伊登普雷里，美國明尼蘇達(dá)州(2025年6月30日)——為幫助企業(yè)應(yīng)對日益加劇的全球經(jīng)濟(jì)波動，羅賓升國際貨運(yùn)(C.H. Robinson)作為年貨運(yùn)量達(dá)3700萬件的全球物流領(lǐng)軍企業(yè)，宣布將向所有客戶開放其行業(yè)領(lǐng)先的"單品級物流解決方案"。

單品級解決方案可在最精細(xì)的層面(單個物品或SKU)實現(xiàn)庫存與供應(yīng)鏈的端到端可視化及管控能力。該方案涵蓋動態(tài)或靜態(tài)物品追蹤、前所未有的精準(zhǔn)訂單與庫存管理，并提供實時數(shù)據(jù)洞察以改進(jìn)規(guī)劃流程、強(qiáng)化成本控制、提升客戶服務(wù)質(zhì)量，同時消除盲區(qū)。通過羅賓升國際貨運(yùn)的單品級解決方案，用戶可以節(jié)省高達(dá)10%至30%的供應(yīng)鏈相關(guān)費(fèi)用。

該方案整合了羅賓升國際貨運(yùn)的先進(jìn)分析技術(shù)、定制解決方案、規(guī)模效應(yīng)及120年實操經(jīng)驗，這是市場上其他物流服務(wù)商難以復(fù)制的。迄今為止，這項具備全方位競爭優(yōu)勢的融合型解決方案主要服務(wù)于供應(yīng)鏈需求最復(fù)雜的貨主。如今，羅賓升正將其推廣普及至全球其他客戶群體。

疫情引發(fā)的供應(yīng)鏈持續(xù)中斷正推動物流行業(yè)對單品級管控的需求不斷攀升。2023至2024年間，使用羅賓升最新的單品級數(shù)字化采購訂單管理工具處理的貨量增長近20倍，且預(yù)計今年將再度翻番。過去三年間，基于羅賓升單品級數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈設(shè)計項目數(shù)量激增300%。

羅賓升國際貨運(yùn)首席戰(zhàn)略與創(chuàng)新官Arun Rajan表示："面對持續(xù)的供應(yīng)鏈中斷、人工智能驅(qū)動變革以及客戶期望的提升，各行業(yè)供應(yīng)鏈正處于關(guān)鍵拐點(diǎn)。為此，我們決定向所有客戶開放這些久經(jīng)驗證的成熟解決方案。我們正擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模，以滿足所有貨主對更精細(xì)化可見性、更強(qiáng)管控力及更具可操作性洞察的迫切需求。單品級解決方案正是通過將數(shù)字化工具與實際操作相連接，幫助企業(yè)追蹤、管理并優(yōu)化每一個物品、每一個環(huán)節(jié)。"

羅賓升國際貨運(yùn)完整的單品級解決方案已向所有用戶開放：

· 單品級可視化：在整個供應(yīng)鏈中管控并追蹤每一件商品(或SKU)，實現(xiàn)對庫存位置、狀態(tài)、運(yùn)輸成本、倉儲、附加服務(wù)的實時洞察。該精細(xì)度可提升規(guī)劃水平、強(qiáng)化成本控制、優(yōu)化客戶服務(wù)。

· 采購訂單管理：實現(xiàn)供應(yīng)商、制造商及分銷商間采購訂單的數(shù)字化集中管控，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與供應(yīng)商績效，并獲取從訂單創(chuàng)建到交付運(yùn)輸執(zhí)行的可視性。該功能有助于減少差錯、優(yōu)化運(yùn)營效率、支持實時決策，最終將采購訂單轉(zhuǎn)化為由羅賓升國際貨運(yùn)執(zhí)行的完整運(yùn)輸計劃。

