去年年中，南方電網(wǎng)公司榮獲了成立以來首個由國資委頒發(fā)的科技創(chuàng)新企業(yè)獎，公司的科技進步已受到廣泛認可。“高精尖”的科技項目是社會發(fā)展的重要支撐，而職工立足崗位進行力所能及的技術(shù)創(chuàng)新，則是推動企業(yè)發(fā)展的強大力量。

“我們鼓勵重大科技攻關(guān)項目，對于大部分能解決實際問題但獲不了大獎的小點子，更應(yīng)該鼓勵。”在2013年的勞模先進座談會上，公司董事長趙建國強調(diào)要充分尊重并發(fā)揚基層首創(chuàng)精神，引導(dǎo)基層員工敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、時刻創(chuàng)新。過去一年里，公司職工技術(shù)創(chuàng)新迎來了新發(fā)展，多項支持政策為基層創(chuàng)新注入活力，讓創(chuàng)新從“高大上”逐漸向“接地氣”延伸。

科技1號文“一石激起千層浪”

2013年年初，公司科技部成立后下發(fā)了第1號文件，即《關(guān)于鼓勵開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）?！兑庖姟分忻鞔_了將公司每年科技項目研發(fā)費用總額的3%列為職工技術(shù)創(chuàng)新項目專項費用，這表明了公司推動職工創(chuàng)新的決心和信心。

“隨著電網(wǎng)的日益復(fù)雜，公司安全運行和經(jīng)營工作面臨不少問題，需要一線員工群策群力來解決。”公司科技部綜合處副處長闞偉民說，推動職工技術(shù)創(chuàng)新工作，激發(fā)了基層員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，解決生產(chǎn)一線的實際問題，同時也利于培養(yǎng)人才隊伍。他認為，建立起鼓勵職工創(chuàng)新的機制體制，目的是形成企業(yè)尊重知識、崇尚科技、踴躍創(chuàng)新的氛圍，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營水平。

1號文的“出世”激起千層浪。公司總部相關(guān)部門立即行動，形成合力，通過勞模（技術(shù)能手）工作室（以下簡稱“工作室”）、QC攻關(guān)小組、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等形式，為職工技術(shù)創(chuàng)新搭建平臺。各分子公司根據(jù)自身情況出臺了實施細則，并設(shè)立了“職工創(chuàng)新獎”，云南電網(wǎng)公司更是建立了工會干部聯(lián)系工作室的機制。

工作室模式帶動“群策群力”

為進一步激發(fā)職工的創(chuàng)新能量，2013年5月，在公司工會的推動下，公司首批60個勞模（技術(shù)能手）工作室和35個QC攻關(guān)小組應(yīng)運而生。公司董事長趙建國親自為工作室授牌，并強調(diào)工作室要接地氣，多解決現(xiàn)場技術(shù)問題，以勞模先進帶領(lǐng)基層員工積極探索，把創(chuàng)新融入創(chuàng)先工作。

“只有鼓勵全員動起來，企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理才有保障。”深圳供電局忠亮技術(shù)能手工作室負責(zé)人楊忠亮說，工作室解決了基層“有熱情無渠道、有想法無資源、有專家缺服務(wù)、有成果難推廣”等問題。

楊忠亮的興趣小組從“民間組織”升級為官方認定的工作室，極大地調(diào)動了一線職工的積極性和創(chuàng)造性。他所在的變電管理一所目前已有近50名員工自愿加入。不到一年時間里，工作室成員利用業(yè)余時間開展技術(shù)創(chuàng)新，取得了兩項突出創(chuàng)新成果。其中變壓器室風(fēng)機智能控制系統(tǒng)經(jīng)測試使用后使變壓器風(fēng)機耗電量同比下降了43%，每年每臺可節(jié)約電費37.34萬元。去年11月底，忠亮工作室第一筆70萬元專項資金已落實，將分別用于8個重點項目的研發(fā)。

相比起QC小組和五小成果以班組為創(chuàng)新基礎(chǔ)、注重年輕職工創(chuàng)新的青工創(chuàng)新創(chuàng)效，工作室的平臺更為開放。廣西電網(wǎng)柳州供電局黎玉庭工作室負責(zé)人黎玉庭認為，工作室不設(shè)門檻，打破了不同部門、不同專業(yè)間的壁壘，吸引了不同年齡層次的技術(shù)骨干，實現(xiàn)了公司成立工作室“解決生產(chǎn)問題、培養(yǎng)技能人才”的初衷。

