盡管飛利浦的芯片部門是一頭不折不扣的“現(xiàn)金?！薄?004年、2005年的稅前利潤分別達到5.58億歐元和4.57億歐元，但柯慈雷仍然毫不猶豫地將其分拆出去。 

　　“我們決定加快半導(dǎo)體部門轉(zhuǎn)型的步伐，使其從飛利浦分拆出去，成為一個獨立的、由第三方作為大股東的公司?！弊鳛轱w利浦的總裁兼首席執(zhí)行官，柯慈雷在6月底在發(fā)給員工的電子郵件中寫道。

　　“這是一個雙贏的決定。”7月5日，飛利浦中國區(qū)總裁張玥在接受本報記者采訪時表示。

效仿飛思卡爾模式

　　按照飛利浦的計劃，其半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門的分拆工作將在今年第三季度之前完成。新分拆出來的半導(dǎo)體公司將加強在手機和個人移動通信、家庭娛樂、汽車電子及智能識別、多重市場半導(dǎo)體領(lǐng)域的市場競爭力。飛利浦表示，新公司的名稱將在適當(dāng)時機宣布，而上市的準(zhǔn)備工作已經(jīng)在進行中。

　　事實上，早在2005年年底，飛利浦就宣布啟動賦予其半導(dǎo)體業(yè)務(wù)獨立法人自主權(quán)的程序。

　　2005年，飛利浦半導(dǎo)體部門實現(xiàn)銷售收入46.2億歐元，如果成功獨立上市，其將成為全球第十大的半導(dǎo)體公司。

　　這也是近年來全球第二起大型半導(dǎo)體部門分拆案。2004年，摩托羅拉決定分拆其不斷虧損的半導(dǎo)體部門。當(dāng)年7月，分拆出來的飛思卡爾上市并融資16億美元，成為獨立的半導(dǎo)體公司。2004年年底，摩托羅拉剩余的飛思卡爾股票全部出售完畢，飛思卡爾開始全面的獨立運營。

　　2006年第一季度，飛思卡爾實現(xiàn)銷售額15.3億美元，凈利潤為2.12億美元，利潤率更是高達45.3%。而在分拆之前，摩托羅拉的半導(dǎo)體部門則是深陷虧損之中。

　　“獨立讓半導(dǎo)體部門具有更大的活力，同時會使得公司的供應(yīng)商隊伍得以擴大。”約一個月前，飛思卡爾董事長兼CEO邁克爾·梅耶對記者表示。

　　與摩托羅拉分拆虧損的半導(dǎo)體部門不同，飛利浦的半導(dǎo)體部門近兩年的贏利狀況一直不錯。但是，作為飛利浦的一個部門，芯片業(yè)務(wù)在飛利浦內(nèi)部受到的挑戰(zhàn)越來越大。而分拆所帶來的獨立性增強無疑將加大公司的贏利能力。

　　作為飛利浦總體業(yè)務(wù)復(fù)興目標(biāo)的一部分，飛利浦希望此次分拆能使其半導(dǎo)體部門的利潤率增長到5%-15%。此前，柯慈雷一直對半導(dǎo)體部門的利潤率低于這個數(shù)字不是很滿意。

　　在張玥看來，此前半導(dǎo)體部門的工作一定程度上要考慮飛利浦其他產(chǎn)品的芯片需要，這樣就不能全力去應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。而分拆之后，其半導(dǎo)體部門就可以不必過多考慮飛利浦的需求，從而可以去面對全球的其他客戶。另一方面，飛利浦也可以將其供應(yīng)商的范圍擴大到全球其他半導(dǎo)體廠商。

整體轉(zhuǎn)型步驟

　　在分拆半導(dǎo)體部門之后，飛利浦將進一步轉(zhuǎn)變成為以“醫(yī)療保健、時尚生活和核心科技”市場為導(dǎo)向的公司。實際上，這也是柯慈雷2001年上任以后一直在提倡的轉(zhuǎn)型路線。

　　“隨著全球老齡化趨勢的不斷加強，醫(yī)療保健將越來越重要?！?月5日，飛利浦集團中國副總裁、醫(yī)療系統(tǒng)大中華區(qū)首席執(zhí)行官金定義對記者表示，2006年中國醫(yī)療設(shè)備市場的總價值約為17億美元，在未來5年-7年，中國預(yù)計將超越日本，成為全球第二大醫(yī)療設(shè)備市場。

　　目前，飛利浦已經(jīng)是全球前三大的醫(yī)療保健設(shè)備公司，其他兩家是美國通用和西門子。作為飛利浦轉(zhuǎn)型的重點之一，醫(yī)療系統(tǒng)的銷售額在飛利浦總銷售收入中的比例已經(jīng)從1998年的6%增長到2005年的20%。

　　“已經(jīng)有幾款產(chǎn)品面世?！苯鸲x同時還透露，此前飛利浦同東軟合資開發(fā)中低端醫(yī)療產(chǎn)品的計劃已經(jīng)有所進展，與東軟的合資公司將成為飛利浦在中、低端醫(yī)療保健設(shè)備市場的重要生產(chǎn)研發(fā)基地。