艾森豪威爾曾經(jīng)說過:一頭獅子帶領(lǐng)的羊群能打敗一只羊帶領(lǐng)的獅子。這絕對是有道理的。一個團(tuán)隊(duì)要想優(yōu)秀,就必須要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
可見領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中屬于中堅(jiān)作用。
一是要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向;
二是協(xié)調(diào)隊(duì)員之間的矛盾,控制團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向和工作流程;
三是決策;
四是幫助確定團(tuán)隊(duì)中的角色分工、責(zé)任和工作界限。
一個領(lǐng)導(dǎo)者往往是個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,也可能是個優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家,但很少會是優(yōu)秀的執(zhí)行者。所以除了要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之外,我們必須要有一種人,他能有效地把戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化為行動。執(zhí)行者必須有著優(yōu)秀的組織能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),必須有很強(qiáng)的自我約束力,因?yàn)樗仨毷莻€實(shí)干家。這個角色的作用和實(shí)干家一樣,包括:把談話與建議轉(zhuǎn)換為實(shí)際步驟;考慮什么是行得通的,什么是行不通的;整理建議,使之與已經(jīng)取得一致意見的計(jì)劃和已有的系統(tǒng)相配合。
在團(tuán)隊(duì)合作中,總是需要這么一種人,當(dāng)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和做法偏離了軌道時,他總是能保持清醒和理智,并毫不留情地指出來。這個角色的難度相當(dāng)高,需要的是一種始終堅(jiān)信自己的判斷力,有自己堅(jiān)定信念和原則,目標(biāo)明確,哪怕他也只是過于謹(jǐn)慎。有這么一個角色的團(tuán)隊(duì),能在很大程度上避免明顯的錯誤。它的角色和作用在于:分析問題和情景,在方案中尋找并指出錯誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容;刺激其他人參加活動,并促使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生時間緊迫的感覺;對他人的判斷和作用做出評價;對已經(jīng)形成的行動方案提出新的看法。
一個團(tuán)隊(duì)里有個很能配合他人的合作伙伴是比較幸福的,因?yàn)殡m然他獨(dú)立開來做事很困難,但他什么都能做一點(diǎn),這也能幫手那也能幫手,關(guān)鍵是有他的配合會有1+1>2的效果。團(tuán)隊(duì)工作中,也總是需要各種各樣的信息,需要一個宏觀的視野,需要和不同的外部力量聯(lián)系或合作,在這些活動中,信息員和外交家的作用是必不可少的。團(tuán)隊(duì)要求這個角色需思維敏捷、主動探索,需要有比較廣泛的人脈,另外,還需要有較強(qiáng)烈的責(zé)任心。這個角色的作用在于:提出建議,并積極為團(tuán)隊(duì)引入外部信息;接觸持有其他觀點(diǎn)的個體或群體;參加磋商性質(zhì)的活動。
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就像人的五指一樣,缺少一個就不完整,當(dāng)然也不能有多余的部分。曾經(jīng)有人把它概括為“五指理論”。然而團(tuán)隊(duì)里最怕的就是牽扯到隊(duì)員之間利益的關(guān)系,一旦出現(xiàn)利益的矛盾,很多潛在的可以忽略的矛盾就會滋生開來,如果沒有得到很好的解決會導(dǎo)致不可收拾的結(jié)果。因此,一定要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中切實(shí)注意這個問題的協(xié)調(diào)。
1.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,無私的奉獻(xiàn)精神.領(lǐng)導(dǎo)班子是核心,總經(jīng)理是關(guān)鍵.
2.很多人說中國人一個人時是條龍,一群人時變成蟲,說的是中國人很少有團(tuán)隊(duì)精神,對此也深有體會,合股企業(yè)很多以分手結(jié)局,主要是人們看到的只是自己的利益,沒有顧全大局的胸懷。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)的作用固然重要,“兵”的素質(zhì)也至關(guān)重要。
3.兵”的素質(zhì)當(dāng)然重要了,但是一個好的領(lǐng)導(dǎo)卻能把一大眾不是很好的"兵"變成好"兵";不好的領(lǐng)導(dǎo)卻常常適得其反.一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必定有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)??梢婎I(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中屬于中堅(jiān)作用。
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