“一站式服務(wù)”免去后顧之憂

創(chuàng)新平臺已搭起，創(chuàng)新成果數(shù)量也頗具規(guī)模，但成果推廣應(yīng)用和保護，該如何進行？

今年50歲的周金孝是變壓器室風(fēng)機智能控制系統(tǒng)項目的技術(shù)牽頭人，在技術(shù)面前大無畏的他，卻在申報專利時打起了退堂鼓：“讓我動手搞技術(shù)我就懂，但到了寫總結(jié)弄材料的時候，我就懵了。”

讓員工創(chuàng)新沒有后顧之憂，個別單位已先行先試。“員工只需要創(chuàng)新，其他的事情交給我們。”貴州電網(wǎng)公司工會生產(chǎn)部部長嚴銀向記者介紹，為了讓一線員工加入創(chuàng)新隊伍，2013年8月，貴州電網(wǎng)公司搭建了“一站式服務(wù)平臺”，由工會、科技、設(shè)備等多部門聯(lián)合成立技術(shù)支持、效益評估、人才培養(yǎng)研究等小組，各下屬單位成立文字材料、日常事務(wù)小組，為職工技術(shù)創(chuàng)新的管理工作提供一站式服務(wù)。目前，“一站式服務(wù)”已在安順供電局試點，并已為兩個創(chuàng)新工作室提供了服務(wù)。

云南電網(wǎng)公司開辟了職工技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，提供申請、審批、展示等多項功能，并實現(xiàn)資源分享。據(jù)統(tǒng)計，社區(qū)自2013年9月試運行以來，通過社區(qū)申請的職工技術(shù)創(chuàng)新項目達97個，已立項31個。

南方電網(wǎng)公司科技部表示，將繼續(xù)深入推進職工技術(shù)創(chuàng)新工作，在科技獎勵管理辦法中增加相關(guān)內(nèi)容，進一步推廣職工技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和“一站式”服務(wù)的先進經(jīng)驗，做好職工創(chuàng)新的引導(dǎo)、培訓(xùn)以及支持等工作，加強監(jiān)督、檢查、評價管理；進一步深化成果推廣和應(yīng)用，讓創(chuàng)新成果從基層中來，創(chuàng)新效益返回到基層中去，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

70后：崗位創(chuàng)新像一劑高級營養(yǎng)藥人物：王國海，云南電網(wǎng)昆明供電局試驗二所生技室主任創(chuàng)新成果：有載分接開關(guān)瓦斯繼電器改進。改進后，瓦斯繼電器能將變壓器內(nèi)的故障信號及時遠程傳輸?shù)郊卣局骺厥?，提高變壓器運行的可靠性。60后：我的空想變現(xiàn)實人物：周金孝，深圳供電局變電管理一所水貝站站長創(chuàng)新成果：變壓器室風(fēng)機智能控制系統(tǒng)研究及應(yīng)用，可自動根據(jù)變壓器溫度等情況啟動風(fēng)機，使深圳現(xiàn)有的600多臺變壓器每年至少節(jié)約2000多萬元電費。

創(chuàng)新給我們帶來什么？

80后：希望更多的人欣賞我的“鬼點子”人物：陳龍驤，調(diào)峰調(diào)頻公司廣蓄電廠自動化班班員創(chuàng)新成果：AuTool軟件開發(fā)與應(yīng)用，通過手機終端為廣蓄電廠A廠實現(xiàn)掌上檢修管理，試用后定檢效率、結(jié)果分析效率提升20%，故障查找效率提升50%。

我今年已經(jīng)50歲了，在基層工作30多年了。長期在一線，工作中會碰到很多實際的困難，也想過要去解決，但很難實施。因為在成功之前，沒有人能為你的失敗“埋單”。

但工作室的成立，讓我重新點燃了夢想。

早些年我就觀察到變壓器室風(fēng)機比較耗電，現(xiàn)在企業(yè)都提倡節(jié)能減排，我自己也在慢慢摸索有什么辦法可以降耗。2011年，我自己通過無數(shù)次的試驗，找到了改良風(fēng)機室的方法。借著當(dāng)時220千伏經(jīng)貿(mào)站擴容的機會，我把改良風(fēng)機室的想法告訴主管領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持后，對經(jīng)貿(mào)站的1個主變室的風(fēng)機進行了改造。當(dāng)時還沒有得到官方認可，我只能帶著站里的幾個年輕人去蹲點并人工記錄數(shù)據(jù)。最終試用情況良好，至今未發(fā)生過任何故障。

