成功之后的反思，多是當(dāng)事人的胡編亂造，或是旁觀者的牽強(qiáng)附會(huì)。以訛傳訛的神奇故事聽多了，平淡無(wú)奇的真相反而沒人相信。就像朱元璋，原本是吃不飽飯的窮家子弟，放在今天肯定是低保戶。但是等到折騰成功黃袍加身，他的人生突然就變得異彩紛呈起來。有說他媽遇到一位賣藥的道士，不小心吞丹受孕；有說他出生時(shí)候滿屋異香、紅光燭天。激動(dòng)人心的故事聽上一千遍，估計(jì)到最后朱元璋自己也堅(jiān)信不疑了。

古往今來，人們一直在給成功尋找理由。林林總總的成功學(xué)，不光是為了向先人致敬。讓一切看起來都是一種必然，成功者心里更踏實(shí)。更加重要的是，成功學(xué)給了未成功者一種安心、一個(gè)希望。這也是很多騙人誤己的成功學(xué)，能夠大行其道的原因。是否科學(xué)并不重要，就像嬰兒含著的假奶嘴，能給人安心和安慰就好。

說成功學(xué)騙人誤己，是因?yàn)橛绊懗晒Φ囊蛩靥嗵?。沒有人能窮盡這些因素，也沒有人事先知道哪個(gè)微小的因素，最后會(huì)起決定性的作用。事后看起來是理所當(dāng)然的決定，事前很可能誰(shuí)都覺得無(wú)足輕重。更有甚者，下次遇到類似的場(chǎng)景，就算過來人也未必能再次選擇正確。

對(duì)于成功，不光其他人很難復(fù)制，就是成功者自己，也很難復(fù)制。不信啊，看看身邊那些曾經(jīng)的成功者，那些又是出書、又是演講的成功者，還有幾人在繼續(xù)成功呢。連創(chuàng)始人的成功都無(wú)法保證的成功學(xué)，又能有多少可信度呢。不管你信不信，反正我不信。

與其牽強(qiáng)附會(huì)去尋找成功背后的必然，不如坦然承認(rèn)我們自己對(duì)此事的無(wú)知。其實(shí)，大部分的成功都是無(wú)意中折騰出來的，成功在于折騰。就像彩票開獎(jiǎng)，一堆小球胡亂擠在一起，最重要的，是先要震動(dòng)起來。不震動(dòng)、不折騰，就不會(huì)有出位的機(jī)會(huì)。震動(dòng)起來之后，哪個(gè)小球會(huì)蹦出來呢。如果沒有潛規(guī)則，誰(shuí)也無(wú)法事先知道。影響結(jié)果的因素也許有千千萬(wàn)萬(wàn)，只好出來哪個(gè)算哪個(gè)。至于中了大獎(jiǎng)的人事后回憶，覺得自己中獎(jiǎng)和早上喝了一碗豆?jié){有關(guān)，自己命中注定就要喝那碗豆?jié){，命中注定就要中獎(jiǎng)。誰(shuí)愿信就天天喝豆?jié){吧，今天，您喝了嗎。

尚未成功者，必須折騰才有機(jī)會(huì)。已經(jīng)成功者，必須繼續(xù)折騰才能有繼續(xù)成功的機(jī)會(huì)。折騰面前，人人平等。德魯克在《管理未來》第36章“有效研發(fā)的10條規(guī)則”中指出，企業(yè)不能停留在過去的成功之中，“要做到有計(jì)劃地主動(dòng)揚(yáng)棄，淘汰那些已經(jīng)過時(shí)的產(chǎn)品、流程和服務(wù)，這是避免因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力才倉(cāng)促行動(dòng)的惟一方法”。德魯克以美國(guó)杜邦公司為例，1938年杜邦公司推出了世界上第一種合成纖維--尼龍，在尼龍的商業(yè)價(jià)值還沒有被充分挖掘的時(shí)候，杜邦已經(jīng)開始研發(fā)新型的合成纖維，和自己的尼龍形成競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)逐步降低尼龍的價(jià)格，從技術(shù)和市場(chǎng)兩方面入手，鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位?？此茮]事找事的自我折騰，讓杜邦公司至今仍然是全球領(lǐng)先的合成纖維制造商。

創(chuàng)新，揭開那層神圣的面紗，剩下的就是折騰。成功的企業(yè)，一旦失去折騰的勇氣和魄力，就會(huì)不可避免地走向衰落。一部《喬布斯傳》，既是蘋果的興衰史，也是喬布斯的折騰史。對(duì)企業(yè)來說，成功在于折騰。折騰，不一定成功；不折騰，一定會(huì)失敗。不折騰，毋寧死。