很多人都渴求成功，而被稱為硅谷教父的Marc Andreessen所取得的成就幾乎無人能及，那么他是如何在職業(yè)發(fā)展中取得這些成功的呢?謙卑、真誠、服務(wù)、同理心、勇氣、合作、創(chuàng)新、好奇等這些優(yōu)秀品質(zhì)成就了他。

全球科技創(chuàng)新的中心在硅谷，硅谷科技人才和創(chuàng)業(yè)公司的搖籃在斯坦福。他是斯坦福大學(xué)的校長，也是科技巨頭谷歌的母公司Alphabet董事長，他也曾經(jīng)是計算機(jī)和微處理器的工程師和科學(xué)家，以及計算機(jī)科學(xué)教授。硅谷著名投資人Marc Andreessen尊稱他為“硅谷教父”，他當(dāng)之無愧。他就是John Hennessy博士。我們先從技術(shù)、創(chuàng)業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力這三方面來看一下他到目前為止取得的成績。

一 、計算機(jī)工程師和科學(xué)家

圖靈獎得主

圖靈獎被譽(yù)為“計算機(jī)領(lǐng)域的諾貝爾獎”，獎金高達(dá)100萬美元。2017 ACM 圖靈獎得主是John L. Hennessy和David A. Patterson，以表彰他們在計算機(jī)體系結(jié)構(gòu)方面的貢獻(xiàn)。他們提出的精簡指令集計算機(jī)(RISC)架構(gòu)不但開創(chuàng)了一套系統(tǒng)、量化的計算機(jī)設(shè)計方法，而且對微處理器行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)今每年生產(chǎn)的微處理器芯片超過160億顆，其中99%都是采用RISC架構(gòu)。無論是智能手機(jī)、平板電腦、嵌入式計算機(jī)，還是物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，RISC微處理器已經(jīng)無處不在。

RISC計算機(jī)體系架構(gòu)的奠基人

與以x86為代表的復(fù)雜指令集計算機(jī)(CISC)架構(gòu)不同，RISC僅有一組很簡單的通用指令，自然完成計算所需要的晶體管數(shù)量也少得多。幾乎在同一時間，Hennessy帶領(lǐng)的斯坦福研究小組開發(fā)出MIPS微處理器，而Patterson帶領(lǐng)的UC-Berkeley團(tuán)隊推出RISC微處理器。雖然當(dāng)時他們的RISC架構(gòu)不被業(yè)界看好，但Hennessy通過創(chuàng)立MIPS計算機(jī)系統(tǒng)公司，而伯克利的研究成果則被用于SUN微系統(tǒng)公司的SPARC微處理，兩個研究團(tuán)隊的成果都被成功商業(yè)化。

Hennessy和Patterson還合著了計算機(jī)架構(gòu)的經(jīng)典教科書《計算機(jī)體系結(jié)構(gòu)：量化研究方法》，現(xiàn)已更新到第六版。20多年來，這本經(jīng)典教材培養(yǎng)和指導(dǎo)了無數(shù)計算機(jī)和處理器設(shè)計的本科生和研究生，堪稱是計算機(jī)體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的圣經(jīng)。

這一對技術(shù)搭檔從大學(xué)退休后，現(xiàn)在又會師谷歌，一個擔(dān)任董事長，一個做杰出工程師。谷歌TPU在他們兩位宗師的指導(dǎo)下，能否在AI處理器市場樹立新的標(biāo)桿?讓我們拭目以待。

特定領(lǐng)域架構(gòu)(DSA)的倡導(dǎo)者

雖然PC時代被Intel的CPU所主導(dǎo)，基于RISC的微處理器卻在嵌入式應(yīng)用領(lǐng)域找到了用武之地。而到了移動時代，基于RISC架構(gòu)的ARM微處理器內(nèi)核被嵌入到了幾乎每一個主流智能手機(jī)中，從蘋果的iPhone，三星手機(jī)，以及華為和小米等國產(chǎn)手機(jī)品牌，無論采用哪家的微處理器，但基本上都是ARM內(nèi)核。Intel在移動市場的失敗不能歸咎于資金、人才和營銷策略，主要在于其CPU在尺寸和功耗方面無法跟ARM處理器競爭，這是根本上的設(shè)計架構(gòu)問題。