工作室成立后，所里決定將我這個項目納入工作室的重點項目之一。工作室中有各個部門、各個專業(yè)的同事，后期的技術(shù)升級，特別是遠程監(jiān)控系統(tǒng)，得到了繼保、調(diào)度等多個專業(yè)的支持。現(xiàn)在這項技術(shù)已得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，下一步要進行全局推廣，我還申報了人生的第一個專利，說不激動那是假的。

沒有人比基層的人更了解這臺設(shè)備、這條線路，大家可能都能想到要去改進，但一天不去做，一天就是空想，你能想到，那就去做?，F(xiàn)在我還有幾個改進工作的想法，希望在退休前能一一實現(xiàn)。

我以前在學(xué)校就比較愛“搗騰”電子產(chǎn)品，2010年畢業(yè)后到電廠上班。頭兩年覺得要統(tǒng)計的表格好多，為了“偷懶”，我就自學(xué)了一些智能應(yīng)用軟件，每個月都能自動生成月度表格，省了不少時間?，F(xiàn)在大家把這些“鬼點子”叫做創(chuàng)新，其實我覺得就是工作中哪個地方你覺得不順手了，就開動腦筋想辦法去改變，培養(yǎng)了這種意識之后，不懂的就去琢磨，慢慢自己也就成長了。

我們班里大多數(shù)同事都是85后，年輕人思維比較活躍，接觸到的信息也多，可以更好地運用新技術(shù)提高工作效率。工作室的平臺也讓我們有了更多的機會和資源，大家一起干，最后自己做出來的東西能有人欣賞，對自己是一種激勵。

我希望我們這一代人能保持求知若渴的心態(tài)，同時也希望能加強成果交流，因為不止能看到別人做了什么，還能了解別人怎么思考，這對自己會有很大啟發(fā)。

知道局里成立了李輝工作室后，我第一時間給李輝打了電話“預(yù)約”加入。

我們在生產(chǎn)一線工作也差不多10年了，每天做的都是“例行公事”，時間一晃過去了，人很容易麻木，自己不主動去積累，就不會有太大的提高。加入工作室后，跟各路“英雄”一起解決超過自己目前業(yè)務(wù)水平的一些技術(shù)難題，對自己是一個很大的提高。

工作室成立后，我主導(dǎo)或參與了工作室的兩個重要項目，為企業(yè)帶來了效益，并借此發(fā)表了多篇論文，為自己申請高級工程師的職稱提供了很有力的支撐，我相信對自己日后的發(fā)展也會有很大幫助的。

說實話，一周抽出一t兩個晚上來參與工作室的項目，對個人生活影響并不算太大。我覺得如果大家能認識到立足崗位的創(chuàng)新對自己的成長和發(fā)展有好處，我相信，你也會愿意付出的。

“藐視”困難砥礪創(chuàng)新

勞模李輝發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)同事攻克技術(shù)難題，打造人才培養(yǎng)基地

“勞模先進以自身的魅力帶動全局共同進步，營造出了行政支持、員工擁護的職工技術(shù)創(chuàng)新氛圍。”2013年8月，國資委群工局副局長郭保民一行在云南電網(wǎng)昆明供電局李輝工作室調(diào)研時對工作室的工作贊賞有加。李輝工作室，屬于全網(wǎng)132個工作室中的先行者。

“以往給予勞?；蚣夹g(shù)能手榮譽稱號后，我們?nèi)狈罄m(xù)反饋機制，不能很好地讓勞模先進精神在基層傳遞。”南方電網(wǎng)公司工會員工權(quán)益部部長劉文權(quán)說，工作室的成立，開放的用人制度和項目制的管理模式凝聚了更多的基層員工，最大限度地發(fā)揮了勞模和技術(shù)能手的作用。定位：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

早在2011年，李輝工作室便成為云南省總工會認證的首批勞模工作室之一，成為當(dāng)年云南省唯一一個電力企業(yè)勞模工作室。成立以來，李輝工作室緊緊圍繞昆明供電局生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題，通過發(fā)揮勞模的骨干作用，影響和帶動廣大員工開展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新。

