龍崗難題：如何與華為同行？

1998年，華為在坂田片區(qū)圈下1.3平方公里土地，建設(shè)總部基地，準(zhǔn)備將總部從南山遷至于此。那時坂田尚在布吉轄區(qū)內(nèi)，偏安于深圳關(guān)外，“荒地”一望無際，那時的華為也遠(yuǎn)不如現(xiàn)在這般赫赫有名。如今，15年過去了，華為已經(jīng)成為了一家世界級跨國企業(yè)，目光早已遍及全球，其在坂田的總部每年都會接待眾多來自國內(nèi)外的客戶，而坂田片區(qū)雖然名稱改為了“街道”，但仍以城中村握手樓和傳統(tǒng)工業(yè)廠房為主，處于半城半鄉(xiāng)狀態(tài)——在華為快速成長為一家國際化企業(yè)的同時，它所在的城市片區(qū)卻并沒有成為國際化城區(qū)，多年來停滯不前，只是重復(fù)著“握手樓”和“盒子廠房”，甚至沒有一家像樣的醫(yī)院、沒有文體中心甚至連餐飲配套都缺乏的城區(qū)。

“目前華為還在快速發(fā)展，正在進(jìn)入云計算等其他新興行業(yè)，同時在全國進(jìn)行擴(kuò)張、布局。因此，我們要學(xué)會和超級企業(yè)同行，否則我們不能跟上其超常規(guī)發(fā)展步伐，同時也不利于我們的產(chǎn)業(yè)升級。”龍崗區(qū)曾有負(fù)責(zé)人這樣表示。

近年來，龍崗提出打造華為科技城，以此帶動華為所在片區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級和城市轉(zhuǎn)型，可以視為“與超級企業(yè)同行”的戰(zhàn)略。但記者也注意到，數(shù)年下來，就在華為仍在快速拓展新業(yè)務(wù)的同時，華為科技城建設(shè)步履維艱——華為在快馬加鞭地發(fā)展，而其所在坂田片區(qū)則是進(jìn)展緩慢。

深圳知名網(wǎng)絡(luò)人士金心異曾著網(wǎng)帖表示，華為跨區(qū)域發(fā)展是必然的，深圳的要做的是學(xué)會如何讓創(chuàng)業(yè)成功并已做成的企業(yè)，能夠繼續(xù)在深圳獲得更大的發(fā)展？如何讓做大到像華為這樣的企業(yè)，需要整合全球資源的企業(yè)，能夠繼續(xù)對深圳有所依賴？深圳如何提升自己的全球商務(wù)運籌環(huán)境和服務(wù)水平，包括政府效率和法治水平，包括整體外語能力和生活環(huán)境，各方各面，如何讓那些不看重土地、稅收等優(yōu)惠政策，但看重城市的全球商務(wù)環(huán)境的企業(yè)，能夠?qū)ι钲跐M意并產(chǎn)生依賴感？“深圳不但應(yīng)該有最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也應(yīng)該有國內(nèi)最好的全球商務(wù)環(huán)境。”

但近年來的實踐似乎表明，華為片區(qū)的城區(qū)環(huán)境、商務(wù)環(huán)境的營造并無大的進(jìn)步。“華為周邊的環(huán)境問題、配套問題、交通問題、地鐵規(guī)劃問題等都反映了長期以來政府的服務(wù)尚不到位，雖然龍崗區(qū)和深圳都提出要重點服務(wù)華為，但實際上受制于部門體制等諸多原因，很多訴求領(lǐng)導(dǎo)也很重視，但解決起來總是困難重重。”有關(guān)人士表示。

 聯(lián)發(fā)科模式不再：深圳山寨電子歷史重演

筆者在《深圳硬件方案商的致命傷：賒賬運作》這篇文章里面舉了一個“賒賬供貨，客戶跑路”的例子，于是隨后找了一位經(jīng)歷了這樣事情的朋友聊了幾句。

在這次方案商大倒閉潮里面，他因為客戶跑路直接損失300多萬。除非這些客戶將來會重新回歸這個行業(yè)，不然的話真的是石沉大海。在問及為何要以賒賬的方式進(jìn)行操作，他給出了兩個主要理由：

首先在硬件方案這個行業(yè)，供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求。一來是做方案的門檻越來越低，市場競爭激烈，二來海外市場需求萎縮加上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，整個產(chǎn)業(yè)需求大概減少了30%左右。

