IT行業(yè)“掙錢(qián)太容易”，“IT不像政府管房產(chǎn)這么嚴(yán)，想干嘛就干嘛，另外都跑到境外去上市，沒(méi)干兩年市值翻好多倍，利潤(rùn)比地產(chǎn)高出幾十倍幾千倍，我們投入10塊錢(qián)賺1塊錢(qián)，IT行業(yè)投入10塊錢(qián)賺1000塊錢(qián)，不能用這種得錢(qián)太容易的方式看待別人。”

這話出自地產(chǎn)界大佬任志強(qiáng)，時(shí)間就在今年3月24日的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上?？戳艘陨线@段話，不知道所有的IT碼農(nóng)、苦逼的IT工程師們作何感想。他們是感覺(jué)“不負(fù)恩澤”，還是憤懣的“情何以堪”呢？

作為在IT行業(yè)里混了很多年，同時(shí)又是一個(gè)職業(yè)規(guī)劃師，這段話讓我對(duì)IT人的職業(yè)發(fā)展有了一些全新的認(rèn)識(shí)。在IT這個(gè)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，我們昨天對(duì)其職業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)，到今天再看，是否就變成了迂腐之言？

1. 技術(shù)做到一定程度要涉及管理？

相信這是多數(shù)職業(yè)規(guī)劃給IT人的忠告之一。在中國(guó)，純做技術(shù)就會(huì)很快遇到天花板，職業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，忠告?zhèn)兲岢觯簾o(wú)論是做項(xiàng)目管理、還是參與市場(chǎng)管理，技術(shù)工程師、IT程序猿們?cè)诖藭r(shí)一定要苦練跟人打交道的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)、溝通乃至八面玲瓏。這個(gè)忠告的道理在于，軟件工程不是一兩個(gè)人就可以搞定的，一個(gè)大的軟件系統(tǒng)必然會(huì)是數(shù)十人、幾百人甚至上千人參與。屆時(shí)，一個(gè)程序員的價(jià)值如何能跟一個(gè)管理者的價(jià)值相比呢？

但是，互聯(lián)網(wǎng)充斥的世界似乎在拋棄這個(gè)觀點(diǎn)。社交網(wǎng)絡(luò)的最牛公司“非死不可”10億美元收購(gòu)了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的財(cái)富傳奇，而這家以開(kāi)發(fā)照片分享技術(shù)的公司全部人員只有13人。再早兩個(gè)月，因?yàn)橛螒?ldquo;你畫(huà)我猜”而被游戲界大佬zygna2.3億美元收購(gòu)的omgpop公司，其開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也只有區(qū)區(qū)5人。如果你還認(rèn)為做任何一個(gè)高價(jià)值的軟件都動(dòng)輒需要幾十人、幾百人的團(tuán)隊(duì)，我會(huì)再給你舉我親身經(jīng)歷的案例。近日，我有幸參加了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的聚會(huì)，我發(fā)現(xiàn)所有做互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，他們一個(gè)項(xiàng)目的人數(shù)不會(huì)超過(guò)5人，很多都是三人團(tuán)隊(duì)（一個(gè)人做UI設(shè)計(jì)、一個(gè)人做代碼、一個(gè)人做架構(gòu)），而他們開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件的周期一般不超過(guò)三個(gè)月！

在那些大國(guó)企工作的人們打死也不可能三個(gè)人、三個(gè)月開(kāi)發(fā)一款應(yīng)用。他們必須要一個(gè)幾十人的團(tuán)隊(duì)，至少半年周期，一大堆項(xiàng)目經(jīng)理外加一個(gè)部門(mén)經(jīng)理。

我們是否看到了問(wèn)題本源。

技術(shù)轉(zhuǎn)管理到底是由IT行業(yè)特色決定的，還是由大國(guó)企的企業(yè)特色決定的，還是由IT開(kāi)發(fā)的內(nèi)容決定的？

因此，如果你真的喜歡開(kāi)發(fā)，享受兩周出一個(gè)功能、三個(gè)月出一個(gè)應(yīng)用、愿意看到代碼實(shí)現(xiàn)成為產(chǎn)品、產(chǎn)品再一點(diǎn)點(diǎn)變得完美的的過(guò)程的話，不如投身于技術(shù)吧。你對(duì)代碼和架構(gòu)的感覺(jué)是別人難以超越的，并會(huì)為你帶來(lái)財(cái)富及成就。

