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[導(dǎo)讀]如何正確評(píng)估我的職場(chǎng)“身價(jià)”

要客觀評(píng)估自己的職場(chǎng)“身價(jià)”,有時(shí)不是一件容易的事。

明明是同一日入職的同事,為什么他拿的工資比我多?為什么我工作了三年,薪水卻還不如工作僅僅一年的人?為什么他的學(xué)歷沒我高,卻比我更“值錢”?職場(chǎng)亦有“身價(jià)”,你客觀評(píng)估過沒有?

“職場(chǎng)身價(jià)”:競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志和價(jià)碼

近日,一個(gè)“你屬于幾K?”的段子在網(wǎng)絡(luò)上廣泛流傳:月薪2k,對(duì)出勤率負(fù)責(zé);5k,對(duì)按時(shí)完成率負(fù)責(zé);8k,對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé);12k,對(duì)小團(tuán)隊(duì)的情緒負(fù)責(zé);16k,對(duì)到款率負(fù)責(zé);20k,要想著怎么保住自己的飯碗;40k,保住部門;100k,保住大部門;100k+,考慮如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)給人存活;500k,優(yōu)化所在領(lǐng)域。

每個(gè)人都擁有自己的職場(chǎng)“身價(jià)”,但不是每個(gè)期盼著加薪的職場(chǎng)人,都認(rèn)真思考過自己在工作崗位上的貢獻(xiàn)和價(jià)值。尤其對(duì)于在職場(chǎng)摸爬滾打了三四年的白領(lǐng)來說,“自我估價(jià)”必不可少,建立在此基礎(chǔ)上的“加薪攻略”也很重要。

“職場(chǎng)身價(jià)”是什么?最直接的普遍體現(xiàn),就是在行業(yè)市場(chǎng)平均能給你開出的工資價(jià)碼。說得復(fù)雜一點(diǎn),就是除了一些非市場(chǎng)化因素而導(dǎo)致的高薪或者低薪,完全遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力要求而給出的相關(guān)價(jià)碼。“簡(jiǎn)單來說就是,如果你‘值’一萬元,那么你不是在這家企業(yè)能得到,就是在那家企業(yè)能得到,總有企業(yè)能給你這個(gè)價(jià)位的工資。”百伯網(wǎng)職場(chǎng)專家李冉在接受專訪時(shí)解釋。

一般而言,“職場(chǎng)身價(jià)”是由薪資、專業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力、工作業(yè)績(jī)以及資歷決定的。其中專業(yè)知識(shí)相對(duì)比較穩(wěn)定,因?yàn)橐坏┎饺肷鐣?huì),自己在學(xué)校所學(xué)到的某個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)就是比較固定的了,而資歷和經(jīng)營(yíng)管理能力則可以隨著在實(shí)際工作中獲取的經(jīng)驗(yàn)逐步提高。工作業(yè)績(jī)也應(yīng)當(dāng)隨著資歷和經(jīng)營(yíng)管理能力逐步提高,薪資水平也會(huì)進(jìn)而不斷提高,職場(chǎng)“身價(jià)”自然而然就提高了。

能力越強(qiáng) 身價(jià)越高

“職場(chǎng)身價(jià)”不存在唯一的判定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不同的工種和職業(yè),對(duì)“職場(chǎng)身價(jià)”的判定是有所區(qū)別的。李冉介紹,行業(yè)不同、地域不同、企業(yè)的所有制形式不同、規(guī)模不同,作為“職場(chǎng)身價(jià)”的外在指標(biāo)——薪酬也會(huì)千差萬別。這時(shí)判斷職場(chǎng)身價(jià)應(yīng)當(dāng)具體情況具體分析,看自己能在所在的崗位上創(chuàng)造多大的價(jià)值,將公司的業(yè)績(jī)向前推進(jìn)多少。此外,也應(yīng)看看自己在同事及客戶中是否具有口碑及知名度,即在相關(guān)的工作場(chǎng)合別人是否第一時(shí)間能聯(lián)想到你,若是如此,你的身價(jià)也會(huì)提高不少。

判斷自己當(dāng)前的職場(chǎng)身價(jià),應(yīng)主要從以下三個(gè)方面來考慮:自己是否公司需要的人才種類;自己有哪些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者;自己的專業(yè)或是過往經(jīng)歷是否具有稀有性。

李冉提醒,如果自己恰巧屬于公司需要的人才種類,但是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者過多,自己的業(yè)績(jī)能力又不夠突出,那么身價(jià)就偏低,此時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)為自己充電,又或者可以利用自己之前在不同的高知名度企業(yè)工作時(shí)獲得的處事能力,適時(shí)凸顯自己的獨(dú)特風(fēng)格或者能力,便可為自己的職場(chǎng)身價(jià)加碼。

加薪攻略:

正確評(píng)估+選對(duì)時(shí)機(jī)

許多職場(chǎng)人士會(huì)遇到這個(gè)問題:自己屬于有才能且對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工,卻被企業(yè)不公平對(duì)待,淪為廉價(jià)勞動(dòng)力,這個(gè)時(shí)候應(yīng)該如何跟老板提出加薪呢?