其次是越來越多的廠家開始借鑒互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行探索：互聯(lián)網(wǎng)公司通過燒錢來買用戶，進(jìn)而拿到市場份額，整個硬件廠商也在處于這種狀態(tài)，所以價格也越來越低。而這些廠商會把部分減少的利潤轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈上，比如硬件元器件、方案商等。

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在這種環(huán)境下，硬件方案上為了爭取更多的單子，很多逼著自己以賒賬的方式進(jìn)行操作，他也不例外。

在問及這筆丟失的資金是否給他以及公司帶來很大影響的時候，他卻非常淡定的說：“我還好吧，公司也調(diào)整得比較快。”其實他原本是一個互聯(lián)網(wǎng)老兵，早已習(xí)慣這種模式。此外，07年的山寨手機(jī)崩盤風(fēng)波他也經(jīng)歷過，所以能夠比較坦然去面對這筆損失。

08年以前，筆者是做山寨手機(jī)的，很多方案商也是通過賒賬的方式來贏取訂單，后來整個產(chǎn)業(yè)奔潰了，客戶跑路，倒閉不少。而筆者也虧了很多錢，把很多庫存里面的產(chǎn)品和原材料虧本賣出去。而現(xiàn)在只是歷史在重演，而這次的陣地是山寨平板。

其實跟很多有想法的方案商一樣，早已嗅這場危機(jī)的到來，于是在2013年年初的時候開始著手公司的轉(zhuǎn)型，做自家的品牌。只是公司運作需要很多資金，想趁著剩下的時間再撈一把。讓他感到意外的是，這場風(fēng)波來得比他所想象的要快，自己難免被卷入其中。

整個消費類電子的市場是這樣：市場隨著技術(shù)的發(fā)展不斷壯大，跟拋物線產(chǎn)不多，技術(shù)一旦非常成熟，市場需求機(jī)會萎縮。不同的是，消費電子的周期在不斷縮短。山寨手機(jī)是6年左右，而山寨平板只用了5年，基于下一代技術(shù)的產(chǎn)業(yè)會更短。

“美國沒有方案公司，韓國以前有，后來也沒了。”他認(rèn)為整個消費電子行業(yè)的產(chǎn)業(yè)密度會越來越高，很多中間環(huán)節(jié)都要被去掉。對于方案公司的看法，他認(rèn)為更多是為滿足山寨產(chǎn)業(yè)而存在的，最后會被芯片公司合并，或者有研發(fā)團(tuán)隊的品牌公司取而代之。

以史為鏡，可以知興替。雖然這次的交流時間非常有限，但是筆者依然非常希望能有更多的方案公司像朋友一樣所有覺醒，讓更多中國制造變成中國品牌。

深圳硬件方案商的致命傷：賒賬運作

“過去的一年里，深圳硬件方案商的最大變化是什么？”方案商老板的回答是：倒閉或者轉(zhuǎn)型。

聯(lián)發(fā)科早些年之所以能夠在山寨手機(jī)產(chǎn)業(yè)那么火爆，其中一個很主要的原因就是他們的Turnkey方案。淺白的說，就是芯片廠商為了綁定更多的業(yè)務(wù)，把整個開發(fā)門檻變得很多，就算資歷不深的工程師也可以按照他們提供的設(shè)計方案和SDK稍微進(jìn)行修改和調(diào)整，產(chǎn)品就可以推向廠家或者市場。后來越來越多的上游芯片廠商也開始模仿這個套路，使得硬件方案商的入行成本越來越低。

“在Turnkey方案的幫助下，100人可以開一個方案公司，3個人也可以開方案公司。因為這個方案已經(jīng)做了90%的工作，公司只要請人按著芯片廠商所提供的設(shè)計圖畫畫電路圖，采購一下所需要的硬件元器件，再調(diào)整一下接口，就差不多了。”

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在開發(fā)門檻降低的同時，也使得硬件方案商這邊的競爭越來越激烈，而且越來越缺乏技術(shù)累積。在這種情況下，方案商開始打價格戰(zhàn)。遇到廠家壓價的話，他們甚至?xí)谟布骷献鲆恍┦帜_，比如說對原廠方案進(jìn)行精簡，偷工減料。

