眾所周知，在今年6月6日工信部正式向中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國廣電發(fā)放5G商用牌照。自此，中國正式進(jìn)入5G商用元年,5G商用是5G網(wǎng)絡(luò)的變革，推動著整個(gè)時(shí)代進(jìn)入下一個(gè)階段。

就中國而講，2G時(shí)代門戶網(wǎng)站林立、社交軟件初起，3G時(shí)代智能手機(jī)大戰(zhàn)、社交類軟件成為王者，4G時(shí)代直播與短視頻風(fēng)光無二、信息流成熱話題，那5G時(shí)代誰能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷?

在5G還未全面普及之前，我們回顧一下并不遙遠(yuǎn)的昨天，在2G、3G、4G的興起時(shí)，哪些公司應(yīng)運(yùn)而生，成為巨頭，哪些巨頭又轟然倒塌，成為歷史的一部分。

盒飯財(cái)經(jīng)制圖

2G時(shí)代，QQ崛起，阿里京東起家，門戶網(wǎng)站林立

中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展至今也只20年有余，自20世紀(jì)90年代末，中國人從1G時(shí)代代表性手機(jī)大哥大(摩托羅拉)手機(jī)換成了2G時(shí)代代表性手機(jī)諾基亞，彼時(shí)手機(jī)不只是接打電話，增加了發(fā)短信甚至郵件的功能。

20世紀(jì)90年代末期中國，還處在紙媒、廣播和電視一統(tǒng)天下的傳統(tǒng)媒體時(shí)代，但經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展已經(jīng)造成信息饑渴，彼時(shí)媒體所提供的信息無論從豐富程度還是傳播速度上都很難滿足用戶需求。

一個(gè)從美國麻省理工學(xué)院(MIT)攻讀博士學(xué)位歸來的“天之驕子”帶回了一個(gè)新鮮事物，由于被美國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深深震撼，張朝陽回國創(chuàng)建了中國第一家門戶網(wǎng)站——搜狐。那是在1998年，阿里巴巴還沒誕生，馬化騰的QQ也未問世，李彥宏還在美國硅谷，中國互聯(lián)網(wǎng)的舞臺上，也只有張朝陽和他的搜狐。

競爭對手還未成長，搜狐獨(dú)享巨大的互聯(lián)網(wǎng)紅利，2000年就上市，占據(jù)著中國門戶網(wǎng)站頭部企業(yè)的位置。

同樣1998年，在搜狐成立后不到10個(gè)月，王志東的新浪網(wǎng)于年底成立，當(dāng)時(shí)的口號是在互聯(lián)網(wǎng)上建立全球最大的華人網(wǎng)站。以體育新聞傳播為起點(diǎn)的新浪迅速擴(kuò)張，在科索沃戰(zhàn)爭、臺灣大地震、中國加入WTO、悉尼奧運(yùn)會等重大事件的報(bào)道中拔得頭籌，進(jìn)階成為綜合性新聞門戶。

當(dāng)時(shí)中國門戶網(wǎng)站受資本青睞的程度，以及上市的速度堪稱一個(gè)時(shí)代的奇跡，新浪網(wǎng)雖成立晚了搜狐10個(gè)月，但卻比搜狐早了3個(gè)月在納斯達(dá)克敲鐘。

與搜狐新浪以門戶網(wǎng)站起家不同，網(wǎng)易1997年成立之初以搜索引擎和免費(fèi)郵箱系統(tǒng)立身，趕上門戶網(wǎng)站熱潮席卷中國，1998年丁磊帶領(lǐng)網(wǎng)易揮師北上，落戶北京，公司戰(zhàn)略也從“系統(tǒng)集成商”正式轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商”。自此，網(wǎng)易與搜狐、新浪成為中國三大門戶網(wǎng)站。