我們現(xiàn)在進(jìn)入了AI和IoT時代，ARM能否繼續(xù)主導(dǎo)市場?Intel是否有可能卷土重來?最近被熱捧的RISC-V架構(gòu)能否跟ARM競爭，甚至發(fā)展成為新時代的主導(dǎo)架構(gòu)?現(xiàn)在還不得而知，也許10年后就可以看清楚了。

摩爾定律逐漸失效，芯片制造工藝也接近極限。與此同時，云計算和數(shù)據(jù)中心對高性能計算機(jī)(HPC)和機(jī)器學(xué)習(xí)的要求越來越高，而在邊緣端對AI的需求也是豐富多樣。傳統(tǒng)的通用CPU和GPU都難以滿足這些多樣化的需求，于是Hennessy提出了特定域架構(gòu)(DSA)的理念，谷歌的TPU就是這一設(shè)計理念的具體體現(xiàn)。

二 、創(chuàng)業(yè)者和上市公司董事長

創(chuàng)立MIPS和Atheros

1984年，Hennessy利用一年的學(xué)術(shù)休假創(chuàng)立了MIPS計算機(jī)系統(tǒng)公司，然后返回斯坦福繼續(xù)從事教學(xué)和研究，只是以顧問身份為公司技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營管理提供指導(dǎo)。5年后MIPS成功上市，后來被SGI以3.33億美元收購。這家公司命運(yùn)多戕，先后被賣給SGI、Imagination技術(shù)公司，最近又通過一家風(fēng)投公司被并入了Wave Computing公司。雖然無法跟ARM相提并論，但MIPS的處理器內(nèi)核也有多家授權(quán)客戶，其中包括博通、高通、聯(lián)發(fā)科、Microchip等，國內(nèi)的龍芯服務(wù)器芯片用的也是MIPS架構(gòu)。

1998年，時任斯坦福教務(wù)長的Hennessy與工程學(xué)院教授孟懷瑩(Teresa Meng)合伙創(chuàng)立無線通信芯片公司Atheros。2004年Atheros成功上市，并于2011年被高通以37億美元收購。

谷歌和思科公司董事會董事

Hennessy擔(dān)任谷歌、思科等公司董事會董事多年，今年又被推選為谷歌母公司Alphabet董事長。Alphabet是谷歌參照巴菲特的伯克希爾·哈撒韋(Berkshire Hathaway)集團(tuán)組織架構(gòu)而重組的一個企業(yè)航母，2017年營收高達(dá)1100億美元。除了主營業(yè)務(wù)仍是搜索的Google外，還包括一系列獨立運(yùn)營的子公司，比如自動駕駛公司W(wǎng)aymo, AI公司DeepMind等。

三、 大學(xué)教授和校長

Hennessy自1977年加入斯坦福，40年來以斯坦福為立足點，逐步影響到硅谷、全美教育界，甚至全球科技行業(yè)。他歷任計算機(jī)實驗室主任、計算機(jī)系主任、工程學(xué)院院長、斯坦福大學(xué)教務(wù)長，2000年出任校長，直到2016退休。在長達(dá)16年的校長任內(nèi)，他為斯坦福大學(xué)募捐超過100億美元。

創(chuàng)立Knight-Hennessy Scholars

他與耐克創(chuàng)始人Phil Knight聯(lián)手創(chuàng)立了有史以來最大的研究生獎學(xué)金項目，共募集7.5億美元。這一面向全球的研究學(xué)者獎學(xué)金項目計劃每年從全球招收100名學(xué)者到斯坦福各個學(xué)科領(lǐng)域深造，斯坦福承擔(dān)2-3年學(xué)習(xí)生活的所有費(fèi)用，其目標(biāo)就是要培養(yǎng)下一代具有全球視野的領(lǐng)導(dǎo)者。2018年第一屆招募了51名學(xué)者，其中就有幾位來自中國的女生。