當(dāng)價格戰(zhàn)還不能贏得業(yè)務(wù)的時候，一些硬件方案商開始鋌而走險：以賒賬的方式向廠家提供半成品，比如說平板的主板。其實這等于把公司的半只腳送進(jìn)了鬼門關(guān)。舉個例子來說，山寨平板主板的成本需要一百多，而它的毛利潤只不過是幾塊錢而已。如果方案商愿意以賒賬的方式出貨一萬件，其需要墊付三百多萬的成本才有可能換取幾萬塊的利潤。

問題剛好出在這里。在過去的一年里，因為電子外貿(mào)需求下降等原因，很多廠家資金資金斷裂，最后選擇了跑路。這現(xiàn)象直接波及到以賒賬方式供貨給廠家的方案商。有一位我們都認(rèn)識的朋友，因此而承受300多萬的損失，血本無歸。“很多廠家其實場地是租回來的，工人是請回來的，直接跑路也沒有多大的資產(chǎn)負(fù)擔(dān)。另外，還有一些別有用心的人受不住巨大的資金流誘惑，也在這個時段選擇跑路。

很多資金有限的方案商遇到這樣的事情，只能直接讓公司關(guān)門。而活下來的方案商還有從未走賒賬路線的同行，部分開始走向轉(zhuǎn)型的路線。以前他們的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)牵悍桨干?工廠-國際品牌，現(xiàn)在很多人開始建立外貿(mào)團(tuán)隊，直接跟國際品牌商談業(yè)務(wù)，而原來的廠家不再是他們的訂單客戶，而是變?yōu)榧兇饧庸S。少部分還會建立國內(nèi)市場團(tuán)隊，努力爭取來一些國有品牌的單子。

對于以互聯(lián)網(wǎng)方式來做自家品牌的探索，朋友表示這是一個很好機(jī)會，不過非?？简灷习宓钠橇?。目前愿意試探這條路子的人也不是很多，而他就是其中的一個。

“低技術(shù)含量同質(zhì)化產(chǎn)品的惡性競爭，倒閉很正常，誰干的最早誰賺的錢就越多，碰到這種大風(fēng)大浪就能挺住，看人家賺錢眼紅后入市的除非業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)，否則死路一條，跟你炒股票一個道理，見低買，見高賣，但又有幾個人可以這么理智呢？”

深圳“中國制造” 一場流水宴席

近年來，工業(yè)領(lǐng)域最具革命性、和人的日常生活息息相關(guān)的變革，很可能是手機(jī)從“通訊工具”向“移動終端”的過渡。美國市場研究公司IDC今年1月底發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年全球智能手機(jī)出貨量首次超過功能手機(jī)，達(dá)到10億部。

無論在功能手機(jī)時代，還是在智能手機(jī)時代，“中國制造”一直保持著在手機(jī)制造環(huán)節(jié)毫無爭議的統(tǒng)治地位。按照業(yè)內(nèi)的估計，這10億部手機(jī)中，至少六成在中國完成生產(chǎn)。可是在手機(jī)制造業(yè)最關(guān)鍵的芯片、屏幕等環(huán)節(jié)，“中國制造”尚未取得應(yīng)有的席位。這導(dǎo)致在手機(jī)產(chǎn)業(yè)的全球產(chǎn)業(yè)鏈中，“中國制造”的利潤出奇的微薄。

利潤的微薄和經(jīng)營上的分散，又使得研發(fā)投入和技術(shù)積累幾乎成為不可能完成的任務(wù)，于是只能陷入惡性循環(huán)。“中國制造”只能在產(chǎn)業(yè)鏈的低利潤環(huán)節(jié)原地打轉(zhuǎn)，同一環(huán)節(jié)的企業(yè)陷入惡性競爭成為常態(tài)。當(dāng)海外市場增長放緩，內(nèi)部人力成本飆升，“中國制造”的日子正變得越來越難過。

“聽起來很牛”

“中國制造”總能最迅捷地跟緊行業(yè)變革的步伐，卻未能引領(lǐng)潮流。

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“中國制造”從深圳開始。早在1970年代末，深圳的蛇口便在改革派地方大員袁庚的帶領(lǐng)下，搞起了“三來一補(bǔ)”，即來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易。彼時，珠三角尚不具備產(chǎn)業(yè)鏈的概念，即便是最初級的原材料也基本上是進(jìn)口，而深圳只出廠房和人力。

