在全國(guó)“兩會(huì)”召開之際，媒體刊登了對(duì)中國(guó)華電集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李慶奎的專訪文章《因勢(shì)而謀，應(yīng)時(shí)而動(dòng)，順勢(shì)而為》。文章回顧總結(jié)了集團(tuán)公司在過去的一年中取得的新成績(jī)，分析了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中面臨的新挑戰(zhàn)，暢談了未來(lái)全面深化改革的新思路。李慶奎指出今后一個(gè)時(shí)期是集團(tuán)公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型升級(jí)期、改革深化期。我們要觀大勢(shì)，找規(guī)律，謀發(fā)展，準(zhǔn)確把握世情、國(guó)情、企情，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略定力，抓住新一輪能源節(jié)后調(diào)整帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部困難和挑戰(zhàn)，趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，集中精力策劃和推動(dòng)改革發(fā)展，再譜華電事業(yè)新篇章。全文如下：

因勢(shì)而謀，應(yīng)時(shí)而動(dòng)，順勢(shì)而為

中國(guó)華電集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記李慶奎

黨的十八屆三中全會(huì)吹響了全面深化改革的號(hào)角，也開啟了新一輪國(guó)有企業(yè)改革的大幕。國(guó)企特別是央企如何直面機(jī)遇和挑戰(zhàn)，勇闖改革“深水區(qū)”，打贏改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，受到社會(huì)各界乃至海外的高度關(guān)注。

1月16日，作為特大型中央企業(yè)的中國(guó)華電集團(tuán)公司在京召開2014年工作會(huì)議。華電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記李慶奎率新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的首次集體亮相。記者在現(xiàn)場(chǎng)感受到，這不僅是一次盤點(diǎn)成果的慶功會(huì)，更是一次深化改革的動(dòng)員會(huì)，整個(gè)會(huì)場(chǎng)始終洋溢著推動(dòng)改革、加快發(fā)展的濃厚氣氛……

在剛剛過去的2013年，華電集團(tuán)延續(xù)了近五年來(lái)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)：銷售收入完成2118億元人民幣，凈利潤(rùn)、EVA、凈資產(chǎn)收益率等主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐明顯加快，清潔能源裝機(jī)比重接近三分之一，水電、氣電保持行業(yè)領(lǐng)先，千萬(wàn)噸級(jí)煤礦達(dá)到4個(gè)。在保持快速發(fā)展的同時(shí)，公司資產(chǎn)負(fù)債率同比下降1.36個(gè)百分點(diǎn)，公司在世界500強(qiáng)排名中提升44位……這一張張靚麗的名片，無(wú)不彰顯著企業(yè)取得的豐碩成果，無(wú)不折射出企業(yè)煥發(fā)的蓬勃生機(jī)。

如今，華電集團(tuán)已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)上。如何按照黨的十八屆三中全會(huì)的要求和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的部署全面深化企業(yè)改革?新的一年如何推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展邁出新步伐?未來(lái)如何再創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的輝煌業(yè)績(jī)?對(duì)于這些問題，作為企業(yè)“領(lǐng)軍人”的李慶奎有清醒的頭腦和深入的思考。

“未來(lái)一個(gè)時(shí)期是華電發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型升級(jí)期、改革深化期，走好這緊要的幾步，對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。”李慶奎表示，我們要觀大勢(shì)，找規(guī)律，謀發(fā)展，準(zhǔn)確把握世情、國(guó)情、企情，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略定力，抓住新一輪能源結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部困難和挑戰(zhàn)，趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，集中精力謀劃和推動(dòng)華電改革發(fā)展。

抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)

推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。”李慶奎分析說(shuō)，世界經(jīng)濟(jì)總體呈緩慢復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步增強(qiáng)，新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，金融危機(jī)的影響還未消除，世界經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)將有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的延續(xù)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒有改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)雖然從高速轉(zhuǎn)為中高速，但仍然屬于較高增長(zhǎng)水平。“黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出總體部署，必將進(jìn)一步釋放改革紅利，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。”