看到Hennessy取得的這些成就，我們不禁要問：他成功的秘訣在哪里?在最近出版的一本書《Leading Matters》里，他總結(jié)了指導(dǎo)自己人生和職業(yè)發(fā)展的10條原則。我們現(xiàn)在逐一來分析一下這10條成功的人生經(jīng)驗，希望能給你一點啟發(fā)。

一 、謙卑是所有品格之根基(Humility)

It is unwise to be too sure of one’s own wisdom. It is healthy to be reminded that the strongest might weaken and the wisest might err.” — Mahatma Gandhi

“對自己的智慧太過自信是不明智的。要經(jīng)常提醒自己：最強(qiáng)壯的也會軟弱，最聰明的也會出錯。” — 圣雄甘地

謙卑是一切品格和原則的根基。你可能很謙虛、虛心、謙遜，但未必謙卑。在當(dāng)今這個宣揚(yáng)個性和彰顯自我的世界，強(qiáng)調(diào)謙卑似乎不合時宜。你也許會認(rèn)為謙卑是軟弱、無能，沒有競爭力的表現(xiàn)。一個領(lǐng)導(dǎo)者絕不能給人謙卑的印象。恰恰相反，Hennessy認(rèn)為一個謙卑的領(lǐng)導(dǎo)者會更有內(nèi)在的信心和安全感，因為他能夠正確地看待自己的弱點，并去彌補(bǔ)和加強(qiáng)它。

作為一個大學(xué)校長，Hennessy至少三分之一的時間花在跟募捐有關(guān)的活動安排和準(zhǔn)備上。他在位期間，為斯坦福募集的捐款超過100億美元，他并沒有將這個歸為自己的能力和功勞，而是認(rèn)為這是團(tuán)隊成員的共同努力。

相信大家不會認(rèn)為蘋果的喬布斯是一個謙卑的人。雖然他表現(xiàn)得很強(qiáng)勢，甚至對手下的人很苛刻和粗魯，但在內(nèi)心深處他是樂意傾聽他人想法的。多年的禪修讓他學(xué)會了保持內(nèi)心的平靜、專注，并有意識地聽取和處理他所尊重的團(tuán)隊成員的意見。

無論你是帶領(lǐng)一個創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊，經(jīng)營一家上市公司，還是領(lǐng)導(dǎo)一個大學(xué)或其它組織機(jī)構(gòu)，謙卑的領(lǐng)導(dǎo)意味著：

— 讓其他人宣布所取得的成就，你不必第一個站起來搶占風(fēng)光;

— 意識到并公開承認(rèn)你對某一件事的理解未必正確;

— 在你需要幫助時愿意尋求他人的幫助;

— 從錯誤中學(xué)習(xí)教訓(xùn);

— 耐心聽取別人的意見，以幫助大家找到共同點和協(xié)調(diào)工作;

— 關(guān)鍵時候要勇敢地站出來面對挑戰(zhàn)，這樣你才能成長。

什么時候最需要謙卑?當(dāng)你做出錯誤決定而造成損失或傷害時，要謙卑地接受現(xiàn)實結(jié)果，要有勇氣承認(rèn)錯誤，并要繼續(xù)前行，這樣才能避免以后重復(fù)類似的錯誤。

二、真誠才能贏得信任(Authenticity)

“Be sure you put your feet in the right place. Then stand firm.” — Abraham Lincoln

