在Facebook內(nèi)部，這起初是一個(gè)頗具爭(zhēng)議的想法。但短短4年后，它卻徹底顛覆了規(guī)模高達(dá)1410億美元的數(shù)據(jù)中心計(jì)算機(jī)硬件行業(yè)。

Facebook的“開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目”(Open ComputeProject)把Linux和Android等熱門軟件的免費(fèi)開(kāi)源模式移植到硬件領(lǐng)域。

這意味著所有人都可以查看、使用或修改大型企業(yè)的數(shù)據(jù)中心里采用的昂貴計(jì)算機(jī)——而且完全免費(fèi)。協(xié)議制造商也已經(jīng)做好準(zhǔn)備，根據(jù)之前與該組織簽訂的協(xié)議，為其開(kāi)發(fā)定制設(shè)計(jì)，并批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化硬件。

在軟件領(lǐng)域，開(kāi)源一直以來(lái)都是革命性和顛覆性的理念。正是在這一理念的推動(dòng)下，Linux和Android才得以誕生，前者運(yùn)行于世界各地的多數(shù)數(shù)據(jù)中心，后者則成為了全球最流行的智能手機(jī)平臺(tái)。在此過(guò)程中，微軟、諾基亞、黑莓等實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)紛紛遭到顛覆，有的甚至已經(jīng)瀕臨絕境。

開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目也對(duì)思科等有著數(shù)十年發(fā)展歷史的科技公司造成同樣的威脅。

自從2011年啟動(dòng)以來(lái)，“開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目”已經(jīng)：

——為Facebook節(jié)約了20億美元。

——為富達(dá)投資的數(shù)據(jù)中心節(jié)約了20%的電費(fèi)。

——將微軟吸納為成員，意味著微軟也在其大型數(shù)據(jù)中心里使用開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目的硬件，并將把自己的設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)給該項(xiàng)目。

——蘋果同樣如此。

——為硬件設(shè)計(jì)師創(chuàng)造了更好的工作，他們現(xiàn)在可以相互協(xié)作，而不必像以前那樣受制于商業(yè)機(jī)密的限制。

——形成了一整套由商品和創(chuàng)業(yè)公司組成的生態(tài)系統(tǒng)。

——至少為一家中國(guó)廠商創(chuàng)造了超過(guò)10億美元的業(yè)務(wù)。

——向網(wǎng)絡(luò)巨頭思科發(fā)出警告。

——說(shuō)服惠普停止抵抗，主動(dòng)加入進(jìn)來(lái)。

項(xiàng)目靈感

喬納森·海利格(JonathanHeiliger)在2011年萌生了建立開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目的想法，他當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)Facebook的基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)，他們的職責(zé)就是負(fù)責(zé)通過(guò)各種底層技術(shù)確保Facebook的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先從Facebook的數(shù)據(jù)中心開(kāi)始。數(shù)據(jù)中心是一種巨大的倉(cāng)儲(chǔ)式建筑，里面安裝了成千上萬(wàn)的電腦服務(wù)器，以及機(jī)架和交換機(jī)等各種將服務(wù)器連接起來(lái)的硬件。

多數(shù)企業(yè)都將在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心里租賃專門的空間，但對(duì)谷歌(微博)、微軟、蘋果和亞馬遜等大型科技公司而言，自建數(shù)據(jù)中心卻是更為經(jīng)濟(jì)高效的方式。

2011年，F(xiàn)acebook也開(kāi)始自建數(shù)據(jù)中心。

Facebook數(shù)據(jù)中心里的所有計(jì)算機(jī)都屬于Facebook。你在Facebook上的所有行為、存儲(chǔ)的所有圖片、發(fā)布的所有狀態(tài)更新，都會(huì)在那里進(jìn)行計(jì)算和存儲(chǔ)。

問(wèn)題在于，2011年時(shí)的數(shù)據(jù)中心逐步成為科技行業(yè)最骯臟、碳排放最嚴(yán)重的一大領(lǐng)域。

Facebook在俄勒岡州普賴恩維爾建造了頂尖的數(shù)據(jù)中心，通過(guò)多種方式降低了用電量。所以，F(xiàn)acebook公布了該數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)方案，希望以此為數(shù)據(jù)中心行業(yè)的綠色運(yùn)動(dòng)做出貢獻(xiàn)。

海利格心想：為什么不把Facebook的所有硬件都對(duì)外分享呢?