在張朝陽、丁磊等都借互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)大搞門戶網(wǎng)站撈第一波紅利的時(shí)候，在深圳創(chuàng)業(yè)的馬化騰開始琢磨做社交。馬化騰與大學(xué)同學(xué)合伙成立騰訊，當(dāng)時(shí)主要做“無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”，就是將互聯(lián)網(wǎng)和尋呼機(jī)結(jié)合，使得尋呼機(jī)可以收到互聯(lián)網(wǎng)的傳喚，并且可以收看新聞乃至電子郵件等功能。

但不可逆的是當(dāng)時(shí)尋呼機(jī)業(yè)務(wù)已處于頹勢，1998年，身處2G時(shí)代，手機(jī)在市場上肆意生長。馬化騰當(dāng)機(jī)立斷，轉(zhuǎn)頭做IM(即時(shí)通訊軟件)，OICQ應(yīng)運(yùn)而生，OICQ1999年2月10日發(fā)布了第一個(gè)版本——OICQ 99 beta build 0210，就此，顛覆未來20年中文互聯(lián)網(wǎng)的明星產(chǎn)品QQ誕生了。

此后騰訊圍繞QQ延展出多款產(chǎn)品，包括QQ寵物、QQ空間、QQ游戲等，這為騰訊帶來盈利的同時(shí)留存了海量互聯(lián)網(wǎng)用戶。QQ在中國整個(gè)2G時(shí)代都占據(jù)著社交軟件第一把交椅，為騰訊后續(xù)布局游戲等可以提供天然入口，這讓騰訊的產(chǎn)品可以輕而易舉地碾壓競品。

而之后改變中國互聯(lián)網(wǎng)格局的阿里巴巴也是在2G時(shí)代誕生的。1999年，馬云帶領(lǐng)下的18為創(chuàng)始人創(chuàng)建阿里巴巴集團(tuán)，同年推出專注于國內(nèi)批發(fā)貿(mào)易的中國交易市場。2003年，淘寶網(wǎng)創(chuàng)立，作為新生事物的淘寶網(wǎng)出奇制勝——沒和ebay易趣爭搶既有的存量市場，而是收割瘋狂生長的增量市場;僅僅通過1年時(shí)間，這家“倒過來看世界”的互聯(lián)網(wǎng)公司，就成了中國網(wǎng)絡(luò)購物市場的領(lǐng)軍企業(yè)。

而2004年，支付寶創(chuàng)立，中國第三方支付模式雛形初現(xiàn)。值得一提的是，同年誕生的淘寶旺旺將即時(shí)聊天工具和網(wǎng)絡(luò)購物相聯(lián)系起來，是阿里巴巴做網(wǎng)上零售的法寶。這時(shí)候的淘寶旺旺并沒有和QQ對標(biāo)，還處在阿里騰訊之間還是各自領(lǐng)域狂奔的時(shí)代。

在2005年淘寶的成交額就突破80億元，甚至超越了沃爾瑪。

在馬云創(chuàng)立淘寶網(wǎng)，大搞電商之時(shí)，在中關(guān)村賣了幾年光盤的劉強(qiáng)東坐不住了，2004年，京東多媒體網(wǎng)正式開通。或許與劉強(qiáng)東賣3C產(chǎn)品起家有關(guān)，京東電子商務(wù)平臺是主打3C產(chǎn)品，與淘寶對標(biāo)的同時(shí)又有自己清晰的定位，雖然都是做電商，但同質(zhì)化并不嚴(yán)重。

3G時(shí)代，智能手機(jī)展露頭角，巨頭大戰(zhàn)社交

整個(gè)2G時(shí)代其實(shí)屬于PC端互聯(lián)網(wǎng)，2G的手機(jī)只能打電話發(fā)短信，上網(wǎng)很困難。但3G通信標(biāo)準(zhǔn)將信息傳輸率提高了一個(gè)數(shù)量級，這是一個(gè)飛躍，3G時(shí)代真正意義上而言是移動互聯(lián)網(wǎng)的開端，從此手機(jī)打電話的功能降到了次要的位置，而數(shù)據(jù)通信，也就是上網(wǎng)，成為了主要功能。

