鄧亞萍說，她是一個喜歡挑戰(zhàn)自己的人。從運動員到學生，從學生到官員，從官員再到企業(yè)家，你可說是轉(zhuǎn)型，也可以說她在挑戰(zhàn)生命當中的新鮮事物。

兩年前的2010年9月，鄧亞萍又一次華麗轉(zhuǎn)身。

這一次她由官員——共青團北京市委副書記變?yōu)橐幻髽I(yè)高管——出任人民搜索（后更名為即刻搜索）總經(jīng)理。就像數(shù)年前她從一名運動員變身為一名劍橋大學的博士高材生一樣，跨度之大出乎眾人意料。

在運動員時代，鄧是當之無愧的王者，曾占據(jù)國際乒聯(lián)的世界女子排行榜首位長達8年之久；學生時代，從零開始的她先后拿下了清華大學的學士、諾丁漢大學的碩士、劍橋大學的博士學位；后轉(zhuǎn)而從政，先后擔任過國際奧委會官員、北京奧運會奧運村運行團隊副主任、共青團北京市委副書記等職。

鄧亞萍說，她是一個喜歡挑戰(zhàn)自己的人。從運動員到學生，從學生到官員，從官員再到企業(yè)家，你可說是轉(zhuǎn)型，也可以說她在挑戰(zhàn)生命當中的新鮮事物。

運動員時代的她，給人的印象是標志性的吶喊，永不停歇的進攻再進攻，退役后她卻沉默得像張乒乓球臺，親切、隨和、開放，從不獨斷專行?，F(xiàn)在，她是位員工眼里充滿人格魅力的CEO，而那雙放在公司健身房的乒乓球拍，她再也沒有去碰過。

面前的這個女人，開口說話時，并不靠那些喧賓奪主的手勢，和機場書店隨處可聽的那類勵志激情，她只是沉在那里，像是在伺機判斷談話對象話語中的每個生機，隨后大珠小珠落玉盤般的詞匯自她嘴里涌現(xiàn)出來，立刻，她便從平淡無奇的交談之中“殺出重圍”，仿佛強力扣殺得分……

9月18日下午2點，北京環(huán)球金融中心，這是一場即刻搜索為清華學生召開的專場招聘會，50多個來自清華大學計算機系的研究生們?nèi)缤W生般端坐在大廳，陣陣掌聲劃破著這個昏昏欲睡的下午。剛剛畢業(yè)的田榆鵬說，“參加過那么多場招聘會，鄧亞萍師姐的演講是我聽過最鼓動人心的。”

現(xiàn)在，即便鄧亞萍使出“殺手锏”——即刻搜索，當年那個每每進攻得手，就張揚得握拳吶喊的乒壇奇才，已經(jīng)消失在眼前這個職業(yè)女性的身影里。

2010年9月26日，37歲的奧運冠軍鄧亞萍正式入主人民搜索（后更名為即刻搜索），在百度搜索上，從9月19日傳出相關消息開始，10天內(nèi)關于“人民搜索”和“鄧亞萍”的搜索結果便飆升至128萬條——不過，按照鄧亞萍的性格，她肯定更希望以后網(wǎng)民能通過人民搜索得到這一結果。

鄧亞萍是從5歲開始練球的，她用了19年證明了自己是那個時代最偉大的乒乓球運動員，將四塊奧運金牌、18個世界冠軍收入囊中，從1990年至1997年，她占據(jù)國際乒聯(lián)的世界女子排行榜首位達8年之久。

1997年退役之后，她又相繼拿到了諾丁漢大學的碩士學位和劍橋大學的博士學位，求學期間，鄧亞萍還身兼國際奧委會和北京奧組委的工作。2009年4月正式就任共青團北京市委副書記。一年后，她又一次變換身份，成了一家互聯(lián)網(wǎng)搜索公司的CEO。

