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[導(dǎo)讀]截止到去年年底,樂視集團(tuán)員工超過8000人,近日,據(jù)從樂視內(nèi)部知情人士處了解到,樂視欲裁員10%,實(shí)行N+1補(bǔ)償制度,非上市公司的子板塊已經(jīng)開始著手處理。也就是說,此次裁

截止到去年年底,樂視集團(tuán)員工超過8000人,近日,據(jù)從樂視內(nèi)部知情人士處了解到,樂視欲裁員10%,實(shí)行N+1補(bǔ)償制度,非上市公司的子板塊已經(jīng)開始著手處理。也就是說,此次裁員規(guī)模大概在800人左右。

記者就裁員事件向樂視控股公關(guān)部人士求證,其并未否認(rèn),僅表示集團(tuán)層面尚未收到關(guān)于裁員的消息,不清楚其他子公司是否存在裁員的情況。

而另一位接近樂視體育的知情人士對(duì)記者表示,樂視體育原有的賽事運(yùn)營(yíng)板塊將會(huì)被逐漸砍掉,收縮戰(zhàn)線,專注做體育媒體。

記者就上述知情人士的爆料向樂視體育公關(guān)趙雅麗求證,趙對(duì)樂視縮減賽事運(yùn)營(yíng)默認(rèn),但她同時(shí)補(bǔ)充稱:“賽事運(yùn)營(yíng)沒有被全部砍掉,今年的賽事已經(jīng)結(jié)束了,明年的計(jì)劃還沒出來。ATP也在正常播出。”

事實(shí)上,因樂視汽車資金緊張引發(fā)的整個(gè)樂視生態(tài)的多米諾骨牌坍塌的“事故”,當(dāng)前還在繼續(xù),而裁員便是接下來樂視將面臨的燙手山芋。

關(guān)于樂視危局,賈躍亭早在月初就在內(nèi)部信中指出:“我們無法把力量集中在一個(gè)點(diǎn)上,雖然各位打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)戰(zhàn)役、開辟了一片又一片疆土,但糧草供應(yīng)不及時(shí),后勁已經(jīng)明顯乏力,對(duì)不合格的高管要堅(jiān)決清除出隊(duì)伍”。

短短20天之后,樂視裁員的消息呼之欲出。

戰(zhàn)線收縮 裁員10%

深陷資金危機(jī)的樂視,在賈躍亭各位長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)的慷慨援助下并未得到解決,樂視汽車美國(guó)項(xiàng)目的停工依然沒有解封,湖州汽車項(xiàng)目依舊沒有動(dòng)工,甚至連土地所有權(quán)都未取得。

除了賈躍亭的中國(guó)好同學(xué)送來的資金幫助,樂視在近一周并未發(fā)布相關(guān)融資的消息。這也或許意味著,當(dāng)前各個(gè)渠道來的資金并不足以填充樂視的資金缺口。彼時(shí),樂視欠供應(yīng)商的欠款消息依舊不絕于耳。

在汽車、體育、手機(jī)等各大子生態(tài)出現(xiàn)資金危機(jī)之時(shí),賈躍亭壯士斷腕的決心也開始落到實(shí)處。

11月初樂視欠巨額供應(yīng)商款項(xiàng)的消息被曝出之后,賈躍亭第一時(shí)間發(fā)出內(nèi)部信,稱樂視手機(jī)要收縮戰(zhàn)線。

在資金不足以支撐整個(gè)生態(tài)發(fā)展,且上市公司不能繼續(xù)造血之時(shí),裁員縮減戰(zhàn)線成為賈躍亭及其領(lǐng)導(dǎo)下的樂視的首要選擇。

不過,比現(xiàn)實(shí)更殘酷的是,樂視的裁員已經(jīng)不僅僅局限于要收縮戰(zhàn)線的手機(jī)部門,也擴(kuò)展到汽車、體育等其他部門,記者從樂視網(wǎng)內(nèi)部人士處獲悉,樂視網(wǎng)也已經(jīng)進(jìn)入裁員階段。

上述內(nèi)部人士對(duì)記者表示:“樂視欲裁員10%,實(shí)行N+1補(bǔ)償制度(N指工作年限,外加一個(gè)月工資),汽車、體育等板塊已經(jīng)開始著手處理。”

“據(jù)說一些不太干活的人被裁掉了,裁員不分級(jí)別,硬件部門的個(gè)別人士已經(jīng)確定被裁掉了。”上述知情人士稱。

同時(shí),一位接近樂視體育的人士對(duì)記者稱:“樂視體育計(jì)劃砍掉賽事運(yùn)營(yíng)部分業(yè)務(wù),接下來賽事運(yùn)營(yíng)的一些都會(huì)被停掉,保留體育媒體等其他業(yè)務(wù)。”

