有鑒于有不少ICT(信息通信技術(shù))廠商紛紛想要跨越到IoT(物聯(lián)網(wǎng))領(lǐng)域，但其實IoT領(lǐng)域極為廣泛，可從平臺、技術(shù)、基礎(chǔ)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品等面向來說起，以通盤了解ICT廠商跨越到IoT時所面對到的難題與挑戰(zhàn)。

和碩科技研發(fā)暨工程資深副總王炳欽。

和碩科技研發(fā)暨工程資深副總王炳欽先生，在論壇首場以“跨越ICT到IOT的鴻溝”議題揭開序幕。有鑒于有不少ICT(信息通信技術(shù))廠商紛紛想要跨越到IoT(物聯(lián)網(wǎng))領(lǐng)域，但其實IoT領(lǐng)域極為廣泛，可從平臺、技術(shù)、基礎(chǔ)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品等面向來說起，以通盤了解ICT廠商跨越到IoT時所面對到的難題與挑戰(zhàn)。

IoT(物聯(lián)網(wǎng))商機廣大，想進入，不容易

IoT市場的龐大商機，讓各業(yè)者都想搶進，據(jù)市調(diào)分析，IoT裝置將于2020年達到498億個安裝量，橫跨了工業(yè)、醫(yī)療、軍用與航天、通訊(固網(wǎng)、移動網(wǎng)絡(luò))、計算機等產(chǎn)業(yè)。雖說商機如此龐大，但MCU廠、模塊廠、系統(tǒng)廠們要如何從中取得最大商機，是值得大家思考的。

過去ICT廠商在WINTEL的平臺之下，或是ARM+Android或iOS平臺之下，其實都還是相當收斂(Converged)的平臺，但IoT領(lǐng)域則是發(fā)散(Diversify)的平臺，很太多SoC、OS、Platform。再來像ICT大多是開放平臺，而IoT有些開放有些封閉。在定義部分，ICT皆已定義好(成熟)，但IoT有許多仍待定義(未成熟)。

其他像是價值鏈的定位、商機規(guī)模、目標客戶、獲利模式等等，都是企業(yè)在跨越IoT領(lǐng)域時，必須審視到的課題。

平臺廣、架構(gòu)雜、技術(shù)多、多樣化的IoT(物聯(lián)網(wǎng))領(lǐng)域

首先說到IoT的“平臺”，就非常廣泛加眼花撩亂。在SOC有ARM兼容產(chǎn)品，而OS方面，則有Wintel、Android、iOS、mbed、Linux、VxWorks、Brillo/Weave、Andes等等。不若ICT產(chǎn)業(yè)那樣單純。

而在Profile+Middleware部分，就有Thread、AllSeen、OIC/OCF、HomeKit/HealthKit、ZigBee、Z-Wave等等，這些Profile有些是開放的、有些是封閉的。若廠商開發(fā)的是封閉產(chǎn)品，不須與其他兼容，只要將Profile調(diào)校好即可。若開發(fā)的是開放產(chǎn)品，則因為市面上有些Profile時封閉的，互連時會存在一些產(chǎn)品兼容性問題。

至于云服務(wù)部分，則有AWS、Azure、IBM Bluemix、Google等大廠的公有云服務(wù)。有些廠商還直接省去云架構(gòu)，產(chǎn)品設(shè)計上直接與手機連接，甚至沒有考慮安全性問題，像這類型的產(chǎn)品就很難打入工業(yè)領(lǐng)域。

再看“技術(shù)”方面，光無線網(wǎng)絡(luò)協(xié)議就有Wi-Fi、藍牙、LTE、ZigBee、Z-Wave、NB-IOT、Sigfox等等。有線通訊協(xié)議就更多，且更發(fā)散。至于傳感器方面，也是非常多樣化，不同領(lǐng)域會用到的Sensor也不同。

簡言之，IoT(物聯(lián)網(wǎng))各種技術(shù)都是一塊一塊的，沒有統(tǒng)包(Turn Key)解決方案。每種Profile都有不同的授權(quán)方式，以及搭配對應(yīng)的SoC，加深了IoT發(fā)散的狀態(tài)。因此造成開發(fā)IoT產(chǎn)品，不可能做到包山包海全部都支持。

審視企業(yè)價值定位與核心競爭力，以利進軍IoT(物聯(lián)網(wǎng))

至于市面上已有的產(chǎn)品也呈現(xiàn)Walled Garden effect(圍墻花園效應(yīng))，不同陣營的產(chǎn)品彼此皆不兼容，逼迫開發(fā)者與使用者只能選邊站。再來看感測數(shù)據(jù)搜集與應(yīng)用、感知運算、深層學習、決策等應(yīng)用，要如何哪家的技術(shù)來合作。還有是否用到硬件加速器(GP-GPU、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、壓縮、安全、影響處里)，以及低功耗、能源采集、長距、低延遲、多樣裝置等，都是踏入IoT市場必須注意的。

因為IoT(物聯(lián)網(wǎng))屬于少量多樣、高度訂制化的分眾市場(B2B多于B2C)，當產(chǎn)業(yè)界線越來越模糊的情況，企業(yè)應(yīng)當審視自己的價值定位與核心競爭力(例如EMS/JDM/ODM/SI，產(chǎn)品或服務(wù)，端、霧、云)，并掌握好關(guān)鍵技術(shù)，以彈性的設(shè)計架構(gòu)、生產(chǎn)/生意模式、獲利模式，發(fā)揮聚沙成塔的精神。要先有客人，才有對的產(chǎn)品。以利進軍IoT(物聯(lián)網(wǎng))市場。