鳳凰財(cái)經(jīng)截圖

喬布斯2007年拿著一款智能手機(jī)iPhone1出現(xiàn)，宣布蘋果主宰移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開始。從此手機(jī)不再以功能為主，而是以應(yīng)用軟件(APP)為主，APP store 更是一個(gè)劃時(shí)代產(chǎn)品，讓用戶可以輕而易舉地購買下載所需的應(yīng)用。

中國的3G時(shí)代稍晚于美國，2009年1月，工信部為中國移動、聯(lián)通、電信發(fā)布3G牌照，中國從此進(jìn)入3G時(shí)代。

在智能手機(jī)初探中國市場的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，三星、諾基亞、HTC等占據(jù)了巨大部分江山，而中國2G時(shí)代的功能機(jī)科健、波導(dǎo)、海爾等相繼淡出市場，國產(chǎn)的智能機(jī)中興、華為、酷派、聯(lián)想等完全靠三大運(yùn)營商的銷售渠道生存，打著性價(jià)比旗號的合約機(jī)始終比不上價(jià)格更高的三星、HTC的中低端手機(jī)。

但2011年小米的橫空出世打破了這個(gè)壁壘。3G網(wǎng)絡(luò)在中國越來越普及，彼時(shí)在國外品牌占據(jù)中國市場，而國產(chǎn)智能手機(jī)廠商僅能依附三大運(yùn)營商銷售，而當(dāng)蘋果手機(jī)最具沖擊力的一代iPhone4席卷全球時(shí)，一個(gè)叫雷軍的人拿出了他的第一代產(chǎn)品——小米1，沖進(jìn)中國智能手機(jī)市場。

三星與HTC主流機(jī)型定價(jià)4000元，而小米1999的超高性價(jià)比+饑餓營銷，攪動了中國智能手機(jī)市場，成為3G時(shí)代崛起的手機(jī)巨頭，2012年2月，“屌絲”一詞橫空出世，有人說它是為屌絲而生，誰能想到日后它更是成為世界最年輕的500強(qiáng)?

如果說QQ的問世是一個(gè)偶然，那微信出道是無數(shù)競爭的結(jié)果。

移動互聯(lián)網(wǎng)興起，當(dāng)然PC端依然沉淀著大量用戶，彼時(shí)的QQ為了顧及PC端的用戶，界面、功能更照顧PC端，以至于沒能及時(shí)趕上移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，但一個(gè)叫張小龍的人徹底顛覆了社交。

2011年1月，微信橫空出世，這款主打IM的應(yīng)用程序契合3G時(shí)代的特點(diǎn)，可以發(fā)送文字、語音、圖片、視頻等，一出現(xiàn)就借助QQ的天然優(yōu)勢，并打通通信錄，迅速推廣，以至于后續(xù)發(fā)展成為國民軟件，騰訊也借此拿到了通向移動互聯(lián)網(wǎng)第一張門票，騰訊能成為今天的巨頭公司，而且地位難以撼動，微信功不可沒。

其實(shí)在騰訊布局社交之時(shí)，2G時(shí)代崛起的門戶大咖搜狐、新浪也瞄準(zhǔn)了社交這個(gè)大蛋糕。只不過新浪瞄準(zhǔn)的是信息即時(shí)分享，而搜狐一直在拾人牙慧。新浪微博自2009年一經(jīng)問世便牢牢掌控著微博頭把交椅的位置，就連騰訊微博的沖擊也未動搖半分。

搜狐看QQ火爆便做了搜Q，見微博火爆便做了搜狐微博，還做了社區(qū)社交“白社會”，但無一例外遭遇失敗。連張朝陽本人都說，“微信微博左右扇了我兩個(gè)耳光。”最近張朝陽又推出“狐友”，硬要推著石頭上山的張朝陽不知還有沒有氣力。

而前面提到2G時(shí)代阿里推出淘寶旺旺卻忙著做電商，沒有正面硬剛QQ，但此時(shí)看到微信在龐大的社交領(lǐng)域帶來的巨大流量時(shí)，馬云坐不住了。2013年，阿里巴巴推出了來往，這是阿里推出的即時(shí)通訊軟件，也是阿里第一款獨(dú)立于電商業(yè)務(wù)之外的社交產(chǎn)品，其核心功能是實(shí)現(xiàn)熟人之間的社交。

