何永志的身份很普通，他是開封縣供電公司一名普通員工，他的經(jīng)歷卻又不普通：從1991年開始，歷任局辦文書、團支部書記、農(nóng)網(wǎng)改造辦公室副主任、多種經(jīng)營辦公室主任、副總經(jīng)濟師、建設一流辦公室主任。在投身電力建設的十幾年時間里，他勇挑重擔、扎實工作，憑著執(zhí)著和努力，在農(nóng)村電網(wǎng)改造、創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)等重要工程中他擔當重任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，全身心投入到公司發(fā)展建設中，并榮獲多項榮譽，成為開封供電公司一名耀眼的明星。

電網(wǎng)改造的一塊“金招牌”

剛上班那會兒，何永志才17歲，由于自己只是名師范學校畢業(yè)生，他感到很自卑。一次，在公司舉辦的職工培訓中，何永志記住了一句話：不斷學習就是為個人發(fā)展壘土鋪路，就是為企業(yè)成長添磚加瓦。他深受震動，決心改變自己，勤奮學習，努力工作。通過堅持多年的學習，他不但成為一名鄭州工業(yè)大學電力工程專業(yè)脫產(chǎn)學習生，還先后在中國電力報、河南日報、河南電力報、農(nóng)村電工雜志等新聞媒體發(fā)表作品100余篇，多次獲得農(nóng)電好新聞、優(yōu)秀論文等獎勵，很好的宣傳了公司的良好形象，為領導起草的優(yōu)質(zhì)工作報告，使年輕的他很快便嶄露頭角。

何永志的同事說，在工作上他特別好較真兒，不做出個結果就不算完，并且什么事情都不愿輕易服輸。

“干一行、愛一行、鉆一行”，是何永志始終堅持的工作理念。1998年底，完成專業(yè)脫產(chǎn)學習的他被領導調(diào)到農(nóng)網(wǎng)改造辦公室，負責工程的計劃、規(guī)劃、設計、預算工作，由于時間緊、任務重，他不分晝夜，走遍了全縣358個行政村922個自然村，完成了農(nóng)網(wǎng)一期、二期、縣城電網(wǎng)的總體規(guī)劃及2000多項單項工程的設計預算工作，為了提高工作效率，他充分利用學到的專業(yè)知識，組織開發(fā)了工程預算軟件、計算機制圖、工程決算程序等先進技術，使工作效率和工作質(zhì)量提高了90%，在省、市公司審定計劃預算時，得到了省、市公司領導和專家的一致好評，成為市公司農(nóng)網(wǎng)設計預算典型，他也被提拔為農(nóng)網(wǎng)辦副主任。

工程材料的審核、工程驗收決算是農(nóng)網(wǎng)工程的一道特殊“工序”，工程預算決算對應誤差低于13%， 何永志總結出了“三查三看一校準”工作法，每次審核驗收，他細致嚴謹、一絲不茍、嚴格把關，使農(nóng)網(wǎng)物資發(fā)放準確率100%，剩余材料回收率達100%，工程決算準確率達100%，按期保質(zhì)完成了農(nóng)網(wǎng)一、二期工程，獲得了省政府農(nóng)網(wǎng)改造先進單位，他本人入選省公司農(nóng)網(wǎng)改造專家?guī)?，參與了全省一、二農(nóng)網(wǎng)工程整體驗收，農(nóng)網(wǎng)辦工作技術性強、勞動強度大、工作條件苦，但是何永志始終樂觀面對困難、熱愛工作。在施工緊張的日子里，由于經(jīng)常在工地上，何永志的臉上常常是掛滿汗水，防護口罩上布滿塵土，手指皮膚開裂，多處粘著創(chuàng)可貼。

由于成長迅速，何永志逐漸成為開封供電公司的一塊“招牌”。先后榮獲開封市“十佳職工”、開封市“五一”勞動獎章、河南省電力公司“先進生產(chǎn)者”，開封市供電公司“十佳金牌”員工、開封市供電公司創(chuàng)一流技術專家等榮譽稱號，2013年11月，在省公司供電臺區(qū)規(guī)范化管理技能競賽中獲得個人第一的最好成績。

幾天過去了，何永志清楚地記得競賽的程序：“來自全省18個地市供電公司的126名供電臺區(qū)專責和配電、抄表、核算、收費、業(yè)擴、計量六大專業(yè)代表，第一輪理論考試、第二輪實際操作、第三輪情景模擬、調(diào)第四輪是QC發(fā)布” 每個環(huán)節(jié)寫，考的是對工作的熟悉程度、與客戶的溝通技巧。作為一名營銷部管理人員，不是每天所能付出的，何永志哪能獲得這一好成績呢?這完全緣于他日常的刻苦學習。

在一次又一次的得獎中，何永志成為開封供電的一塊金子“招牌”。無論工作多苦多累，只因心中有著一份責任，有著對工作的熱愛，何永志不僅體現(xiàn)了他的技術，也體現(xiàn)了工作責任心，更是代表了公司的信譽和形象。

