昨天，Google執(zhí)行董事長施密特接受了AllthingSD的采訪，下面是采訪全文：

主持人：兩年前，我們與你對過話，你當(dāng)時(shí)提出了“四人幫”的概念。談及影響力最大的科技企業(yè)。請?jiān)傺由煲幌?，說說最新的看法。

施密特：發(fā)生了一些不同尋常的事。所有四家企業(yè)全是網(wǎng)絡(luò)、平臺企業(yè)，有巨大的規(guī)模效益。我們之前沒有過這樣的企業(yè)，它們是Facebook、亞馬遜、蘋果和Google。各有不同，互相競爭，都有巨大的投資。

主持人：你忘了微軟。

施密特：這是深思過的。

主持人：還是四家嗎？Facebook現(xiàn)在有困難，你如何看？

施密特：它有10億用戶，這仍是相當(dāng)大的。你可以用它來做很多的事。

主持人：今天和AOL CEO阿姆斯特朗談過話，他談及平臺間的戰(zhàn)爭。

施密特：這些企業(yè)都由聰明的人運(yùn)營。出于對用戶身份的尊敬，我們曾在網(wǎng)絡(luò)上犯了一個錯，沒有給大家提供可靠的方式，讓大家亮明身份。Facebook用最好的方式做到這點(diǎn)。但所有企業(yè)都會給一個確定的身份解決方案。

主持人：阿姆斯特朗更多談及了云計(jì)算領(lǐng)域的垂直堆棧：消費(fèi)、內(nèi)容、所有內(nèi)容被放到一個平臺或者其它平臺中。所有東西都有粘性。阿姆斯特朗沒有運(yùn)營其中的一個，AOL會怎樣呢？

施密特：Facebook有Facebook Connect，google+也做類似的事。

主持人：你們這些企業(yè)都有不同的身份系統(tǒng)，F(xiàn)acebook是基于身份的……

施密特：重點(diǎn)在于鎖定身份，并在平臺其它功能上全面競爭。例如，在進(jìn)入云計(jì)算時(shí)，Chrome瀏覽器給了我們很大的優(yōu)勢。基本來說，手機(jī)是前端超級電腦。

主持人：下面談?wù)劦貓D。

施密特：蘋果應(yīng)該保留我們的地圖。

主持人：但蘋果卻說，它想要的功能你們不給。

施密特：很久以前，蘋果就決定要做自己的地圖……現(xiàn)在他們發(fā)現(xiàn)做地圖很難。

主持人：你為何說蘋果應(yīng)該保留你們的地圖？

施密特：因?yàn)樗谩?/p>

主持人：你們會開發(fā)iOS地圖嗎？

施密特：我不想提前宣布產(chǎn)品，但如果我們開發(fā)了，蘋果應(yīng)該批準(zhǔn)通過。過去，我們的產(chǎn)品蘋果并不是全通過了。

主持人：為什么將微軟排除在四人幫之外？

施密特：它運(yùn)營得很好，但在先發(fā)制人談及的領(lǐng)域，它還沒有卓越產(chǎn)品出現(xiàn)。Android與蘋果平臺之爭是定義產(chǎn)業(yè)格局的。這正是原因所在：蘋果有成千上萬開發(fā)者。Google的Android平臺更大。Android手機(jī)的規(guī)模是蘋果的四倍。已經(jīng)有5億臺了，每天激活130萬臺。一年之內(nèi)，Android移動設(shè)備將達(dá)10億臺。之前我們沒看到過如此大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)平臺之爭。大家都受益，全球消費(fèi)者受益。這是很棒的。將它與PC比較一下，手機(jī)用戶達(dá)60億，智能手機(jī)用戶有10億。這比PC產(chǎn)業(yè)大很多，PC產(chǎn)業(yè)可能有10億，或者15億的裝機(jī)量。每個月每個季度每年，移動普及率的增長速度都超預(yù)期。手機(jī)如此有用，對于普通人來說足夠好，可以替代PC，處理日常事務(wù)。Facebook想成為全球的通訊中心，開局很好。亞馬遜想成為世界的商店。所有這些企業(yè)彼此競爭，但方法不同。

