會上，來自創(chuàng)新公司米樂為微電子科技、諾領科技、慧智微電子以及思澈科技的創(chuàng)始人紛紛表示，中國確實有大量工程師苗子，但缺少獨擋一面的資深人員。中國仍需要資深海外人員回來將新人逐漸帶起來。

定位IoT領域芯片的諾領科技，其CEO孔曉驊就是來自高通?？讜则懱岬剑?華為 海思團隊的很多人一開始就是從海外回來，在成長過程中也用其在海外的各種研究院，各種人才，才一步步將芯片推向了高端，推向了第一梯隊。他認為，芯片永遠是全球化的，那么人才部分也是全球化的。雖然國際情況有些波折，但方向應該不變。

“另外，半導體產(chǎn)業(yè)周期長，人才培養(yǎng)也是長期的過程。中國工程師是美國的2倍還要多，個人能力都不差，但缺乏一個環(huán)境下長期的機會。”孔曉驊提到，“另外，由于 教育 體制，中國比較著重技術(shù)，但半導體行業(yè)工程化部分是欠缺的。”

慧智微電子創(chuàng)始人兼CEO李陽表示，中國半導體行業(yè)創(chuàng)新公司最早的合作人往往是核心技術(shù)骨干，然后慢慢將行業(yè)內(nèi)的新人逐漸帶起來。但做起來之后，李陽發(fā)現(xiàn)，找3-5年經(jīng)驗的人才市場供給較為充裕，但能夠獨擋一面的資深人員不多。

“所以，我們想在海外設一些點，獲得這些人才。國家的策略是有技術(shù)的領軍人才回來，然后把整個的環(huán)境帶起來，培養(yǎng)一些列人才，確實事情在按這個方向發(fā)展。”李陽認為，“最終還是需要全球人才的融入。”

米樂為微電子科技創(chuàng)始人、總經(jīng)理姜鑫則將公司設立在了高校旁邊，就是看上了高校的資源。他認為，如果在芯片領域做長線布局，團隊還是要自己培養(yǎng)。米樂為微電子的骨干就是從學校招進來，慢慢培養(yǎng)的。

但他也提到，在關鍵時間點需要上馬一些項目，還是需要高端資深專家，歐洲的芬蘭、瑞典的人才是性價比不錯的選擇。

思澈科技創(chuàng)始人兼CEO王靖明也提到了孔曉驊提到的一個問題：中國最欠缺是能夠在浮躁環(huán)境下靜下心來長期做技術(shù)積累的人。

“中國的人才在長期的積累上有差距，所以在公司你很難見到50歲的人在寫代碼，這幾乎是不可能的，這種情況下在美國都是常見的，在這方面我覺得是我們有欠缺的地方。”王靖明提到。