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[導(dǎo)讀]汽車企業(yè)正在從衰退中掙扎復(fù)蘇,它們發(fā)誓放棄“大降價”這種拖垮利潤并導(dǎo)致種種災(zāi)難性后果的手段。但是當(dāng)前,在業(yè)界最小的細(xì)分市場——電動車市場,價格戰(zhàn)已經(jīng)悄然爆發(fā)。美國LMC汽車研究機(jī)構(gòu)分析

汽車企業(yè)正在從衰退中掙扎復(fù)蘇,它們發(fā)誓放棄“大降價”這種拖垮利潤并導(dǎo)致種種災(zāi)難性后果的手段。但是當(dāng)前,在業(yè)界最小的細(xì)分市場——電動車市場,價格戰(zhàn)已經(jīng)悄然爆發(fā)。

美國LMC汽車研究機(jī)構(gòu)分析師杰夫·舒斯特(Jeff Schuster)對彭博社表示,“這是一個充滿競爭的可怕戰(zhàn)場,只要有一個品牌降價,其他品牌就得跟風(fēng),而在傳統(tǒng)汽車市場,以價格戰(zhàn)為主要競爭手段的時代已經(jīng)成為過去。 但在電動車細(xì)分市場,這個手段還存活著,車企不得不參與這個游戲。”

通用汽車公司(General Motors)上周將雪佛蘭沃藍(lán)達(dá)(Volt)下調(diào)5000美元,似乎在快速響應(yīng)今年電動車市場的降價潮。

這股降價風(fēng)潮的始作俑者是日產(chǎn)汽車公司(Nissan Motor Co.),該公司今年1月將聆風(fēng)(Leaf)的售價下調(diào)了6400美元,此后,福特汽車公司(Ford Motor Co.)和本田汽車公司(Honda Motor Co.)也相繼跟風(fēng)調(diào)降其電動車價格。這使得沃藍(lán)達(dá)的價格“高高在上”,通用不得不成為最后一個被動降價者。

沃藍(lán)達(dá)7月份的銷量下降3%,當(dāng)時近40000美元的標(biāo)價幾乎無力與25010美元的豐田普銳斯(Prius)競爭。因此,通用沃藍(lán)達(dá)降價至34995美元。

價格威脅論

自從去年日元開始暴跌,底特律就一直擔(dān)心價格戰(zhàn)在汽車大市場上演。在日本首相安倍晉三支持下,日元自10月貶值18%,日本汽車制造商得以降價,保證利潤。

日產(chǎn)在美國的七種車型均已降價,豐田汽車公司(Toyota Motor Corp.)提供汽車無息貸款,季度利潤錄得創(chuàng)紀(jì)錄的57億美元,這是日本非金融公司有史以來取得的最好業(yè)績。

到目前為止,環(huán)保汽車的價格戰(zhàn)更像是一場“遭遇戰(zhàn)”,因為電動車的銷售量是如此之小。即使所有這些充滿高科技的電動車都在打價格戰(zhàn),在美國汽車市場份額仍然很低。

美國LMC汽車研究機(jī)構(gòu)預(yù)測到2020年,以聆風(fēng)和特斯拉(Tesla Motors Inc.)Model S為代表的純電動汽車市場份額將不超過1%,以沃藍(lán)達(dá)和福特Fusion Energi為代表的增程式汽車市場份額僅為2%,以普銳斯為代表的油電混合動力汽車市場份額將從當(dāng)前的3%增長到5%。

政府鼓勵

汽車制造商正在投入數(shù)十億美元尋求開發(fā)替代動力汽車,到2025年達(dá)到美國聯(lián)邦政府規(guī)定的每加侖54.5英里(88公里)的燃油經(jīng)濟(jì)性。加利福尼亞州則制定了最嚴(yán)格的汽車排放標(biāo)準(zhǔn),到2025年,包括氫燃料汽車在內(nèi)的新能源汽車在該州的市場占比將達(dá)到15%。而包括紐約在內(nèi)的9個州正在效仿加州大幅提高汽車排放標(biāo)準(zhǔn)。

“政府的政策不能強迫消費者購買他們不想買的東西,”全美汽車經(jīng)銷商協(xié)會(National Automobile Dealers Association )立法事務(wù)高級總監(jiān)貝利·伍德(Bailey Wood)表示。

美國總統(tǒng)奧巴馬曾提出“2015年一百萬輛電動車上路的目標(biāo)”,獨立汽車分析師艾倫·鮑姆(Alan Baum)認(rèn)為這一目標(biāo)根本不會實現(xiàn),他預(yù)計隨著電動車性能不斷提升,價格不斷下降,以及充電便利性的改善,到2017年或2018年,實現(xiàn)上述目標(biāo)是可能的。

