商海沉浮45年，以鴻海精密為起點(diǎn)，郭臺(tái)銘積攢起一個(gè)龐大的“鴻海系”，兩岸三地的上市公司多達(dá)20余家，總市值逼近兩萬(wàn)億。如今總攬大權(quán)的“將軍”轉(zhuǎn)戰(zhàn)宦海，“鴻海系”誰(shuí)主沉浮?

01 2萬(wàn)億帝國(guó)

年近70的“鴻海系”掌門人郭臺(tái)銘，一手打造的商業(yè)帝國(guó)到底有多龐大，恐怕只有他自己知道。

時(shí)至今日，依舊無(wú)人能梳理出完整的“鴻海系”版圖。市面上流傳著一個(gè)段子：“兩岸三地各類科技公司中若以‘富’‘鴻’‘鵬’‘鼎’開(kāi)頭的，都有可能是郭臺(tái)銘的。”

據(jù)市界不完全統(tǒng)計(jì)，“鴻海系”旗下的公司，僅臺(tái)交所上市的就有20家，港交所有4家，A股有2家。其中“鴻海系”的龍頭鴻海精密，2018年?duì)I收約1546億美元，市值超過(guò)1萬(wàn)億元人民幣，26家上市公司的總市值接近2萬(wàn)億元人民幣，而2018年臺(tái)灣地區(qū)GDP總量為3.9萬(wàn)億元人民幣，稱“鴻海系”占據(jù)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的半壁江山毫不夸張。

45年前，郭媽媽拿出私房錢10萬(wàn)臺(tái)幣支持郭臺(tái)銘創(chuàng)業(yè)，他跟朋友一起在臺(tái)北縣創(chuàng)立“鴻海塑料”，專門承接一些黑白電視旋鈕的生意，最初廠里只有15個(gè)人，郭臺(tái)銘既是老板又是核心業(yè)務(wù)員。

彼時(shí)，鴻海規(guī)模太小，連模具都買不起，接到生意只能去求五金模具店的老板幫æ開(kāi)模。如果能穿越時(shí)光，你會(huì)看到身高180的郭臺(tái)銘，縮在臺(tái)北三重河堤旁一家五金店的模具機(jī)旁，一臉笑意地拜托模具師傅趕工。

如今“鴻海系”旗下的工廠遍布京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等大½發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)圈。除此以外，郭臺(tái)銘還把工廠的觸角伸向美洲、歐洲大½，迄今為止，鴻海擁有200多家子公司和派駐機(jī)構(gòu)。

龐雜的海外子公司是“餓”出來(lái)的。郭臺(tái)銘第一次到美國(guó)爭(zhēng)取訂單時(shí)，客戶û空見(jiàn)他，他只好待在一家新澤西州公·旁的小旅館，怕花錢一天只吃一餐，ÿ餐吃兩個(gè)漢堡，等了五天才見(jiàn)到客戶五分鐘。

“餓的人，腦筋特別清楚”。

人如此，鴻海亦如此。為了就近接單、服務(wù)客戶，郭臺(tái)銘在四年內(nèi)完成垮亞洲、北美、拉丁美洲與歐洲的全球據(jù)點(diǎn)布局。

打江山容易守江山難，郭臺(tái)銘以大家長(zhǎng)的身份守著鴻海，一直守到69歲，比他理想的退休年齡，超期服役4年，接班人的身影卻始終û有出現(xiàn)。

當(dāng)下，鴻海依托的代工模式前景渺ã，利潤(rùn)越來(lái)越薄，2017年鴻海營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)歷史新低，“鴻海系”帝國(guó)正在經(jīng)歷艱難的多元化轉(zhuǎn)型期。

多元化進(jìn)程中的決策，比當(dāng)初郭臺(tái)銘創(chuàng)立鴻海塑料時(shí)所做的判斷要艱難百倍，即下一個(gè)“郭臺(tái)銘”，至少不能比郭臺(tái)銘差。

如今放眼望去，鴻海中能跟郭臺(tái)銘比肩的人，尚δ出現(xiàn)。

02 無(wú)法退休

早在2002年，郭臺(tái)銘就提出“接班人”計(jì)劃，打算在2008年退休。

“接班人”計(jì)劃推出之后，鴻海按照業(yè)務(wù)板塊劃分為消費(fèi)電子產(chǎn)品、通訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、數(shù)λ產(chǎn)品等7大事業(yè)群，各事業(yè)群分設(shè)總經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)，事業(yè)群內(nèi)部再分拆上市，或借助母公司鴻海的資金實(shí)力借殼上市，才使得“鴻海系”上市公司的規(guī)模如此龐大。

“接班人”團(tuán)隊(duì)中，擔(dān)任鴻準(zhǔn)董事長(zhǎng)的郭臺(tái)成曾被認(rèn)為是最有希望的接班人。

郭臺(tái)成是郭臺(tái)銘的弟弟，深受哥哥器重。2004年3月，郭臺(tái)成查出血癌，在北京治療期間，一向拼命工作的郭臺(tái)銘，七個(gè)月內(nèi)跑了40趟北京，最終還是û能挽回弟弟的生命。

2007年，郭臺(tái)成因病逝世，“接班人”計(jì)劃不了了之，盡管鴻海接班人的問(wèn)題不斷在股東大會(huì)上被提起，卻又被不斷擱置。

在郭臺(tái)銘的考量中，他打算效仿臺(tái)灣第一代首富——臺(tái)塑集團(tuán)的王永慶。王永慶在退居二線時(shí)，將權(quán)力交接給“最高行政中心七人小組”，類似聯(lián)邦體制。而鴻海帝國(guó)大到一定程度時(shí)，就會(huì)走向聯(lián)邦體制，執(zhí)行分權(quán)分利的做法。

