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[導(dǎo)讀]聯(lián)想集團(tuán)商業(yè)帝國大廈近年來出現(xiàn)了松動。下面就隨嵌入式小編一起來了解一下相關(guān)內(nèi)容吧。PC、筆記本和手機(jī)曾是聯(lián)想電子產(chǎn)品的“三駕馬車”。而現(xiàn)在這“三駕馬

聯(lián)想集團(tuán)商業(yè)帝國大廈近年來出現(xiàn)了松動。下面就隨嵌入式小編一起來了解一下相關(guān)內(nèi)容吧。

PC、筆記本和手機(jī)曾是聯(lián)想電子產(chǎn)品的“三駕馬車”。而現(xiàn)在這“三駕馬車”有了跛腳跡象。聯(lián)想手機(jī)曾經(jīng)很牛,曾是業(yè)界“中華酷聯(lián)”四小龍之一,但這種光榮聯(lián)盟并沒有維系多長時間?,F(xiàn)在“中華酷聯(lián)”中,只有華為越做越強(qiáng),其他三個品牌都作鳥雀散。先是聯(lián)想不濟(jì),接著是中興和酷派相繼衰落,后者甚至被賣身。聯(lián)想在“中華酷聯(lián)”中開了一個極不好的頭,其解體即從聯(lián)想手機(jī)開始。

聯(lián)想PC業(yè)務(wù)出現(xiàn)松動?

PC和筆記本是聯(lián)想的傳統(tǒng)強(qiáng)勢領(lǐng)域,多年來都保持著全球第一的份額。但現(xiàn)在這種優(yōu)勢也在瓦解,缺口從PC開始。

國際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布的2017年第一季度全球PC出貨量和市場份額報告(預(yù)測)顯示,全球PC市場龍頭企業(yè)四年來首次發(fā)生變化,惠普以21.8%的份額超越聯(lián)想,重新奪回全球第一寶座;而聯(lián)想則以20.4%的市場份額在四年來首次屈居第二。

1.4%的差距盡管不多,但這僅僅是一個開始。惠普實(shí)現(xiàn)彎道超車就斬獲了1.4%的差距,已經(jīng)可以稱為卓有成效了。這種超越與落伍,對惠普和聯(lián)想兩家全球主要PC生產(chǎn)廠商來說,不僅標(biāo)志著行業(yè)版圖的重新劃分,對兩家當(dāng)事企業(yè)來說,也是意義深遠(yuǎn)——這是一道前進(jìn)與倒退、成功與衰落、光榮與恥辱的分水嶺。

惠普曾經(jīng)是聯(lián)想的榜樣企業(yè),在相當(dāng)長一段時間,聯(lián)想都把“趕超惠普”作為奮斗目標(biāo),且在2013年如愿以償,成功超越惠普,成為全球第一大PC品牌。從那以后,聯(lián)想一直碾壓惠普,占據(jù)全球市場份額第一的寶座。4年來,惠普一直想努力翻身,但都功虧一簣,直到今年第一季度,終于重新把聯(lián)想壓在身下。

重奪第一了,惠普當(dāng)然要不遺余力地保持和擴(kuò)大這種優(yōu)勢。這兩年來,惠普進(jìn),聯(lián)想退。聯(lián)想處在內(nèi)憂外患的困境中,一直沒有多大好轉(zhuǎn)。而惠普則是針對年輕人群和游戲玩家,針對性地推出接地氣的新品和靈活多變的營銷策略,攻城掠地,不斷進(jìn)取。

PC全球第一寶座,一旦被惠普奪走,聯(lián)想要重新拿回來,恐怕就沒有那么容易了——除了聯(lián)想自己要不斷進(jìn)取,還要惠普犯錯誤,讓聯(lián)想有機(jī)可乘。

目前,內(nèi)外交困的聯(lián)想仍然處于高層動蕩和重大調(diào)整中,暫時看不到好轉(zhuǎn)跡象。所以,聯(lián)想要一致對外,恐怕還沒那么現(xiàn)實(shí)。從市場情況來看,聯(lián)想并沒有止住下滑的頹勢,說句不客氣的話,聯(lián)想還沒有找到能夠止住下滑頹勢的人和方法。

曾被聯(lián)想寄予厚望的手機(jī)不僅越來越弱,淪為二三流;而且現(xiàn)在PC也在不斷淪落,唯一能保持聯(lián)想全球霸主地位的只有筆記本了。而聯(lián)想筆記本這兩年也在不斷下滑。在這種情況下,聯(lián)想筆記本的大旗又還能扛多久呢?現(xiàn)在PC全球第一被惠普奪走,或許正是市場對聯(lián)想發(fā)出的一個巨大警告。

