據(jù)IHS Screen Digest，由于經(jīng)濟(jì)因素和價(jià)格較低的互聯(lián)網(wǎng)視頻解決方案的影響，傳統(tǒng)有線及衛(wèi)星視頻提供商的訂戶持續(xù)流失，第二季度美國(guó)付費(fèi)電視家庭數(shù)量下降了將近38萬(wàn)個(gè)。

第二季度總體美國(guó)電視訂戶從第一季度的1.014億個(gè)減少至1.009億個(gè)。這些數(shù)字包含三個(gè)付費(fèi)電視領(lǐng)域的訂戶：有線，衛(wèi)星和網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV)。

總體來(lái)看，第二季度訂戶減少37.8萬(wàn)，降幅大于2010年第四季度時(shí)的34.5萬(wàn)增幅。這次下降也基本逆轉(zhuǎn)了今年第一季度時(shí)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，當(dāng)時(shí)約有46.1萬(wàn)訂戶注冊(cè)了新的服務(wù)。上一次出現(xiàn)這么大的降幅是在2010年第二季度，當(dāng)時(shí)訂戶減少了大約24.9萬(wàn)個(gè)，如圖5所示。
 

業(yè)內(nèi)最熱門的話題“掐線”，即訂戶取消其有線或衛(wèi)星視頻服務(wù)，經(jīng)常被視為導(dǎo)致付費(fèi)電視用戶減少的主要原因。在許多情況下，原來(lái)的付費(fèi)電視用戶會(huì)選擇Net¬flix、Hulu和Amazon等提供的價(jià)格較低的互聯(lián)網(wǎng)視頻解決方案。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)不振也促使客戶中斷訂閱視頻服務(wù)。

有線與衛(wèi)星的用戶均出現(xiàn)凈減少。在有線領(lǐng)域，第二季度用戶總數(shù)為5960萬(wàn)個(gè)，減少了63.5萬(wàn)個(gè)，該領(lǐng)域的服務(wù)提供商包括Comcast和Time Warner Cable。在衛(wèi)星電視領(lǐng)域，第二季度用戶總數(shù)為3350萬(wàn)個(gè)，減少了大約10.9萬(wàn)個(gè)，該領(lǐng)域的服務(wù)提供商包括Dish和DirecTV。

用戶增長(zhǎng)的唯一領(lǐng)域是IPTV，這要?dú)w功于Verizon FiOS和AT&T Uverse，它們的用戶數(shù)量合計(jì)達(dá)到了790萬(wàn)個(gè)，凈增36.6萬(wàn)個(gè)。IPTV目前滲透不足，在三個(gè)付費(fèi)電視領(lǐng)域中勢(shì)頭最強(qiáng)，IHS Screen Digest預(yù)測(cè)其2015年前的復(fù)合年度增長(zhǎng)率將為7.2%。但是，目前Verizon工人罷工未來(lái)數(shù)月會(huì)對(duì)其FiOS服務(wù)的利潤(rùn)造成什么影響，仍需拭目以待。

IHS公司認(rèn)為，在當(dāng)前的低迷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，用戶舍棄視頻服務(wù)轉(zhuǎn)而采用互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，特別值得關(guān)注。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的時(shí)候，用戶樂(lè)于花錢購(gòu)買有線電視或衛(wèi)星服務(wù)，以及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行娛樂(lè)。但當(dāng)被迫進(jìn)行選擇的時(shí)候，許多人似乎更看重互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。例如，有線電視服務(wù)商的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部分?jǐn)U張，而與此同時(shí)其有線部分卻在收縮。Comcast是全球最大的有線運(yùn)營(yíng)商，其互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)了101720個(gè)，而有線用戶卻減少了23.8萬(wàn)個(gè)?？傮w來(lái)看，第二季度有線互聯(lián)網(wǎng)用戶增加了27萬(wàn)個(gè)，總數(shù)達(dá)到了4500萬(wàn)個(gè)。

對(duì)于有線電視，服務(wù)提供商在其傳統(tǒng)據(jù)點(diǎn)遭受損失，不一定全是壞事。雖然視頻用戶大幅減少正在影響營(yíng)業(yè)收入，但有線提供商也在通過(guò)高速數(shù)據(jù)與語(yǔ)音服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)損失，而且有線運(yùn)營(yíng)商在適應(yīng)與發(fā)展其業(yè)務(wù)方面仍處于得天獨(dú)厚的地位。

衛(wèi)星視頻領(lǐng)域的前景則有些黯淡。誠(chéng)然，DirecTV在利用其體育內(nèi)容捕捉高端市場(chǎng)方面一直比較成功，而Dish通過(guò)面向成本敏感型消費(fèi)者也建立了自己的業(yè)務(wù)。但是，他們都面臨視頻服務(wù)需求下降的壓力，而且用戶不斷減少也是難以避免的問(wèn)題。