“首先要確信你的雙腳放在了正確的位置，然后要站立穩(wěn)固。” — 亞伯拉罕·林肯

最近幾年流行的“真誠領(lǐng)導(dǎo)力”源自哈佛商學(xué)院比爾·喬治教授，他強(qiáng)調(diào)一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有清晰的自我認(rèn)知，這是培養(yǎng)真誠領(lǐng)導(dǎo)力的基石。真誠不單單是誠實，正直，還要在得不到大多數(shù)人支持的情況下敢于堅持正確的立場。

一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個真誠的領(lǐng)導(dǎo)者，清晰自己團(tuán)隊的使命和方向，并始終以真誠面對外部環(huán)境和團(tuán)隊內(nèi)部的困難和挑戰(zhàn)。

Hennessy自高中就明確了將計算機(jī)作為自己的職業(yè)發(fā)展方向，博士一畢業(yè)就到斯坦福大學(xué)任教，一干就是40年。他本想做個終身教授就心滿意足了，壓根沒有想過要當(dāng)校長，更沒有想過要去開公司創(chuàng)業(yè)。

1984年，他帶領(lǐng)的研究小組與IBM以及UC-Berkeley的David Patterson幾乎同時發(fā)表了有關(guān)計算機(jī)精簡指令集(RISC)架構(gòu)的研究成果。當(dāng)時DEC公司的一位高管告訴他，只是發(fā)表幾篇論文沒什么價值，很快就被人遺忘了。然后質(zhì)問他：你真的相信這個研究成果會像你所宣稱的那樣給計算機(jī)行業(yè)帶來巨大影響嗎?如果是的話，你是否愿意冒險去創(chuàng)立一個公司，專門開發(fā)這個技術(shù)，哪怕失敗?雖然有點猶豫和擔(dān)心，他最終還是與人合伙創(chuàng)立了MIPS公司。他利用一年的學(xué)術(shù)休假期經(jīng)營公司，然后返回斯坦福繼續(xù)當(dāng)教授。

三、 領(lǐng)導(dǎo)即服務(wù)(Leadership-as-Service)

“It is better to lead from behind and to put others in front, especially when you celebrate victory when nice things occur. You take the front line when there is danger. Then people will appreciate your leadership.” Nelson Mandela

“領(lǐng)導(dǎo)者最好站在后面，而讓其他人在前面，特別是當(dāng)你因為取得成功而慶賀時。當(dāng)遇到危險時，你應(yīng)該站在前面，這樣人們才會真正欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)力。” — 尼爾森·曼德拉

我們都認(rèn)為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者是站在金字塔頂端的人，接受他人的服務(wù)是理所當(dāng)然的，他只要做好決策并發(fā)號施令就行啦。然而，Hennessy卻指出，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己擺在金字塔的底部，去服務(wù)他人。這種“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”才能帶領(lǐng)組織保持長期的成功。

你不但自己要有這種“服務(wù)意識”，還應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)部倡導(dǎo)和支持服務(wù)意識。不但要服務(wù)好組織內(nèi)部成員，而且要服務(wù)于所在社區(qū)和社會。這樣所帶來的益處就不僅僅局限于組織內(nèi)部，你的客戶和社區(qū)，甚至整個社會都會從中受益。

四、 同理心(Empathy)

“You never really understand a person until you consider things from his point of view. . . . Until you climb inside of his skin and walk around in it.” Atticus Finch, To Kill a Mockingbird, by Harper Lee

“你不可能真正了解一個人，除非你從他的角度來看問題..... 直到與他同行，進(jìn)入他的內(nèi)心。” — 摘自《殺死一支知更鳥》

在做決策和設(shè)定目標(biāo)時，不但要看數(shù)據(jù)，還要有同理心，對社會和人類的影響應(yīng)該是一個重要的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。很多人認(rèn)為科技可以顛覆傳統(tǒng)，改變世界，特別是現(xiàn)今最為熱門的AI。那些掌握尖端AI技術(shù)的科學(xué)家和企業(yè)決策者更應(yīng)該富有同理心，以防止技術(shù)的濫用對社會和人類造成危害。

