和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司斜刺里殺出，以“受小股東委托”的名義，向雷士照明董事會發(fā)出公開信。

雷士照明的“吳閻”之爭仍在繼續(xù)，前任董事長吳長江表示要申請召開特別股東大會，希望回歸雷士照明;而雷士現(xiàn)任董事長閻焱則再次亮出鐵腕，拒絕吳長江的回歸。雙方劍拔弩張，已經(jīng)毫無妥協(xié)之余地。

正在雙方僵持之際，和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司斜刺里殺出，以“受小股東委托”的名義，向雷士照明董事會發(fā)出公開信，表示要推動雷士照明的“小股東革命”，盡快制止雷士照明的亂局。

和君創(chuàng)業(yè)董事長李肅在接受南都記者采訪時(shí)表示：“希望能說服經(jīng)銷商，采用我的建議，讓經(jīng)銷商這一雷士最重要的競爭力整合入雷士體制內(nèi)，而我希望能擔(dān)任雷士的獨(dú)立董事。”

吳長江在接受南都記者電話采訪時(shí)表示，自己在公司總部搬遷至重慶南岸區(qū)過程中，不存在關(guān)聯(lián)交易，也沒有利益輸送行為。香港證交會已經(jīng)介入，對雷士照明事件進(jìn)行調(diào)查。

閻焱500萬元請和君創(chuàng)業(yè)出招?

作為一家咨詢服務(wù)公司，和君創(chuàng)業(yè)在這時(shí)候跳出來，以維護(hù)小股東的名義，向雷士照明董事會發(fā)難，并要求“法辦”吳長江，確實(shí)讓外界感到蹊蹺。有媒體爆料稱，和君創(chuàng)業(yè)之所以進(jìn)來攪局，是因?yàn)殚愳统鲑Y500萬元聘請和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司為其謀劃對策的結(jié)果。

對于這一傳言，李肅在接受本報(bào)記者采訪時(shí)回應(yīng)稱：“和君創(chuàng)業(yè)每次介入紛爭都是有訴求的，不是閑得慌的。但我可以肯定地說，沒有和閻焱有過交流，也沒有所謂500萬咨詢費(fèi)。舉個(gè)例子，我?guī)臀ü谧鲱檰柕馁M(fèi)用是1000萬美金。至于我在雷士上的訴求，我的目標(biāo)是3000萬。我希望能夠說服經(jīng)銷商，采用我的建議，讓經(jīng)銷商這一雷士最重要的競爭力整合入雷士體制內(nèi)，而我希望能擔(dān)任雷士的獨(dú)立董事。”

李肅表示，在此次紛爭中，有吳長江的聲音、董事會的聲音、渠道商供應(yīng)商的聲音，但卻沒有股東的聲音，不合理。“按照上市規(guī)定，小股東有權(quán)約見董事會，所以和君購入了23手雷士股票，并聯(lián)合3名小股東，憑此向雷士董事會發(fā)出了律師函，要求與閻焱面談。希望能由此推動雷士照明的重組，并在董事會占有席位。最后和吳長江面談，希望對方不要再攪局，而是商討真正有效的解決方法，維護(hù)股東權(quán)益。”

稱吳長江回歸是“0勝算”

對于吳長江的回歸計(jì)劃，李肅表示并不看好：“吳長江回歸雷士照明是0勝算。”

李肅指出，現(xiàn)在雷士基金股東和其他股東聯(lián)合起來的股份達(dá)到了43%，而現(xiàn)在吳長江自己占19%股份。“因?yàn)榇罅康慕栀J和抵押關(guān)系，不太信吳長江能夠最終在股份上買過43%.這種情況下，董事會席位上吳長江基本上是孤家寡人。”

李肅呼吁，雷士照明董事會不僅應(yīng)該改變軟弱無力的狀態(tài)，而且必須堅(jiān)持在公司法和上市公司治理準(zhǔn)則框架下解決所有的爭執(zhí)問題，盡快組織召開臨時(shí)股東大會，把公司總部搬遷問題、體外利益回歸問題、關(guān)聯(lián)交易終止問題、經(jīng)營班子任命問題，全部交由股東大會表決。

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和君創(chuàng)業(yè)公開信提五點(diǎn)要求

在公開信中，和君創(chuàng)業(yè)以維護(hù)小股東利益的名義，向雷士照明提出了五點(diǎn)要求：

一、糾正職務(wù)侵占行為，保護(hù)公司和小股東利益。前任董事長吳長江公然對抗董事會決議，擅自強(qiáng)行搬遷總部至重慶。由于其與地方政府私自簽署了內(nèi)容不明的、具有約束力的合同文件，將給公司帶來未知和不可控的風(fēng)險(xiǎn)，其行為已經(jīng)對小股東和整個(gè)公司構(gòu)成巨大損害。

二、拿出實(shí)際措施規(guī)范內(nèi)部治理。雷士照明的經(jīng)銷商體系是公司核心競爭力的重要組成部分，然而前任董事長吳長江利用公司的交易地位和市場管理權(quán)力，曾要求過至少十名經(jīng)銷商向其提供個(gè)人貸款。

三、清理大量存在的關(guān)聯(lián)交易。前任董事長吳長江實(shí)際控制的多家裙帶公司已經(jīng)成為了利益輸送工具，占用了公司大量資金和品牌資源，至今還存在近5000萬元的有壞賬風(fēng)險(xiǎn)的債務(wù)。

四、堅(jiān)持企業(yè)的社會責(zé)任和道德底線。既然已經(jīng)公開披露了吳長江協(xié)助政府部門調(diào)查，且涉嫌借總部搬遷之機(jī)與地方官員進(jìn)行交易，在體外收受土地及2000萬元政府補(bǔ)助相關(guān)利益等問題，卻對公司前任高管參與權(quán)錢交易沒有積極對外檢舉和內(nèi)部深刻反省。

五、徹底改變軟弱無力的董事會現(xiàn)狀。要求董事會改變軟弱無力的狀態(tài)，盡快在內(nèi)地和香港的檢察機(jī)關(guān)和證券交易所舉報(bào)立案，查辦公司內(nèi)部的一切違法犯罪行為。

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