可穿戴設(shè)備發(fā)展到今天，掐指一算也有兩年時間了，至今還處于褒貶不一的處境中。這對于一個革命性的新產(chǎn)業(yè)而言是一種非常正常的情況。對于一個從0到1的新科技技術(shù)，從出現(xiàn)到普及必然需要經(jīng)歷一段探索、修正期，在不斷的討論、質(zhì)疑中找到一條準(zhǔn)確的路徑。

在整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，一直以來都有一個觀點認(rèn)為制約可穿戴設(shè)備普及的一個關(guān)鍵因素是因為續(xù)航能力不足。那么續(xù)航是否是制約當(dāng)前可穿戴設(shè)備發(fā)展的關(guān)鍵因素呢?在我看來這是一個影響的因素，畢竟電池的續(xù)航能力越久對于用戶而言減少了充電的麻煩，總是利大于弊的事情，但這并不是最核心的因素。

智能手機(jī)或許能帶給我們關(guān)于這個問題更為客觀的認(rèn)識。在智能手機(jī)之前，傳統(tǒng)的直板手機(jī)為了給用戶提供更為便捷的體驗，各品牌都在追求著超長的待機(jī)與使用時間，在當(dāng)時不論是飛利浦、諾基亞、索尼都推出過半個月不需要充電的手機(jī)，這也正是傳統(tǒng)直板機(jī)發(fā)展最巔峰的時刻。就在這個巔峰時刻，喬布斯搞了款智能手機(jī)，這手機(jī)竟然少則需要每天一充電，多則一天充兩、三次，這對于當(dāng)時的任何一款手機(jī)而言都是一件“不可思議”的事情，因為在那個時期大部分的手機(jī)保障三天以上使用不需要充電是件非常正常的事情。

那么在智能手機(jī)的發(fā)展初期，其產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)并沒有比今天的智能穿戴產(chǎn)業(yè)好到哪里去。在續(xù)航方面也是一樣，對于用戶而言是一種“倒退”，一直到今天智能手機(jī)大部分也還是處于一天一充的情況。為什么用戶還是樂于接受這種在續(xù)航的使用體驗上極為不爽的智能手機(jī)呢?一是整個產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實技術(shù)處境決定了基于大屏幕應(yīng)用續(xù)航能力的局限;二是所有的輿論幾乎一致地將屏幕大導(dǎo)致耗電的理論“催眠”給用戶;三是消費者在選擇智能手機(jī)時的關(guān)注點被成功轉(zhuǎn)移。

用戶在使用智能手機(jī)操控爽的時候，心甘情愿的接受了這種續(xù)航的不爽體驗，于是就奇葩地延伸出了充電寶這樣的一個“神器”。蘋果為了讓手機(jī)更美觀、精致與舒適，盡可能的將手機(jī)厚度降到“極限”，這在一定程度上犧牲了電池的容量。結(jié)果，一些“天才”創(chuàng)新者們?yōu)榱颂嵘O果手機(jī)的續(xù)航能力，就研究出了一些“神奇”的寶寶，如下圖。

這要是讓喬布斯看到，可能都會直接瘋掉。但是卻有很多人在用，淘寶上隨便一搜蘋果充電寶，各種奇葩的配套充電寶就出來了，而且銷售量也都還不錯。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計預(yù)測，2014年國內(nèi)移動電源的市場規(guī)模將達(dá)到160億元，同比增長52.38%，2015年整體市場規(guī)模將達(dá)到280億元，繼續(xù)以50%的速度在增長。

這個數(shù)據(jù)告訴我們，這個“神器”的需求速度正在呈直線上升的趨勢在發(fā)展。今天大部分的人并沒有覺得拿著個充電寶是件不雅的事情，很多商務(wù)人士的包里甚至還裝著兩三個充電寶，到寫字樓、馬路上隨便一看，很多人左手一只小巧的手機(jī)，右手一個大塊頭的充電寶，還用的不亦樂乎。對于智能手機(jī)而言，續(xù)航顯然是一個嚴(yán)重影響著使用體驗的致命制約因素，但卻在消費者心智中被成功轉(zhuǎn)移。

之所以能被成功轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵因素就在于智能手機(jī)抓住了兩個痛點：一是觸控屏幕用的爽，二是承載著諸多的生活應(yīng)用。在這兩個痛點下，用戶就自發(fā)的想辦法克服了續(xù)航的難點問題，搞出了這種既不安全又不美觀的奇葩充電寶產(chǎn)品。

