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[導(dǎo)讀]惶者才能生存,偏執(zhí)才能成功 ——任正非江湖中曾有這樣的傳聞,有一年華為的銷售人員拜會邊疆某地電信局領(lǐng)導(dǎo),聊天中,對方頗多感慨,說十年前你們?nèi)A為就有人來過這里,那個人背著軍綠色舊書包,敲開門問我

惶者才能生存,偏執(zhí)才能成功 ——任正非

江湖中曾有這樣的傳聞,有一年華為的銷售人員拜會邊疆某地電信局領(lǐng)導(dǎo),聊天中,對方頗多感慨,說十年前你們?nèi)A為就有人來過這里,那個人背著軍綠色舊書包,敲開門問我們買不買交換機……

這位銷售帶著故事回到總部,講給上年紀的老同事。對方同樣一陣感慨,然后告訴年輕人,當(dāng)年那個背舊書包去賣交換機的,可能就是老板(任正非)。

這件事的真實性似乎沒有確認過,但江湖就是喜歡這樣帶點傳奇色彩的故事。對于任正非和華為來說,1987年拿出兩萬余元創(chuàng)業(yè),是一段傳奇故事的開始。

任正非出生于貴州安順,處世為人受父母影響頗深,這一點從后來他的文章《我的父親母親》中,有諸多詳細記述。在父母支持下,任正非得以進入重慶大學(xué)學(xué)習(xí),畢業(yè)后進入部隊從事技術(shù)工作。33歲時被他因技術(shù)能力出眾,被推薦到北京出席科學(xué)代表大會。

再過了十年后的1987年,轉(zhuǎn)業(yè)后境遇不佳的任正非選擇創(chuàng)業(yè)。用后來他自己的話說,“華為是由于無知,才走上通信產(chǎn)業(yè)。,當(dāng)初只知道市場大,不知道市場如此規(guī)范,不知競爭對手如此強大。”

上個世紀80年代,隨著通信需求的增長,中國誕生了400多家通信企業(yè),烽火驟起,狼煙遍地。華為創(chuàng)業(yè)同樣以代理香港一家交換機設(shè)備起步,但當(dāng)其他對手滿足于通過這種方式獲得的豐厚利潤時,任正非卻帶領(lǐng)初創(chuàng)不久的華為轉(zhuǎn)向自主研發(fā)。

提到華為早年的發(fā)展,就不能不提C&C08機,它的研制成功,奠定了華為后來數(shù)年的基礎(chǔ)。這款交換機于1993年第一次推向市場,迅速成為華為在電信領(lǐng)域的一面旗幟。這里面離不開任正非的決斷和知人善任。

與任正非和華為的早期發(fā)展密切相關(guān)的另一個關(guān)鍵詞,是李一男。這位華中科技大學(xué)的高材生來到公司后,兩天即被提拔為工程師,兩周后升為高級工程師。半年后,因表現(xiàn)出色,李一男被任命為華為最核心的中央研發(fā)部副總經(jīng)理。

兩年后,因為在C&C08機等項目上的突出貢獻,李一男被任命為華為中央研發(fā)部總裁,公司總工程師。那一年,他年僅25歲。

盡管后來這位技術(shù)天才與華為和任正非之間發(fā)生了諸多故事和牽絆,但回憶起當(dāng)年,李一男不無感嘆,“在華為有的是信任、挑戰(zhàn)、機遇和分享勝利的喜悅。”

這正是任正非給這家公司灌輸?shù)囊环N價值觀——“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”。

2000年左右,任正非帶領(lǐng)華為開啟了全面引入IBM管理流程等內(nèi)部變革,將一家小米加步槍的企業(yè)“硬性”地轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆涑醪絿H化運作的公司。對于變革期公司的思想動蕩,任正非曾做出過明確的指示:“先僵化,后優(yōu)化,再固化”,華為要“削足適履”。

這種不同于傳統(tǒng)企業(yè)的另類做法,后來證明對于一家經(jīng)歷了爆炸式野蠻生長的企業(yè)有著出乎意料的效果。

之后任正非又帶領(lǐng)華為完成了一系列變革和發(fā)展,他所倡導(dǎo)的“不讓雷鋒吃虧”的奮斗者文化,雖然經(jīng)歷了諸多變化,但依然難得地被繼承了下來。

同時,任正非又是一個非常低調(diào)的人。在華為發(fā)展的20余年里,這位創(chuàng)始人和掌舵者,更習(xí)慣通過內(nèi)部文章來傳遞自己對于公司未來的思考,而不是頻繁的站到閃光燈和鏡頭前面。他的《華為的冬天》、《一江春水向東流》等文章,不僅被公司內(nèi)部視作理清思想、貫通戰(zhàn)略的利器,也被外界看做讀懂華為、讀懂任正非的窗口。

對即將年滿七十的任正非來說,帶出華為這樣一家企業(yè)足以慰籍平生。而作為幾乎是接受媒體采訪最少的中國企業(yè)領(lǐng)袖,任的低調(diào)也曾給他帶來過一些爭議,但他似乎不愿意對此做出任何解釋。關(guān)于華為的書籍和文章數(shù)不勝數(shù),但真的有人讀懂了華為嗎?

也許那個最真實的華為,二十余年里所有的故事,都藏于這位老人內(nèi)心之中。

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