“我當(dāng)時(shí)寫了一篇短文，發(fā)給了扎克和其他團(tuán)隊(duì)成員。”他回憶道，他說(shuō)的扎克指的是Facebook CEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)。海利格認(rèn)為，技術(shù)“并不是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，“開(kāi)源應(yīng)當(dāng)成為Facebook的核心信條”，硬件尤其如此。

推動(dòng)硬件開(kāi)源運(yùn)動(dòng)可以帶來(lái)巨大優(yōu)勢(shì)。

無(wú)論為誰(shuí)工作，硬件工程師都應(yīng)該展開(kāi)協(xié)作，讓創(chuàng)意自由流通。這樣一來(lái)，新技術(shù)的發(fā)明速度將會(huì)加快，難度較大的技術(shù)問(wèn)題也將更快地得以修正。所有人都將平等分享技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果。

這與主導(dǎo)整個(gè)科技行業(yè)長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的專利、訴訟和商業(yè)機(jī)密理念背道而馳。但Facebook并不生產(chǎn)硬件，所以此舉不會(huì)對(duì)該公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅。

扎克也贊同這一想法。有一種很有說(shuō)服力的說(shuō)法：“山景城的一家公司認(rèn)為他們的技術(shù)非常與眾不同，我們根本不相信。”海利格說(shuō)。他指的那家公司是谷歌，這家搜索巨頭自己開(kāi)發(fā)了很多硬件和軟件，但卻幾乎都保留為內(nèi)部機(jī)密，沒(méi)有對(duì)外披露。

谷歌負(fù)責(zé)人不為所動(dòng)

如今，開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目已經(jīng)成為一種現(xiàn)象，谷歌的硬件基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)責(zé)人尤爾斯·霍爾澤勒(Urs Holzle)也勉強(qiáng)給予這個(gè)項(xiàng)目一定的尊敬。

在談及開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目時(shí)，霍爾澤勒說(shuō)：“由于對(duì)硬件進(jìn)行了開(kāi)源，所以這的確有很大的意義。目前還處于比較基礎(chǔ)的階段，今后將會(huì)有所深入。”

但與此同時(shí)，他卻不太認(rèn)可該項(xiàng)目最終的重要性。

“我認(rèn)為從長(zhǎng)期來(lái)看，它的重要性將會(huì)降低，因?yàn)榧词共捎昧碎_(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目，多數(shù)人都不應(yīng)當(dāng)使用自己的數(shù)據(jù)中心。這解決了短期問(wèn)題，所以一段時(shí)間內(nèi)將會(huì)發(fā)揮作用，因?yàn)橛泻芏嗪戏ǖ氖褂媚Ｊ?，你在這些方面別無(wú)選擇。從這個(gè)意義上講，它將與戴爾們爭(zhēng)奪世界……這最終只會(huì)對(duì)一些規(guī)模十分巨大的公司有用，包括Facebook、eBay、微軟。”

他認(rèn)為，除了大型互聯(lián)網(wǎng)公司之外，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)其他企業(yè)沒(méi)有太大用處，即使是花旗銀行這種仍在自建數(shù)據(jù)中心的企業(yè)也不例外。

“就連花旗也不例外。我的目標(biāo)是在今后5年，讓花旗銀行的所有CIO都成為谷歌云計(jì)算客戶。他們并非被迫為之，而是意識(shí)到這樣做比自己從事業(yè)務(wù)要好得多……我們擁有金融客戶——他們的態(tài)度都很積極，并沒(méi)有消極接受。”

三大明智之舉

事實(shí)上，很多金融企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始部署采納開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目，但霍爾澤勒卻似乎對(duì)此視而不見(jiàn)。