李慶奎也坦承，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然存在較大下行壓力，流動(dòng)性逐漸趨于偏緊，資金和人工成本等要素價(jià)格剛性上升，資源環(huán)境約束增強(qiáng)，企業(yè)控本增效難度加大，化解過剩產(chǎn)能、防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等都給企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

在這樣的國(guó)際、國(guó)內(nèi)大環(huán)境下，對(duì)能源企業(yè)有什么影響?李慶奎用“四個(gè)新”概括了自己的分析判斷：

——轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)新機(jī)遇。國(guó)家到2020年實(shí)現(xiàn)“雙翻番”目標(biāo)，推進(jìn)城鎮(zhèn)化、新農(nóng)村建設(shè)，打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，電力工業(yè)仍有較大的發(fā)展空間。同時(shí)，國(guó)家調(diào)整能源發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大幅度空間布局優(yōu)化，重視煤炭清潔利用，推進(jìn)煤炭煤電大基地和大通道建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)14個(gè)大型煤炭基地、9個(gè)大型煤電基地、12條“西電東送”輸電通道，并將積極開發(fā)水電，有序發(fā)展風(fēng)電，加快發(fā)展太陽(yáng)能發(fā)電，適時(shí)啟動(dòng)核電重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)下，能源產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)新一輪發(fā)展機(jī)遇。

——市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)新變化。國(guó)家深化投資體制改革，下放審批權(quán)限，地方政府對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響進(jìn)一步增大，項(xiàng)目前期工作面臨新的形勢(shì)。國(guó)家完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制，加快電力體制改革，放開競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，企業(yè)面臨的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。國(guó)家控制能源消費(fèi)總量，也給煤炭企業(yè)提升效益帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

——環(huán)保約束提出新要求。全國(guó)各地霧霾多發(fā)頻發(fā)，環(huán)保形勢(shì)異常嚴(yán)峻，國(guó)家實(shí)行了最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度，加大大氣污染治理力度，建設(shè)“美麗中國(guó)”，這對(duì)企業(yè)提出了更高更嚴(yán)的要求。

——國(guó)企改革面臨新課題。國(guó)務(wù)院國(guó)資委把全面深化國(guó)資國(guó)企改革作為今年的首要任務(wù)，提出了包括準(zhǔn)確界定不同國(guó)有企業(yè)功能、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、深化企業(yè)內(nèi)部改革、完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制、大力推進(jìn)解決歷史遺留問題等五個(gè)方面的改革舉措，這對(duì)企業(yè)發(fā)展將帶來(lái)重大影響。如何在國(guó)資委指導(dǎo)下，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，是擺在我們面前的新課題。

對(duì)于華電集團(tuán)的現(xiàn)狀，李慶奎也進(jìn)行了深入的分析，他說(shuō)，經(jīng)過十多年來(lái)的努力，我們?cè)诨痣姰a(chǎn)業(yè)方面有管理優(yōu)勢(shì)，在水電、煤炭產(chǎn)業(yè)方面有資源優(yōu)勢(shì)，在金融、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面有比較優(yōu)勢(shì)，在頁(yè)巖氣、航改機(jī)、分布式能源等新興產(chǎn)業(yè)方面有潛在優(yōu)勢(shì)，在海外發(fā)展方面有良好的國(guó)際形象。最突出的優(yōu)勢(shì)是班子團(tuán)結(jié)，企業(yè)和諧，隊(duì)伍穩(wěn)定，干部員工隊(duì)伍精神狀態(tài)好。