不到兩年的時間，即刻搜索發(fā)展成了一個擁有四百多名員工的公司，截至2012年8月，即刻搜索日均PV流量已突破上千萬。

“我本人還是比較喜歡新鮮事物的，而且也不懼怕新鮮事物，從這點上來講可能跟性格有關。”鄧亞萍說。

雖然履歷上面寫滿過這么多頁的輝煌和成功，但在兩年后的今天，她也希望向外界證明，她的確還是那個鄧亞萍。

朋友講過一件事情，多年以前有一次在家里看奧運會，他的母親突然淚流滿面，這個終日以家務為主的普通女人，小時候曾經(jīng)在乒乓球方面十分有天賦，輕而易舉將比她個頭高許多、年齡大許多的對手擊敗，后來她也嘗試去體校，希望將來有機會去省隊、國家隊，不料夢想的第一步就破碎了——因為個子太矮被拒之門外。她認了命，乒乓球變成了她的業(yè)余愛好，再后來做了工人，成了家，有了小孩，守著孩子一天天長大，直到有天看到奧運會。

“我媽媽當時一邊看一邊掉眼淚，原來電視上正在播鄧亞萍打比賽，她一直在不停地問我，原來個子矮是可以一直一直打下去的？”

日本詩人宮澤賢治說過一段話：旅途中，我們須得擁抱苦痛，將之化為前行的動力。不是每個人都能體會這種遺憾之痛，競技體育對身材條件的限制有多大，鄧亞萍就曾經(jīng)付出過多大的努力。

命運取決于接發(fā)球的態(tài)度：要不被它牽著鼻子走，要不就迎面還擊。

鄧亞萍從5歲起跟隨父親學打乒乓球，父親給她制定了—套不同于常規(guī)的訓練方法——在兩年訓練中，鄧亞萍練的全是正手攻。這種別具一格的訓練法，在所有的乒乓球教科書中都是找不到的。

1986年10月，13歲的河南省隊借調(diào)隊員鄧亞萍拿到了全國冠軍，按照規(guī)定，獲得比賽前8名的選手可以自動進入國家隊，但國家隊以她個子太矮為由拒絕。這個結果在她的意料之中。以前，她就有過幾次被河南省隊退回的經(jīng)歷，理由也是太矮。

劍橋的第一年，鄧亞萍也兼任著北京奧組委市場開發(fā)部工作，負責為北京奧運會籌備資金，與各種各樣的公司企業(yè)談判，忙得不亦樂乎。

有一次實在來不及，請了20天年假，她關了手機，拔了電話線，在外定了100多個速凍餃子，用二十天時間玩命地在家里趕這份一萬字的報告。隨后又馬不停蹄飛到意大利參加國際奧委會會議。結果當最后飛機回到北京，她的頸椎和背就完全不能動了。

鄧亞萍被送到北醫(yī)三院，找到多年來給她看傷的醫(yī)生，沒想到輕輕一碰她就哭，醫(yī)生見狀對她說：“喲，看來你是真疼，不疼你不會哭的。甭走了，住院吧。”從來沒住過院的鄧亞萍就這樣在醫(yī)院整整呆了十天，上了最管用的止疼藥，“真是代價沉痛” 。

鄧亞萍對自己前面的人生態(tài)度有個高度的概括：“你的忍耐力有多強，你的成就就會有多高，你的承受力有多大，成功就有多大。”

從2010年9月開始，鄧亞萍開始四處“取經(jīng)”，她去拜訪李開復、張朝陽、馬云、周鴻袆、馬化騰等業(yè)界大佬，虛心向他們請教，但是并不是所有人都看好她，“現(xiàn)在搜索引擎行業(yè)競爭如此激烈，大多數(shù)人都建議說不要干，干不成的，很難的。”

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個九死一生的事情。”曾經(jīng)在美國谷歌工作過五年，安卓系統(tǒng)1.0版的參與者錢江也試過回國創(chuàng)業(yè)，他后來果斷地從自我創(chuàng)業(yè)當中選擇了進入即刻搜索。

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錢江來到即刻搜索擔任移動事業(yè)部總經(jīng)理之后，在探尋什么是公司最大的優(yōu)勢和機遇這個問題上走了三個月的彎路，“我原以為我們會在一些國字號的公司也好，政府機關也好，得到一些資源，但進來后發(fā)現(xiàn)其實我們是得不到的，對，我們沒有壟斷性。”