一個領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用頭腦的同時最好也要傾聽內(nèi)心的聲音，只有平衡好頭腦和心靈才能帶領(lǐng)團(tuán)隊沿著正確的方向前行。谷歌一直秉持“不作惡”的價值理念，其搜索結(jié)果也贏得了用戶的信任，使得谷歌在20年的時間內(nèi)從一個大學(xué)研究項目發(fā)展為營收超過1000億美元的企業(yè)航母。但是，利益的驅(qū)使和技術(shù)的驕傲也會讓谷歌偏離方向。無論是嘗試新項目的失敗，還是員工對公司與美國軍方合作的抵制，甚至公司內(nèi)部員工的性騷擾丑聞，這些都是在考驗領(lǐng)導(dǎo)者的同理心。

五、 勇氣(Courage)

“It often requires more courage to dare to do right than to fear to do wrong.” Abraham Lincoln

“敢于做正確的事要比害怕做錯誤的事需要更大的勇氣” — 亞伯拉罕·林肯

謙卑、真誠、富有同理心和服務(wù)意識，這些品格有助于一個領(lǐng)導(dǎo)者形成清晰的愿景、使命和價值觀，但要采取正確的行動去實現(xiàn)這一切，還需要勇氣。

勇氣和勇敢有所不同。勇敢是外在的，當(dāng)面對突發(fā)事件或挑戰(zhàn)時敢于站出來并愿意承擔(dān)風(fēng)險。而勇氣是內(nèi)在和持續(xù)的，是在面臨生命中的決定性時刻做出正確選擇的品質(zhì)根基。一個人勇敢的背后一般也有勇氣在支持，除非是不假思索的魯莽冒失。任何人在面對重大困難時都會恐懼，有勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者也不例外，但他們學(xué)會了正視和應(yīng)對這些恐懼，因而仍然可以采取正確的行動。

在MIPS公司發(fā)展早期，由于公司快速增長而管理層又沒有提前搞定足夠的風(fēng)投資金，導(dǎo)致資金出現(xiàn)短缺而不得不裁員。120名員工需要裁掉40名以縮減開支，誰都不想第一個站出來給大家公布這個決定。作為公司創(chuàng)始人，Hennessy不得不鼓起勇氣宣布這一決定，安慰被裁員工，同時鼓勵留下來的同事堅持下去。這種事對于一個上市企業(yè)的老總來說，也許不算什么，他可以聘請一個“顧問”或第三方公司來處理。但是，對于一個初創(chuàng)公司，一個一直在大學(xué)教書的創(chuàng)始人來說，確實需要有勇氣來應(yīng)對這一切。這樣的經(jīng)歷也鍛煉了他的勇敢和信心，為以后應(yīng)對更大的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。

Hennessy還舉了另一個勇敢面對棘手問題的例子。斯坦福曾經(jīng)受紐約市政府的邀約，計劃在美國東部建立一個校園。這個計劃也得到了校董會和師生的贊同，但在與當(dāng)?shù)卣勁羞^程中很多問題暴露出來，雙方在辦學(xué)理念和目標(biāo)上有很多分歧。雖然斯坦福已經(jīng)為此投入了數(shù)百萬美元和很多人力，但Hennessy還是決定退出合作。雖然在東部擴(kuò)建一個校園與西部遙相呼應(yīng)的宏偉計劃流產(chǎn)了，但他認(rèn)為有勇氣做出及早退出的決定是正確的。

六、 團(tuán)隊協(xié)作(Collaboration)

“Coming together is a beginning, staying together is progress, and working together is success.” Henry Ford

“聚在一起是開始，待在一起是進(jìn)步，一起協(xié)作才是成功。” — 亨利·福特

大約60年前開始到現(xiàn)在的數(shù)字時代有四大技術(shù)創(chuàng)新：晶體管、計算機(jī)、微處理器芯片和分組交換網(wǎng)絡(luò)，這些都是團(tuán)隊協(xié)助的結(jié)果，而不是單個人的發(fā)明創(chuàng)造?！妒返俜?middot;喬布斯傳》的作者Walter Isaacson曾經(jīng)問喬布斯最好的產(chǎn)品是什么，他并沒有說是MAC電腦或iPhone，而只是簡單地說是“蘋果團(tuán)隊”。

