喬布斯剛剛離職，人們就開始想念他。
    小米科技CEO雷軍、奇虎360董事長周鴻祎(微博)位列其中。他們被稱為喬布斯的“中國門徒”，周鴻祎從喬布斯那兒學(xué)來了“微創(chuàng)新”與“拿來主義”；雷軍從喬布斯那兒學(xué)來了“極致追求”與“服務(wù)老用戶，影響新用戶”。某種程度上，喬布斯精神是他們成功的利器。
喬布斯去職消息發(fā)布后，雷軍第一時間通過微博感慨：每個人都知道這一天會發(fā)生，但真的發(fā)生的時候，還是無法控制地悲傷。周鴻祎發(fā)表了博文，并通過微博討論喬布斯，分享喬布斯精神。
8月25日，周鴻祎接受本報記者電話采訪時說：喬布斯不再擔(dān)任CEO，喬布斯的傳奇卻永遠(yuǎn)流傳。這個傳奇不是蘋果會持續(xù)輝煌（蘋果或者已經(jīng)達到輝煌的頂點，終究會被后業(yè)超越），而是喬布斯改變世界的精神將被更多創(chuàng)業(yè)者傳承，繼續(xù)改變世界。
“學(xué)習(xí)”蘋果的雷軍這段時間正為小米手機10月初正式上市全國奔波，到生產(chǎn)線蹲點，與合作伙伴談判。8月25日，他在接受本報記者采訪時也認(rèn)為：新舊更替是產(chǎn)業(yè)常態(tài)，移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕剛剛拉開，蘋果會被超越。

“中國門徒”
某種程度上，喬布斯精神是雷軍、周鴻祎成功的利器。
喬布斯的傳奇，始于改變世界的的夢想。周鴻祎認(rèn)為，喬布斯至少五次改變了這個世界，第一次是通過蘋果電腦Apple-I，開啟了個人電腦時代；第二次是通過皮克斯電腦公司，改變了整個動漫產(chǎn)業(yè)；第三次通過iPod，改變了整個音樂產(chǎn)業(yè)；第四次通過iPhone，改變整個通訊產(chǎn)業(yè)；第五次是通過iPad，重新定義了PC，改變了PC產(chǎn)業(yè)。
對于一個數(shù)次改變世界的人來說，已經(jīng)不能用“偉大”來形容。雷軍的評語是：“神一樣的喬布斯。”
1984年，Apple-II，即麥金托什（Macintosh）電腦誕生。Apple-I當(dāng)時只有幾百美元，只可供孩子們練習(xí)一下簡單的編程和玩一點簡單的諸如警察抓小偷的游戲，一般老百姓并不用它。但他的象征意義卻是巨大的，那就是計算機可以進入家庭。Apple-I以前，計算機進入家庭被認(rèn)為是最不切實際的假想。
1985年，蘋果市值高達20億美元，喬布斯名利雙收，成為一個真正
的“美國故事”。那一年，喬布斯30歲。雷軍回憶說，第一次知道喬布斯還是武漢大學(xué)上大一的時候，在圖書館閱讀了《硅谷之火》，喬布斯的故事讓他激動不已，他從此的夢想就是成為喬布斯那樣的人。
1983年，喬布斯游說可口可樂總裁斯庫利（John Sculley）：你是要一輩子在可口可樂賣糖水，還是到蘋果來改變世界？斯庫利選擇到蘋果來改變世界，但1985年，斯庫利將喬布斯趕出了蘋果。
此后喬布斯遠(yuǎn)離蘋果，創(chuàng)立了一個做工作站的公司NeXT，商業(yè)上并不成功。
與此同時，他花五百萬美元買下了電影《星球大戰(zhàn)》導(dǎo)演盧卡斯創(chuàng)辦的一個極不成功的動畫制作室，并把它重構(gòu)成一個用圖形工作站做動畫的工作室Pixar。后來，Pixar被迪士尼公司以74億美元的高價收購，喬布斯成為迪士尼最大的個人股東。事實上，喬布斯從Pixar掙到的錢甚至超過來自蘋果的。