有的時候，以“鄧亞萍”這三個字作為敲門磚，各部委的大門確實開得容易，但是，也僅僅是敲門磚，因為之后的細節(jié)還是得由部長下面的處長們?nèi)ゾ唧w辦理。“廳長部長不可能管得這么細，無論你是政府的國營公司還是政府機構，要想從他那里拿到有商業(yè)價值的資源，在底下都是一個非常艱難的銷售過程。” 錢江說。

從行業(yè)周期來看，搜索引擎是個已經(jīng)非常成熟的業(yè)務，領先者幾乎很難被新晉的競爭者動搖。當年微軟確立了自己在操作系統(tǒng)方面的優(yōu)勢后，IBM曾跟微軟抗衡了十年，但最后項目還是取消了。在Google確定搜索引擎優(yōu)勢之后，微軟與雅虎曾簽署了一份為期十年的搜索合作協(xié)議，但就在合同簽署當周，Google的股價從436.24美元漲到了458.58美元。

這些，鄧亞萍并不是沒有感覺的，“剛剛宣布我要來的那幾天，我們的流量蹭蹭地往上躥，但是沒幾天，就又都下來了。”

兩年后的今天，即刻搜索已經(jīng)呈現(xiàn)出一個創(chuàng)業(yè)公司所能擁有的種種欣欣向榮，日均PV流量突破千萬，搬到了如《名利場》拍攝場所般的辦公地點，擁有若干分工明確的會議室，有一天下午的時間我去即刻搜索，適逢兩個工作人員正在清點大筐賣相甚好的桃子——這是員工的下午茶福利。

年輕有時候也意味著差距，幾位公司的中層在接受采訪時，都直言不諱地談起在搜索引擎這一行的競爭激烈和困難。“計算機的歷史上還從來沒有過一個引擎結束的戰(zhàn)爭后又能冒出來一個新來者，換句話說整個計算機歷史上什么都不差，只是比對手慢了半拍，這樣的對手都沒贏。什么都不缺的對手還打不贏，我們是什么都缺的就更困難。”錢江說。

在說到挑戰(zhàn)這個詞，鄧亞萍嘴角的弧線揚了起來。從進入公司的第一天開始，她每天幾乎是第一個到公司，也幾乎是最后一個離開的。“我相信沒有什么會像競技體育這么殘酷了，包括自我的控制能力、忍耐力，自己對于目標一種執(zhí)著的精神，我慶幸自己曾經(jīng)有過這樣殘酷的競爭過程，如果去做別的事情，我認為應該有一個很好的基礎。”

多年以前，當她還是國家隊的“小鄧”時，食堂的師傅什么時候看見她，就知道什么時候該下班了。有個熟悉她的朋友曾經(jīng)這樣說起過：“她在隊里，不顧一切，像一般人在隊里打球都會十分隨意，她會抓住每一個機會、每一個球，表面看上去有些不顧忌情面，像乒乓球機器，我倒覺得她是最早領會職業(yè)態(tài)度的人。”

美國《體育畫報》的一位資深體育記者在《乒乓外交》這篇文章里面有個比喻：假如你身邊有另一個人，那個可以以一聲‘乓’來回應你發(fā)出的‘乒’的人，那么，這個世界也許會更加平衡。”

如果鄧亞萍是發(fā)出“乒”的這個人，即刻搜索的首席科學家劉駿或許就是發(fā)出“乓”的那個人。

2010年9月，鄧亞萍前去向李開復咨詢，李開復給她開了個名單，上面的第一個人就是劉駿。

曾經(jīng)擔任谷歌中國研究院副院長的劉駿，在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)的名氣和體育行業(yè)的世界冠軍沒有什么區(qū)別，雖然他的兩顆小虎牙使他“科學家”的稱號顯得不那么嚴肅。當他在2010年8月份想要進軍搜索引擎的消息傳開時，網(wǎng)上一度還有周鴻祎和曹國偉投資他自主創(chuàng)業(yè)的傳言。

