IC Insights指出,1990年代末,輕晶圓廠及輕資產營運模式開始成形,當時美國數家IDM陸續(xù)調高產品委外第三方代工廠的比例,進而降低制造成本。以摩托羅拉(Motorola)為例,該公司在1998年宣布,將在4年內將50%的晶圓轉移到第三方代工廠委外生產,成為首家采用輕資產策略的IDM。2003年,摩托羅拉更將其半導體部門獨立為飛思卡爾(Freescale);2007年飛思卡爾晶圓外包比重為15%,到2011年,已增加到約28%。
不只美國,這波浪潮同時也席卷亞洲。日本大型IDM如東芝(Toshiba)、瑞薩電子(Renesas Electronics)、索尼(Sony)和富士通(Fujitsu)等,也陸續(xù)加入輕晶圓廠、輕資產的轉型行列。
業(yè)界認為許多IDM正朝著無晶圓廠(Fabless)的方向邁進,因為他們已經停止投資先進晶圓廠和數位互補式金屬氧化物半導體(CMOS)技術的研發(fā)。事實上,一些IDM如艾薩(LSI)和IDT的確將輕晶圓廠、輕資產策略做為無晶圓廠的墊腳石,但其他許多IC制造商則堅持可長期維持輕晶圓廠商業(yè)模式,因為他們已縮小產品線。