我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，是屬于創(chuàng)業(yè)型的公司。
目前處于的崗位是經(jīng)理（除了總經(jīng)理就我說(shuō)了算了）。級(jí)別還是蠻高的，公司規(guī)模 50來(lái)號(hào)人。至于我是怎么爬到經(jīng)理這個(gè)職位的呢？
先簡(jiǎn)單介紹一下我自己：
   我學(xué)歷很低 初中文憑 高中就讀了一半就下海經(jīng)商了。雖然也屬于80后的群體，
但江湖閱歷已滿(mǎn)10年。在商場(chǎng)上拼搏了5-6年，最終暫時(shí)輸了。于是在受朋友
（總經(jīng)理）之邀加入了這家公司。直接擔(dān)任經(jīng)理職位沒(méi)有經(jīng)過(guò)競(jìng)技。從公司3人經(jīng)過(guò)1年半的時(shí)間發(fā)展成50來(lái)號(hào)人。公司也處于盈利模式。
     但現(xiàn)在我處于這個(gè)職位很困惑，因?yàn)樽约汗芾韴?zhí)行能力很差，自知無(wú)法勝任。
     但我是個(gè)比較好學(xué)的人，喜歡研究對(duì)手的一舉一動(dòng)。喜歡探討周?chē)沫h(huán)境。相對(duì)自己的思想想的比較全比較遠(yuǎn)。
     比如：從公司發(fā)展至今很多想法之初都未被采納，但之后隨著人員引進(jìn)并又提出相關(guān)問(wèn)題并采納執(zhí)行受效。
  現(xiàn)在現(xiàn)狀變成總經(jīng)理成了管理者（因?yàn)槲夜懿缓玫牡胤剑芏喾矫嫠加H自出馬。我也很多次和總經(jīng)理說(shuō)過(guò)，認(rèn)為我做不好的地方請(qǐng)對(duì)我說(shuō)出來(lái)。開(kāi)始還好，時(shí)間一長(zhǎng)就出現(xiàn)總經(jīng)理親自處理的局面）。
   而我自己在管理上難以突破自己，經(jīng)常會(huì)在思考周?chē)哪Ｊ较敕绞絼?chuàng)新突破。但是我的方案一般都沒(méi)有直接采納而是經(jīng)過(guò)第二者（一般是引進(jìn)人才重述才被采納）。
當(dāng)然也有當(dāng)初條件不具備的原因。

  我也向總經(jīng)理提出換崗位 自知不能勝任，但沒(méi)有同意。
原因：1：我忠心 他放心  2：另招人待遇開(kāi)支大
我現(xiàn)在待遇2000不到 ，我比較夠哥們 心態(tài)是沒(méi)有錢(qián)少給點(diǎn) 有錢(qián)多給點(diǎn)。
現(xiàn)在招個(gè)副總級(jí)別一開(kāi)口都是5000以上的 的確是個(gè)不小的開(kāi)支。

  我現(xiàn)在困惑的是  我適合在這個(gè)公司擔(dān)任什么角色？我自知按目前的狀態(tài)下去對(duì)企業(yè)和個(gè)人都無(wú)益處，企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到瓶頸難以突破。

請(qǐng)各位戰(zhàn)友們指點(diǎn)迷津，我該怎么做？