“她（鄧亞萍）之前入主人民搜索的新聞我也看了，但我絕對沒有想到她會找到我這里來。”劉駿說。

北京的八九月份，是一年當中氣候最好的時候，鄧亞萍去見了劉駿。他們在劉駿當時一間“又破又舊”的辦公室見了面，雖然后來會面的兩個當事人都說那是“一次愉快的見面”，但是劉駿當時還是猶豫的。

鄧亞萍也只是眾多找到劉駿合作的人之一，很難把此后兩個多月的時間比喻成是一場拉據(jù)戰(zhàn)，但劉駿最終答應過來，鄧亞萍的溝通能力功不可沒。“她一直在不斷地找我，有一段時間，我和家人去加拿大度假去了，手機還摔壞了，她那段時間急壞了，我回國以后一把手機卡補上，她的電話是第一個打進來的。”

最終打動劉駿的不僅僅是鄧亞萍表達出來的誠意，還有鄧亞萍做這件事情的決心——也可以說鄧亞萍將劉的心理揣摩到了極致，她明白，在微軟、谷歌加起來呆了十幾年的劉駿，和她一樣，想“做點中國人自己的事情” 。

錢江打了個比喻，他覺得一個成功的企業(yè)家必須得擅長給人畫餅，楊青則對鄧亞萍的溝通能力佩服得五體投體。即刻搜索的公關部總監(jiān)陳昊，早從奧組委就開始和鄧亞萍有過工作交集，他說很少見有像鄧亞萍這樣的國企領導，從不照本宣科，即使是寫好的演講稿她也會大幅修改，還能即興地將一段材料發(fā)揮成一段完美的演講。

2012年8月31日下午，恰好在即刻搜索遇到中國科協(xié)的人來參觀交流，我于是夾雜在里面，魚貫而入，我們穿過長長的明亮走廊，經(jīng)過肅靜的無一絲喧嘩的辦公室，每一次停頓，都是因為鄧亞萍要帶領大家介紹產(chǎn)品的特色、用戶的分析，或是未來的走向。

這趟參觀即刻之旅，顯然“旅客們”的情緒完全隨著鄧亞萍想要的方向發(fā)展著，他們一會兒默默地點頭，一邊認真地讀著那些數(shù)據(jù)，而在耳邊不失時機地響起的是鄧總不緊不慢的講解。你可說那是點睛之筆的綜述，也可以說那是煽動人心的小演講，正如即刻搜索的員工提到過的那樣，鄧總的說話風格是“完美地融合了書面語和口頭語的優(yōu)點” 。

身高1.50米的鄧亞萍并不是令人一見難忘的類型，但現(xiàn)在的她渾身洋溢著自信，笑容收放自如。急匆匆地走出去老遠，還不忘記退回來給來訪者來個熱情揚溢的握手告別。

可以這樣說，鄧亞萍身上足以吸引外人的特點，也同樣吸引著她團隊中的每個人。

“我們的性格非?；パa，她最吸引我的一點就是她做事情很有激情，而我偏保守，就是說我做事情不一定那么快，但是我是有后勁那種。”劉駿說。

劉駿的加盟使得即刻搜索有了技術的核心，公司的人形容這兩人是一個主內(nèi)一個主外，即使在這場清華大學的招聘會上，兩個人之間的互動，和對彼此問題的補充，也能讓人捕捉到屬于“乒”和“乓”的默契。

楊青的工號是062，這個工號意味著他是這家公司的元老級人物，他進公司的時間甚至比鄧亞萍還要略早一個星期。

那時候的即刻搜索還在人民日報社附近的一棟寫字樓，公司上下加一起也就四十來人，工程師也只有幾位，沒有任何完善的規(guī)章制度——對于一個國企性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，這算不上是一個大踏步的開端。

這個時候，剛入職沒幾天的楊青聽說鄧亞萍要來了。“我剛從百度過來……覺得很高興，覺得自己的選擇是正確的，因為我知道以鄧總的魄力這個公司一定會做得非常棒。她做的事一定會做成，沒有失敗過。她做運動員的經(jīng)歷，后來還讀書、申辦奧運會，這些事情大家都比較清楚。”

