急于在智能手機(jī)世界展翅翱翔的消費(fèi)電子巨頭索尼終于決定“單飛”了！

近日，索尼宣布斥資10.5億歐元（約合14.6億美元）現(xiàn)金，收購(gòu)愛(ài)立信在索愛(ài)所持的50%股權(quán)。這意味著，索愛(ài)將成為索尼的全資子公司，讓索尼糾結(jié)多年的索愛(ài)股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，將不再令它頭疼。

10年前，索尼和愛(ài)立信攜手成立合資公司索愛(ài)，它們?cè)?jīng)有過(guò)一段令人羨慕的蜜月期。索愛(ài)將索尼的消費(fèi)電子技術(shù)和愛(ài)立信的通訊技術(shù)進(jìn)行了完美結(jié)合，這個(gè)“混血兒”此后推出的Walkman音樂(lè)手機(jī)和Cyber-shot拍照手機(jī)，曾經(jīng)紅極一時(shí)，索愛(ài)也由此奠定了自己在手機(jī)行業(yè)的江湖地位，成為功能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

不過(guò)，隨著智能手機(jī)時(shí)代的到來(lái)，索尼和愛(ài)立信的合作優(yōu)勢(shì)漸漸弱化，更可怕的是，平分式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，成了索愛(ài)決策和行動(dòng)的羈絆，使得它在產(chǎn)業(yè)變革時(shí)代錯(cuò)失了最好的發(fā)展機(jī)遇。

2010年，是Android市場(chǎng)迅猛發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也加速了手機(jī)市場(chǎng)格局的分化。當(dāng)HTC、摩托羅拉、三星等搭上Android快車(chē)的手機(jī)廠商紛紛亮出可喜的銷售業(yè)績(jī)時(shí)，索愛(ài)的銷量和營(yíng)收卻不及預(yù)期。而誰(shuí)又能想到，索愛(ài)在智能手機(jī)領(lǐng)域的布局，并不比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手晚。早在2009年，當(dāng)Android系統(tǒng)還未被大部分人所熟知時(shí)，索愛(ài)就召開(kāi)過(guò)搭載Android系統(tǒng)的X10發(fā)布會(huì)。只可惜光打雷不下雨，X10的面世一波三折，等到它真正出現(xiàn)在用戶面前時(shí)，市場(chǎng)早已被其他搭載Android系統(tǒng)的各式手機(jī)所占據(jù)。

同為功能手機(jī)時(shí)代的領(lǐng)軍者，諾基亞在智能手機(jī)時(shí)代的轉(zhuǎn)型也頗為遲鈍。就在索尼宣布收購(gòu)愛(ài)立信在索愛(ài)的股權(quán)前一天，在諾基亞世界大會(huì)上，諾基亞發(fā)布了與微軟合作的首批WindowsPhone手機(jī)，但這個(gè)被視為諾基亞“救命草”的產(chǎn)品，在千呼萬(wàn)喚始出來(lái)后，卻并未達(dá)到驚艷的效果。業(yè)界普遍認(rèn)為，無(wú)論從技術(shù)還是配置上，與蘋(píng)果iPhone4S等產(chǎn)品相比，諾基亞的WP7都沒(méi)有太多創(chuàng)新。

在我看來(lái)，這個(gè)結(jié)果完全在意料之中，在此前WP7漫長(zhǎng)的醞釀期中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們又怎么會(huì)等閑視之？蘋(píng)果、HTC、摩托羅拉等廠商早已打造出一個(gè)又一個(gè)明星產(chǎn)品，并以此搶先在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，而眼花繚亂的產(chǎn)品帶來(lái)的諸多選擇，也讓消費(fèi)者的眼光變得更為挑剔。

如果說(shuō)索愛(ài)和諾基亞的轉(zhuǎn)型速度明顯太慢，那么惠普的轉(zhuǎn)型則顯得過(guò)于倉(cāng)促。不久前，壓力重重下的惠普突然宣布，關(guān)閉成立不久的移動(dòng)部門(mén)，并出人意料地表示要賣(mài)掉PC業(yè)務(wù)。這一決定之突然，甚至讓人懷疑惠普是否經(jīng)過(guò)深思熟慮。

我記得，多年前，IBM在離開(kāi)消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)，是做好了充分準(zhǔn)備的，它把PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給聯(lián)想，在退出計(jì)劃中還留有五年的過(guò)渡期。但從惠普這一次轉(zhuǎn)型動(dòng)作中，我們看不到它有一個(gè)周全的計(jì)劃?；萜詹恢雷屨l(shuí)來(lái)接收自己的筆記本和臺(tái)式機(jī)生產(chǎn)線，它也不知道今后將由誰(shuí)來(lái)為自己的產(chǎn)品提供售后服務(wù)。惠普在這個(gè)決定中表現(xiàn)出的手忙腳亂，同樣暴露出其在變革時(shí)代轉(zhuǎn)型的遲滯。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)和新模式的紛至沓來(lái)，給IT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了前所未有的巨變，并加快了行業(yè)洗牌的速度，“轉(zhuǎn)型”成了每一家企業(yè)都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

今天，老牌IT巨頭們都已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但船大難掉頭，如果轉(zhuǎn)型不夠及時(shí)，其原有的市場(chǎng)地位將岌岌可危，而轉(zhuǎn)型能否成功，就看你動(dòng)作是否夠快，方向是否夠準(zhǔn)，執(zhí)行是否到位。