攝像機(jī)是視頻監(jiān)控的重要組成部分。就本人的親身體會來看，國內(nèi)這個行業(yè)發(fā)展的情況并不盡如人意。

隨著我國視頻監(jiān)控市場的迅猛發(fā)展，大量企業(yè)開始介入球機(jī)這一市場。許多投資者未能將眼光放之長遠(yuǎn)，而只是追求短暫的市場利益。另一方面，由于缺乏對行業(yè)技術(shù)的深入了解，以及產(chǎn)品的長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致盲目跟進(jìn)，從而引發(fā)市場混亂的局面。

美國PELCO公司開創(chuàng)了球機(jī)的先河，并制定一套行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是由于該行業(yè)在國外并沒有大規(guī)模發(fā)展起來，所以影響最大的PELCO協(xié)議也沒有成為國際標(biāo)準(zhǔn)。并且，從PELCO公司的D協(xié)議與P協(xié)議的內(nèi)容看，PELCO協(xié)議還存在很多的時代局限性與不全面性。我國的投資者則看到了這個新興行業(yè)的眼前利益，蜂擁而至，爭先恐后的進(jìn)入了這一市場，來分這塊肥肉。可惜的是，這由于缺乏明確成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與者并不知道如何來界定自身產(chǎn)品的功能外延，產(chǎn)品無法兼容，造成了這個行業(yè)市場的混亂。

同時，在這個行業(yè)，無論是非技術(shù)型公司還是技術(shù)型公司，對銷售人員的要求，也是比較缺乏外延的，也就是說，當(dāng)國外公司在國內(nèi)市場鋪天蓋地的銷售自己產(chǎn)品的時候，卻很少有人注意到國外公司銷售戰(zhàn)略與我們的的差別。技術(shù)型人才上經(jīng)常被視為增加工資付出的累贅，所以很多投資者寧可使用一些有銷售意向的普通勞動力。往往，銷售人員對技術(shù)，產(chǎn)品相關(guān)知識欠缺，很可能銷售人員還不如客戶對行業(yè)的了解多?？蛻舻男枨髣t成為他們制定產(chǎn)品準(zhǔn)則，這些需求成為了很多公司的開發(fā)任務(wù)書。這種開發(fā)模式下，產(chǎn)品顯然缺乏一定的可行性及功能性。

不確定的市場功能定位，導(dǎo)致了不確定的開發(fā)任務(wù)，不確定的開發(fā)任務(wù)，就必然導(dǎo)致行業(yè)技術(shù)發(fā)展的畸形。例如，一，多協(xié)議問題上，在行業(yè)發(fā)展的初期，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)，很多公司根據(jù)自己的情況制定了一些協(xié)議，這些協(xié)議的局限性就更大了，甚至根本就不能說是協(xié)議，還有客戶自己指定或修改協(xié)議的，多協(xié)議的問題就自然而然的產(chǎn)生了。這個問題上本身就是一個不健全的殘留，但是在很多廠家、銷售者、客戶的心目中，多協(xié)議成了一種炫耀的資本，認(rèn)為多協(xié)議支持有很強的兼容性。在技術(shù)人才的配置上，投資者也是心中沒數(shù)，壓縮人員節(jié)省工資支出，這是一種普遍的投資心理，正因為這種心理，就導(dǎo)致一個機(jī)電一體的產(chǎn)品以電子為主機(jī)械為輔的偏正格局，嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性設(shè)計，云臺的運動性能很差，于是很多銷售思想便傾向于大公司思想，也就是當(dāng)一個產(chǎn)品無法說服客戶的時候，就說他們的產(chǎn)品設(shè)計是和某某大公司是一樣的，以此來糊弄客戶。在功能的發(fā)展問題上，很過設(shè)計者找不出設(shè)計的新思維，于是很多人便今天把攝像機(jī)機(jī)芯里的某一個功能搞一個出來，明天又把另一個功能搞一個出來，以吸引客戶的眼球，而客戶呢？也不知道自己是否需要這個功能，就盲目的點著頭，很多人還甚至到處炫耀自己的新東西。二，在隱私遮蔽問題上，此功能在一些國家很有用，因為他們比較在乎隱私權(quán)，所以一些廠家就利用帶有隱私遮蔽的攝像機(jī)機(jī)芯來鼓吹他們的球機(jī)具有該功能，可是我們從技術(shù)的角度講，在空間任何一個區(qū)域設(shè)置一塊隱私遮蔽，將涉及到一個很復(fù)雜的空間坐標(biāo)的運算與判斷，這個區(qū)域嚴(yán)格的講應(yīng)該是無論如何操作都不可見的，而且誤差必須要小到我們?nèi)庋勰芙邮艿牡夭?，就這一點，提供功能支持的攝像機(jī)機(jī)芯都無法做到。如果設(shè)置兩塊區(qū)域，那么這個計算的復(fù)雜度將至少增加一倍，但是事實上比增加一倍要大得多，那么這樣的事情對于一塊普通的單片機(jī)來講，已經(jīng)不是硬件投資的問題了，軟件設(shè)計水平也要求很高，那么這樣的功能開發(fā)最后會被搞成什么樣子呢？三，在自動跟蹤的問題上，這就是一個典型的誤區(qū)。很多人在致力于這項事業(yè)，最后收效甚微，甚至可以說是失敗。有些公司便利用某攝像機(jī)機(jī)芯里的自動跟蹤功能來頂替，但是這種自動跟蹤只能應(yīng)用于5m以下距離的場合，而且判斷目標(biāo)方式很粗糙，于是有人想提高球機(jī)的處理器，但是他們卻不知道球機(jī)的價值該定位多少，哪些功能是該做的，哪些功能是不該做的，如果一臺球機(jī)的價值超過了一臺電腦加上一臺普通云臺的價值，那么這樣的產(chǎn)品是否符合市場需求呢？

很多投資者僅僅看重球機(jī)處理器是否高新，但忽略了相關(guān)技術(shù)水平是否已經(jīng)達(dá)到了處理器升級要求。球機(jī)該用什么處理器，這也就是一個很重要的產(chǎn)品功能定位的關(guān)鍵，也反應(yīng)了一個公司的技術(shù)管理水平與軟件水平，利用已經(jīng)成熟的技術(shù)和社會資源來界定自己產(chǎn)品的功能，拓寬產(chǎn)品的應(yīng)用場合，才是最科學(xué)的投資方向和技術(shù)方向，靠對技術(shù)的熱愛來發(fā)展技術(shù)已經(jīng)無法適應(yīng)社會化程度日益深化的技術(shù)發(fā)展方向了。盲目升級CPU，投資者你想好了嗎？