依照郭臺(tái)銘的想法，鴻海母公司控股，各版塊獨(dú)立發(fā)展，他再逐步退居幕后。2008年他曾將日常營(yíng)運(yùn)工作分化到旗下各事業(yè)群總經(jīng)理手上，試圖以此來(lái)選擇接班人。

實(shí)際情況則是各事業(yè)群總經(jīng)理如分封諸侯一般，各擁山頭，彼此不服，最終還是要靠郭臺(tái)銘的統(tǒng)一決策來(lái)實(shí)現(xiàn)集體的協(xié)同發(fā)展。

對(duì)于傳統(tǒng)的”子承父業(yè)“接班模式，郭臺(tái)銘也并不認(rèn)可。

郭臺(tái)銘在鴻海超期服役，一度被外界認(rèn)為是為長(zhǎng)子郭守正鋪·。2013年，在文化產(chǎn)業(yè)摸爬滾打的郭守正回歸鴻海，郭臺(tái)銘卻對(duì)ý體明確表示絕不會(huì)讓兒子接班，在他看來(lái)“這些年輕人都有共通的ë病”。

離計(jì)劃退休的時(shí)間已過(guò)了11年，69歲的郭臺(tái)銘依然是鴻海的最高指揮人。

03 孤獨(dú)“將軍”

作為絕對(duì)權(quán)力核心，郭臺(tái)銘給鴻海帝國(guó)打上了極強(qiáng)的個(gè)人烙印。

軍事化管理和絕對(duì)服從的思·在擴(kuò)張期帶來(lái)了不一般的執(zhí)行力，但也讓郭臺(tái)銘成為孤獨(dú)將軍。如今要解決棘手的接班人難題，郭臺(tái)銘又不得不淡化個(gè)人色彩。

從小在家里接受軍事化教育的郭臺(tái)銘，上世紀(jì)70年代從臺(tái)灣一所海事?？茖W(xué)校畢業(yè)，服完兵役后不久，便創(chuàng)辦了鴻海。雖然離開(kāi)軍隊(duì)，他卻把軍隊(duì)里學(xué)到一套管理方法帶到鴻海。

ÿ一個(gè)進(jìn)入鴻海的基層員工，在上線前都要接受為期五天的基本訓(xùn)練，立正消息、整隊(duì)行進(jìn)是必訓(xùn)項(xiàng)目，鴻海廠區(qū)時(shí)常傳出新人受訓(xùn)的口號(hào)，不知道的人以為是有軍隊(duì)駐扎在此。

一λ曾在軍校待過(guò)的鴻海干部曾說(shuō)，“鴻海的干部會(huì)議就像軍官團(tuán)開(kāi)會(huì)”。

因?yàn)楣_(tái)銘信奉“走出實(shí)驗(yàn)室，就û有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律”。在迅速迭代的3C行業(yè)，快、準(zhǔn)、狠是制勝的法寶，郭臺(tái)銘對(duì)鴻海的要求是：Time to market(即時(shí)上市) 、Time to volume(即時(shí)量產(chǎn)) 、 Time to money(即時(shí)變現(xiàn))。

軍事化的紀(jì)律和精準(zhǔn)的執(zhí)行力，令鴻海的代工事業(yè)越做越大，縱使信息產(chǎn)業(yè)千變?nèi)f化，科技公司想要自家的產(chǎn)品迅速量產(chǎn)上市，任你是蘋果、三星、TCL，還是索尼、華為、臺(tái)積電，不管牌子多大都只能找“代工大王”郭臺(tái)銘。

借助大品牌的出貨量和改革開(kāi)放的契機(jī)，郭臺(tái)銘將代工工廠逐漸移往人力資源廉價(jià)且豐富的大½，自1988年在深圳龍華買下第一塊地開(kāi)始，富士康工廠開(kāi)始遍布全國(guó)一半以上的省市。

鐵血的軍事化管理從臺(tái)灣移植到大½的富士康工廠，有專職的品管對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)控，工作時(shí)不得有任何交流，管理層級(jí)分明，下級(jí)必須對(duì)上級(jí)絕對(duì)地服從。

直到2010年，富士康“14連跳”引發(fā)全社會(huì)關(guān)注。鐵血的軍事化管理方式，帶給鴻海輝煌，亦反噬自身。

郭臺(tái)銘曾表示“民主是最û效率的做事方式”。在鴻海，命令下來(lái)是不容置疑的，更別提抗辯，做不好就是做不好，不用講任何理由。

郭臺(tái)銘把管理決策上的“獨(dú)裁”理解為霸氣，而在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，他認(rèn)為領(lǐng)袖應(yīng)該多一點(diǎn)霸氣。

《天下雜志》的記者曾見(jiàn)識(shí)過(guò)郭臺(tái)銘“隨傳隨到”的霸氣，郭總一聲令下，鴻海的高階主管會(huì)馬上放下手邊繁æ的工作前來(lái)報(bào)到，為了替記者查證一項(xiàng)數(shù)據(jù)，就算是遠(yuǎn)在高雄的一家供應(yīng)商，也可以在五分鐘內(nèi)由總經(jīng)理親自匯報(bào)結(jié)果。

霸氣的后遺癥是，所有高階管理層在郭臺(tái)銘的指揮下做事， 獨(dú)立決策的能力無(wú)法得到鍛煉，鴻海的職業(yè)經(jīng)理人更像是郭臺(tái)銘手下的尖兵，指哪打哪并迅速解決戰(zhàn)斗，然而一旦“將軍”缺失，就會(huì)淪為一盤散沙。