在分析不利因素方面，李慶奎也認(rèn)為，還有一些不適應(yīng)形勢(shì)要求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題，例如，對(duì)電力、煤炭行業(yè)的發(fā)展規(guī)律及其周期性特點(diǎn)把握得還不夠深、不夠透，市場(chǎng)的前瞻性還有欠缺，對(duì)一些新涉足行業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備、分析研判還不夠，企業(yè)向好的基礎(chǔ)仍然脆弱，體制機(jī)制還不適應(yīng)新的治理結(jié)構(gòu)要求等等。“對(duì)于這些問題，我們要加強(qiáng)研究、找準(zhǔn)根源、落實(shí)措施、不斷改進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”

勇于進(jìn)取，深耕細(xì)作

打贏企業(yè)改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

“從中央到地方，國(guó)企改革的大幕已經(jīng)拉開，對(duì)我們已形成倒逼之勢(shì)，我們面臨的改革壓力將不斷增大。”李慶奎認(rèn)為，新的一年將是企業(yè)改革在行動(dòng)上加大力度，加快步伐的年份，更加廣闊的前景和更加繁重的壓力已經(jīng)擺在我們面前。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，要向更高目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須通過持續(xù)推進(jìn)改革來(lái)不斷釋放紅利，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。”

據(jù)介紹，華電集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，很快就成立了改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組和全面深化改革工作小組，深入研究和謀劃企業(yè)改革問題，印發(fā)了《關(guān)于全面深化改革的意見》，提出了企業(yè)改革路線圖，確定了改革的六大目標(biāo)、十個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域和二十一項(xiàng)改革舉措……

目標(biāo)已經(jīng)明確，大幕已經(jīng)拉開。如何推進(jìn)企業(yè)全面改革?李慶奎認(rèn)為，要突出把握好以下幾點(diǎn)：

——抓好改革的頂層設(shè)計(jì)。他強(qiáng)調(diào)，改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，搞好頂層設(shè)計(jì)十分重要和必要。目前，集團(tuán)公司大的改革框架已經(jīng)建立，方向已經(jīng)明確，可以說(shuō)完成了頂層設(shè)計(jì)的第一步。接下來(lái)，從集團(tuán)公司總部到二級(jí)單位都要在這個(gè)大框架下，根據(jù)職責(zé)分工和產(chǎn)業(yè)分類，將盡快制訂改革方案，保證集團(tuán)公司深化改革意見全面落地。

——把握好改革重點(diǎn)和難點(diǎn)。如今的改革無(wú)疑是一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。正如習(xí)近平總書記所說(shuō)：“好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭。”對(duì)于華電集團(tuán)來(lái)說(shuō)，“難啃的硬骨頭”是什么?李慶奎分析認(rèn)為，主要集中在三個(gè)方面：一是權(quán)力的放和收問題;二是管理關(guān)系的處理問題;三是激勵(lì)約束問題。

在權(quán)利的“收與放”方面，李慶奎強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司總部要向二級(jí)單位放權(quán)，同時(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理和對(duì)燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管理職能，集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)更為突出。同時(shí)，二級(jí)單位作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主體，接過來(lái)的不單單是權(quán)力，更是責(zé)任和壓力，要接好用好權(quán)力。在下放權(quán)力的同時(shí)，相應(yīng)的制度建設(shè)和監(jiān)督約束機(jī)制必須跟上，防止管理出軌和權(quán)力濫用。

在管理關(guān)系方面，為了更好的理順集團(tuán)公司所屬區(qū)域公司、專業(yè)公司和上市公司三者之間的關(guān)系，改革將對(duì)業(yè)務(wù)歸口進(jìn)行調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)區(qū)域化管理，發(fā)揮專業(yè)公司專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)。按照《證券法》有關(guān)規(guī)定，緊密結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，進(jìn)一步理順上市公司和區(qū)域公司的管理關(guān)系。

在激勵(lì)約束方面，這次改革將對(duì)考核和分配制度進(jìn)行較大改進(jìn)，總的原則是差異考核、簡(jiǎn)便實(shí)用、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)干部的考核更加注重“因地制宜”，對(duì)于不同的企業(yè)、不同的崗位，確定不同的考核要素和考核權(quán)重，目的就是增強(qiáng)考核的針對(duì)性，打破平均主義，體現(xiàn)酬顯其績(jī)。