成本障礙

鮑姆表示,替代能源車的高成本是消費者接受的最大障礙。即使是大降價,再加上聯(lián)邦政府7500美元的稅收抵免,電動車和混合動力車仍有成千上萬的同級汽油車來與其競爭。

美國新車和二手車信息權(quán)威專業(yè)網(wǎng)站凱利藍(lán)皮書(Kelley Blue Book)的分析師亞歷克·古鐵雷斯(Alec Gutierrez)說,“電動汽車的關(guān)鍵賣點是節(jié)省油錢,所以,標(biāo)價35000或40,000美元的沃藍(lán)達(dá),并沒有展現(xiàn)出自身的巨大價值。消費者較之同級傳統(tǒng)車多支付的車價需多達(dá)12年才能與節(jié)省的油費拉平,顯然時間過長,毫無疑問降價能夠提振消費需求。“

沃藍(lán)達(dá)樣本

沃藍(lán)達(dá)的銷售勢頭一直未能在市場中取得重大突破,通用2009年進(jìn)行破產(chǎn)重組時,一度寄望于這款車型能扭轉(zhuǎn)局面,并為此游說融資500億美元。通用汽車公司首席執(zhí)行官丹·阿克森(Dan Akerson)曾預(yù)計2012年全球銷量目標(biāo)可達(dá)6萬輛,最后僅賣出約3萬輛,其中美國市場賣出23461輛。

沃藍(lán)達(dá)的設(shè)計初衷旨在緩解購車者對電動車的使用焦慮。其純電動模式下的續(xù)航里程約為38英里(60公里),增加了增程器后,可行駛逾300英里(480公里),與傳統(tǒng)車并無卻別。這一新設(shè)計為沃藍(lán)達(dá)帶來不少贊譽,并被媒體評為2011年北美年度車型(2011 North American Car of the Year)。

消費者仍然對電動車抱持觀望態(tài)度,只有當(dāng)通用推出促銷活動時才會產(chǎn)生一定購買欲,6月份,通用Volt的現(xiàn)金折扣和各項優(yōu)惠累計達(dá)到6195美元,提振當(dāng)月銷量猛增53%。

研發(fā)成本

通用汽車一直不愿降低沃藍(lán)達(dá)的價格,因為這款車型耗費了巨大的研發(fā)和生產(chǎn)成本。密歇根州安娜堡(Ann Arbor)汽車研究中心(Center for Automotive Research)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家肖恩(Sean McAlinden)介紹,沃藍(lán)達(dá)單車研發(fā)投入高達(dá)約9000美元,接近其售價的1/4,“這根本賺不到錢”。阿克森4月份曾表示,“預(yù)計到2015或2016年,下一代沃藍(lán)達(dá)的單車研發(fā)費用可降低10000美元。我們知道必須降低成本,我們要找到更智慧的方法來獲得更好的定位,從價格角度看,這意味著我們要預(yù)估成本。”

沃藍(lán)達(dá)若能帶來盈利,將有助于阿克森推動通用汽車公司利潤率的提高。2012年,通用汽車公司的利潤率為4.1%,落后于豐田的4.3%和福特的4.2%。而本田和日產(chǎn)的利潤率分別為3.7%和3.6%,均低于4%的盈利基準(zhǔn)線。

將損失降到最低

由于沃藍(lán)達(dá)的銷量極低,這對通用汽車公司的利潤率貢獻(xiàn)幾乎可以忽略不計。7月沃藍(lán)達(dá)共銷售1788輛,相當(dāng)于雪佛蘭西維拉多( Chevy Silverado)皮卡當(dāng)月的單日平均銷量。

資訊與分析解決方案供應(yīng)商R.L. Polk & Co.的美洲汽車研究員安東尼·普拉特(Anthony Pratt)認(rèn)為:“對于沃藍(lán)達(dá)這款車來說,正面和負(fù)面都是量小的問題。如果降價,單車?yán)麧櫨蜁陆?,基于促銷的收入損失不會有效提升汽車銷量。”

銷售量低導(dǎo)致通用汽車公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆斯塔法(Mustafa Mohatarem)對電動車市場的價格戰(zhàn)不予理會。他上周說:“眾所周知,這項新技術(shù)的市場正在建立起來,人們正在試圖弄清楚這項技術(shù)的需求在哪里?”

沃藍(lán)達(dá)降價后的一個意想不到的后果是:這可能惹惱少數(shù)忠實車主客戶群,他們先前曾為這款車支付了更高昂的購買費用。一位去年12月購買了沃藍(lán)達(dá)的洛杉磯車主表示,“對持觀望態(tài)度的人而言,降價是一個很大的刺激,如果我知道現(xiàn)在會降價,我當(dāng)初可能會等。”

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