1998年，走投無路的蘋果董事會不得不把他們十三年前趕走的喬布斯請回來。當(dāng)時的蘋果用喬布斯的話說是“底下有個大洞的船”。
喬布斯要復(fù)興蘋果。2001年，蘋果推出iPod，次年銷售10億美元。接下來則是iPhone與iPad，喬布斯借此重新定義了手機與PC。
周鴻祎說，放眼過去三十年，比爾·蓋茨與喬布斯被稱為傳奇雙星，但即使是比爾·蓋茨，也不能與喬布斯相提并論。
無法復(fù)制
喬布斯的堅持、偏激、固執(zhí)、獨斷、情緒化、吝嗇，喜歡佛教與禪宗的”理想主義+宗教型”并重人格，并不是“學(xué)習(xí)”就能具備的
一萬個人心中就有一萬個喬布斯，這是因為每個人都從喬布斯那兒學(xué)到了不同的東西。區(qū)別在于，一萬個人學(xué)習(xí)喬布斯，只有少數(shù)人能成功。
雷軍從喬布斯那兒學(xué)來的首先是服務(wù)好老用戶，以老用戶影響新用戶。喬布斯每發(fā)布新品，限量向高級版“蘋果粉絲”發(fā)售，這些蘋果粉絲享愛不一樣的服務(wù)，包括免費換機。
喬布斯會把蘋果手機優(yōu)先送到蘋果粉絲手中，蘋果粉絲可能從三里屯拿貨，試用出現(xiàn)問題，免費換貨，退貨再從三里屯運回美國。
雷軍的小米手機完全學(xué)習(xí)喬布斯。MIUI論壇積分滿100的人可以參與小米手機工程機（600臺）秒殺。
雷軍的投資模式也模仿喬布斯：投資熟人，以極優(yōu)惠的條件。這些公司發(fā)展到一定的規(guī)模后，或者相對成熟之后，有新人（可能是個人投資者，也可能是機構(gòu)）想進來，雷軍盡量提高價格。這些機構(gòu)或新人一起投過一些項目之后，會變成熟人，雷軍投資新項目時，可以一起玩，拿熟人價格。
通過這種模式，雷軍把眾多創(chuàng)業(yè)者、投資人變成熟人。從多玩、凡客到UCWeb，雷軍在自己身邊形成了一個熟人圈。
這與多數(shù)企業(yè)家、投資者的思路不同，他們是“微軟路子”，先推出產(chǎn)品（項目），質(zhì)量不計，通過市場造勢把眾多生人變成消費者，或變成投資伙伴，慢慢的再修正產(chǎn)品，或為被投公司尋找方向。有些成功了，就像Windows,一個不完美的產(chǎn)品，慢慢變成一個偉大的公司，但更多的則只有開始，沒有結(jié)局。
雷軍學(xué)到的另一個思路是追求極致，小米手機在“大屏幕、長待機、高性能”等方面均追求極致，MIUI論壇只要有人對某項應(yīng)用或功能說“不”，其就有被修正的可能。
周鴻祎則談到了自己“拿來主義”的心得：蘋果產(chǎn)品上的很多東西，核是別家的或者是收購的，然后再在外面加了一個殼，比如iOS操作系統(tǒng)和Safari瀏覽器，都是在別人的核心上加了一個蘋果的殼，iPhone上的不少模塊就是現(xiàn)成拿來的，還有多點觸摸屏技術(shù)。
“喬布斯門徒”們的困境是，每個人都不能復(fù)制喬布斯。喬布斯的堅持、偏激、固執(zhí)、獨斷、情緒化、吝嗇，喜歡佛教與禪宗的“理想主義+宗教型”并重的人格，并不是“學(xué)習(xí)”就能具備的。
喬布斯是上述所有優(yōu)點與缺點的混合體，無可復(fù)制，其經(jīng)歷也無法復(fù)制，被人收養(yǎng)的童年時代，吸食大麻、濫交的青少年時代，PC產(chǎn)業(yè)“群星閃耀”的成年時代，都僅屬于喬布斯和他的時代。