之所以達(dá)成了這一效果，是因?yàn)楹＠裨趩?dòng)該項(xiàng)目時(shí)采取了一些明智之舉。

首先，他從戴爾挖來(lái)了弗蘭克·弗蘭考夫斯基(FrankFrankovsky)幫助Facebook開(kāi)發(fā)硬件，并領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目。弗蘭考夫斯基很快成為了該項(xiàng)目的臉面人物和最大的布道者。

其次，他找到了在開(kāi)源領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的英特爾。英特爾的法律團(tuán)隊(duì)為開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目制定了法律框架，以便讓所有企業(yè)都可以相互分享技術(shù)，而不必?fù)?dān)心被迫披露機(jī)密。

“英特爾的法律團(tuán)隊(duì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。”弗蘭考夫斯基說(shuō)。在制定了基礎(chǔ)框架后，英特爾也簽約成為該項(xiàng)目的創(chuàng)始成員。

后來(lái)，他還邀請(qǐng)高盛的唐·杜伊特(Don Duet)加盟。

杜伊特說(shuō)：“我們跟Facebook的團(tuán)隊(duì)有好幾年的交情了，早在弗蘭克等人加盟之前就認(rèn)識(shí)他們。2007和2008年，F(xiàn)acebook開(kāi)始增長(zhǎng)，他們向我們尋求幫助，讓我們針對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)作模式提供建議。”值得一提的是，高盛還幫助Facebook完成了IPO(首次公開(kāi)招股)之前的一輪晚期融資。

杜伊特很喜歡開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目這個(gè)想法。他認(rèn)為，由于被幾大硬件巨頭主導(dǎo)，硬件行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始落后。“我有了定制的感覺(jué)。”他說(shuō)。

就在開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目的第一次大會(huì)開(kāi)始時(shí)，他立刻意識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目的潛力。

“我們?cè)詾橹挥?0人出席，但實(shí)際上來(lái)了300多人，這簡(jiǎn)直不可思議。”他回憶道。

時(shí)間很快來(lái)到了2015年3月：開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目新任全職CEO考利·貝爾(CoreyBell)表示，今年在舊金山會(huì)議中心舉行的大會(huì)共有2500多人出席。

獲金融行業(yè)認(rèn)可

高盛很愿意購(gòu)買開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目的服務(wù)器。

“我們?nèi)ツ昴曛虚_(kāi)始購(gòu)買開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目的服務(wù)器。”他說(shuō)。而現(xiàn)在，高盛承諾“80%的服務(wù)器都將采用開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)”。該公司只會(huì)為一些比較古怪的外圍項(xiàng)目購(gòu)買常規(guī)的商用服務(wù)器，因?yàn)檫@些項(xiàng)目不值得專門花時(shí)間定制服務(wù)器。

杜伊特表示，高盛不可能恢復(fù)以往的服務(wù)器購(gòu)買模式。“我們已經(jīng)明確對(duì)供應(yīng)商表達(dá)了這一觀點(diǎn)。沒(méi)有走回頭路的理由，我們采用了開(kāi)源運(yùn)營(yíng)模式后沒(méi)有倒退過(guò)。”他說(shuō)。

由于高盛這樣的金融大鱷都已經(jīng)采用了開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目，所以弗蘭考夫斯基對(duì)于霍爾澤勒的抨擊并不在意。

“如果你使用一兩百臺(tái)計(jì)算機(jī)，有80%的人上網(wǎng)，你就應(yīng)該使用云計(jì)算。但問(wèn)題在于，你應(yīng)該什么時(shí)候退出云端?那就是當(dāng)你在云端投入了過(guò)多的資金，應(yīng)當(dāng)從中抽出一小部分來(lái)支付給工程團(tuán)隊(duì)的時(shí)候。”他說(shuō)。

例如，花旗、高盛和其他金融服務(wù)公司僅2015年的科技投入總計(jì)就高達(dá)2000億美元。

“有趣的事情在于，對(duì)開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目最為熱衷的恰恰是金融行業(yè)。”弗蘭考夫斯基說(shuō)。