主持人：但Google卻與每家企業(yè)競爭，有Google Play，它和亞馬遜競爭，有Google+，瞄準(zhǔn)Facebook。

主持人：所有企業(yè)都有重疊競爭業(yè)務(wù)，但Google最多。

施密特：我們想解決世界的大主持人題。施密特開玩笑，他談到了新聞網(wǎng)站，但不會越界進(jìn)入內(nèi)容業(yè)務(wù)。（談及了《江南Style》）

主持人：你們的前高管瑪麗莎?梅耶爾(Marissa Mayer)去了雅虎，雅虎是做內(nèi)容的。你認(rèn)為她適合做這個業(yè)務(wù)嗎？你覺得能和她達(dá)成搜索交易嗎？

施密特：如果雅虎想達(dá)成搜索業(yè)務(wù)，我們肯定會談。但我們之前曾努力過，有人反對。我假定雅虎與微軟達(dá)成了約束力很強(qiáng)的協(xié)議。

主持人：FTC等機(jī)構(gòu)盯著你。今天有報(bào)道說，他們在關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)性專利，如果我理解沒錯，它指的是基本專利，應(yīng)該被授權(quán)給每家企業(yè)，有人指控摩托羅拉沒有這樣做。

施密特：我不清楚細(xì)節(jié)，沒法談?wù)?。對于所有人來說，專利戰(zhàn)是一場災(zāi)難。所有技術(shù)都可以找到先例。國家與國家間判斷是否禁售產(chǎn)品，這是新把戲。它對創(chuàng)新不利，對選擇不利。我們花了大把的錢反擊專利流氓，我們贏了。

主持人：你們也購買專利。

施密特：是的。

主持人：為何陪審團(tuán)會支持蘋果。

施密特：我了解不多。我知道三星很沮喪……不評價(jià)陪審團(tuán)的決定可能更好。受害者不是Google或者蘋果，是那些無法購買專利保護(hù)自己的小公司。

主持人：你說它讓你惱怒？

施密特：我嘗試用沒有約束力的詞來表達(dá)。

主持人：再過幾周我們會迎來歷史性時(shí)刻。微軟會推出自己的首款平板Surface，它用的是微軟系統(tǒng)。這對微軟來說是個大改變，因?yàn)樗恢笔跈?quán)操縱系統(tǒng)給其它人。這意味著什么？

施密特：如果產(chǎn)品成功，意義很多。

主持人：具體說說。

施密特：微軟基于Windows打造了結(jié)構(gòu)性的壟斷，并創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。不過它也經(jīng)歷了一系列反壟斷訴訟案，并最終以敗訴收場。這不是解決主持人題的正確模式。我們對此進(jìn)行了創(chuàng)新，就像是Android。在Android平臺中，眾多整合后的硬件、軟件解決方案將迎來爆發(fā)式增長。

主持人：其他企業(yè)是否能夠真正將硬件與軟件整合在一起，就像蘋果或微軟那樣？

施密特：Google正通過Chromebook朝這方面發(fā)展。

主持人：在硬件設(shè)計(jì)方面，Google現(xiàn)在已經(jīng)有了摩托羅拉移動。Google什么時(shí)候會推出一款由摩托羅拉移動生產(chǎn)的、純粹的Google手機(jī)？

施密特并未直接回答這個主持人題。他表示，摩托羅拉移動是Google的子公司，該公司正在從事手機(jī)開發(fā)和制造等工作。

主持人：在Google收購摩托羅拉移動時(shí)，我們曾與許多企業(yè)進(jìn)行討論，但他們當(dāng)時(shí)并不歡迎Google的收購。

施密特：我們并不會向摩托羅拉移動提供更多優(yōu)勢，將會與所有的合作伙伴一視同仁。

主持人：Google為什么要這么做？

施密特：我們需要大量合作伙伴的支持。

主持人:這是不是意味著Google在授權(quán)軟件的同時(shí)，并不會制造自己的產(chǎn)品？

施密特：不是，我們目前正在這么做。

主持人：Google擁有巨大的夢想。最終的結(jié)局會是怎樣？從創(chuàng)立初期，Google就希望能夠收集全世界的信息。

施密特：我們希望成為信息革命的核心。世界并不需要更多的高仿產(chǎn)品，更需要的是創(chuàng)新性的產(chǎn)品。蘋果擁有充足的現(xiàn)金、人才儲備和規(guī)模來做Google嘗試的任何事物，F(xiàn)acebook和亞馬遜也一樣。