2. 在IT行業(yè)，做產(chǎn)品經(jīng)理很有前途？

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位在最近兩年甚囂塵上，我總能聽(tīng)到這樣的觀點(diǎn)：“如果不喜歡開(kāi)發(fā)、如果不喜歡銷(xiāo)售，可以做產(chǎn)品經(jīng)理。360老板周鴻祎、騰訊老板馬化騰就是產(chǎn)品經(jīng)理出身。”而且，兩三年前，很多大企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)出的價(jià)碼還是不一般的高。這讓很多IT人的名片上印上“產(chǎn)品經(jīng)理”的title。（偷偷的說(shuō)一下，我也是一個(gè)小產(chǎn)品經(jīng)理）

然則，就如同半年出現(xiàn)的4000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)之后遇到的尷尬，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位近來(lái)也逐漸出現(xiàn)了尷尬。由于IT公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的大量招聘，導(dǎo)致這個(gè)職位人員的真實(shí)水平參次不齊，很多冒著產(chǎn)品經(jīng)理的title充其量不過(guò)是個(gè)產(chǎn)品助理。

技術(shù)開(kāi)發(fā)者認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的需求往往不考慮技術(shù)架構(gòu)的難度，為了一個(gè)小需求卻要求技術(shù)人員直接在最內(nèi)核層面進(jìn)行大改動(dòng)。這類(lèi)動(dòng)作在開(kāi)發(fā)者眼里就好比為了能讓衛(wèi)生間的風(fēng)水好一點(diǎn)而要敲掉承重墻，他們內(nèi)心面對(duì)這樣的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)冒出三個(gè)字“你不懂”。而負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的人同樣認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理不了解真實(shí)的客戶，他們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理都是被喬布斯洗腦了的完美主義者，真以為自己能做出“愛(ài)瘋”一樣的產(chǎn)品，殊不知真實(shí)客戶的口味卻不見(jiàn)得如此追求細(xì)節(jié)。在營(yíng)銷(xiāo)人員的內(nèi)心，面對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理同樣是三個(gè)字“你不懂”。

當(dāng)了產(chǎn)品經(jīng)理，不單單是對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，還得學(xué)點(diǎn)語(yǔ)言，懂點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，會(huì)玩scrum，……那個(gè)說(shuō)相聲的老羅都在學(xué)Andriod呢！

Anyway，歸根到底是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而非產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜。無(wú)論我們是否是產(chǎn)品經(jīng)理，帶給企業(yè)的價(jià)值才是你的含金量。這個(gè)價(jià)值如何衡量？那就設(shè)想一下缺了你的職責(zé)和工作，整個(gè)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)所受多少影響，這決定了你的價(jià)值。

3. 追隨自己內(nèi)心的方向才能學(xué)好IT？

這似乎有點(diǎn)像開(kāi)復(fù)哥的心靈雞湯。我們總是尋找內(nèi)心的方向，然后再投入，這樣看上去很有夢(mèng)想的感覺(jué)。而面對(duì)IT行業(yè)無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)可能和迅速崛起的公司，這總給我們一種使命召喚般的情結(jié)。

不過(guò)，這里依舊存在一個(gè)小疑問(wèn)。我們學(xué)說(shuō)母語(yǔ)的時(shí)候是因?yàn)樽冯S自己內(nèi)心的方向嗎？我們學(xué)英語(yǔ)的時(shí)候是因?yàn)樽冯S自己內(nèi)心的方向嗎？我們背乘法九九表是追隨自己內(nèi)心的方向嗎？……

我的意思是，必須承認(rèn)，IT行業(yè)已經(jīng)深入到了我們生活的方方面面，它就如同我們每天說(shuō)的普通話、英語(yǔ)，寫(xiě)的word、PPT一樣日常。如果翻墻了解一個(gè)叫可汗學(xué)院的網(wǎng)站，你會(huì)相信五年以后，我們的多數(shù)教育在線上實(shí)現(xiàn)完全可能。屆時(shí)，會(huì)寫(xiě)點(diǎn)代碼，做個(gè)網(wǎng)站可能就跟現(xiàn)在會(huì)做四則運(yùn)算，會(huì)基本英語(yǔ)讀寫(xiě)這樣基礎(chǔ)而普遍。

因此，無(wú)論是否追隨內(nèi)心，接觸IT行業(yè)，學(xué)點(diǎn)這其中有趣的東西吧。