高效的團(tuán)隊協(xié)作一定會有一些基本規(guī)則要每個團(tuán)隊成員明白并遵守。Hennessy給出四個規(guī)則：

1. 有一個共同的目標(biāo) — 都想做成一件了不起的事情，每個成員都要做好自己份內(nèi)的事，有卓越的個人表現(xiàn);

2. 不要批評任何想法 — 無論是誰提出的任何想法，都不要帶有個人偏見，馬上就提出批評;

3. 鼓勵提出質(zhì)疑 — 對想法和建議提出質(zhì)疑是容許的，多方評估和拷問是必要的;

4. 相互尊重 — 可以有不同意見，但要尊重對方。團(tuán)隊成員是平等的，不是誰的聲音大誰就贏。

七、 創(chuàng)新(Innovation)

“To succeed, planning alone is insufficient. One must improvise as well.” Isaac Asimov

“要想成功，光有計劃是不夠的，還需要即興創(chuàng)作。” — 艾薩克·阿西莫夫，波士頓大學(xué)生物化學(xué)教授，科幻小說和科普作家

雅虎和谷歌的成功故事激勵著很多斯坦福學(xué)生，他們跟校長說想去創(chuàng)業(yè)，但當(dāng)問到你創(chuàng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新在哪里?很多人回答不上來。Hennessy認(rèn)為，聰明的創(chuàng)業(yè)者會抓住技術(shù)創(chuàng)新帶來的機(jī)會，而不是先創(chuàng)業(yè)，再制造創(chuàng)新。Hennessy先后合伙創(chuàng)建了兩家公司，而且都成功上市。這些創(chuàng)業(yè)機(jī)會都是先有技術(shù)創(chuàng)新，MIPS的技術(shù)創(chuàng)新在于RISC微處理器架構(gòu)，而Atheros的技術(shù)創(chuàng)新在于WLAN無線通信。

斯坦?？烧f是硅谷創(chuàng)新的源泉，Hennessy校長在大學(xué)和企業(yè)之間維持了很好的平衡。首先斯坦福的教授和學(xué)生可以從長遠(yuǎn)考慮，去探索感興趣的技術(shù)和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域。一旦出現(xiàn)具有商業(yè)化前景的技術(shù)創(chuàng)新，大學(xué)及周邊的VC、創(chuàng)業(yè)孵化器和法律服務(wù)機(jī)構(gòu)就開始參與到技術(shù)轉(zhuǎn)化中，教授甚至可以休假去創(chuàng)業(yè)或到接受技術(shù)轉(zhuǎn)讓的企業(yè)上班，以加速從技術(shù)到產(chǎn)品推向市場的步伐。大學(xué)在這個轉(zhuǎn)化過程中不會制造障礙，當(dāng)然也會從技術(shù)商業(yè)化中獲益，從而反哺大學(xué)的基礎(chǔ)研究。

這種校企合作的良性循環(huán)創(chuàng)造了硅谷的一個個奇跡，值得國內(nèi)大學(xué)和企業(yè)借鑒。谷歌的PageRank專利是兩位創(chuàng)始人在斯坦福上學(xué)期間發(fā)明的，專利屬于斯坦福大學(xué)。谷歌成立后，斯坦福大學(xué)技術(shù)授權(quán)辦公室同意將PageRank專利許可給兩位創(chuàng)始人，因此公司可以使用PageRank技術(shù)。作為交換條件，斯坦福大學(xué)也擁有一小部分谷歌公司的股份，這對雙方而言都是雙贏，后來斯坦福也因此獲得上億美元的回報。