出生于1984年的楊青并不會打乒乓球，但這段話明顯就是一個粉絲的口吻，即使即刻搜索的員工平均年齡在27歲，但是80后們也都或多或少會記得一個兩個關于“世界冠軍”鄧亞萍的片段。不過，當他們談起“運動員鄧亞萍”和鄧總時，講述起來的口吻，就變成了“運動員鄧亞萍”和“李開復”。

沒錯，那個世界冠軍仿佛只屬于那些個追逐奧運會的夏天，是個固定在熒光屏上的形象。而面前的這個鄧總，更多的時候就是楊青口頭表達的“互聯(lián)網(wǎng)需要的英雄似的核心人物。”

一位即刻員工說，隨著鄧亞萍的到來，一大批互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)秀人才加盟了即刻搜索。

現(xiàn)在，即刻的團隊里，有谷歌中國工程研究院原副院長劉駿、谷歌總部數(shù)據(jù)中心工程師王江、谷歌安卓系統(tǒng)1.0版創(chuàng)始人之一錢江等一長串明星陣容。“現(xiàn)在我們這里的人才一點都不比百度、谷歌少。”錢江說。楊青剛來的時候是高級工程師，兩年的時間里他完成了三級跳，從高級工程師到技術經(jīng)理再到現(xiàn)在的技術副總監(jiān)，楊青也是即刻搜索最年輕的部門副總監(jiān)。

現(xiàn)在的即刻搜索，435名員工是從13.9萬人選出來的，其中博士和碩士占64.8%。不足千分之三的錄用率，也保證了即刻優(yōu)秀的人才隊伍：比如一個技術研發(fā)部門的人要想進來，必須得經(jīng)過三次面試的流程，面試完之后要給一個人定級別和薪水也不是由人力資源來定，而是由面試官根據(jù)求職者在面試過程中的表現(xiàn)和能力來定奪。

而這個“面試官”也是要有資格的，而且是部門之間要交叉用面試官，這些規(guī)矩都是鄧亞萍制定的。此外，即刻搜索還設立了一個公平的答辯機制，每半年有一個答辯的機會，如果有員工想升級或加薪，就可以參加這個答辯。

“我們一般看人不是只看他的專業(yè)，而是看給你一個領域，六個月之后你能不能對這個領域熟悉，所以更重要的是學習能力。”劉駿說“亞萍這一點就做得很好，轉(zhuǎn)型很成功”。

“不管在任何的組織，你要讓人感受到一種公平的對待，” 鄧亞萍打了個比方，“就好比運動隊，有主力隊員，也有陪練、教練、隊醫(yī)，誰承擔比較重要的任務我們當然有所傾斜，但不等于說我們的陪練是沒有人格的，我們希望達到在這個團隊里各司其職，你有本事你也可以拿，沒人能攔得住你，但如果你沒這個本事，恐怕你就要各司其職發(fā)揮你最大的作用。”

鄧亞萍對公司的強烈參與感，滲透在了環(huán)球金融中心16層的每個角落，走廊通道的各種合影、照片，還有辦公樓所在樓層的茶水間、高管會議室、普通會議室、閱讀室、健身房……即使锃亮得照出人影的大理石地板，也讓人隱隱地感到多半有她的“功勞”。

說到管理，對于一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是否技術比管理更重要？互聯(lián)網(wǎng)公司的老板大多強勢，即使有些看起來像是比較委婉的管理者，實際上非常犀利，很強勢。即刻搜索產(chǎn)品部總監(jiān)張玉睿說，“鄧總會比較尊重做這些事的人的具體看法”。

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現(xiàn)在，即刻搜索的某研發(fā)部門常常會玩一種飯后游戲，它是一種類似文字接龍的游戲，只有說到“球”的人才有權利指向任意一個玩游戲的人，而被指的人可以選擇用“乒乓球”三個字當中任何一個字開頭，讓身旁的人接下去。

“它實際上是一種考反應的游戲，我偶爾還會輸一下，”畢業(yè)于清華大學的楊青說“只是，鄧總一次都沒有輸過。”這個游戲也正是鄧亞萍傳授給大家的。

“乒”、

“乓”、

“球”，

也只有這樣的時刻，才會讓人意識到，鄧總還是15年前的那個鄧亞萍，那個憑借高靈敏的反應、凌厲的攻勢蟬聯(lián)過四次奧運金牌的世界冠軍。

錢江小時候?qū)︵噥喥加∠蠛苌羁痰氖怯幸淮伪荣悾诓焕臓顩r下還不調(diào)整戰(zhàn)術，繼續(xù)抽殺，坐在一旁的錢媽媽說，太歷害了，這個人真是勇敢不退縮！