· 供應(yīng)鏈設(shè)計：對配送網(wǎng)絡(luò)、倉庫選址、運(yùn)輸路線及運(yùn)輸方式選擇等供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行建模與優(yōu)化。該流程運(yùn)用實際數(shù)據(jù)和場景規(guī)劃，以實現(xiàn)降本增效、提升服務(wù)水平、增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。

· 庫存優(yōu)化：運(yùn)用預(yù)測工具與自動化技術(shù)實現(xiàn)庫存水平與需求精準(zhǔn)匹配，目的是降低持有成本、避免缺貨情況、提升服務(wù)水平。關(guān)鍵技術(shù)包括SKU精度管理、自動化補(bǔ)貨、重新分配和全渠道履約策略。

潛在用戶可選擇從一項或多項解決方案入手逐步擴(kuò)展應(yīng)用。羅賓升將作為貨主團(tuán)隊的能力延伸：整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)流、提供用戶友好型數(shù)字工具、構(gòu)建定制化的解決方案以實時管理供應(yīng)鏈。最終，用戶可降低運(yùn)營風(fēng)險并為未來場景做好規(guī)劃。

一些客戶已與羅賓升國際貨運(yùn)攜手打造契合其獨(dú)特需求的定制化物流策略：

· 全球排名前五的某國際汽車供應(yīng)商年出貨量高達(dá)10萬批，但卻缺乏對拖車上裝載貨物數(shù)量的可視性。對這類即時供應(yīng)鏈容不得半點(diǎn)差錯的行業(yè)來說，可視性缺乏導(dǎo)致了問題響應(yīng)滯后及生產(chǎn)中斷。羅賓升國際貨運(yùn)為其打造實時可視化方案并進(jìn)行動態(tài)路線優(yōu)化，最終幫助貨主實現(xiàn)了年成本節(jié)約400-500萬美元，供應(yīng)鏈溫室氣體排放量也降低40%。

· 某知名連鎖餐飲企業(yè)擁有復(fù)雜的全國性網(wǎng)絡(luò)，卻面臨生鮮食材準(zhǔn)時配送與倉儲成本管控的雙重挑戰(zhàn)。通過與羅賓升國際貨運(yùn)的合作，該企業(yè)在頭兩年節(jié)省了300萬美元的成本，實現(xiàn)了產(chǎn)品實時定位透明化、運(yùn)輸全周期管理可視化及餐廳高效配送體系化。

· 某全球工程部件制造商采用羅賓升國際貨運(yùn)的采購訂單管理系統(tǒng)，全面提升其國內(nèi)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度、精簡裝載規(guī)劃、增強(qiáng)可視性并提高運(yùn)營績效。該企業(yè)同時應(yīng)用羅賓升的單品級數(shù)據(jù)分析技術(shù)以優(yōu)化其售后業(yè)務(wù)。

美國零部件和配件制造商Lippert Components全球物流副總裁Ty Angelus表示："羅賓升的物流方案不僅消除了人工操作環(huán)節(jié)，更提供了強(qiáng)化的分析功能，讓我們實現(xiàn)先進(jìn)的單品級數(shù)據(jù)報告，從而推動更明智的商業(yè)決策。此外，它還顯著提升了我們的決策速度，這正是當(dāng)今供應(yīng)鏈的關(guān)鍵需求。"

羅賓升國際貨運(yùn)北美陸路運(yùn)輸總裁Michael Castagnetto表示："當(dāng)前快速變化的環(huán)境中，在幫助企業(yè)發(fā)掘前所未見的降本空間與競爭優(yōu)勢方面，我們處于領(lǐng)先地位。作為全球唯一能同時提供技術(shù)平臺與規(guī)?；瘓?zhí)行能力的單品級解決方案供應(yīng)商，羅賓升國際貨運(yùn)已為全球多家前沿企業(yè)兌現(xiàn)承諾。如今，我們熱切期待將此項能力拓展至全球客戶群，賦予貨主對其供應(yīng)鏈更強(qiáng)掌控力。"