摘 要： 電力企業(yè)運用計算機、網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，有效管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，在此過程中要求信息化建設的工作從簡單應用向管理和分析轉(zhuǎn)變。針對該現(xiàn)象分析了電力企業(yè)信息化建設中存在的問題和不足，提出解決這些問題的對策和建議。
關(guān)鍵詞： 電力；信息化；建設

　目前，信息技術(shù)日益廣泛的應用使得“信息化”已成為各行各業(yè)的流行詞，電力行業(yè)也在穩(wěn)步推進，電力企業(yè)要求通過信息化建設的實施，運用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。為了穩(wěn)步推進堅強智能電網(wǎng)的建設步伐，促進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，電力企業(yè)的發(fā)展工作必須向高效、開放和精細轉(zhuǎn)變。因此，信息化建設的工作勢必應從簡單應用向管理和分析轉(zhuǎn)變，在這個轉(zhuǎn)變過程中一定會存在一些問題。
1 存在的問題
　隨著計算機和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，目前國內(nèi)電力企業(yè)和工程項目信息化管理水平正日趨成熟。電力企業(yè)在各個層面都進行了相當規(guī)模的信息化建設，取得了一定的成果，但類比國外企業(yè)和國內(nèi)其他行業(yè)，信息化建設之路還任重道遠。
　目前，在電力企業(yè)的管理層面，都構(gòu)建了覆蓋日常管理需要的MIS、OA、門戶、協(xié)同辦公等管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了辦公自動化[1]。企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。通過信息化建設，實施信息化管理，方便了各級信息交流，提高了管理效率，使管理更加規(guī)范化和科學化，其中取得了相當?shù)某煽儭５硪环矫嫦鄳獑栴}也不容忽視，集中表現(xiàn)在以下幾個方面[2]：

　(1)總體規(guī)劃缺失不到位
　企業(yè)信息化是涉及到技術(shù)、管理、企業(yè)戰(zhàn)略決策等一系列復雜問題的系統(tǒng)工程，制定科學、全面的信息化總體規(guī)劃是企業(yè)信息化建設成功的基礎(chǔ)?？傮w規(guī)劃的缺失是造成目前信息化系統(tǒng)應用情況出現(xiàn)問題甚至失敗的一個重要原因，并造成應用集成度低、信息孤島、重復建設、系統(tǒng)互不相容等不良后果。
　(2)市場混亂、需求被動
　市場上有很多很成熟和優(yōu)秀軟件開發(fā)商和相應產(chǎn)品(有些是國外成熟產(chǎn)品)，但是這些產(chǎn)品都是站在自己認知的角度上開發(fā)出來的，未必適合企業(yè)工程建設的需要。
　管理需求的分析和定位對于實施信息化至關(guān)重要。但現(xiàn)實中常見的情況是，不少IT企業(yè)出于商業(yè)目的和競爭的需要，對自己的產(chǎn)品系統(tǒng)及其中包含的管理模式進行過分夸張和宣傳，在考慮電力企業(yè)實際需求的努力不夠，扭曲和誤導企業(yè)方的管理需求。
　(3)建設過程缺乏有效監(jiān)控
　信息化建設是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作。目前一般電力企業(yè)單位管理人員配備相應較為精簡，但往往缺少信息化專業(yè)人才，信息化建設過程中企業(yè)方無力或無暇進行監(jiān)督和控制，使信息化建設面臨各種潛在風險，如系統(tǒng)開發(fā)常出現(xiàn)開發(fā)不充分或范圍蔓延的現(xiàn)象。另外，企業(yè)使用方和軟件開發(fā)商對功能是否完成有歧義，爭執(zhí)不下，也是信息化不成功的常見問題。
　(4)電力企業(yè)信息系統(tǒng)的管理機制不健全
　由于各個電力企業(yè)信息化發(fā)展的進度不一樣，因此建立的管理機制也不盡相同。
　(5)企業(yè)應加強信息化的基礎(chǔ)建設[3]
　硬件與軟件投入上存在重硬件輕軟件的情況，由于對信息化認識上的誤區(qū)，部分電力企業(yè)認為搞信息化主要就是買機器、建網(wǎng)絡。前幾年，電力企業(yè)雖然加大了信息化的投入，但是將資金主要用在了硬件設備的購置上，相應的軟件系統(tǒng)的投入?yún)s明顯不夠，認為硬件設施是有形的固定資產(chǎn)，而軟件卻是無形的，價值不容易度量，表現(xiàn)出一定程度的重硬件輕軟件的情況。這種做法的結(jié)果是硬件設施脫離了軟件系統(tǒng)，從而硬件也發(fā)揮不出應有的作用，信息化建設沒有太大的成效。
2 對策和建議
　電力企業(yè)的信息化建設是一個長期且不斷發(fā)展的過程，因此，解決電力企業(yè)信息化建設存在的問題，需要長時間及各方的努力，這是一個不斷調(diào)整不斷完善的復雜過程。
2.1 以全局角度看待和規(guī)劃電力企業(yè)信息化建設[4]
　電力企業(yè)的工程項目需要各種信息化：辦公自動化、生產(chǎn)管理、工程管理、財務及人力資源等，如果不全面地、綜合地考慮信息化建設，造成重復用戶和重復登錄等操作，各系統(tǒng)之間將缺乏必要的聯(lián)系，不能體現(xiàn)信息化的整體性。因此，信息系統(tǒng)的規(guī)劃應站在全局和戰(zhàn)略的角度，進行整體規(guī)劃、分步實施，應由企業(yè)領(lǐng)導親自過問，由專職部門負責執(zhí)行。規(guī)劃時要明確各系統(tǒng)的功能，明確系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關(guān)系，功能任務上不能有重復，但應保持一定的通信聯(lián)系，應初步明確各系統(tǒng)間接口，避免信息孤島。在規(guī)劃過程中，企業(yè)應梳理管理規(guī)范，避免業(yè)務規(guī)格不統(tǒng)一，如在規(guī)劃階段就要提出企業(yè)內(nèi)部各種編碼的統(tǒng)一要求。
如圖2所示的企業(yè)門戶單點登錄示意圖，是省公司目前通過一套門戶系統(tǒng)，在各系統(tǒng)之間的實現(xiàn)單點登錄，對各個孤立的系統(tǒng)之間進行集成，提高了系統(tǒng)的使用效率。