主持人：Google為什么想到開發(fā)無人駕駛汽車？

施密特：為什么我們不能為創(chuàng)新感到高興呢？難道你就不想擁有一輛能夠自動駕照的汽車？

主持人：我不確定我是否想要一臺Google汽車……，Google開發(fā)無人駕駛汽車的目的是什么？

施密特：人類被允許駕駛汽車，這其實(shí)是一個錯誤。如果我們解決了少數(shù)的漏洞，一臺計(jì)算機(jī)顯然在這方面能夠做到更好。每年有3萬美國人在高速公路上因車禍喪生，這是一個悲劇。如果我們能夠通過創(chuàng)新提供幫助，這會成為一件好事。在未來，汽車制造商會選擇使用我們開發(fā)的部分技術(shù)，目前我們正與他們就此進(jìn)行談判。

進(jìn)入觀眾問答環(huán)節(jié)：

問：請對惠普目前面臨的困境及未來的前景發(fā)表一下個人的看法。

施密特：梅格?惠特曼（Meg Whitman）非常出色，她認(rèn)為需要數(shù)年時(shí)間才能使惠普重振輝煌。我對此很難發(fā)表個人意見，畢竟想要批評一家你不了解的公司非常容易。當(dāng)我在SUN工作時(shí)，曾有大量的時(shí)間。但現(xiàn)在，整個產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，并不會給企業(yè)留下任何時(shí)間。如果缺席一周，造成的損失就可能達(dá)到數(shù)百萬美元。

問：如果再次成為CEO，你會選擇在蘋果任職，還是亞馬遜或者Facebook？

施密特：我曾在蘋果董事會任職，我也是史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）的好友，我們都非常懷念他。杰夫?貝佐茲（Jeff Bezos）領(lǐng)導(dǎo)亞馬遜取得了非常的成就，而Facebook則擁有了10億用戶。

問：你會選擇在哪家公司任職呢？

施密特：哪家公司持有最多的現(xiàn)金呢？當(dāng)然是蘋果。

問：無人駕駛汽車何時(shí)會成為市場的主流？

施密特：我曾經(jīng)使用過無人駕駛汽車，這確實(shí)是改變生活的體驗(yàn)。人們將它稱為“無人駕駛汽車”，但更貼切的做法是將它看做為“汽車自動駕駛儀”。無人駕駛汽車上有一個非常大的紅色斷開按鈕，你必須一直坐在方向盤的后面。

問：蘋果的產(chǎn)品擁有極高的利潤率，如何才能使蘋果的利潤率降低？

施密特：競爭會使利潤率下滑。

問：在智能手機(jī)和平板電腦之后，下一個將會是什么產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)者潮流？

施密特：應(yīng)該是更具有移動性的產(chǎn)品。移動為先。如今，所有公司開發(fā)產(chǎn)品首先考慮的是移動應(yīng)用，然后才是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

問：Google是否會考慮收購Twitter？

施密特：我不會就收購問題進(jìn)行討論。我們曾與Twitter簽署了搜索合作協(xié)議，但現(xiàn)在已經(jīng)終止了。當(dāng)然，我們希望能夠與Twitter再次合作。因?yàn)镚oogle+，Twitter與我們的業(yè)務(wù)會有些沖突。

問：Google為何不考慮收購類似時(shí)代公司這樣的企業(yè)？

施密特：我們很早之前就決定不涉足內(nèi)容業(yè)務(wù)。有一天，我曾與拉里?佩奇和塞吉?布林花了非常長的時(shí)間來討論電冰箱業(yè)務(wù)，但過了很久我才明白，他們兩人只是在開玩笑。

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