隨著傳統(tǒng)能源議題浮出臺(tái)面，綠能產(chǎn)業(yè)成為各大電子廠追逐的新藍(lán)海。聯(lián)電雖然在晶圓代工本業(yè)發(fā)展規(guī)模不及臺(tái)積電，但是在太陽(yáng)能、發(fā)光二極管（LED）等新能源領(lǐng)域，卻是捷足先登，編織聯(lián)電綠色大夢(mèng)的操盤手，正是聯(lián)電現(xiàn)任董事長(zhǎng)洪嘉聰。

相較臺(tái)積電在去年才出手參與茂迪私募，正式跨足太陽(yáng)能領(lǐng)域，聯(lián)電早在千禧年后，就成立專門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。聯(lián)電原透過(guò)成立晶能科技，投入多晶硅材料生產(chǎn)，后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)薄膜太陽(yáng)能電池，晶能改名聯(lián)相，并動(dòng)員集團(tuán)內(nèi)精英陣容，大力投入。

在LED部分，聯(lián)電更早在多年前就透過(guò)轉(zhuǎn)投資晶電，顯示其看好LED市場(chǎng)。

聯(lián)電的綠能策略，采「臺(tái)灣為根、放眼大陸」，并復(fù)制半導(dǎo)體垂直整合與分工并行模式，在山東一帶，打造聯(lián)電光電園區(qū)。

聯(lián)電在臺(tái)灣最重要的太陽(yáng)能布局當(dāng)屬聯(lián)相，主要產(chǎn)能在臺(tái)灣中科，目標(biāo)今年產(chǎn)能可達(dá)100MW（百萬(wàn)瓦），產(chǎn)出量約60MW，并已規(guī)劃長(zhǎng)期以1GW（10億瓦）產(chǎn)能為目標(biāo)。

單有上游制造還不夠，聯(lián)電也建構(gòu)一系列下游與通路相關(guān)布局。不僅聯(lián)相將在山東建制產(chǎn)線，聯(lián)電也與山東濟(jì)寧當(dāng)?shù)毓賳T打好關(guān)系，搶下一系列當(dāng)?shù)靥?yáng)能標(biāo)案。

「太陽(yáng)能電池制造其實(shí)賺不了大錢，獲利結(jié)構(gòu)最好的，在于下游系統(tǒng)與電廠」，一名太陽(yáng)能業(yè)界人士分析。

聯(lián)電先后成立永盛能源，并透過(guò)旗下弘鼎創(chuàng)投轉(zhuǎn)投資第三地公司方式，新設(shè)太陽(yáng)能電廠營(yíng)運(yùn)規(guī)劃公司濟(jì)寧華瀚光伏，從上游到下游「一條鞭」，完成垂直整合。

聯(lián)電在山東投資的新能源與新光源共有九大項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在產(chǎn)能全開(kāi)之后，總銷售金額將超過(guò)人民幣100億元（約460億元新臺(tái)幣）。

「要搶太陽(yáng)能商機(jī)，抓住政府的心最重要」。聯(lián)電與山東打好關(guān)系，不僅能搶下當(dāng)?shù)厣虣C(jī)，更是打進(jìn)大陸市場(chǎng)的「活招牌」。

「大陸十幾億人口，只要能把這塊餅好好抓住，等于掌握全球四分之一人口的商機(jī)，那怕賺不到錢？」談到聯(lián)電的太陽(yáng)能布局，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都說(shuō)是「高招」。

晶圓雙雄在綠能布局策略大不相同。臺(tái)積電以入主茂迪、自建LED研發(fā)量產(chǎn)中心建立綠色事業(yè)；聯(lián)電則以轉(zhuǎn)投資公司孵育金雞。聯(lián)電會(huì)不會(huì)在綠色市場(chǎng)上成為一哥，市場(chǎng)都在看。