1、蘋果深陷“天線門”

美國媒體評價，若要評選今年最失敗的科技產(chǎn)品事件，蘋果iPhone 4“天線門”當之無愧。蘋果在iPhone 4產(chǎn)品外部纏繞金屬條作為天線，導(dǎo)致通話質(zhì)量不佳甚至掉線。蘋果起初稱，用戶“只要以某種方式握持手機”就可避免上述情況發(fā)生，后承認設(shè)計存在缺陷，并通過發(fā)布軟件升級包、免費外套等方式解決了問題。

2、惠普前CEO命犯“桃花劫”

作為成功重組惠普的功勛CEO，馬克·赫德由于與公司一名臨時工存在不恰當關(guān)系，被董事會炒魷魚?；萜斩聲Q，盡管沒有明確證據(jù)證明赫德存在性騷擾問題，但其他行為不符合公司行為守則。赫德獲得了價值4000萬美元的遣散費。

3、谷歌被指竊取用戶信息

長期以來，谷歌街景汽車一直通過對WiFi熱點定位獲取地圖信息，出人意料的是，谷歌還通過WiFi熱點“順手”收集了用戶的其他信息，諸如電子郵件、密碼等。全球多個國家和地區(qū)已就此對谷歌展開調(diào)查。

4、“Gizmodo門”事件

一名蘋果工程師在位于加利福尼亞州的一家酒吧丟失了一部iPhone 4原型機，被一名年輕學生賣給了科技博客網(wǎng)站Gizmodo。隨后Gizmodo發(fā)布了大量iPhone 4原型機照片。蘋果向警方報案稱iPhone 4原型機被盜，目前此案尚未結(jié)案。

5、美運輸安全局“裸檢”風波

為防范恐怖襲擊，美國和歐洲加強了安檢力度，美國運輸安全局局長約翰·皮斯托爾在該局網(wǎng)站上公布了飛機乘客全身掃描計劃。主要針對隱私和健康兩方面的問題，這一政策遭到乘客激烈反對。美國運輸安全局官員表示，“一切都是為了確保公眾出行安全，讓人看身體總比讓恐怖分子炸死好。”

6、JooJoo平板電腦鎩羽而歸

科技博客網(wǎng)站TechCrunch編輯邁克爾·阿靈頓于2009年12月公布其設(shè)計的平板電腦產(chǎn)品JooJoo，然而，不久就成為iPad和Android的手下敗將，被逐出競爭激烈的平板電腦市場，或許將成為今年銷售最差的產(chǎn)品而被人們銘記。

7、微軟Kin手機敗走麥城

微軟投入重金打造并宣傳的Kin手機，由于定位介于智能手機和普通手機之間，而數(shù)據(jù)服務(wù)價格卻高高在上，上市發(fā)售不到2個月就被迫下架。

8、蘋果“封殺”Adobe兩敗俱傷

蘋果曾修改iOS應(yīng)用開發(fā)協(xié)議，禁止開發(fā)者使用Adobe的跨平臺開發(fā)工具Unity 3D將Flash應(yīng)用移植到iPhone上。盡管蘋果后迫于多方壓力，廢除了這一禁令，Adobe也已重新開發(fā)跨平臺工具。但這樁鬧劇仍為Unity 3D的前景帶來很大不確定性。

9、Google TV不招好萊塢待見

美國四大電視網(wǎng)絡(luò)和傳媒巨頭維亞康姆11月中旬宣布阻止Google TV用戶在其網(wǎng)站上觀看視頻節(jié)目，Google TV遭受重創(chuàng)。究其原因，電視網(wǎng)絡(luò)希望用戶仍然通過傳統(tǒng)渠道觀看節(jié)目，因為它們從傳統(tǒng)渠道獲得的收入遠高于從網(wǎng)絡(luò)版內(nèi)容獲得的收入。歸根結(jié)底，慘遭封殺的不是通過電視觀看網(wǎng)絡(luò)視頻，而是大屏幕電視機與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。

10、Digg與Facebook天壤之別

數(shù)年前，業(yè)界喜歡將社交新聞網(wǎng)站Digg與Facebook相提并論?，F(xiàn)在，兩家媒體的地位不可同日而語。兩年前，Digg拒絕了金額高達9位數(shù)的收購計劃，其“大規(guī)模擴張計劃”隨后失敗。2010年，Digg改版沒有受到好評，公司兩次裁員，規(guī)模已不足鼎盛時期的一半。業(yè)界評論，IT企業(yè)家應(yīng)放棄改變世界的夢想，適時出售公司。