從智能手機(jī)的這種產(chǎn)業(yè)情況，給智能穿戴產(chǎn)業(yè)帶來了一個非常重要的啟示，那就是續(xù)航從本質(zhì)上而言并不是制約當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。就算我們的手上戴著一只表每天都需要充電又如何?誰的身邊沒有個充電寶，隨便拔一下線給手表充下電不是一件非常正常的事情嗎。再則，隨著超大容量電容、石墨烯技術(shù)與無線充電技術(shù)的出現(xiàn)，續(xù)航的問題很快將會獲得解決。并且，隨著智能手機(jī)的普及，用戶在內(nèi)心其實已經(jīng)接受了這種智能設(shè)備續(xù)航能力目前存在著缺陷的這一事實，應(yīng)該說在一定程度上具備了對智能穿戴設(shè)備續(xù)航能力不足的包容心。

那么，假設(shè)今天續(xù)航的問題被解決了，就算一只智能手表的續(xù)航能力能達(dá)到30天，難道就能讓智能手表產(chǎn)業(yè)獲得爆發(fā)嗎?答案顯然是否定的，因為續(xù)航按年計算的電子表市場上已經(jīng)到處都是。FitBit的成功以事實告訴了我們，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)、商業(yè)模式、技術(shù)人才、消費者認(rèn)知、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗積累等方面都還處于嬰幼兒期的情況下，我們需要的是聚焦、細(xì)分，以減法的思路砍掉一切可以砍掉的功能，正如FitBit一樣，聚焦做健身運動類的監(jiān)測產(chǎn)品。因此，在我看來，當(dāng)前制約智能穿戴產(chǎn)業(yè)最核心的問題并不是續(xù)航，而是痛點。

從智能穿戴設(shè)備本身的屬性而言，在未來必然會成為物聯(lián)網(wǎng)時代的控制中心。但從目前產(chǎn)業(yè)的實際情況來看，在整個產(chǎn)業(yè)鏈都還沒搭建完善的情況下，不論是智能手環(huán)、智能手表、智能眼鏡或是其它任意形態(tài)的人體可穿戴設(shè)備，要想獲得突圍，最關(guān)鍵的是能否給出消費者一個必須使用的理由。今天的消費者顯然并不是不具備消費的能力，而是需要一個使用的理由，一個功能就足夠，并不需要當(dāng)前的這種無所不能的功能。

而今天續(xù)航能力之所以在可穿戴設(shè)備上格外受關(guān)注，其中一個原因無外乎是這個智能產(chǎn)品與其它智能產(chǎn)品不同，可穿戴設(shè)備是穿戴在身上的產(chǎn)品，在潛意識中的直觀反應(yīng)認(rèn)為戴上、取下是件麻煩的事情。對用戶來說更直接的理解為產(chǎn)品缺失實際應(yīng)用價值所引發(fā)的一個“矛盾”關(guān)注點。其實在生活中比智能穿戴當(dāng)前使用更麻煩的事情并不在少數(shù)，比如女性為了美，每天都要花大量的時間在自己的臉上“刷油漆”，然后晚上回家還得用專門的卸妝水把這個“油漆”卸下來，難道就因為麻煩而導(dǎo)致化妝品失去市場嗎?答案顯然不是?；瘖y品市場不僅沒有因為“麻煩”而下滑，反而因為可以給女性帶來“美”，其需求處于不斷擴(kuò)大的過程中。[!--empirenews.page--]

那么，對于今天的智能手表、智能手環(huán)而言，我們能否告訴消費者一個理由。比如，你戴上就能多活幾年，不戴就會提早上天堂;或者是你戴上就不會心臟病突發(fā)意外死亡，不戴就會突發(fā)意外死。哪怕是告訴女性說，你戴上我的產(chǎn)品就能告訴你什么時候?qū)ζつw補水，能讓你年輕幾年，不戴我這產(chǎn)品你就會提前成為黃臉婆;甚至可以告訴女性說，你戴上我就可以告訴你今天的“刷油漆”指數(shù)需要刷多厚等。就這樣的一些功能，只要一項，消費者根本就不會去關(guān)心所謂的充電是否麻煩，而會自己想辦法克服續(xù)航不足的問題。因此，與其說續(xù)航是制約智能穿戴產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，還不如更直接理解為當(dāng)前的可穿戴設(shè)備并沒有找到用戶的“痛點”。最后說一句：智能穿戴產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展思路需要做減法，一方面在一定的程度上提升了續(xù)航的能力，另外更重要的方面則在于能在有限的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)中搭建出可靠、極致的“戰(zhàn)斗機(jī)”而不是“拖拉機(jī)”。