在接下來的30多年中，“中國制造”開始向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展。深圳和東莞以及長三角地區(qū)的蘇州，在電子、紡織、五金、食品等領(lǐng)域開始形成了“產(chǎn)業(yè)鏈”—但仍是不涉及核心元部件的產(chǎn)業(yè)鏈。

出生于1970年代的李俊是深圳一家“芯片方案”供應(yīng)商的管理者，在“業(yè)外人士”看來，這似乎是手機(jī)制造的核心。但業(yè)內(nèi)都明白，這個稱謂有著和“中國制造”一樣的尷尬， “聽起來很牛，其實不是那么回事。”談及利潤問題，李俊用手指著一個浮著褐色泡沫的咖啡杯子說，“賣咖啡的利潤率比我們高100倍。”

所謂“芯片方案”，本質(zhì)是購買芯片和其他部件，然后組裝成手機(jī)主板，向手機(jī)集成商或者說品牌商銷售。“芯片方案”供應(yīng)商賺取的利潤是主板原配件采購和主板銷售的差價，和真正的原創(chuàng)性研發(fā)關(guān)系不大?？梢哉f，“手機(jī)主板組裝商”才是這個行業(yè)最貼切的稱謂。

對“中國制造”本身來說，“芯片方案”也算是較為重要的環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)，上百個零部件會被組裝成主板，這是手機(jī)的“骨架”。但對“芯片方案”供應(yīng)商來說，最核心的原材料—芯片—的價格一直是心病。深圳是全球最大的手機(jī)制造基地和交易集散地，但手機(jī)芯片并非“深圳制造”，深圳廠家必須從美國的高通、德州儀器，荷蘭的飛利浦和中國臺灣的聯(lián)發(fā)科等芯片商那里購買。

“芯片降價比手機(jī)降價慢很多。”李俊透露，以一款在非洲銷售的“入門級”低端智能機(jī)為例，其在非洲零售市場的售價，折合為人民幣約300元。由于非洲零售商一般要保持30%至40%的毛利，也就是說中國集成商的最終出口價格約為200元。但美國芯片商批發(fā)到中國的芯片價格可能就要25美元，折合人民幣約150元。也就是說，中國境內(nèi)的幾十個生產(chǎn)環(huán)節(jié)只能分享剩下的50元人民幣。

劉偉強(qiáng)是廣東一家路由器生產(chǎn)企業(yè)的CFO（首席財務(wù)官），其所在企業(yè)年出貨量位居全球前10，企業(yè)同樣有著“芯片之痛”。

在一臺看似簡單的路由器中，芯片組的成本超過總成本的30%，其中關(guān)鍵芯片基本上是進(jìn)口的。以高端路由器為例，其關(guān)鍵芯片主要來自于美國的Broadcom和Atheros兩家企業(yè)。而很多中國制造商還必須從經(jīng)銷商手中拿貨，也就是說，經(jīng)銷商還要吃掉一部分利潤。

除芯片外，高端路由器的耐熱材料也必須進(jìn)口。“一臺路由器每天開24小時，一年就是8000多小時，只有國外材料才耐熱、穩(wěn)定。”劉偉強(qiáng)無奈地說，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，中國路由器制造商獲得的利潤還不到美國芯片商的一半。

追趕不易

李俊和劉偉強(qiáng)的“痛苦”來自于世界產(chǎn)業(yè)格局的固化。目前，主要的芯片商集中在美國，其次是日本和中國臺灣。進(jìn)入1990年代，這些企業(yè)把自身的制造環(huán)節(jié)全部剝離，專注于設(shè)計和研發(fā)，又用專利來構(gòu)建技術(shù)壁壘，最終在這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了強(qiáng)者越強(qiáng)。

就在筆者采訪這幾天，國家發(fā)改委啟動了對美國高通公司的反壟斷調(diào)查工作。在李俊看來，高通這家公司“很牛”，“他們賣芯片，還賣所謂專利”。所謂專利費的意思是，中國的“芯片方案”供應(yīng)商除了要付給高通芯片購買費用外，還要按照單機(jī)售價向高通額外支付3%到6%的專利授權(quán)費。比如，一部售價2000元的手機(jī)，高通最高可能要拿走120元專利費。