科技創(chuàng)業(yè)需要技術(shù)上的創(chuàng)新才能成功，而對于斯坦福這樣有著100多年歷史的大學(xué)，每年的預(yù)算足以抵得上一家財富500強(qiáng)公司，又怎么去創(chuàng)新呢?Stanford Challenge是一個很好的大學(xué)創(chuàng)新案例。從2002年開始，Hennessy校長及其團(tuán)隊開始構(gòu)想斯坦福的長期發(fā)展計劃。過去50年來，斯坦福從一個排名TOP 20之外的大學(xué)發(fā)展成為TOP 5，這主要歸功于其工程和科學(xué)學(xué)科的發(fā)展壯大。然而，相對于東海岸的哈佛等常春藤大學(xué)，斯坦福在藝術(shù)和人文學(xué)科方面還有待發(fā)展。Stanford Challenge計劃旨在發(fā)展針對全球性問題的跨學(xué)科研究，并培養(yǎng)有能力將研究成果付諸實踐的新一代領(lǐng)導(dǎo)者。

八、 好奇心(Curiosity)

“The important thing is not to stop questioning; never lose a holy curiosity.” Albert Einstein

“最重要的是不要停止提問，絕不能失去寶貴的好奇心。” — 阿爾伯特·愛因斯坦

作為計算機(jī)領(lǐng)域的科學(xué)家、工程師和教授，Hennessy絕對不缺乏探索科技前沿的好奇心。但當(dāng)他成為校長后，要與工程和科學(xué)學(xué)科意外的院系同事溝通，比如生物科技、藝術(shù)和法律學(xué)科等，他就感覺到自己的知識有限，這促使著他不斷學(xué)習(xí)新的領(lǐng)域。雖然不能達(dá)到像他在計算機(jī)領(lǐng)域的專業(yè)水準(zhǔn)，但至少應(yīng)該要在重大研究課題中做出正確的決策，以維持大學(xué)各個學(xué)科和研究領(lǐng)域的平衡發(fā)展。

他不但相信保持好奇心和終身學(xué)習(xí)對一個人的成長至關(guān)重要，也認(rèn)識到最好的領(lǐng)袖不單單接受和承認(rèn)失敗，為此承擔(dān)責(zé)任，而且還會盡力從失敗中總結(jié)和吸取教訓(xùn)，最終轉(zhuǎn)敗為勝。

從對這些失敗的分析中，他總結(jié)出一個模式：這些領(lǐng)袖都會采取一種客觀、好奇和實證的方式，找出錯誤所在，看哪些地方可以改變，如何沿著學(xué)習(xí)曲線繼續(xù)前進(jìn)直到成功。所有領(lǐng)導(dǎo)者，無論是國家總統(tǒng)、軍事將領(lǐng)、科學(xué)家、大學(xué)校長，還是企業(yè)CEO和創(chuàng)業(yè)者，都必須以謙卑、勇敢和理性的心態(tài)來面對失敗。

九 、講故事(Storytelling)

“No, no! The adventures first, explanations take such a dreadful time.” Lewis Carroll, Alice’s Adventures in Wonderland

“不，不!先講故事。解釋太耽誤時間了。” — 摘自《愛麗絲夢游仙境》

搞科研和技術(shù)的人習(xí)慣于打開PPT，列出一堆數(shù)字和圖表，以此作為推介自己科研成果的開始。但同樣是科學(xué)家出身的Hennessy卻學(xué)會了講故事，因為他知道推介一個好點子的最好辦法是先從講故事開始。他明白領(lǐng)導(dǎo)就是先構(gòu)思一個動人的故事，引起團(tuán)隊成員的興趣，通過故事將愿景和目標(biāo)具體化到每個人的頭腦中，這樣才能夢想成真，完成團(tuán)隊的使命。

