一、事件背景

從2011年4月開始，蘋果公司在美國起訴三星侵犯了其知識產(chǎn)權(quán)，由此引發(fā)的兩公司之間的訴訟戰(zhàn)迅速擴展到全球范圍，雙方先后在美國、韓國、日本、德國、荷蘭、澳大利亞等國家發(fā)起了一系列訴訟案。蘋果起訴三星侵權(quán)的專利集中在蘋果擅長的領(lǐng)域。其中，觸摸面板相關(guān)專利為4件，GUI等操作界面相關(guān)專利為4件(附表1)。三星起訴蘋果侵權(quán)的專利共有12件，均為發(fā)明專利(附表2)。2012年8月24日，韓國首爾中央地方法院做出判決，認(rèn)定蘋果侵犯三星提出的5項專利中的2項、三星侵犯蘋果提出的10項專利中的1項。8月25日，美國加利福尼亞州北部地區(qū)聯(lián)邦法院陪審團判定三星侵犯蘋果6件專利權(quán)(附表3)，賠償蘋果10.5億美元，并駁回三星的所有訴訟主張。

蘋果與三星的專利訴訟，不僅是占據(jù)全球手機行業(yè)利潤95%的兩大巨頭之間的市場利益爭奪，更是蘋果的iOS系統(tǒng)和谷歌的Android系統(tǒng)兩大陣營的直接交鋒，預(yù)示未來兩大生態(tài)體系的競爭進一步白熱化，對產(chǎn)業(yè)的影響廣泛深遠(yuǎn)。

二、訴訟案的影響深刻

1.對Android陣營的影響

相比三星在美國的敗訴，其實更值得關(guān)心的是這次專利訴訟究竟會對未來Android平臺的發(fā)展走勢和格局產(chǎn)生怎樣的影響。

對于美國法院做出的判決，谷歌公司發(fā)布聲明撇清關(guān)系，稱"法院將審查侵權(quán)和專利要求的有效性，這些基本上不涉及安卓的核心操作系統(tǒng)，只有幾個在接受美國專利局的重新審查。"言下之意，此次蘋果訴三星的重點是軟件應(yīng)用和外觀設(shè)計上的抄襲，與Android無關(guān)。

然而，Android陣營的龍頭三星遭遇此次打擊，向來是Android短板的高端市場形勢將更加嚴(yán)峻和慘淡。9月， iPhone 5面世，蘋果繼續(xù)鞏固市場優(yōu)勢，隨后，諾基亞的Windows Phone 8手機發(fā)售，開始搶占市場，Android陣營不得不面對群龍無首的尷尬境地。所以，在iPhone5和Windows Phone 8的夾擊下，短期內(nèi)恐怕無法拿出應(yīng)對措施的Android平臺必然將面臨市場份額下滑、市場影響力下降以及用戶流失的問題，而最后引起的連鎖反應(yīng)或許將影響到市場和廣大廠商對Android平臺乃至Google的信心。

三星在美國被判侵權(quán)對Android陣營中的其他手機廠商產(chǎn)生了震懾作用，各廠商必須在界面、外形以及功能方面花費更多的心思和精力去創(chuàng)新、求變，單單依靠模仿復(fù)制獲得成功的模式注定不會長久，只有創(chuàng)新才是Android陣營手機廠商未來進一步發(fā)展成熟以至打敗蘋果的正道。

2.蘋果在我國的專利布局和影響

蘋果公司訴三星侵權(quán)的3項發(fā)明專利和3項外觀設(shè)計專利均在中國進行了嚴(yán)密布局，3項外觀設(shè)計專利中除了顯示主屏外觀設(shè)計專利在中國沒有得到授權(quán)，其他兩項外觀設(shè)計專利及三項發(fā)明專利在中國均有同族專利，構(gòu)成了龐大的專利家族。值得注意的是，蘋果公司非常重視外觀設(shè)計的保護，對其iPhone、iPad、iTouch等核心產(chǎn)品的外觀及相似外觀申請了大量專利，訴訟的兩件外觀設(shè)計專利在中國就有38篇同族專利(附表4)，此外還有7篇相似外觀設(shè)計專利。相比之下，我國企業(yè)對于外觀設(shè)計的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，早在2010年我國的魅族M8手機就因為侵犯了蘋果的外觀設(shè)計專利而被叫停，魅族因此蒙受了接近1個億的損失。

在移動智能終端領(lǐng)域，國際巨頭已占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，加快在技術(shù)、專利等方面構(gòu)建壁壘。我國已成長為世界最大的智能手機市場，本土智能手機生產(chǎn)商小米、華為、中興等也占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。但是，我國技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，核心技術(shù)積累不足，存在很大的專利隱患，專利風(fēng)險就是懸在中國企業(yè)頭上的一把利劍。

三、我國移動智能終端企業(yè)的應(yīng)對策略

通過上述分析可知，蘋果公司在中國已經(jīng)做好了專利布局，專利大棒隨時可能落在國內(nèi)企業(yè)身上，本土企業(yè)必須提高警惕，提前做好應(yīng)訴準(zhǔn)備。

作為中長期應(yīng)對之策，我國企業(yè)可先從以下兩方面入手：

1.研究國外重點公司專利布局，做好規(guī)避設(shè)計。

上文分析了蘋果公司的涉訴專利以及在中國的同族專利，國內(nèi)企業(yè)可重點研究這些最有威脅力的專利，研究如何對專利保護的技術(shù)方案進行規(guī)避設(shè)計，從而避免侵犯相關(guān)專利。

2.加大力度申請外觀設(shè)計專利，扭轉(zhuǎn)重技術(shù)發(fā)明輕外觀的專利申請策略。

擴大自主專利數(shù)量、并通過專利訴訟保護企業(yè)利益，是國際通行做法，也是中國企業(yè)必須學(xué)會的競爭手段。由于發(fā)明專利的授權(quán)周期較長，而電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代又較快，相比之下，外觀設(shè)計專利則可短期內(nèi)見效;同時通過蘋果公司和三星公司的判決中也可以看到，外觀設(shè)計在訴訟中同樣起到重要作用，因此國內(nèi)企業(yè)應(yīng)加大申請外觀設(shè)計專利。

上述兩種手段雖然能夠解決部分問題，但是是一種中長期的應(yīng)對策略，要以時間為代價，顯然不能用來應(yīng)急。短期內(nèi)，我們可以從以下兩個方面找到應(yīng)急之策：

1.通過購買等手段獲取專利

2011年7月，蘋果、微軟等公司花費45億美元購得北電6000項專利。幾乎同一時間，HTC宣布以3億美元收購S3 Graphics及其235項專利的計劃。蘋果和微軟公司親歷了移動互聯(lián)網(wǎng)的整個技術(shù)發(fā)展過程，有雄厚的知識產(chǎn)權(quán)積累，即便如此，在專利戰(zhàn)迫在眉睫的情況下，也只能通過購買達到短期內(nèi)獲取大量專利的目的。國內(nèi)有經(jīng)濟實力的企業(yè)，需要通過購買、授權(quán)等方式獲取專利權(quán)或?qū)＠褂脵?quán)，及早做好準(zhǔn)備。

2.聯(lián)合起來，走互救的道路

就個體力量來看，國內(nèi)的企業(yè)顯然還很弱小，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)積累亦嚴(yán)重不足，在面臨類似知識產(chǎn)權(quán)問題的情況下，走聯(lián)合的道路，共建產(chǎn)業(yè)專利防御庫不失為一個良策。