李輝向記者介紹，工作室定位是培養(yǎng)大家發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，沒有太多條條框框限制。李輝和工作室成員在日常工作中發(fā)現(xiàn)，繼電保護專業(yè)離不開測試夾的使用，但測試夾和測試探針是分開的，工作時要不停地換來換去，不但浪費時間，還很容易丟失。目前國內(nèi)生產(chǎn)類似器材的廠家比較少，特制費用較高。

通過不斷實驗，李輝工作室成功研制出把測試夾和測試探針合二為一的組合式測試夾，不僅方便攜帶、易操作，同時還節(jié)約了時間，受到基層員工熱捧，并于2012年9月取得實用型專利證書，下一步還將進行推廣應(yīng)用。

“李輝給我最大的感觸就是‘藐視困難’。”工作室成員王國海說，在遇到困難時，李輝會不斷地鼓勵大家把困難看成小事，想盡一切辦法去解決它。作為工作室牽頭人，李輝也是身先士卒，每周至少有10個小時“泡”在工作室，他甚至還在家里設(shè)置了實驗臺，利用休息時間做實驗。

成效：小改進激勵大成長

小改進解決了生產(chǎn)難題，還獲得了專利，這個消息激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，更多的人來找李輝，希望加入工作室。

經(jīng)過2年多的發(fā)展，成立時僅10人的李輝工作室，逐步壯大為現(xiàn)在的26名正式認證成員。目前正在進行的4個重點創(chuàng)新項目，有3個是組員在實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題并提出來的改進項目。

“李輝工作室是一個帶動全局員工鉆研技術(shù)和培養(yǎng)人才的平臺。”昆明供電局工會主席楊錫城說，該工作室已成為了鼓勵年輕人成長的重要通道和途徑。據(jù)統(tǒng)計，目前工作室已有4名成員被提拔到昆明局職能部門，7名成員從普通員工成長為班組長或?qū)Ｘ?zé)，同時還有3名高級工程師、2名高級技師和3名技師。

“員工立足崗位創(chuàng)新促進了企業(yè)發(fā)展，希望各級單位和部門能逐步樹立全員為創(chuàng)新服務(wù)的理念。”李輝的這一番話也道出了許多基層員工的期盼，希望在職工技術(shù)創(chuàng)新上能有更為寬裕的科研時間，更加優(yōu)化的審批流程，更為開放的管理制度和更為合理的激勵機制。

微改進，大能量

“電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，我們不能光有管理人員，技術(shù)過硬的基層員工更是企業(yè)發(fā)展的根基所在。”采訪中，不少技術(shù)能手感慨，在創(chuàng)先的過程中，我們通過對標(biāo)找到了與國際先進電網(wǎng)企業(yè)間的差距，要縮短差距必須進行持續(xù)改進。而職工技術(shù)創(chuàng)新，正是“更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作”在每個員工身上的具體表現(xiàn)。

國際知名汽車企業(yè)豐田公司的“豐田式創(chuàng)新”，將創(chuàng)新定義為一個不斷增加的過程，目標(biāo)不是突然的大跨越，而是在日常工作中不斷進步，“持續(xù)改善”已成為豐田的DNA。

要接軌國際一流，越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)注每一個職工的微小力量，比如寶鋼集團的“藍領(lǐng)創(chuàng)新”、山東電力打造的“善小”企業(yè)文化。“各個崗位都有一點小改進，那將成為推動企業(yè)安全和效益提升的強大動力。”黎玉庭說。

職工技術(shù)創(chuàng)新不但符合企業(yè)的發(fā)展需要，也疏通了員工的成長道路。“現(xiàn)在基層難留住人，成了苦累臟的地方。”不少基層管理者感慨，我們應(yīng)該繼續(xù)拓寬技能技術(shù)崗位的康莊大道。

公司董事長趙建國在關(guān)于人才隊伍建設(shè)的講話中提出，要拓寬員工創(chuàng)造價值和職業(yè)發(fā)展平臺，充分調(diào)動員工積極性。

公司加大職工技術(shù)創(chuàng)新支持力度，實際上是一個新的風(fēng)向標(biāo)，意在告訴大家，在基層努力肯干同樣能出彩。這才會出現(xiàn)勞模李輝因為在基層“干活有意義”而主動放棄更高級別的管理崗位，也才會有直流試送儀的發(fā)明人劉秀雄“逃離”機關(guān)管理崗位回到基層搞技術(shù)。讓創(chuàng)新留住基層的人才，企業(yè)的根基也才會更牢固。