此外,根據(jù)TV Sports Market等媒體披露, 樂視體育已經(jīng)試圖取消與ATP官方簽下的ATP大師賽和ATP500賽事版權(quán)合同。

從今年10月的上海網(wǎng)球大師賽開始,ATP方面就中止了對(duì)樂視體育傳送ATP系列賽事轉(zhuǎn)播信號(hào)。在報(bào)道上海大師賽的過程中,樂視體育未能實(shí)現(xiàn)視頻直播,使用的比賽集錦存在右上角用馬賽克進(jìn)行遮標(biāo)處理的現(xiàn)象,版權(quán)來源不明。

公開資料顯示,樂視體育賽事運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目寥寥無幾,去年一年,樂視體育經(jīng)手操作的賽事運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目?jī)H16個(gè),且都是一些名氣較小的賽事。

今年樂視體育定的目標(biāo)是賽事活動(dòng)預(yù)計(jì)達(dá)到60場(chǎng)次,較去年翻兩番,其中包括眾多國(guó)際頂級(jí)賽事項(xiàng)目,如7月有曼聯(lián)、曼城等歐洲強(qiáng)隊(duì)來華再秀國(guó)際冠軍杯,9月影響力堪比F1的WRC汽車?yán)愔胤抵袊?guó),而當(dāng)前2016年還未結(jié)束,賽事運(yùn)營(yíng)卻宣告結(jié)束。

記者就ATP停運(yùn)事宜向樂視體育公關(guān)部趙雅麗求證,其對(duì)ATP停運(yùn)表示否認(rèn)。“ATP裁判座椅有樂視的廣告,年終總決賽都在播,融資80億元,為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力,賽事直播多路信號(hào)。”

但對(duì)于賽事業(yè)務(wù)部分被砍掉,趙雅麗則表示默認(rèn)。“賽事沒有全部被砍掉,樂視已經(jīng)成功舉辦了shake run,太原馬拉松等賽事,年內(nèi)沒有新的賽事了,2016年具體計(jì)劃還不清楚。”

然而縱觀樂視體育,目前正在做的體育媒體和賽事運(yùn)營(yíng)都處于同行下游,樂視主辦的傳統(tǒng)體育賽事傳播受眾較窄,有直播版權(quán)的賽事名氣也相對(duì)較小,在業(yè)內(nèi)地位并不突出。

“樂視體育把燒錢厲害的部分都逐步取消,剩下的體育媒體和體育賽事,這兩項(xiàng)是能靠自身養(yǎng)活自身的,其他的已經(jīng)經(jīng)不起折騰了。”一位體育行業(yè)資深人士對(duì)記者表示。

高薪挖角的好時(shí)光不再

與現(xiàn)在裁員形成強(qiáng)烈對(duì)比的是,樂視此前高薪挖人的事跡多次轟動(dòng)業(yè)界,甚至數(shù)次促使上市公司樂視網(wǎng)股價(jià)飛漲。

記者了解到,樂視基層員工的平均工資高于同行平均水平,這也是樂視吸引眾多人才紛紛加盟的原因之一。

不僅如此,賈躍亭在對(duì)待員工的薪資問題上,一直都頗有“個(gè)人風(fēng)格”。媒體曾這么描繪賈躍亭:“他與合作伙伴分享的利益往往超出對(duì)方的預(yù)期,別人可能隨口夸一句他的車,他就可以拱手送給對(duì)方。”

不過,最震驚互聯(lián)網(wǎng)圈的是樂視拋出的全員激勵(lì)計(jì)劃。為了吸引人才,大手筆的賈躍亭拿出樂視控股50%的股權(quán)作為激勵(lì)總量獎(jiǎng)勵(lì)員工,為此其榮膺“中國(guó)最慷慨老板”稱號(hào)。

去年11月,樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵(lì)計(jì)劃正式啟動(dòng)》的郵件。郵件顯示,樂視控股將拿出原始總股本的50%作為股權(quán)激勵(lì)總量,員工不需要出資購買,轉(zhuǎn)正后即可獲得激勵(lì)授予。激勵(lì)分四年生效,每一年生效25%。

一位樂視內(nèi)部員工對(duì)記者表示,樂視今年新招約300名應(yīng)屆畢業(yè)生,應(yīng)屆碩士生起薪16000元/月+12000股原始股,其中個(gè)別部門給應(yīng)屆碩士的原始股為6000股,每年收入14-16個(gè)月薪資。另外,新進(jìn)的管理層人員,都有相應(yīng)的原始股。