“創(chuàng)一流”的“咨詢師”

創(chuàng)過縣一流企業(yè)的人大部分都知道何永志，因為他們就創(chuàng)一流方面就向何永志“咨詢”過。

2007年開封縣供電公司被確定為省一流縣供電企業(yè)考核年，在公司領導的一聲召喚下，他放棄市公司的挽留，回到開封縣公司任建設一流辦主任，依然挑起了建設一流縣供電企業(yè)的重擔，他從統(tǒng)一思想認識入手，學標準、學先進、樹標桿、找差距、請專家，成立專業(yè)組、考核組、督導組、從而建立起了2041項考核細則，1338項迎檢資料，246項重要工作及195項專家反饋意見的建設一流具體任務，并對公司126項管理標準、70項技術標準、17類340多種制度進行規(guī)范和整理。實行了風險抵押金制度、建設一流考核辦法、驗收督導機制等一系列有效措施，截止08年10月，包括供電所基礎改造、變電站基礎設備改造的89項硬件建設任務、246項重要工作、195項專家反饋意見全部完成，按一流標準的2041項考核要求、1338項迎檢標準全部進行完善補充，500多種管理標準、技術標準及規(guī)章制度得到了規(guī)范和完善，各項生產(chǎn)技術指標均達到或超過一流標準，使公司建設一流工作得到了快速推進，2007-2009年實現(xiàn)三年創(chuàng)下省一流，國一流縣供電企業(yè)的目標，并于2010年獲國家電網(wǎng)公司綜合管理標桿稱號，全國縣供電企業(yè)建設一流現(xiàn)場會在開封縣召開。

為了夯實一流縣供電企業(yè)管理基礎，他馬不停蹄，2010年組織籌建了公司綜合績效考核組，在原有平衡積分卡績效管理的基礎上，組織各專業(yè)對原有指標體系進行不斷完善，加大考核力度，經(jīng)過近兩年的不斷推進和完善，形成了管控有效、執(zhí)行有力的績效考核體系，并吸引了全國近200家縣供電企業(yè)前來學習交流這時，他又成了兄弟單位的“咨詢師”。

部門里的“催化劑”

談起自己的崗位，何永志直言是單位的“催化劑”。

“我的崗位是開封縣公司的副總經(jīng)濟師綜合部綜合管理員，但我同時又是營銷部綜合管理員， 1236項目組的管理員，還兼任績效項目組的考核員、。”何永志解釋說。

這又是一個讓大家佩服的方面。營銷部主任楊耀武說：“他身兼五職，工作起來依然游刃有余，真的是很了不起。”

2011年，省公司實施“三集五大”體系建設，他被借調(diào)市公司負責全省“大營銷”體系前期方案的籌備工作，剛到市公司時，何永志負責寫報告、協(xié)調(diào)各部門工作。通過近一年的不懈努力，完成了“大營銷”體系建設方案的初稿并得到省市公司領導的肯定和好評。一段時間之后，他覺得自己需要到業(yè)務部門進行更多的鍛煉。于是，他主動申請到營銷部工作。期間他受省公司農(nóng)電部委派，負責指導洛陽嵩縣、新安、南陽桐柏、安陽內(nèi)黃、濮陽范縣等六個縣供電企業(yè)國一流創(chuàng)建工作，受市公司指派負責指導蘭考縣省一流創(chuàng)建工作，并一次全部通過國網(wǎng)公司驗收，得到省、市公司領導的充分肯定。

“事情做得越多，我感覺越踏實，能得到更多展現(xiàn)自己能力的機會。”何永志說。

2012年，借調(diào)市公司營銷部，負責供電臺區(qū)規(guī)范化管理工作，帶頭接連做了三個方面的管理創(chuàng)新工作，讓大家刮目相看。他結合臺區(qū)運行及管理現(xiàn)狀，以理順臺區(qū)管理模式和業(yè)務協(xié)作流程為重點，以實現(xiàn)臺區(qū)規(guī)范化管理為目標，在市縣公司同步開展了臺區(qū)規(guī)范化綜合治理專項行動，實施“六位一體”模塊化管理模式，創(chuàng)新“四級驗收“制度，實行千分制考核辦法三項創(chuàng)新措施，在這三項工作中，何永志將自己的創(chuàng)新性想法展現(xiàn)得淋漓盡致， 2012年10月，全省供電臺區(qū)規(guī)范化管理現(xiàn)場會在開封召開，并成為省公司供電臺區(qū)規(guī)范化三大試點單位之一，今年他又被抽調(diào)農(nóng)電管理提升1236項目組，為提升“農(nóng)電三年整體素質(zhì)，他又提出了開展“兩抓三建六位一體化”的創(chuàng)建提升活動，有效地調(diào)動了大家的工作積極性。

在突出的成績面前，何永志自信而不張揚，始終默默無聞，踏實奮進，保持著干事創(chuàng)業(yè)的激情。 “我能取得這些成績，關鍵在于領導重視我的想法，能夠給我空間讓我發(fā)揮。”何永志頗為感慨地說。