雖然企業(yè)現(xiàn)在對員工的入職培訓、管理培訓等等一系列培訓都有所重視，但是企業(yè)培訓還是存在一定的弊端。

一.重理論，輕實踐

企業(yè)培訓時，往往只注重傳授書本上的知識，卻忽視了對員工在實踐中分析、解決問題能力的培訓，理論與實際反差很大。由于忽略實際技能培訓，使被培訓員工的說與做的能力，成了兩回事。

二.出現(xiàn)培訓對象錯位

主要表現(xiàn)是一些崗位的骨干，本應該跟上知識的更新，但是由于工作脫不開身，長期不能得到外出培訓的機會。往往出現(xiàn)讓工作一般、能離開的同志“頂替”現(xiàn)象。

三.培訓缺少規(guī)劃性

今年企業(yè)培訓一點這內容，明年又換新材料，培訓知識沒有系統(tǒng)性、連續(xù)性。培訓應該根據(jù)企業(yè)生產經營管理的需要，做到善始善終。

四.培訓管理不嚴格，考核評價脫節(jié)，被培訓人員無壓力

應該重視企業(yè)培訓效果的考核，也為下一次培訓提供經驗和思路。有的時候，甚至是花錢不少，卻沒有在生產經營中真正發(fā)揮作用。

五.重文憑，輕技能

有的企業(yè)重視各級干部的文憑取得，甚至出現(xiàn)企校聯(lián)合辦班，給干部提供追趕時髦、拿“大”文憑的機會，卻忽視了技能工人的培訓和企業(yè)的實際需要。

建議企業(yè)不要一味的專注于培訓，更重要的是培訓的結果。