我在星巴克聽了一天歌之后

切確的說，是聽了一白天的歌，從上午 10 點(diǎn)到下午 5 點(diǎn)。

回老家過年，因?yàn)榧依餂]網(wǎng)，于是到星巴克干活。

正好前段時(shí)間新研室做過一篇星巴克的稿子，也許你讀過，就是這篇： 除了咖啡，星巴克不會(huì)放棄的還有 “音樂革命”

文章里說的，星巴克的音樂都是由總部一手包辦。

心血來潮，想親身驗(yàn)證一下星巴克的音樂到底是不是總部安排的。

于是，點(diǎn)了杯咖啡，坐下，又從兜里出了 “神器”，Shazam。

Shazam 是一款音樂識(shí)別應(yīng)用。雖然國內(nèi)的音樂 APP，如 QQ 音樂、網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂等都有自己的識(shí)別功能，但作為一款獨(dú)立應(yīng)用，Shazam 是真正為發(fā)現(xiàn)音樂而生的。

識(shí)別歌曲，關(guān)注歌手，看看網(wǎng)紅們都識(shí)別了啥，還有全球的識(shí)別排行榜，Shazam 創(chuàng)造了一個(gè)新的音樂生活方式。

“識(shí)別” 這個(gè)行為，代表了識(shí)別者對 “識(shí)別” 目標(biāo)的興趣，是最直接的需求。毫不夸張的說，Shazam 掌握了音樂消費(fèi)的前端。

跑偏了，說回星巴克。

星巴克的音樂到底是不是總部安排的呢?很快就識(shí)別出來了。以下是我在不同時(shí)段識(shí)別的結(jié)果。

從結(jié)果中，我們可以判斷，背景音樂肯定是總部安排的，這些歌手我一個(gè)都沒聽過(羞射……)，有一些冷得連 Spotify 都沒有。下午 3 點(diǎn)左右開始播放的電音舞曲甚至識(shí)別不出，換了好幾個(gè)識(shí)別工具都不行。(比如 SoundHound)

據(jù)說，星巴克偏愛鄉(xiāng)村、爵士、民謠和成人搖滾，從識(shí)別結(jié)果看確實(shí)如此——雖然識(shí)別出來的歌曲沒有想象的那么美國鄉(xiāng)搖，不過整體聽起來還是很美國的，比較符合美國中產(chǎn)階級(jí)口味。

有一定品味，又不是非常高冷和另類，對于一個(gè)喝咖啡的環(huán)境來說，比較舒服。

對我來說，有趣的地方在于，節(jié)奏上的把控。我大概梳理了一下自己對于不同時(shí)間段的感受。如下：

作為一個(gè)喜歡去星巴克干活的消費(fèi)者，我還是比較認(rèn)同這樣的音樂編排的。尤其是在快節(jié)奏的階段，喝著咖啡，就著電音節(jié)拍，字都敲得格外歡快。

當(dāng)然，并不是每個(gè)人都像我一樣去星巴克干活，可能有的人在 11 點(diǎn)左右去那就只是為了喝杯咖啡走會(huì)兒神，那他對于背景音樂的感受肯定跟我不一樣。

這樣的人可能更適合那種路邊小館。

在一般的觀念中，咖啡館主要是用來休閑的，所以絕大多數(shù)店家在音樂的挑選上都比較偏向較慢的爵士、民謠和獨(dú)立小清新，致力于為客人營造一種輕松、閑適的環(huán)境。

不過，星巴克的目標(biāo)受眾主要還是生活在快節(jié)奏中的白領(lǐng)，去星巴克的人也以工作和談事為主，所以他們會(huì)安排更適合 “工作” 的音樂。

從中我們可以聽到一個(gè)品牌對于自己的明確定位，可以看出一個(gè)商業(yè)品牌的精細(xì)化運(yùn)作。還有，背景音樂大有可為。

在數(shù)字音樂時(shí)代，借助于數(shù)據(jù)分析，從背景音樂的精耕細(xì)作中尋覓商機(jī)，不失為一條值得考慮的方向。

也許有人想問，你是不是收星巴克錢了?說那么多好話。其實(shí)我沒有那么喜歡星巴克，它家的豆子明顯過度烘培，相比之下，COSTA 的豆要好一點(diǎn)。