大型發(fā)電集團商貿物流建設思考

中國水利電力物資有限公司總經理洪紹斌

近年來，國有電力企業(yè)建設無論是速度還是規(guī)模都得到了空前發(fā)展，但由于歷史和經濟等方面原因，企業(yè)商貿物流建設嚴重滯后、發(fā)展水平較低，致使物流成本損耗企業(yè)大量利潤空間，成為阻礙和制約企業(yè)提高經濟效益和經營發(fā)展水平的一大瓶頸。

商貿物流建設頂層設計

在物資采購管控體系建設方面，核心是建立一條連接外部供應資源和內部需求資源的供應鏈。要以計劃管理作為掌控內部需求資源的主要手段;以供應管理作為掌控外部供應資源的主要手段;以目錄管理作為確定采購形式、優(yōu)化采購效果的主要手段;以聯(lián)合儲備、廠家代儲作為優(yōu)化庫存資源的主要手段，建立集中采購、區(qū)域或省級物資服務公司集中采購和基層企業(yè)物資超市自行采購三條主線并行的主供應渠道，并依托信息化、標準化手段，提高工作執(zhí)行效率，強化監(jiān)督管控效果，加強過程管理和技術要求的統(tǒng)一規(guī)范性。

在商貿物流產業(yè)體系建設方面，要充分發(fā)揮商貿物流企業(yè)的主體作用和平臺作用：一是商貿物流企業(yè)在為所屬集團提供服務的過程中，不僅為所屬集團降低物資供應成本，創(chuàng)造額外利潤，同時走出集團系統(tǒng)、跨出電力行業(yè)，在市場上獨立創(chuàng)造一部分利潤;二是商貿物流企業(yè)在為所屬集團服務的過程中，合理確定服務收費標準，是調節(jié)集團母公司和其他股東利潤關系的重要平臺;三是商貿物流企業(yè)在為所屬集團系統(tǒng)基本建設工作服務的過程中，可以成為集團調節(jié)當前利潤和長期折舊成本的重要平臺。

物資采購管控體系建設

集中采購率指標考核上，從目前大唐集團物資采購管控體系考核的情況看，主要是以節(jié)約資金情況(實際招標價格與概算價格相比較)作為工作成效分析的主要指標，但還必須進一步提升集中采購率指標的導向作用。集團一級集中采購率、二級集中采購率反映了集團系統(tǒng)集中采購工作的實際深入程度，反映了集團物資工作的實際推進程度，是很好的縱向和橫向比較數(shù)據(jù)。

在基建和生產專業(yè)管理領域，要加強對基建口徑集中采購率和生產口徑集中采購率的計劃要求和結果考核。

在供應商管理工作方面，各大型發(fā)電集團可借鑒相關經驗，諸如：構建統(tǒng)一的供應商網絡，對供應商實行動態(tài)考核;大量推行框架協(xié)議采購，將日常供應商考核成績納入招標評分組成;與優(yōu)秀供應商建立戰(zhàn)略合作關系，推進重大裝備和關鍵材料的國產化，使供應商管理工作成為控制外部物資供應資源的主要手段。

商貿物流產業(yè)體系建設

招標業(yè)務主要定位于集團公司內部市場，業(yè)務規(guī)模與集團公司工程建設規(guī)模相關性較大。在系統(tǒng)做好服務的同時，要努力開拓系統(tǒng)外招標代理市場，并將招標業(yè)務擴展至采購咨詢和技術經濟咨詢等服務領域，增加業(yè)務技術含量，提高服務利潤空間。

設備監(jiān)造監(jiān)檢業(yè)務定位于集團內、外部市場，近年來發(fā)展速度較快，已成為公司規(guī)模最大的技術咨詢業(yè)務。設備監(jiān)造監(jiān)檢業(yè)務可以與設備成套供應業(yè)務相配套，實現(xiàn)設計優(yōu)化、駐廠監(jiān)造、出廠驗收、現(xiàn)場安裝監(jiān)理的一條龍技術服務，實現(xiàn)設備成套供應的優(yōu)化提升。

備品配件業(yè)務，重點定位于組建備品配件協(xié)作網，組織開展企業(yè)聯(lián)儲、制造商代儲等服務工作，并負責備品配件物資的集采配送。

要積極保留并做大做強現(xiàn)有的非物資類業(yè)務，比如CDM開發(fā)業(yè)務、合同能源管理業(yè)務等。不斷豐富商貿物流產業(yè)體系內容也是重點工作。如鋼材貿易業(yè)務，借助集團大力開展集采配送工作的有利時機，重點啟動鋼材貿易業(yè)務;煤化工產品貿易業(yè)務方面，依托現(xiàn)有商貿物流網絡，合作參與大唐能源化工公司電解鋁、氮肥、聚丙烯等產品的銷售工作。

同時，在資產運作等其他業(yè)務方面進行積極地探索和嘗試，開拓和發(fā)展新型業(yè)務，不斷推進企業(yè)主業(yè)多元化，降低單一業(yè)務市場風險，推動企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)、較快發(fā)展。

大型發(fā)電集團商貿物流建設的核心目標就是要實現(xiàn)歸屬集團母公司利潤最大化，具體工作分兩部分：一是大型發(fā)電集團物資采購管控體系建設;二是大型發(fā)電集團商貿物流產業(yè)體系建設。

要圍繞核心目標，開展好這兩項工作，就要先做好整個體系建設的頂層設計。

作為大型發(fā)電集團的商貿物流企業(yè)，必須在物資采購管控體系建設方面建立一套完善的商貿物流企業(yè)風險防控體系，切實避免產生不必要的經營風險，促進商貿物流體系建設進入規(guī)范化軌道。

大型發(fā)電集團的商貿物流企業(yè)體系建設，既要充分發(fā)揮商貿物流企業(yè)的主體作用，又要認真做好各項傳統(tǒng)經營業(yè)務體系的整體規(guī)劃，采取積極措施，推進商貿物流產業(yè)體系建設。