據(jù)記者了解,這是樂視有史以來第一次給應(yīng)屆畢業(yè)生如此高的待遇。往年,樂視給到應(yīng)屆畢業(yè)生的待遇較少,而今年樂視一反往常。部分特別優(yōu)秀的畢業(yè)生待遇更是高出同行一倍。

事實(shí)上,為了理順各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的利益機(jī)制,賈躍亭還制訂了管理層雙重持股的架構(gòu),這意味著高管不僅持有自身業(yè)務(wù)板塊股權(quán),如果其他板塊業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng),他也可以從中分享到增長(zhǎng)的紅利。[!--empirenews.page--]

“每個(gè)新項(xiàng)目,做到一定階段,我會(huì)拿出30%-50%股權(quán)送給團(tuán)隊(duì)成員,然后再拿出剩下的60-70%送出去。”賈躍亭曾在公開場(chǎng)合表示。

優(yōu)厚的薪酬待遇,樂視挖來了大量互聯(lián)網(wǎng)及其他行業(yè)的高管人才隊(duì)伍加盟。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì),在2016年5月至9月,也就是在資金危機(jī)爆發(fā)前,樂視更是頻繁挖角。其中包括原李寧CEO 張志勇,出任樂視體育總裁;華為前“1號(hào)員工”高峻,擔(dān)任樂視創(chuàng)景總裁;前合一集團(tuán)CFO 吳輝加盟樂視控股,任職CFO一職;京東原海外事業(yè)部總裁徐昕泉成為樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁。原華為榮耀總裁劉江任峰酷派集團(tuán)CEO。

在此之前,賈躍亭還挖來了原光線影業(yè)總裁張昭,現(xiàn)任樂視影業(yè)CEO。原魅族副總裁馬麟也被挖來成為樂視手機(jī)UI研發(fā)副總裁。原上汽集團(tuán)副總裁丁磊,在賈躍亭開出的條件下成為樂視汽車全球副董事長(zhǎng)。

而原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、現(xiàn)樂視移動(dòng)總裁馮幸最近卻被自媒體爆料即將離開樂視。但隨后傳聞被樂視否決。唯一一位被賈躍亭挖來的卻離職的為前亞馬遜VP張思宏,其離開樂視后曾發(fā)文對(duì)樂視文化表示不認(rèn)同。

與其他互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人不同的是,賈躍亭也愿意與高管甚至基層員工分享樂視的紅利,其分給員工的股權(quán)較為誘人。

根據(jù)樂視網(wǎng)披露的資料顯示,其首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中,高管鄧偉、高飛、金杰、吳亞洲、雷振劍、楊麗杰分別獲得37.544萬股、31.768萬股、25.27萬股、21.66萬股、14.44萬股、31.768萬股。

而這些股票,就算按照樂視現(xiàn)有不到40元的股價(jià),這些股票價(jià)值也幾乎都在千萬元以上。其中,吳亞洲是樂視云的CEO,雷振劍是樂視體育的CEO。

客觀來說,賈躍亭設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)策略,不光讓高管在自轄業(yè)務(wù)中有利益牽扯,同時(shí)也把高管編入整個(gè)樂視集團(tuán)中,保證了單個(gè)項(xiàng)目高管和集團(tuán)公司利益一致,以此鎖定了員工。

另外,據(jù)從樂視內(nèi)部獲悉,盡管遭遇資金危機(jī),但樂視仍在努力維持原有的薪資水平,并沒有進(jìn)行減薪。但很顯然,高薪挖人的好時(shí)光已經(jīng)一去不返,裁員是樂視收縮戰(zhàn)略的下一步。

融資遇阻 賈氏兄弟恐有平倉風(fēng)險(xiǎn)

除了通過裁員收縮戰(zhàn)線等方式節(jié)流,樂視急需做的是找到重組的現(xiàn)金流來挽救各個(gè)子生態(tài),以便維持上市公司樂視網(wǎng)現(xiàn)金奶牛的地位。

樂視網(wǎng)方面,賈躍亭已經(jīng)盡了最大的努力質(zhì)押套現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2015年至今年年中,賈躍亭從樂視網(wǎng)套現(xiàn)約114億元。

樂視網(wǎng)也進(jìn)行了多次融資。其上市以來,累計(jì)融資金額高達(dá)268.91億元,其中,股權(quán)融資金額為67.59億元,發(fā)行債券融資約25.3億元,銀行借款等間接融資達(dá)176.02億元。此外,樂視網(wǎng)還有178.21億元待實(shí)施的募資計(jì)劃。