惠普下一個目標(biāo),或許就是從聯(lián)想手中再把筆記本全球第一的寶座奪走。

聯(lián)想精于營銷。但我們看到,現(xiàn)在惠普也在營銷上花心思。6月,惠普正式發(fā)布在全新的暢游人Pavilion系列筆記本和暗影精靈III代游戲本,旨在針對學(xué)生群體、游戲玩家及廣大年輕用戶,進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。惠普大中華區(qū)總裁莊正松強(qiáng)調(diào):“融入年輕人、了解年輕人,是惠普業(yè)務(wù)持續(xù)成功的基石。”這是惠普針對聯(lián)想筆記本市場,發(fā)出的戰(zhàn)斗宣言。

華為落井下石?

南華為,北聯(lián)想。本來兩個標(biāo)桿性企業(yè),一家做通信設(shè)備,一家做消費(fèi)電子,沒有多大交集。但自從華為發(fā)力手機(jī)后,兩者拉開了短兵相接的序幕。雖然在華為眼里,聯(lián)想手機(jī)從來就不是自己的競友,但也不能否定,華為這些年節(jié)節(jié)上升的市場份額,肯定離不開聯(lián)想的節(jié)節(jié)敗退。

不用說聯(lián)想,包括世界其他品牌,如愛立信、思科、三星等,只要與華為產(chǎn)品發(fā)生交集,華為都是他們揮之不去的噩夢。華為每年都在高速增長,要維持這種高速增長,華為就不得不在智能消費(fèi)電子領(lǐng)域開辟新的戰(zhàn)場,以更加豐富華為的“端”,向潛力巨大的“端”市場尋找效益。

2015年,華為開始調(diào)整業(yè)務(wù)模式,聯(lián)想的噩夢就來了。當(dāng)年,華為確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是云(業(yè)務(wù))—管(網(wǎng)絡(luò))—端(終端)。移動PC成為華為“端”的一部分,可以與其已推出的智能手機(jī)、平板電腦一起共同完善華為生態(tài)環(huán)境,通過互聯(lián)互通構(gòu)成三足鼎立之勢。在今年CES Asia亞洲消費(fèi)電子展上,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)COO萬飚發(fā)布了三款新品筆記本電腦:華為MateBook X、E、D,正式宣告向PC和筆記本進(jìn)軍。

大家都心知肚明,華為要么不進(jìn)軍某個行業(yè),一旦進(jìn)軍了,那可就不是鬧著玩兒的,他們唯一的目標(biāo)就是劍指全球第一。

從目前來看,任正非是言必信,行必果,說到做到。萬飚在演講中表示,華為將在未來三年至五年的時間內(nèi)超越聯(lián)想、惠普和蘋果等公司,成為全球最大PC廠商。不知道這股危險氣息,楊元慶是否聞到?不知道聯(lián)想是積極應(yīng)對,還是坐以待斃?

華為進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域相對較晚,在其介入之時,市場上已經(jīng)群雄并起,斗得不可開交。但華為依靠技術(shù)創(chuàng)新,硬是坐上了世界前三、中國第一的江湖地位。如果把電信設(shè)備的“狼性文化”和智能手機(jī)上的“創(chuàng)新作派”移植到PC業(yè)務(wù),華為PC未必不能復(fù)制智能手機(jī)的奇跡。這些年來,在智能終端市場,華為成功地培養(yǎng)了品牌認(rèn)知和用戶粘性,為其布局PC市場奠定了基礎(chǔ),打開了道路。

在技術(shù)上,與營銷見長的聯(lián)想相比,華為更厚積薄發(fā),銳不可擋。華為在過去10年時間投入了約380億美元研發(fā)費(fèi)用。據(jù)歐盟委員會2016年12月底發(fā)布的“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”顯示,華為以83.58億歐元(約合人民幣608億元)的研發(fā)投入位居中國第一、世界第八。在傳統(tǒng)渠道上的優(yōu)勢亦比較凸顯,之前在移動產(chǎn)品建立的渠道優(yōu)勢可為PC筆記本所用。而華為發(fā)布的PC產(chǎn)品MateBook更符合商務(wù)人士需求,與傳統(tǒng)PC廠商形成了差異化競爭,奠定了高端路線的品牌優(yōu)勢。

華為PC要崛起,無論聯(lián)想是不是華為的目標(biāo),有一點(diǎn)可以肯定:華為PC市場份額要想不斷擴(kuò)張,必定要從惠普、聯(lián)想、蘋果、三星等口中搶食。

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