工作兩三年，可謂職業(yè)生涯的第一個(gè)平臺(tái)期。失望、焦慮，進(jìn)而茫然，這些心理感受是該時(shí)期最明顯的心理特征。誰都希望通過變化來改變現(xiàn)狀，這時(shí)，如何選擇就顯得尤為重要：是跳槽還是不跳？是轉(zhuǎn)行還是堅(jiān)守？是爭(zhēng)當(dāng)老板還是甘為職員……很多人由此陷入了迷茫。在此，我們攫取幾個(gè)典型個(gè)案，請(qǐng)職業(yè)顧問加以點(diǎn)評(píng)，希望能給對(duì)正處在迷茫中的職場(chǎng)人士一點(diǎn)啟迪。

　　轉(zhuǎn)行或者堅(jiān)守

　　張欣畢業(yè)于一所綜合性大學(xué)的工科專業(yè)，學(xué)的是測(cè)控技術(shù)與儀器。畢業(yè)時(shí)為了留滬，選擇了一家銷售LCD(平板顯示器)的公司做技術(shù)支持。3年下來，他發(fā)覺自己有些不能勝任這個(gè)工作(不了解相關(guān)的電路設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)等)，而且公司也沒有給予足夠的培訓(xùn)和幫助。于是，張欣有了跳槽轉(zhuǎn)行的想法。

　　“一般而言，對(duì)于處于職業(yè)探索期的人，我們不建議他在跳槽時(shí)選擇轉(zhuǎn)行。”職業(yè)咨詢師洪向陽分析，“因?yàn)樗麄兩刑幵?lsquo;熟練工’的階段，對(duì)自己所處的行業(yè)僅有粗淺的了解，馬上轉(zhuǎn)行不利于在職業(yè)生涯中積累足夠的經(jīng)驗(yàn)。”“可是在不熟悉這個(gè)行業(yè)時(shí)趕緊轉(zhuǎn)行不是有利于降低成本嗎？”記者提出了自己的疑問。洪向陽解釋：“這種看法只看到眼前的成本。從職業(yè)發(fā)展理論來看，人的職業(yè)生涯可劃分為成長(zhǎng)、探索、創(chuàng)新、維持和衰退五個(gè)發(fā)展階段。我們把職業(yè)生涯穩(wěn)步發(fā)展之前的這段時(shí)間稱為職業(yè)探索期。職業(yè)探索期持續(xù)的時(shí)間大約為1到5年，這段時(shí)間最常見的表現(xiàn)就是頻繁跳槽、不斷轉(zhuǎn)行。在對(duì)行業(yè)不甚了解的情況下貿(mào)然轉(zhuǎn)行，無疑會(huì)拉長(zhǎng)職業(yè)探索期，其實(shí)是耗費(fèi)了更多的成本。”

　　當(dāng)然，如果出現(xiàn)以下三種情況，跳槽時(shí)可以考慮轉(zhuǎn)行：一是對(duì)本行業(yè)確實(shí)不喜歡，而且在嘗試了一段時(shí)間后仍然無興趣；二是知識(shí)背景與所從事的行業(yè)相差甚大，用非所學(xué)；三是行業(yè)本身正在萎縮，或者發(fā)生區(qū)域性轉(zhuǎn)移，比如傳統(tǒng)紡織行業(yè)。“張欣碰到的是第一和第二種情況，所以我們建議他轉(zhuǎn)行。根據(jù)所學(xué)專業(yè)，他可以轉(zhuǎn)入生產(chǎn)制造領(lǐng)域，從事生產(chǎn)管理工作。當(dāng)然，最好是與LCD有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)，比如高級(jí)玻璃制造等。”

　　尋求高升還是看重發(fā)展

　　劉思從某名牌大學(xué)的管理專業(yè)畢業(yè)后，在一家證券公司從事人力資源管理工作，3年的工作實(shí)踐讓他積累了薪資福利、績(jī)效考核、招聘裁員等多方面的人力資源知識(shí)，他也很有信心在這方面繼續(xù)發(fā)展?？墒枪救谫Y部門突然發(fā)生變故，領(lǐng)導(dǎo)層希望劉思能夠進(jìn)入融資部門工作，并許諾了高于現(xiàn)在的薪水和良好的發(fā)展空間。劉思陷入了矛盾：是繼續(xù)堅(jiān)守適合自己的人力資源管理工作，還是進(jìn)入薪水更高的融資部門？
　
　　根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展理論，職業(yè)生涯的提升分為內(nèi)職業(yè)生涯提升與外職業(yè)生涯提升兩類：內(nèi)職業(yè)生涯提升主要指技術(shù)能力、待人接物的經(jīng)驗(yàn)等自身的提升，而外職業(yè)生涯提升指的是薪水、福利、職位等外在認(rèn)可度的提升。在跳槽的時(shí)候，兩者可能會(huì)發(fā)生一定的矛盾。但對(duì)于25歲的人而言，謀求內(nèi)職業(yè)生涯的提升至關(guān)重要。

　　“至于劉思，我們對(duì)他進(jìn)行了一些職業(yè)性向的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)他確實(shí)比較適合人力資源管理工作，而不具備金融知識(shí)，缺乏在金融領(lǐng)域快速發(fā)展的基礎(chǔ)。我們的結(jié)論是，盡管公司為他提供的機(jī)會(huì)不錯(cuò)，但他一旦進(jìn)入很難有進(jìn)一步的發(fā)展，所以建議他換一家公司，繼續(xù)自己的人力資源管理工作。”洪向陽說，“幸運(yùn)的是，他聽從了我們的建議，跳槽成功，現(xiàn)在已經(jīng)成為一家知名外資醫(yī)藥企業(yè)的招聘主任。”