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目前，國內(nèi)手機(jī)制造業(yè)對高通芯片的依賴超乎想象。資深電信業(yè)專家項立剛說，中國手機(jī)的3G高端芯片和4G的主流芯片多為高通制造。所謂“中華酷聯(lián)”以及小米等國內(nèi)手機(jī)廠商，也都是高通芯片的主要客戶，其采購量占據(jù)高通芯片全球銷量的30%以上。

為何芯片是“中國制造”的痛？李俊認(rèn)為，重要原因在于沒有打好“基礎(chǔ)”。李俊說，所謂“芯片”其實就是一塊集成電路。其生產(chǎn)步驟分為三步，第一步是設(shè)計，第二步是晶元件生產(chǎn)，第三步是封裝。

在設(shè)計環(huán)節(jié)，其“硬性門檻”并沒有想象的那么高，但在關(guān)鍵的晶元生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在大陸卻很難找到一家合格的工廠。因為晶元工廠的要求高，投資大，民營資本不敢投，也投不起，而國有大企業(yè)有錢，卻不愿投。

“有些東西都可以復(fù)制、模仿，甚至可以抄，但精密加工一定模仿不來。”李俊說，除了晶元件的生產(chǎn)之外，最后的封裝環(huán)節(jié)看起來很簡單，但同樣在國內(nèi)難以找到符合要求的工廠。手機(jī)芯片領(lǐng)域的“短板”充分說明，不少行業(yè)的“中國制造”，其實既無基礎(chǔ)研發(fā)，也無精密加工，基本上就是粗加工和組裝。

精密加工的“軟肋”是普遍現(xiàn)象。此前，筆者曾走訪過珠三角一家移動硬盤生產(chǎn)企業(yè)，其出貨量在全球排名前50名。一塊移動硬盤被拆開后，其實就是一塊扁平的電路板，但是上面有近百個細(xì)微的元部件，而移動硬盤的生產(chǎn)過程就是用機(jī)械手把近百個元部件，按設(shè)計的位置精確地貼到面積不到3平方厘米的電路板上。誤差必須盡可能小，才能保持存儲功能的穩(wěn)定。

“德國人用的移動硬盤可能都是中國造，但用的卻是德國造的機(jī)械手。”該企業(yè)的人士透露，機(jī)械手“貼片機(jī)”的技術(shù)核心是精度，國內(nèi)的機(jī)器不好用，客戶那里過不了關(guān)。因此，老板花了血本，所有生產(chǎn)線只采購德國設(shè)備。

從世界工業(yè)的發(fā)展歷史來看，每到產(chǎn)業(yè)技術(shù)或業(yè)態(tài)發(fā)生變革的節(jié)點，“后來者”就有了超越“領(lǐng)先者”的機(jī)會。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，日本人曾效法美國，卻后來居上。中國作為最大的移動設(shè)備生產(chǎn)國，目前還看不到重演歷史規(guī)律的可能性。

目前，手機(jī)行業(yè)的變革大趨勢是“手提電話”逐步變?yōu)?ldquo;移動終端”，即消費者手中的“手機(jī)”功能越來越多，越來越炫，最后成為了一臺娛樂工具；另外，筆記本電腦也開始向平板電腦過渡，其本質(zhì)上也在“移動終端化”。這個所有隨身的電子消費品都變成“移動終端”的過程，對產(chǎn)業(yè)鏈條上的兩個環(huán)節(jié)提出了新要求，一是芯片必須更強(qiáng)大，以驅(qū)動更多功能；二是屏幕必須更靈敏，以帶來更舒適的使用體驗。

在芯片領(lǐng)域，“中國制造”追趕卻變得越來越困難；在屏幕環(huán)節(jié)，“中國制造”竟已被韓國超越。“高端手機(jī)的面板，基本上都會從日本人和韓國人那里買。”李俊認(rèn)為，國內(nèi)盡管也有很多面板企業(yè)，但做出來的屏幕在分辨率和靈敏度上很差，只能在低端機(jī)上使用。

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“中國優(yōu)勢”

