據(jù)BusinessInsider報道，在《名利場》發(fā)表了題為“微軟迷失的10年”的報道后，微軟面臨很大壓力?！睹麍觥肺恼碌闹饕繕耸鞘返俜?middot;鮑爾默（SteveBallmer）。不過鮑爾默進行了反駁。

《名利場》的記者庫爾特·埃臣瓦爾特（KurtEichenwald）在報道中稱，“鮑爾默的微軟經(jīng)營理念如此過時以至于可有可無，他常常公開表示，微軟在潮流上不會領先，但在利潤上肯定領先。換句話說，微軟將通過出售自己的新技術首先賺錢。”

這種戰(zhàn)略在上世紀八十年代和九十年代是奏效的。微軟沒有發(fā)明圖形界面，但Windows最終成為壟斷的操作系統(tǒng)。微軟沒有發(fā)明辦公軟件，但最終Office壟斷了辦公軟件市場。微軟也不是第一個發(fā)明網(wǎng)頁瀏覽器的公司，但IE最終贏得勝利。

過去的十年微軟使用了同樣的計劃，但不再能成功。Zune沒有打敗iPod，必應無法擊敗谷歌。WindowsPhone手機在市場上處于最落后的地位。Surface也可能無法與iPad競爭。因此，鮑爾默擔任首席執(zhí)行官后微軟錯過了PC發(fā)展的大趨勢。這就是《名利場》為什么稱之為微軟的“迷失十年”。

《福布斯》就此批評采訪了鮑爾默，他表示：“這不是我的迷失十年！我的意思是，你看，最終結果要靠我們的用戶眼睛來衡量。不是我們的投資者或盈利虧損數(shù)字或其他任何東西，而是我們用戶的眼睛。今天有13億人使用PC。20世紀90年代我們還無法想象每年售出1億臺電腦。但今年將銷售3.75億臺。因此，能說得上是迷失的十年么？”

他還稱：“股市總是在波動，有時是熊市，有時是牛市。破表一天還有兩次準時。最終微軟可以做的是關注好的產(chǎn)品，Windows8、Office15、Surface、PPI技術和Skype，我們將把Skype與必應、WindowsPhone和Xbox整合在一起。我們認為我們已經(jīng)有了最好的東西。第二是從盈利角度看我們怎么做。如果我們發(fā)布了激動人心的產(chǎn)品并賺了更多的錢，最終這將轉化為我們對股東的回報。”