1987年，在是否將鄧亞萍引入國家隊的爭論中，前國家女隊教練的張燮林說，“你們認為鄧的個子小是不利條件，也許這是她的優(yōu)勢，因為個子小，在別人看來很矮的球，她看來就是高球了，可以直接扣殺進攻。”喬紅也表示過，“鄧亞萍打球就像沒有球網(wǎng)似的，幾乎沒有她打不過來的球。”

但在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，鄧亞萍卻是低調(diào)的，全然沒有她當年抽殺的那股犀利。兩年以來，她在媒體出現(xiàn)的頻率很低，談及業(yè)界的競爭對手，她都稱呼他們?yōu)?ldquo;前輩”，她更愿意“跟更多的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)形成更好的結盟，或者一種伙伴的關系，共同把這個事情做好”。

當然，你也很難把鄧亞萍和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的那些大佬們作比較，比如馬云（微博），比如李開復，無論是在技術才華，還是互聯(lián)網(wǎng)的公眾認知度上，后者顯然更高，以至于新浪微博上時不時會出現(xiàn)一些對她非專業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)侃。

只是，寫這些評論的人，未必清楚這兩年鄧亞萍都做了什么，也未必明白，和她從前那些體育行業(yè)的同僚相比，她和李寧、姚明一樣，都走出去了很遠。

新浪CEO曹國偉說，“人民搜索在短短一年間能做出一個非常有技術含量的網(wǎng)頁搜索引擎，這本身就是一件很了不起的事情。”騰訊董事會主席馬化騰則說：“之前以為人民搜索不怎么樣，親眼見了以后，發(fā)現(xiàn)人民搜索很不錯，產(chǎn)品也很有特色。”

公司的人說鄧亞萍和劉駿兩個人的分工是一個是主外，另一個是主內(nèi)，但是兩年后的今天，鄧亞萍顯然不僅僅是利用她的影響力、敲門磚的作用了，公司的策略，包括產(chǎn)品的方向，她都是極其重要的決策人。

作為一個多年來一直出現(xiàn)在公眾視線中的人，鄧亞萍深諳媒體之道。對于我們的這個采訪，也是經(jīng)過了一段時間的交流她才同意的，促成采訪的原因，是《南都周刊》表示在這篇報道中，主題是關于她在即刻搜索公司的轉(zhuǎn)型。但是她把工作和私人生活分得特別清楚，她的辦公室里沒有擺放家人照片，甚至于她對《浪潮之巔》這本書的偏好，也不是由她自己透露的。

某種意義上，她應該是喜歡噱頭的媒體不那么喜歡的“無好之人”，零誹聞，情緒控制到位，沒有大喜大怒，職業(yè)到甚至連性別都模糊了。所以錢江會說，“我真的沒有感覺到她是個女老板，就覺得她是個老板。”

你甚至無法在鄧亞萍身上發(fā)現(xiàn)一絲疲態(tài)，拍攝封面照片的當天，鄧亞萍的行程，幾乎被分解到以分鐘來計，即使到了午飯時間，盒飯已經(jīng)擺在了面前，她還是隨意地揮揮手。如果在媒體報道里，那些互聯(lián)網(wǎng)大佬們衣食樸素的生活方式是真的，那么鄧亞萍真的和他們接近了，盡管身上穿著頗有品位的套服，鄧亞萍卻不能詳細地說出具體的品牌名稱，她沒有耳朵眼，沒有美甲，我跟隨她坐在車上，研究了很久，也沒看明白放在她身旁的包是什么牌子。

實際上，是因為鄧亞萍的狀態(tài)決定著身邊人的狀態(tài)。拍攝完照片，還沒顧得上吃飯，她就立即趕回公司，雖然她語速平和，對一些敏感問題也知無不言，但是拍照、采訪、拍照、上車、回公司，直到當她急迫的高跟鞋聲音消失在長長的走廊那邊，才讓人意識到，短短的兩個小時，竟然被她利用得分毫不差。