不過，“中國制造”的優(yōu)勢并不在于技術(shù)，而是基于人力優(yōu)勢的拼價能耐，一直以來，通宵達(dá)旦的廉價工程師、流水線上不分晝夜的工人，以及廣深公路上深夜疾馳的貨柜車司機(jī)才是“中國制造”強(qiáng)大競爭力的最好注腳。李俊所在的企業(yè)有數(shù)百名工程師，年出貨芯片組超過3000萬（幾乎等于2013年全球智能手機(jī)年銷售總數(shù)的1/30），其中70%出口。出口的方式是，由珠三角的集成商或者品牌商組轉(zhuǎn)成整機(jī)后，銷往歐美、中東、拉美和非洲等地。

“200元人民幣就能買智能機(jī)，能用Wi-Fi，能聽音樂，在第三世界賣得很好。”李俊說，“中國制造”除了便宜，還有就是生產(chǎn)的速度快、效率高，正好適應(yīng)手機(jī)行業(yè)更新?lián)Q代極快的特征。說這話時，公司又在招聘工程師，要求是“能夠加班”。

按照筆者的調(diào)查，珠三角的手機(jī)主板組裝工廠中，工人的月薪約為2000元至3500元，而新畢業(yè)大學(xué)生作為“初級工程師”的起步月薪僅為4000，成為熟手后，月薪會漲到1萬以上。

2008年之前，剛走出大學(xué)校門的年輕工程師5年之內(nèi)即可輕松在深圳市區(qū)買下一套100多平方米的公寓。并不一定要家里背景“硬”才能賺大錢，這是“中國制造”曾經(jīng)帶給他們的積極人生觀。但事情已經(jīng)起了變化，2008年后深圳市區(qū)的房價上漲了2至4倍，但工程師的工資并沒漲，“入門級”工程師薪水仍是每月4000。

不論是對員工還是企業(yè)所有者來說，賺錢已是歷史。

2006年和2007年是行業(yè)的巔峰時期，深圳手機(jī)行業(yè)幾乎是暴利，出口和內(nèi)銷的需求都非常大，而供給卻相對較少。“芯片方案”供應(yīng)商賣一個主板的利潤有30%至50%，老板們開著百萬豪車四處看樓，一口氣可以買下20套豪宅。

但這個行業(yè)門檻太低，不到3年，深圳的“芯片方案”供應(yīng)商就從幾十家變成了幾百家，就如同自然界的孢子繁殖一樣。因為芯片都是從別人那里買來的，對于進(jìn)入者來說，組裝環(huán)節(jié)可以外包給東莞的工廠來做，只要能湊一筆錢，租間辦公室，雇幾個工程師，第二天就可以出貨。這種惡性競爭，迅速抵消了規(guī)模和低成本優(yōu)勢，讓利潤迅速收窄。

目前，深圳很多手機(jī)“芯片方案”供應(yīng)商的利潤已從30%下降為5%以下，原因之一是人工成本上升。幾位受訪的企業(yè)家都向筆者表示，差不多從2009年開始，內(nèi)地以“鐵公基”為代表的工程建筑行業(yè)大有和珠三角制造業(yè)“搶工人”的趨勢。很多時候，內(nèi)地高速公路的工地可以給農(nóng)民工開出3000元的月薪，而東莞的工廠只有2000元。

事實上，“搶工人”的情況反映的是“中國制造”的另一個危機(jī)。工程建筑業(yè)能夠支持“高薪”很大程度來自于金融體系對“鐵公基”的政策傾斜，簡而言之，就是基建項目融資通過銀行的融資成本極低，低利率客觀上為“鐵公基”增加建筑工人的工資提供了空間。但在制造業(yè)卻剛好相反，利潤一直在下降，當(dāng)然工資沒有上漲的可能。

“勤快的、體力好的，很多都回老家的市里、縣里修公路去了，留在廠里的都是染著黃頭發(fā)的‘90后’。”另外一位深圳的制造業(yè)企業(yè)主曾對筆者這樣抱怨。

“現(xiàn)在能賺一點就賺一點，廠房、設(shè)備這些固定資產(chǎn)都已經(jīng)投下去，沒人接盤，怎么辦？”劉偉強(qiáng)說，不論是手機(jī)，還是路由器，這些行業(yè)都今不如昔。

“中國制造”就如同是一場流水宴席，“70后”的創(chuàng)業(yè)者、“80后”的工程師、“90后”的流水線工人，都將成為過客。當(dāng)青春消逝，還能留下什么？

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作者：tee