臺(tái)美日整合DRAM、NAND Flash資源 可望組抗韓部隊(duì)
[導(dǎo)讀]美系記憶體大廠美光(Micron)拿下華亞科主導(dǎo)權(quán)后，正式擴(kuò)大美系陣營(yíng)的勢(shì)力，華亞科總經(jīng)理高啟全表示，此舉有利于臺(tái)美日DRAM產(chǎn)業(yè)大整并，3方可整合DRAM及NANDFlash資源和技術(shù)，朝整合性產(chǎn)品發(fā)展，DRAM廠不能再像爾必達(dá)
美系記憶體大廠美光(Micron)拿下華亞科主導(dǎo)權(quán)后，正式擴(kuò)大美系陣營(yíng)的勢(shì)力，華亞科總經(jīng)理高啟全表示，此舉有利于臺(tái)美日DRAM產(chǎn)業(yè)大整并，3方可整合DRAM及NANDFlash資源和技術(shù)，朝整合性產(chǎn)品發(fā)展，DRAM廠不能再像爾必達(dá)(Elpida)只賣(mài)單晶片過(guò)活，獲利能力永遠(yuǎn)追不上三星電子(SamsungElectronics)，現(xiàn)在沒(méi)有人想看著三星獨(dú)大下去，臺(tái)美日若攜手，可望組成抗韓部隊(duì)。
美光借由這次私募案，砸下新臺(tái)幣50億元取得華亞科主導(dǎo)權(quán)之舉，震驚記憶體產(chǎn)業(yè)，也從此結(jié)束臺(tái)美均權(quán)共治華亞科的時(shí)代，華亞科正式歸屬于美光陣營(yíng)，在美光取得華亞科主導(dǎo)權(quán)后，外界也積極觀察臺(tái)美日DRAM產(chǎn)業(yè)大整并可否加速發(fā)展。
高啟全表示，過(guò)去DRAM產(chǎn)業(yè)在談?wù)蠒r(shí)，都一直圍繞在技術(shù)自主的議題上，但從這次爾必達(dá)財(cái)務(wù)危機(jī)的例子可知，爾必達(dá)是具有自有技術(shù)的公司，在MobileRAM和30奈米DRAM制程技術(shù)上表現(xiàn)的確突出，但營(yíng)運(yùn)仍是搖搖欲墜，問(wèn)題出在營(yíng)運(yùn)模式上。
高啟全進(jìn)一步分析，未來(lái)記憶體廠的營(yíng)運(yùn)模式不能只賣(mài)單晶片，還要有能力賣(mài)整合型晶片才能生存，像是結(jié)合DRAM和NANDFlash晶片解決方案，或是固態(tài)硬碟(SSD)整合型的系統(tǒng)產(chǎn)品，甚至有能?O與終端客戶密切合作，才能把平均售價(jià)拉高，像是爾必達(dá)雖然MobileRAM賣(mài)的好也沒(méi)用，最終爾必達(dá)也只是賣(mài)給東芝(Toshiba)結(jié)合NANDFlash做成加值型的行動(dòng)晶片。
因此，從上季財(cái)報(bào)可觀察，三星和美光的平均售價(jià)幾乎比爾必達(dá)高出一倍，就是因?yàn)槿呛兔拦饩哂挟a(chǎn)品整合能力，即使爾必達(dá)的制程技術(shù)領(lǐng)先，轉(zhuǎn)進(jìn)30奈米速度比別人快，但頂多也是獲得20%左右的成本下降，無(wú)法拉高公司的獲利水準(zhǔn)。
在美光拿下華亞科多數(shù)股?寣A高啟全看好此舉有利于臺(tái)美日DRAM產(chǎn)業(yè)大整并，且唯有臺(tái)美日3方整合，把DRAM和NANDFlash資源都集結(jié)起來(lái)，才有機(jī)會(huì)與三星一較高下，成為一支有利的抗韓部隊(duì)，現(xiàn)在多數(shù)客戶都不愿意見(jiàn)到記憶體市場(chǎng)被三星壟斷，更擔(dān)心他獨(dú)大下去，因此大家若能團(tuán)結(jié)，會(huì)是最好的方向。
美光借由這次私募案，砸下新臺(tái)幣50億元取得華亞科主導(dǎo)權(quán)之舉，震驚記憶體產(chǎn)業(yè)，也從此結(jié)束臺(tái)美均權(quán)共治華亞科的時(shí)代，華亞科正式歸屬于美光陣營(yíng)，在美光取得華亞科主導(dǎo)權(quán)后，外界也積極觀察臺(tái)美日DRAM產(chǎn)業(yè)大整并可否加速發(fā)展。
高啟全表示，過(guò)去DRAM產(chǎn)業(yè)在談?wù)蠒r(shí)，都一直圍繞在技術(shù)自主的議題上，但從這次爾必達(dá)財(cái)務(wù)危機(jī)的例子可知，爾必達(dá)是具有自有技術(shù)的公司，在MobileRAM和30奈米DRAM制程技術(shù)上表現(xiàn)的確突出，但營(yíng)運(yùn)仍是搖搖欲墜，問(wèn)題出在營(yíng)運(yùn)模式上。
高啟全進(jìn)一步分析，未來(lái)記憶體廠的營(yíng)運(yùn)模式不能只賣(mài)單晶片，還要有能力賣(mài)整合型晶片才能生存，像是結(jié)合DRAM和NANDFlash晶片解決方案，或是固態(tài)硬碟(SSD)整合型的系統(tǒng)產(chǎn)品，甚至有能?O與終端客戶密切合作，才能把平均售價(jià)拉高，像是爾必達(dá)雖然MobileRAM賣(mài)的好也沒(méi)用，最終爾必達(dá)也只是賣(mài)給東芝(Toshiba)結(jié)合NANDFlash做成加值型的行動(dòng)晶片。
因此，從上季財(cái)報(bào)可觀察，三星和美光的平均售價(jià)幾乎比爾必達(dá)高出一倍，就是因?yàn)槿呛兔拦饩哂挟a(chǎn)品整合能力，即使爾必達(dá)的制程技術(shù)領(lǐng)先，轉(zhuǎn)進(jìn)30奈米速度比別人快，但頂多也是獲得20%左右的成本下降，無(wú)法拉高公司的獲利水準(zhǔn)。
在美光拿下華亞科多數(shù)股?寣A高啟全看好此舉有利于臺(tái)美日DRAM產(chǎn)業(yè)大整并，且唯有臺(tái)美日3方整合，把DRAM和NANDFlash資源都集結(jié)起來(lái)，才有機(jī)會(huì)與三星一較高下，成為一支有利的抗韓部隊(duì)，現(xiàn)在多數(shù)客戶都不愿意見(jiàn)到記憶體市場(chǎng)被三星壟斷，更擔(dān)心他獨(dú)大下去，因此大家若能團(tuán)結(jié)，會(huì)是最好的方向。
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