事實(shí)上，另外一家大型金融公司最近也剛剛公布了對(duì)開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目的使用情況：富達(dá)投資稱，開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目的硬件將該公司數(shù)據(jù)中心的電費(fèi)壓縮了20%，除此之外還帶來(lái)了其他好處。

幾年時(shí)間打造10億美元業(yè)務(wù)

2013年，雖然開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目剛剛誕生兩年，但海利格已經(jīng)知道該項(xiàng)目將產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)。

海利格當(dāng)時(shí)在加州圣塔克拉拉參加了開(kāi)放計(jì)算峰會(huì)，一家中國(guó)大型制造商的高管攔下了他。他認(rèn)識(shí)那個(gè)人，他們?cè)缭陂_(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目創(chuàng)立時(shí)就有過(guò)溝通。

此人當(dāng)初并不想加入開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目，他是一批全球頂尖硬件品牌頗為信賴的制造商，因此很擔(dān)心開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目被控竊取商業(yè)機(jī)密。

“我必須與人們展開(kāi)很多心平氣和的對(duì)話，讓他們看到這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。就算是我們想要與之合作的廠商也會(huì)對(duì)此心生抵觸：‘這都是些商業(yè)機(jī)密，我們?yōu)槭裁匆嬖V全世界?’”海利格回憶說(shuō)。

“很快，開(kāi)放計(jì)算峰會(huì)召開(kāi)了，我又在圣塔克拉拉見(jiàn)到了那位中國(guó)高管。他擁抱了我。”海利格說(shuō)。此人告訴他，開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目把他的公司打造成了一家10億美元的企業(yè)，吸引了數(shù)百家新客戶。

能夠與客戶共同設(shè)計(jì)方案使之得以了解客戶需求。而與其他企業(yè)分享信息，也有助于加強(qiáng)他們之前的關(guān)系。

“是你們讓我們相信，這是一件正確的事情，一切都進(jìn)展順利。我們不僅更賺錢了，而且看到了之前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)渠道。如果沒(méi)有你們，這一切都不可能實(shí)現(xiàn)。”海利格復(fù)述道。

之后，此人與海利格拍攝了一張自拍合影：“那一次，我感覺(jué)自己像是搖滾明星，竟然有人要跟我合影。”

孵化大批相關(guān)企業(yè)

對(duì)于任何科技項(xiàng)目而言，真正的考驗(yàn)在于它能否催生更多的科技項(xiàng)目。

今年早些時(shí)候，一位Facebook前員工創(chuàng)辦了首個(gè)開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)公司，取名Coolan。該公司通過(guò)眾包方式，為各大企業(yè)提供數(shù)據(jù)中心的硬件配置和故障檢測(cè)服務(wù)。該公司獲得了海利格等人的支持。

去年12月，弗蘭考夫斯基也離開(kāi)Facebook，創(chuàng)辦了自己的硬件創(chuàng)業(yè)公司，這家光存儲(chǔ)公司至今仍處在秘密研發(fā)階段。弗蘭考夫斯基仍是開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目的主席。此外，該項(xiàng)目還催生了其他的創(chuàng)業(yè)公司，包括由一名十幾歲的電子神童創(chuàng)辦的RexComputing。

與此同時(shí)，該項(xiàng)目的貢獻(xiàn)者也創(chuàng)建了15個(gè)新的硬件項(xiàng)目，每一個(gè)也都包含另外5至6個(gè)其他項(xiàng)目。此外，“今年的峰會(huì)有50家贊助商和2500名注冊(cè)與會(huì)者，代表了來(lái)自40個(gè)國(guó)家或地區(qū)的800多家公司。”貝爾說(shuō)。

杜伊特說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)一件很酷的事情，整個(gè)社區(qū)的人都在以開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目為基礎(chǔ)打造新的解決方案，這成為了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)模式。”

Facebook基礎(chǔ)設(shè)施副總裁詹森·泰勒(JasonTaylor)也認(rèn)同這種觀點(diǎn)。“項(xiàng)目越來(lái)越得到人們的認(rèn)可。”他說(shuō)，“我深感欣慰的是，有很多項(xiàng)目都在圍繞著硬件展開(kāi)。開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目令很多原本無(wú)法合作的企業(yè)走到了一起，找到了合作的方式。”