“當(dāng)你感到自己的付出與收獲不成正比,并因此嚴(yán)重影響到你的工作積極性時(shí),不妨找個(gè)機(jī)會(huì)跟老板坦言相告。當(dāng)然,首先還是要正確評(píng)估自己在企業(yè)中的作用及貢獻(xiàn):自己的資歷怎樣,在老板心中的分量重不重,最近出色地完成了哪些項(xiàng)目,這些項(xiàng)目帶來了多大的利潤(rùn)……用這些來評(píng)估自己,確認(rèn)自己的加薪要求是否有實(shí)現(xiàn)的可能性。”其次是需要一個(gè)合適的時(shí)機(jī)。“通常員工選擇在老板情緒愉快時(shí)提出適當(dāng)?shù)囊?,老板較容易接受。又或者是這些時(shí)候:由于你的努力,公司近期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);你剛剛完成了某個(gè)大項(xiàng)目,為公司增了光……老板也許會(huì)因此慎重考慮并作出你期待的回應(yīng)。你也可以請(qǐng)與老板比較親近的人去幫你說話。”她說。

自我評(píng)估要不時(shí)更新

欲“升價(jià)”須長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

在李冉看來,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,提高自己的職場(chǎng)身價(jià)并不是在決定離職時(shí)可以形成的,而是應(yīng)該從進(jìn)入一家企業(yè)起,用自己的努力創(chuàng)造出來的。若想在未來成為備受其他企業(yè)青睞的知名人才,就要從現(xiàn)在開始,為十年甚至二十年后的未來做好計(jì)劃,并把計(jì)劃付諸行動(dòng)。

“每當(dāng)要考慮身價(jià)問題,不妨自問為什么我能拿到這個(gè)薪酬,我的經(jīng)驗(yàn)和就職的資質(zhì)有沒有達(dá)到我想要達(dá)到的薪酬目標(biāo)。如果沒想明白,就會(huì)無從入手探討薪金問題。如果沒有辦法提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就沒辦法把自己最閃亮的地方展現(xiàn)給企業(yè)看。知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝,這是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。”李冉說。

不少職場(chǎng)人常覺得“職場(chǎng)身價(jià)”與自己目前所獲得的薪酬不符。李冉認(rèn)為,判斷這一現(xiàn)象是否發(fā)生首先建立在你是否正確評(píng)估了自己的職場(chǎng)身價(jià)的基礎(chǔ)上,因?yàn)樽陨砗推髽I(yè)都是在不斷的變化之中,這就需要隨時(shí)更新你的自我評(píng)估,重新審視自身價(jià)值。“重新衡量后,如果覺得‘職場(chǎng)身價(jià)’與薪酬確實(shí)不符,那么首先可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通,看是不是短期內(nèi)可以解決的問題。”她說,“如果短期內(nèi)不能解決,影響到個(gè)體長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展需要,那么當(dāng)然要爭(zhēng)取自身利益。但我覺得在此之前對(duì)自身的正確評(píng)估和冷靜分析是十分有必要的。”

HR:

“不為投機(jī)者壞規(guī)矩”

敘述人:王小姐,人事主管,40+

雖然說招聘與應(yīng)聘是互相選擇,但用人單位是應(yīng)該掌握主動(dòng)權(quán)的。因?yàn)槲覀內(nèi)绻辛瞬缓线m的人,既要支付薪酬,也要承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)。所以我們會(huì)在招聘時(shí)嚴(yán)格遵循幾個(gè)原則。首先是每個(gè)崗位都只有一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn),盡量避免出現(xiàn)同崗不同酬的情況。再者,我們會(huì)為每個(gè)員工提供同樣的福利制度上限。舉個(gè)例子,上個(gè)月老板要挖一個(gè)設(shè)計(jì)副總過來,對(duì)方要求買住房公積金,還要保證稅后的工資數(shù)額。但公司并沒有設(shè)立公積金,也不是按稅后的數(shù)額來簽合同,開了特例會(huì)造成很不好的影響,因此受到人事部門的堅(jiān)決反對(duì)。公司可以為優(yōu)秀員工提供分紅或項(xiàng)目獎(jiǎng)金,但不能與公司的現(xiàn)有人事制度有沖突。

現(xiàn)在很多應(yīng)聘者都抱著跳槽加薪的心態(tài)來面試,也有很多應(yīng)聘者以從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富來提價(jià),對(duì)我們來說,這確實(shí)在招聘時(shí)遇到不少困難。但我們寧愿與同行朋友交流,修正我們公司的崗位待遇,也不會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)投機(jī)取巧者的要求而動(dòng)搖公司現(xiàn)行的薪酬制度。

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