——統(tǒng)籌兼顧推進(jìn)改革。李慶奎認(rèn)為，全面深化改革觸及深層次的管理關(guān)系和利益調(diào)整，十分復(fù)雜，在推進(jìn)上必須處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

一是改與穩(wěn)的關(guān)系。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，改革難以實(shí)施。在戰(zhàn)略上要勇于進(jìn)取，在戰(zhàn)術(shù)上則要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到膽子要大、步子要穩(wěn)、措施要實(shí)。對(duì)于改革具體措施，要精心設(shè)計(jì)、精心組織，把握好改革的力度和推進(jìn)節(jié)奏，密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，廣泛征求干部員工意見，確保在和諧的環(huán)境中實(shí)施改革。

二是急與緩的關(guān)系。改革要有序，分清輕重緩急，對(duì)于方向明、見效快的改革，要抓緊制訂方案，加快實(shí)施，不要拖延;對(duì)于一時(shí)還拿不準(zhǔn)、需要進(jìn)一步研究論證的問題，要先試點(diǎn)，再推開，不急于求成。

三是總與分的關(guān)系。綜合效益最大化是改革的目的。我們強(qiáng)調(diào)要始終從大局出發(fā)考慮問題，打破個(gè)體利益的藩籬，避免各行其是，相互掣肘，只要符合整體利益和戰(zhàn)略需要，要求拿出些“犧牲精神”，勇于舍棄自身利益。

四是破與立的關(guān)系。要改革創(chuàng)新，首先思想觀念要與時(shí)俱進(jìn)，敢于破舊立新，進(jìn)而推進(jìn)體制機(jī)制的創(chuàng)新。新制度的設(shè)立要周密論證，科學(xué)實(shí)用，成熟可行了才能頒布實(shí)施，廢除原有制度，做到先立而后破。

繪制藍(lán)圖，科學(xué)發(fā)展

全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)

“經(jīng)過十多年來(lái)的快速發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。站在新的起點(diǎn)上，我們要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，緊跟國(guó)家改革步伐，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位、愿景目標(biāo)，繪制好華電可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖。”李慶奎說(shuō)。

在企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)方面，華電集團(tuán)提出了到2020年實(shí)施“1181”戰(zhàn)略、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利潤(rùn)總額均在2013年基礎(chǔ)上翻一番的總體目標(biāo)，全面建設(shè)“價(jià)值華電、創(chuàng)新華電、綠色華電、陽(yáng)光華電、幸福華電”，實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的愿景目標(biāo)。

李慶奎表示，整體將分兩個(gè)階段推進(jìn)，第一階段是到2015年，“打好基礎(chǔ)補(bǔ)短板”，就是補(bǔ)好企業(yè)在發(fā)電結(jié)構(gòu)布局、煤炭管理效益、工程技術(shù)科研創(chuàng)新等方面的短板，打牢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ);第二階段是“十三五”期間，“改革創(chuàng)新創(chuàng)一流”，就是持續(xù)深化改革創(chuàng)新，全面提升公司盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)入“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”企業(yè)行列。

對(duì)于企業(yè)今后的整體發(fā)展，李慶奎強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“四個(gè)原則”：

——堅(jiān)持提升質(zhì)量效益。發(fā)展是硬道理，我們的發(fā)展必須是高質(zhì)量、有效益的發(fā)展，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(zhǎng)青。質(zhì)量效益是價(jià)值思維的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，目的不是追求規(guī)模，而是發(fā)展有效益的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益同步提升。因此，我們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)過程中，要堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，用調(diào)結(jié)構(gòu)的思路推發(fā)展，用發(fā)展的辦法調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。