原因是馬云認(rèn)為騰訊已經(jīng)“侵入”了阿里的地盤，要用來往去砸微信的場子，但結(jié)果大家都知曉了。但馬云并不灰心，之后用支付寶做社交還是失敗，只是釘釘?shù)某晒Σ派哉一攸c(diǎn)面子。

另外值得一提的是，3G時(shí)代，LBS應(yīng)用于地圖等會對4G時(shí)代滴滴、共享單車等的崛起起到推手的作用。

4G時(shí)代，團(tuán)購直播視頻手游異軍突起，共享出行風(fēng)口正盛，巨頭布局信息流

如果說1G到2G是劃時(shí)代的進(jìn)步，而3G的短暫存在只是一個(gè)過渡，因?yàn)槎潭處啄旰?，網(wǎng)速產(chǎn)生質(zhì)的飛躍的4G時(shí)代迅速到來。

3G傳播速度相對2G較快，可以較好滿足手機(jī)上網(wǎng)等需求，只是播放高清視頻還是比較困難。而4G的速度幾乎滿足無線用戶所有需求。2013年12下午，工業(yè)信部正式發(fā)放4G牌照，宣告我國通信行業(yè)進(jìn)入4G時(shí)代。中國移動、中國聯(lián)通和中國電信分別獲得一張TD-LTE牌照。

彼時(shí)移動互聯(lián)網(wǎng)光速發(fā)展，大面積吞噬PC互聯(lián)網(wǎng)流量和用戶。比PC端更加便捷的移動端生活服務(wù)類應(yīng)用風(fēng)靡中國，O2O模式成了風(fēng)口上的豬。巨頭們紛紛布局，阿里有口碑網(wǎng)，騰訊有微團(tuán)購，百度則買來糯米網(wǎng)，但誰也不曾想最后的贏家不是巨頭而是王興的美團(tuán)網(wǎng)，2015年，美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評合并，重構(gòu)了O2O模式。

美團(tuán)成為4G時(shí)代崛起的巨頭，而騰訊依靠著微信的社交流量巨大入口也不會敗，阿里則有支付寶這個(gè)生活服務(wù)類的大平臺，甚至日后提出新零售概念取代O2O成為新的風(fēng)口，這場大戰(zhàn)里，仿佛只有百度掉隊(duì)了，從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跨到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度要做的產(chǎn)品是在搶奪自己PC端的用戶，這讓百度似乎有點(diǎn)手足無措。

網(wǎng)速加快受益最大的無疑是直播與視頻。2016年前后，資本涌入直播賽道，以斗魚、虎牙、YY、熊貓、全民等為首的游戲直播平臺，紛紛宣布獲得融資，瘋狂燒錢搶奪主播和用戶，以映客、花椒等移動端為主的直播也趁勢而起。

彼時(shí)直播行業(yè)一片混亂，違法違規(guī)直播大行其道，隨著監(jiān)管力度加大，資本退場，直播賽道也一地雞毛，也只是留下虎牙、斗魚等直播巨頭。

4G時(shí)代網(wǎng)速加快的同時(shí)，運(yùn)營商提速降費(fèi)，這讓依靠文字和圖片獲取信息的用戶越來越不滿足，短視頻有著天時(shí)地利人和，在用戶需求之下誕生。其中以抖音、快手為代表的的社交媒體類短視頻最為火爆，而以秒拍、西瓜為代表的的新聞資訊類也廣受媒體和用戶歡迎，以B站為首的BBS類更是抓住了細(xì)分市場。

今年年初Vlog的流行也只是吹了一陣，現(xiàn)已沒有當(dāng)時(shí)的熱度，看起來短視頻的風(fēng)還會繼續(xù)吹下去。

2G時(shí)代的三大門戶巨頭搜狐新浪和網(wǎng)易，如今搜狐和新浪的體量與網(wǎng)易已不是一個(gè)級別的，新浪尚有微博撐著場面，搜狐卻實(shí)實(shí)在在地掉隊(duì)了，網(wǎng)易又是如何始終保持盈利的呢?其中一個(gè)很重要的支撐點(diǎn)就是網(wǎng)易的游戲帝國，而4G時(shí)代更讓網(wǎng)易如虎添翼。