“樂視的資金缺口并不是幾十億美元能填補(bǔ)的,上市公司這頭現(xiàn)金奶牛周轉(zhuǎn)不開的時(shí)候,必須要從其他途徑融資,賈躍亭鎖定了太多機(jī)構(gòu)及投資者利益,這些機(jī)構(gòu)不會(huì)袖手旁觀,樂視也不至于這么快倒下。” 上海某私募經(jīng)理對(duì)記者表示。

“樂視網(wǎng)也是在自己的閉環(huán)生態(tài)體系內(nèi),玩了一個(gè)錢生錢的游戲。通過套現(xiàn)、質(zhì)押及配股等手段獲得資金,然后用這些資金投入生態(tài)子公司,以拓寬子公司的融資渠道,子公司實(shí)現(xiàn)盈利后注入上市公司,繼而推動(dòng)股價(jià)上漲,循環(huán)往復(fù)。”對(duì)于樂視網(wǎng)的資本運(yùn)作模式,協(xié)縱策略管理集團(tuán)董事黃立沖對(duì)記者稱。

“這種方法類似昔日的德隆系。德隆系是通過大量實(shí)業(yè)融資去哄抬股價(jià),樂視通過大量的資本運(yùn)作為實(shí)業(yè)提供融資,德隆當(dāng)年遇到A股持續(xù)下跌便扛不住崩盤,而樂視如果實(shí)業(yè)不能迅速變現(xiàn)時(shí)便會(huì)出現(xiàn)實(shí)業(yè)與股價(jià)雙崩盤風(fēng)險(xiǎn)。”黃立沖補(bǔ)充道。

從樂視網(wǎng)的三季度財(cái)報(bào)來看,其資金鏈緊張可見一斑。前三季度樂視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收167.95億元,同比增100.54%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4.93億元,同比增30.75%。而同期,樂視網(wǎng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅2612萬元,與營(yíng)收規(guī)模相差甚遠(yuǎn)。

從營(yíng)收和凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)來看,樂視網(wǎng)交出的前三季度業(yè)績(jī)靚麗,但缺錢的信號(hào)非常明顯。

三季報(bào)顯示,樂視網(wǎng)1-9月份經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為5.43億元,同比下滑32.89%。與三季度營(yíng)收及凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)并不匹配。樂視解釋稱因本期新增互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)放的貸款凈額計(jì)入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流出所致。

在樂視網(wǎng)僅有的現(xiàn)金流中,應(yīng)付賬款占43.8億元,一年內(nèi)到期的流動(dòng)負(fù)債為6036.8萬元,存貨高達(dá)18.4億元,不難看出,樂視基本處于極度缺錢的狀態(tài)。

規(guī)模擴(kuò)張也給樂視財(cái)務(wù)上帶來較大壓力,今年前三季度,樂視網(wǎng)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用分別實(shí)現(xiàn)160.07%、88.04%和197.92%的增長(zhǎng)。樂視稱因人員費(fèi)用增加以及智能終端銷售業(yè)務(wù)發(fā)展等所致。

另外,從負(fù)債來看,截至9月30日,樂視網(wǎng)負(fù)債余額為189.72億元,包括短期借款余額29.86億元、長(zhǎng)期借款余額22.49億元,資產(chǎn)負(fù)債率仍相對(duì)較高,達(dá)65.72%。

截至今年三季度末,賈躍亭、賈躍民二人總計(jì)持有樂視網(wǎng)7.27億股,其中已質(zhì)押6.13億股,占其持股比例的84.32%。根據(jù)近期股價(jià),上述質(zhì)押股權(quán)市值約240億元。按照質(zhì)押規(guī)則,賈躍亭、賈躍民至少能借此拿到100億元,但這依舊未能挽回樂視缺錢的現(xiàn)狀。不僅如此,如果樂視網(wǎng)股價(jià)繼續(xù)走低,賈氏兄弟還將面臨著平倉風(fēng)險(xiǎn)。

“現(xiàn)在A股所謂的定增不少有內(nèi)部回報(bào)保障,很多不是真正的股權(quán),不少有回購條款的并未披露,最安全的做法就是把銀行和所有人都套牢,因此不到最后利益相關(guān)者肯定會(huì)想方設(shè)法‘救’樂視,因此在樂視網(wǎng)股價(jià)暴跌之前,還能融到錢。”黃立沖補(bǔ)充稱,“樂視所謂的生態(tài)圈不太容易建立起來,如果它沒有瘋狂擴(kuò)張,靠融資還能扛下去,但是瘋狂擴(kuò)張就比較艱難了。”

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