整個(gè)行業(yè)的硬件工程師都在使用開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目彼此詢問(wèn)問(wèn)題。“以前，就算要讓兩家公司合作都非常困難。但我們卻讓幾百家公司展開(kāi)了合作，讓工程師真正成為了工程師。”

在這樣的環(huán)境中，泰勒的團(tuán)隊(duì)將硬件開(kāi)發(fā)推向了全新的高度。Facebook已經(jīng)為計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)開(kāi)發(fā)了一些革命性的設(shè)計(jì)，并且在內(nèi)部進(jìn)行了測(cè)試，等到效果確定后便將其貢獻(xiàn)給開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目。

Facebook圍繞交換機(jī)開(kāi)展的研發(fā)項(xiàng)目對(duì)思科構(gòu)成了威脅。作為應(yīng)對(duì)措施，思科為用戶提供了高端交換機(jī)，而且還提供了可選軟件，允許用戶對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)展開(kāi)修改。

“開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的表現(xiàn)令人振奮。”泰勒說(shuō)。

接下來(lái)，F(xiàn)acebook還準(zhǔn)備投資一種光學(xué)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，不僅可以加快數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)速度，還能降低成本。泰勒表示，此舉將激發(fā)一輪全新的硬件創(chuàng)新。

重要時(shí)刻

但開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目最重要的時(shí)刻發(fā)生在幾周前，也就是2015年3月10日。

當(dāng)時(shí)，作為惠普最重要的電腦服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，安東尼奧·尼利(Antonio Neri)也登上了該項(xiàng)目的演講舞臺(tái)。

他表示，惠普的服務(wù)器部門已經(jīng)同意成為開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目的合同制造商，并且推出了一系列全新的開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目服務(wù)器。該公司開(kāi)始與富士康展開(kāi)合作，后者負(fù)責(zé)組裝了蘋果iPhone和惠普PC等一系列重要科技產(chǎn)品。

惠普和戴爾之前一直都在觀望，也都參閱了開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目，甚至貢獻(xiàn)了自己的設(shè)計(jì)。但實(shí)際上，這兩家公司并沒(méi)有真正融入這個(gè)項(xiàng)目。

“他們把更多的時(shí)間投入到對(duì)抗開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目上。”弗蘭考夫斯基，“月復(fù)一月，年復(fù)一年，他們的客戶越來(lái)越偏向開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目，所有供應(yīng)商必須開(kāi)始重新思考與我們之間的關(guān)系。”

惠普和戴爾的問(wèn)題在于開(kāi)發(fā)定制服務(wù)器，或者遵循其無(wú)法控制的設(shè)計(jì)方案，這會(huì)對(duì)他們的傳統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)構(gòu)成嚴(yán)重破壞：如果無(wú)法控制設(shè)計(jì)方案，就難以大批訂購(gòu)低成本的配件。

所以，惠普想出了自己的應(yīng)對(duì)方式，與富士康展開(kāi)了合作。

弗蘭考夫斯基對(duì)此大加贊賞。“我們發(fā)現(xiàn)惠普最近發(fā)生了重大變化，他們顯然在改變思維方式。”他說(shuō)。

惠普也開(kāi)始向開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目出售新的服務(wù)器，與宿敵思科展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。弗蘭考夫斯基希望思科有朝一日也能像惠普一樣，加入開(kāi)源硬件運(yùn)動(dòng)。

開(kāi)源硬件運(yùn)動(dòng)已經(jīng)營(yíng)造了巨大的聲勢(shì)，有望徹底改變整個(gè)行業(yè)。

之所以給出如此樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，并非沒(méi)有理由。弗蘭考夫斯基說(shuō)：“只要措施得當(dāng)，開(kāi)放總會(huì)戰(zhàn)勝封閉。你肯定不想站錯(cuò)隊(duì)，這是必然趨勢(shì)。”