曾經(jīng)風(fēng)靡全國的PC端回合制游戲“夢幻西游”，手機(jī)版一經(jīng)上線便俘獲眾多老玩家，這個(gè)游戲特點(diǎn)之一就是燒錢。一位玩夢幻的朋友告訴盒飯財(cái)經(jīng)(ID：daxiongfan)，這個(gè)游戲里，充值幾萬也只是低端玩家而已，動輒砸百萬的大有人在，而廣受女性玩家喜愛的手游陰陽師也是一個(gè)人民幣玩家的游戲。

從網(wǎng)易公布的財(cái)報(bào)不難看出，近幾年網(wǎng)易游戲收入占每季度總收入都超過6成，與還靠著新聞資訊的新浪搜狐不同，網(wǎng)易應(yīng)4G時(shí)代實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重心遷徙，還能算是互聯(lián)網(wǎng)一線巨頭。

守著微信這個(gè)巨大流量入口的騰訊布局游戲更顯得理所當(dāng)然，從PC端的QQ衍生出的眾多小游戲?yàn)槠瘘c(diǎn)，到英雄聯(lián)盟的大火，3G時(shí)代的天天酷跑，再到4G移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手游吃雞(和平精英)、王者榮耀，騰訊在每個(gè)時(shí)代都在游戲產(chǎn)業(yè)上走得很穩(wěn)。

目前，騰訊游戲占中國游戲市場規(guī)模的5成以上，不過與網(wǎng)易不同的是，騰訊一直追求的是薄利多銷策略。游戲內(nèi)道具價(jià)格相比網(wǎng)易較為低廉，能取得超過千億的年收入，全靠用戶基數(shù)眾多。

在PC端流量急劇下降，移動端用戶暴漲之時(shí)，廣告投放方也開始思考有的放矢，PC端時(shí)代是買廣告位，而4G大數(shù)據(jù)時(shí)代就是買用戶，這也稱為信息流廣告。

信息流廣告最大的優(yōu)勢是不浪費(fèi)資源，運(yùn)用大數(shù)據(jù)針對性投放，既然有利可圖，便成為各大巨頭爭先布局的板塊，而這其中最為突出的就是今日頭條和百度。

說起今日頭條，這個(gè)曾經(jīng)“小而美”的公司今年內(nèi)發(fā)展成為TMD(頭條、美團(tuán)、滴滴)的首字母巨頭，核心是張一鳴，但也得益于4G時(shí)代的浪潮。

今日頭條的大獲成功最引以為傲的是算法，雖然是新聞資訊類產(chǎn)品，但張一鳴的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)全是技術(shù)，不需要文字編輯。他們只做一件事，用純技術(shù)算法手段從海量的內(nèi)容中去搜索挖掘有價(jià)值的內(nèi)容，最關(guān)鍵的是這些內(nèi)容可以根據(jù)客戶的需要進(jìn)行“定制化”推送。這在信息爆炸時(shí)代，人們可以擺脫浩瀚無垠的信息海洋，只讀取精準(zhǔn)定制的有價(jià)值信息。

而依靠著強(qiáng)大的算法，什么火他做什么。微博火，做微頭條，知乎火，做悟空問答，短視頻直播時(shí)代到來，做火山小視頻、西瓜視頻、抖音，頭條系產(chǎn)品依靠其強(qiáng)大的算法打造著一個(gè)又一個(gè)爆款。

2G時(shí)代，兩大電商平臺阿里和京東相爭，雖然不是一個(gè)體量級，但是淘寶假貨風(fēng)行，一度讓阿里痛下決心清理商家，而這些商家順勢被一個(gè)叫黃崢的人收走了，2015年，主打社交電商的拼多多應(yīng)運(yùn)而生。對了，這個(gè)黃崢還跟著別人和巴菲特吃過午餐。