Jim Clark因為創(chuàng)辦SGI和Netcape兩家上市公司而成為億萬富翁，Hennessy早期曾經(jīng)跟他在斯坦福一個辦公室共事過，也一直是很好的朋友。事實上，Hennessy創(chuàng)辦的MIPS公司后來被SGI收購。1999年，斯坦福計劃成立生物科學(xué)和生物工程跨學(xué)科研究中心Bio-X，需要一大筆錢來支持。當(dāng)時Hennessy正好在讀Ron Chernow寫的石油大王洛克菲勒傳記《TITAN》。洛克菲勒在50多歲時因為工作過勞而得了心臟病，康復(fù)后他不再沉迷于工作，而是專心做慈善事業(yè)。他捐出大筆資金創(chuàng)辦了芝加哥大學(xué)、洛克菲勒大學(xué)、洛克菲勒基金會，以及很多跟醫(yī)學(xué)相關(guān)的慈善機(jī)構(gòu)。他也為美國企業(yè)家樹立了慈善的榜樣，比爾蓋茨和沃倫巴菲特都很推崇他。Hennessy將這本書送給Jim Clark，但沒有提捐款的事。過了一些時間，Hennessy估計他已經(jīng)準(zhǔn)備好了，就邀請他來斯坦福，詳細(xì)講解Bio-X計劃。最后Jim Clark捐款1.5億美元，成立了以他冠名的Clark中心。

十、傳承(Legacy)

“The great use of a life is to spend it for something that outlasts it.” Attributed to William James

“生命最大的用處是花費(fèi)在可以持久的事情上。” — 威廉·詹姆斯，美國心理學(xué)之父

2016年，Hennessy從斯坦福大學(xué)校長的位置上退下來，很多人問他退休后的打算，想為后人留下什么永久紀(jì)念的東西。他認(rèn)為一個終身專注于為他人服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者不會退休，最好的傳承和紀(jì)念就是繼續(xù)探索新的領(lǐng)域。我們現(xiàn)在知道，他除了擔(dān)任谷歌母公司Alphabet董事長之外，主要精力都放在斯坦福新的獎學(xué)金項目Knight-Hennessy Scholars上了。

Knight-Hennessy Scholars項目是參考一個世紀(jì)以前創(chuàng)立的羅德學(xué)者(Rhodes Scholars)獎學(xué)金項目，美國前總統(tǒng)比爾克林頓就是獲得羅德獎學(xué)金而去英國牛津大學(xué)深造的。當(dāng)Phil Knight問Hennessy是否會全心投入這個項目，還只是參與其中時，Hennessy給予全心投入的肯定答復(fù)。他還幽默地打了個比方，以說明“全心投入”和“部分參與”的區(qū)別。吃過KFC培根蛋早餐的人也許頗有感觸：雞只是“部分參與”，而豬卻是“全心投入”。

當(dāng)被問及《圣經(jīng)》對他領(lǐng)導(dǎo)生涯的影響時，Hennessy以耶穌的一個比喻作答。一個財主有三個仆人，他在出遠(yuǎn)門前分別給他們五他連得(TALENT)銀子、二他連得和一他連得，讓他們?nèi)ベ嵢±麧?。等他回來要仆人們交代時，領(lǐng)取五他連得的仆人交出了十他連得，領(lǐng)取二他連得的交出了四他連得，而領(lǐng)取一他連得的只交出一他連得。主人問為什么仍然是一他連得?這第三個仆人說他將所給的銀子埋起來了，而沒有拿出去做本錢賺取利潤，因為他擔(dān)心賠掉這一他連得而受到責(zé)罵。結(jié)果這個仆人就受到責(zé)備而被趕了出去。這個比喻的教訓(xùn)在于，你有恩賜和才能就要發(fā)揮出來服務(wù)于人。這樣你的人生就是有意義的，你的作為自然就會被后人紀(jì)念和傳承。

小編認(rèn)為發(fā)現(xiàn)硅谷教父不僅是一個成功的職業(yè)者，更像是一個人生的哲學(xué)家，充滿智慧!