臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀昨（12）日表示，雖然將執(zhí)行長(zhǎng)的職務(wù)交棒給了劉德音及魏哲家這2位共同執(zhí)行長(zhǎng)，也協(xié)助兩人開(kāi)始學(xué)習(xí)管理，但擔(dān)任董事長(zhǎng)或共同執(zhí)行長(zhǎng)最重要的「策略」，現(xiàn)在還沒(méi)有涉獵。至于如何將臺(tái)積電這樣龐大的企業(yè)有效管理好？張忠謀強(qiáng)調(diào)，「要先多想好幾步才行」。

張忠謀說(shuō)，對(duì)董事長(zhǎng)或共同執(zhí)行長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，策略是非常重要的一環(huán)，策略可分成戰(zhàn)略（Strategy）及戰(zhàn)術(shù)（Tactics）。以臺(tái)積電來(lái)說(shuō)，在戰(zhàn)略上就是靠著「技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、客戶信任」等三要點(diǎn)去戰(zhàn)勝對(duì)手，這是臺(tái)積電用了十幾年的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)術(shù)隨時(shí)在變，可能因?yàn)榻裉旎蛎魈臁⑹袌?chǎng)出現(xiàn)不同變化而改變，就算是對(duì)重要客戶的戰(zhàn)術(shù)也會(huì)改變。

張忠謀說(shuō)明，處理工作上的事，總是要多想好幾步，就好像在下棋或打橋牌，下棋不是只想一步，而是要一次想好幾步，所以在處理公司的事務(wù)上，也一直保持「想了好幾步」的習(xí)慣。

比如像臺(tái)積電競(jìng)爭(zhēng)者的消長(zhǎng)，有的競(jìng)爭(zhēng)者未來(lái)會(huì)走到哪一步？這都想到了，至于會(huì)不會(huì)發(fā)不發(fā)生則是另一回事。張忠謀自己都笑稱，包括這次交棒「都是有計(jì)劃、有預(yù)謀的」。

張忠謀說(shuō)，他最好的思考時(shí)段還是在晚上及周末，雖然在公司的時(shí)間一周不超過(guò)50小時(shí)，但因?yàn)橐嗨伎?，所以每天扣除睡覺(jué)大約7小時(shí)的時(shí)間外，其余幾乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想，另外，周六及周日加起來(lái)也有10小時(shí)左右時(shí)間在想公司的事，最近幾個(gè)月一直在思考的就是交棒的事。

「期許劉、魏共同執(zhí)行長(zhǎng)器大識(shí)廣」

張忠謀對(duì)劉、魏二位共同執(zhí)行長(zhǎng)給予很高的期許。他指出，兩位執(zhí)行長(zhǎng)主要是制造背景，要學(xué)的東西仍很多，之前期許他們2位能「器大識(shí)深」，但后來(lái)想想，應(yīng)是「器大識(shí)廣」更好，而若未來(lái)能夠「器大識(shí)廣且深」，那就更完美了。