——堅(jiān)持提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有資本向企業(yè)主業(yè)集中，這是國(guó)家對(duì)中央企業(yè)的要求。主業(yè)是我們的根基所在，是我們的“看家本領(lǐng)”，任何時(shí)候都不能偏離主航道。因此，我們提出發(fā)電為主體，煤炭、金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，把發(fā)電產(chǎn)業(yè)作為主攻方向，不盲目擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，而是在電和煤上下游產(chǎn)業(yè)上適度拓展，有效貫通產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈，形成煤電路港配套、科技金融支撐的能源產(chǎn)業(yè)體系。

——堅(jiān)持清潔發(fā)展。清潔低碳是能源發(fā)展大勢(shì)所趨，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，也是我們履行社會(huì)責(zé)任的必然要求。目前企業(yè)清潔發(fā)電裝機(jī)占比為30%，到2020年要接近40%，今后幾年新增裝機(jī)中清潔能源要占到一半以上，也就是不低于4000萬(wàn)千瓦。

——堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力，我們作為技術(shù)密集型企業(yè)，必須緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面提升公司科技含量，尤其是工程技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)，要大力依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，形成自己的拳頭產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“為了落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，還要突出把握好以下幾個(gè)方面：加快優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)布局;加快補(bǔ)好企業(yè)發(fā)展‘短板’;提升金融和工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;精耕細(xì)作開拓海外市場(chǎng);積極穩(wěn)妥推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)布局。”

“新形勢(shì)提出新要求，新機(jī)遇孕育新發(fā)展”。李慶奎表示，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們要因勢(shì)而謀，應(yīng)時(shí)而動(dòng)，順勢(shì)而為，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，再譜華電改革發(fā)展新篇章，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

記者手記：

“不辱使命，恪盡職守”——李慶奎執(zhí)掌“帥印”之后

2013年11月11日，是一個(gè)可以載入中國(guó)華電集團(tuán)公司歷史的日子。這一天，中央決定在華電集團(tuán)設(shè)立董事會(huì)，公司黨組書記、副總經(jīng)理李慶奎出任董事長(zhǎng)，原執(zhí)掌華電集團(tuán)的總經(jīng)理云公民卸任總經(jīng)理和黨組副書記職務(wù)。這一事件被評(píng)為“2013年中國(guó)華電集團(tuán)公司十大新聞事件”之首。

中央組織部副部長(zhǎng)王京清在宣布決定的大會(huì)上，對(duì)李慶奎的選任做出了以下介紹和評(píng)價(jià)：這次在推薦公司董事長(zhǎng)、黨組書記人選過程中，同志們反映慶奎同志政治素質(zhì)好，大局意識(shí)強(qiáng)，長(zhǎng)期在電力系統(tǒng)工作，對(duì)電力行業(yè)和華電集團(tuán)的總體情況比較熟悉?；鶎庸ぷ鹘?jīng)歷和黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，善于抓班子、帶隊(duì)伍，組織領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。近年來(lái)在公司黨建和干部人事制度改革方面做了大量工作，同時(shí)積極配合總經(jīng)理推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了較好的成效。堅(jiān)持民主集中制原則，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。為人正派、務(wù)實(shí)低調(diào)，要求自己比較嚴(yán)格。中央認(rèn)為，李慶奎同志擔(dān)任華電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記是合適的。

2008年6月，李慶奎奉命來(lái)到華電集團(tuán)與總經(jīng)理云公民搭班子，在此之前他是國(guó)電集團(tuán)黨組書記、副總經(jīng)理。華電集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者：“云總和李書記關(guān)系融洽，配合默契，他們共同協(xié)力，有力地推動(dòng)了公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶領(lǐng)華電實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。”李慶奎在集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議上說(shuō)：“華電今天的大好局面，得益于歷任領(lǐng)導(dǎo)班子的接力奮斗。”而他與云公民這任領(lǐng)導(dǎo)班子的作為，早已在集團(tuán)公司內(nèi)外傳為佳話。