而拼多多背后除了創(chuàng)始人黃崢，騰訊是第二大股東，而微信的天然社交入口讓拼多多嘗夠了甜頭，短短三年便上市，如今月活量已超過京東直逼淘寶。很顯然，騰訊非常樂見有一家公司能威脅到阿里的主業(yè)務(wù)。

前文提到，LBS的應(yīng)用為4G時(shí)代的滴滴發(fā)展起到推手的作用，2012年滴滴成立以來直至2014年都是緩慢上升期。但是自2014年以后，4G手機(jī)進(jìn)一步普及，滴滴迅猛發(fā)展，短短一年便成為出行當(dāng)之無愧的No.1，而滴滴2014年接入微信，這為滴滴提供了天然的流量入口。

但滴滴的競品快的接入支付寶，此時(shí)阿里與騰訊在各個(gè)重合的領(lǐng)域相爭已是司空見慣。但當(dāng)時(shí)占領(lǐng)市場只有一個(gè)秘訣——燒錢，各種補(bǔ)貼各種紅包雨，滴滴快的的燒錢戰(zhàn)略持續(xù)了相當(dāng)長一段時(shí)間，直到2015年滴滴快的的合并，讓出行市場成為一家獨(dú)大。

如果說滴滴是劃時(shí)代的出行產(chǎn)品，那共享單車的出現(xiàn)引領(lǐng)了一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

2004年，一個(gè)年輕人連同4個(gè)校友，提出“以共享經(jīng)濟(jì)+智能硬件，解決最后一公里出行問題”的經(jīng)營理念，創(chuàng)立ofo共享單車項(xiàng)目，起先他們通過定制，將自行車通過車身號、機(jī)械鎖綁定APP的方式，提供密碼解鎖用車的方式，在北京大學(xué)推出這一項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)始人叫戴威，北京大學(xué)光華管理學(xué)院的畢業(yè)生。

2015年1月27日，做媒體出身的胡瑋煒和運(yùn)營大牛王曉峰，在北京成立了一家名為“北京摩拜科技有限公司“的公司，他們的愿景是“讓自行車回歸生活”。

自此，共享單車風(fēng)口吹起，共享單車“顏色大戰(zhàn)”一觸即發(fā)。而中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投倒貼錢搶市場，等日后一家獨(dú)大再賺錢的邏輯，再一次在共享單車上體現(xiàn)的淋漓盡致。當(dāng)時(shí)也就ofo和摩拜兩家獨(dú)大，但風(fēng)口過得似乎有些快，風(fēng)口過后，一地雞毛。摩拜賣身美團(tuán)，ofo深陷押金風(fēng)波半死不活，老三哈羅單車如今倒是坐收漁翁之利。

5G時(shí)代，誰又能領(lǐng)風(fēng)騷?

2G、3G、4G時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一些巨頭應(yīng)時(shí)代而生，而一些公司沒能及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展而掉隊(duì)，還有像騰訊阿里等長盛不衰而又相互掣肘。2G、3G已然開始退網(wǎng)，4G時(shí)代方興未艾，而5G時(shí)代緊趕著來了。

5G會直接加速萬物互聯(lián)的進(jìn)程，改變我們與世界的交互界面。除了VR游戲、無人駕駛、智能物聯(lián)等應(yīng)用外，移動辦公、會議直播、視頻監(jiān)控、智能城市等都會在5G的大網(wǎng)絡(luò)下運(yùn)行。智能手機(jī)廠商忙著推出5G手機(jī)，而互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭在推出5G應(yīng)用，雖然用戶還未感覺到5G的速度，但這個(gè)賽道已經(jīng)熱得發(fā)燙。

阿里騰訊繼續(xù)兩強(qiáng)爭霸?還是迷途的百度能否東山再起?是否還有頭條、美團(tuán)一樣突然崛起的巨頭?5G時(shí)代，一切皆有可能，誰先布局，誰能更好布局才是關(guān)鍵，你是怎么看待?