她不見得是個很好的寫作對象，但她卻是個很好的采訪對象，她不僅僅是個天生的進攻手，她還是個神奇的接球手，她總是能準確地抓住你想要的問題核心，并因此延伸出幾百上千字，而那長篇累牘中，很有可能已經(jīng)把采訪提綱上接下來的問題一擊而中。

鄧亞萍對細節(jié)的觀察令人嘆服，她能記住每一個員工的名字，鄧亞萍在公司也有個CEO郵箱對全體員工開放，每天晚上她都會打開郵箱，和所有人進行一對一的溝通與交流。在鄧亞萍和公司員工們的交流上，她會問他們工作累不累，有沒有女朋友……而后不久，即刻搜索公司就真的會有和其他公司的一些單身青年聯(lián)誼活動。

每天晚上大約十點左右，鄧亞萍都會走出她的辦公室，到外面的大辦公間去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這樣做有兩個目的，一是讓大家體會到：你們的辛苦，領導都看在眼里；另一方面，她會像是不經(jīng)意地問起一些看上去生疏的面孔，和他們拉拉家常，了解了解情況。

“后來，我們往往就會發(fā)現(xiàn)，她在做一個決策的時候，知道的公司細節(jié)比誰都多，甚至比我們這些分管下面的總監(jiān)還了解得更多，我們都感覺好有壓力。” 公關部總監(jiān)陳昊說。

在鄧亞萍的運動生涯，沒有人敢小覷她，任何時候都得打起精神，因為她隨時都有可能變成一條噴著火舌的龍。即刻搜索產(chǎn)品部總監(jiān)張玉睿證實，他就見過一次鄧亞萍生氣，有一次一個部門承諾什么時候會有個成果，但因為各種各樣的原因不能做好，也沒有及時反饋，最后發(fā)現(xiàn)工作沒有按預期完成。

“不負責。這是無法讓我忍受的，我覺得人不敬業(yè)，不講職業(yè)操守，不講職業(yè)道德，不負責任，不用心，我真的無法忍受，我和劉駿都屬于這樣的類型，就是同樣的錯誤不能犯第二次，因為我認為這不是他的智力問題，而是態(tài)度問題。”鄧亞萍說。

陳昊也贊同這一點，說話從來都慢條斯理的鄧亞萍有種不怒自威的氣場，比如陳昊在內(nèi)的公關部雖說明白鄧亞萍對他們的要求已經(jīng)放松好多（與對她自己的要求相比），他們還是要時刻小心行事。“比如上次有領導來，演示手機，后來她去別的地方后就發(fā)現(xiàn)，手機其實可以連接到大屏幕上來演示，很多細節(jié)她會注意到，也會比很多人都提前想到。”陳昊說“她的理念是可以犯錯，但不能犯兩次同樣的錯誤”。

9月11日的中國互聯(lián)網(wǎng)大會，最后一個環(huán)節(jié)是互聯(lián)網(wǎng)領袖對話環(huán)節(jié)，請的是奇虎360董事長周鴻祎、當當CEO李國慶以及即刻搜索CEO鄧亞萍共同上臺論道。中新社在當天的新聞稿里，對三人的稱呼都是“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界紅人”。

有網(wǎng)友總結了各位的講話，其中鄧亞萍的是“拜馬云為師，拜互聯(lián)網(wǎng)先行者為師”，下面的評論都認為昔日的乒乓球女皇謙遜而低調(diào)，也仍然有那么一部分人，毫無例外地拋出了他們對即刻搜索未來的置疑。

了解乒乓球運動的人都知道，凡是深諳這項運動規(guī)律的高手，前三板的搶攻，針對對手技術特點的路線判斷……無一不是心智和耐力的高手，如今的體育局副局長蔡振華、乒乓球隊主教練劉國梁全都是個中典型。

鄧亞萍會如何接住這顆球，是多推兩板，還是直接抽殺？我們?nèi)加衅诖?/p>