有分析認(rèn)為，李慶奎是電力工程師、電廠廠長(zhǎng)出身，對(duì)電力行業(yè)十分熟悉，摸爬滾打幾十年，他的眼睛更多地關(guān)注到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和內(nèi)外部形勢(shì)的變化。

當(dāng)新一輪改革大幕徐徐拉開，李慶奎在華電集團(tuán)新的角色定位也就更加備受關(guān)注。此時(shí)接過華電集團(tuán)帥印，他無(wú)疑面臨多方面的挑戰(zhàn)，既有來(lái)自宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、發(fā)電產(chǎn)能過剩帶來(lái)的外部不利因素，也有大氣環(huán)境污染加劇而導(dǎo)致環(huán)境監(jiān)管部門對(duì)發(fā)電企業(yè)執(zhí)行更為嚴(yán)格、成本更高的環(huán)保政策，更大的挑戰(zhàn)還在于中國(guó)電力企業(yè)普遍存在凈資產(chǎn)收益率、盈利能力偏低的問題。

李慶奎在任職大會(huì)上表示，中央決定由我擔(dān)任華電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記，這是黨中央、國(guó)務(wù)院和廣大干部員工對(duì)我的信任和重托，更是對(duì)華電領(lǐng)導(dǎo)班子幾年來(lái)工作的充分肯定，我深感使命光榮、責(zé)任重大，唯有竭盡全力、扎實(shí)工作，才能不辱使命。要全力推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，努力打造華電發(fā)展升級(jí)版，竭盡全力推動(dòng)華電事業(yè)發(fā)展。

“竭盡全力推動(dòng)華電事業(yè)發(fā)展”，當(dāng)務(wù)之急是推動(dòng)企業(yè)改革，贏得可持續(xù)發(fā)展的先機(jī)。黨的十八屆三中全會(huì)剛剛閉幕，李慶奎就組織召開學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神視頻會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，科學(xué)謀劃公司發(fā)展藍(lán)圖，抓好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確2020年總體目標(biāo)。要全面深化改革創(chuàng)新，為公司可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力活力。抓好頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化管理流程，建立起與法人治理結(jié)構(gòu)相一致、與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的體制機(jī)制，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化;深入推進(jìn)管控體制改革，形成“三級(jí)管控、重心下移、權(quán)責(zé)明確、規(guī)范運(yùn)作”的管控體系;根據(jù)新的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制，形成集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行的運(yùn)作體系;創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，研究改進(jìn)考核指標(biāo)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制、人才機(jī)制、分配制度。他表示，要堅(jiān)定信念，用敢于“亮劍”、迎難而上的魄力，踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，勤政務(wù)實(shí)、廉潔從業(yè)，開拓可持續(xù)發(fā)展的新局面。

據(jù)了解，圍繞著黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)企改革作出的部署以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委的總體安排，為了找到企業(yè)發(fā)展的“軟肋”，打開改革的“突破口”，李慶奎在2013年11月上任后，就率領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子啟動(dòng)了調(diào)研工作，專門成立了深化改革工作小組，工作小組按照邊調(diào)研、邊學(xué)習(xí)、邊思考的方式，先后到神華集團(tuán)、新興際華集團(tuán)、中材集團(tuán)等改革先進(jìn)央企，吸收借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

在廣泛聽取集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)各方意見的基礎(chǔ)上，《關(guān)于全面深化改革的意見》數(shù)易其稿，明確提出了企業(yè)改革的路線圖和時(shí)間表。方案提出，爭(zhēng)取利用三到五年的時(shí)間，建立起“戰(zhàn)略導(dǎo)向明確、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)良、集團(tuán)管控科學(xué)、體制機(jī)制高效、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控有效”的具有華電特色的管理體系，實(shí)現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”。記者有理由相信，李慶奎率領(lǐng)華電集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子必將以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神深耕細(xì)作、務(wù)求實(shí)效，打贏企業(yè)深化改革這場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得先機(jī)與未來(lái)，實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的愿景目標(biāo)。