華為公司（Huawei）是世界第二大電信與互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造商，公司在全球的業(yè)務(wù)開展得非常順利。這家中國公司的客戶遍及130個國家，全球排名前50的電信公司中，有45家采用了華為的產(chǎn)品。

華為公司員工的平均年齡是27歲。不同于千篇一律的中國公司，華為并沒有主要生產(chǎn)的商品。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。華盛頓哥倫比亞特區(qū)（簡稱DC）國會委員會很想知道這樣的電信巨頭對于當(dāng)?shù)貒野踩遣皇且粋€威脅。

在六月和七月，CNET參觀了華為公司的總部，華為也為之提供了一個深入了解的機(jī)會，也讓他們見識到這樣一個中國的科技巨人——不僅價格便宜，同時也為西方電子公司客戶外包生產(chǎn)。

同時，華為是一個專利機(jī)器，在全球范圍內(nèi)約50000項專利申請。華為通過這些創(chuàng)新，例如通過接入無線網(wǎng)絡(luò)，移動運營商可以在單一網(wǎng)絡(luò)上支持多種通信標(biāo)準(zhǔn)的突破；它也開創(chuàng)了加密狗，消費者可以使筆記本電腦以無線方式連接到Web。

“華為是渴望去學(xué)習(xí)，去獲得新的市場，這點是不可置疑的，同時也能感受到他們的雄心勃勃”亞太地區(qū)的一個前Yankee分析師XJWang說。“他們要追逐更大的機(jī)會。”

不被接納的外部環(huán)境

由于美國人對中國崛起的擔(dān)憂，以及對網(wǎng)絡(luò)安全和竊取知識產(chǎn)權(quán)等問題的憂慮，華為在美國的市場一直未能打開。政客們認(rèn)為，愈加強(qiáng)硬的中國在國際社會中的地位得到了進(jìn)一步提升，而華為則是中國的代言人，因此，打擊華為可以為自己輕松加分，同時加上根深蒂固的保護(hù)主義習(xí)慣，華為在無形中成了替罪羊。

最令華為苦惱的是，美國暗示華為可能為中國政府所用，從事間諜活動。關(guān)于華為有中國軍方背景的傳言經(jīng)常見諸報端。這種傳言很大程度上是因為，華為公司創(chuàng)始人兼CEO任正非先生曾是中國人民解放軍的一名通訊兵，而且華為也是中國軍方和政府的承包商（這一點與AT&T、斯普林特和威瑞森在美國的情形類似）。任正非是一個很低調(diào)的人，他幾乎從不做廣告，對現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播也沒有絲毫興趣，領(lǐng)導(dǎo)華為十幾年，任正非幾乎沒接受過媒體的采訪。在西方國家，大家比較適應(yīng)行政人員公開面對大眾，于是相對來說他們會覺得任正非的低調(diào)有些可疑。華盛頓特區(qū)戰(zhàn)略與國際研究中心專家詹姆斯?劉易斯表示：華為在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域還存在形象問題。美國的國家安全部門在抵制華為的問題上態(tài)度非常一致。

引人注目的AscendP1

近幾年，華為還推動著其移動領(lǐng)域的發(fā)展。在短短的幾年中，華為已經(jīng)成為一個高性價比的手機(jī)，主要在發(fā)展中國家出售，以及在美國和一些運營商合作。今年四月，它推出了一款高端智能機(jī)——AscendP1，超薄、高配置、擁有高對比度的顯示屏和軟邊設(shè)計，綜合性能表現(xiàn)十分強(qiáng)勁。

CNET評論杰西卡給了此款手機(jī)3.5分（總分5分），理由是其“高規(guī)格以及鮮明的設(shè)計”，同時也指出了不足之處——它的攝像頭和通話質(zhì)量。

“于是我們設(shè)計得使得它看起來很薄，”華為手機(jī)的首席設(shè)計總監(jiān)Fendler（芬德勒）如是說，“設(shè)計，是為公司實現(xiàn)其目標(biāo)的一個重要的戰(zhàn)略工具。我們在中國有一個最大的設(shè)計團(tuán)隊，這是一筆寶貴的資源。”

芬德勒兩年前加入華為，并已建立了一個設(shè)計團(tuán)隊，目前員工300余人。該組在中國，斯德哥爾摩，倫敦，圣地亞哥等地設(shè)有辦事處。華為之所以如此不惜一切代價，因為它以消費者需求為基本出發(fā)點，試圖與蘋果和三星競爭，分得手機(jī)市場的一杯羹。

華為內(nèi)部存在著各種高水平的工程師，芬德勒也是其中之一?？赐庑嗡蛯儆诘湫偷脑O(shè)計師，棱角分明的北歐外貌，矩形的眼鏡，及肩的棕色卷發(fā)。在華為的工作之前，他曾擔(dān)任西門子的概念負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)找出市場的需求以及該公司該如何創(chuàng)造新產(chǎn)品，以滿足未來的需求。“中國工業(yè)設(shè)計是一門年輕的學(xué)科，”芬德勒說，“這也使得最初使公司理解設(shè)計是多么重要的角色極富挑戰(zhàn)”。

華為的測試實驗室，一些員工戲稱之為白宮

華為還利用其龐大的資源推到相鄰的另一個市場——數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)連接，以客戶的業(yè)務(wù)為中心的產(chǎn)品。該公司是基于數(shù)據(jù)中心設(shè)備的創(chuàng)新，建立特定的垂直市場，包括政府，金融，交通，能源企業(yè)的溝通、協(xié)作和基于Web的服務(wù)。這使得該公司增加了近一倍的企業(yè)單位的業(yè)務(wù)，僅此項去年的銷售額達(dá)38億美元。

華為與企業(yè)單位的另一個產(chǎn)品是其巧妙的網(wǎng)真技術(shù)。許多視頻會議系統(tǒng)要求每一位參與者都身處在同一個昂貴的系統(tǒng)，或許還有其他諸多要求，而華為擁有更強(qiáng)大的全融合能力和更高效的智能管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)一鍵可視化無線智能控制，用戶只需輕點屏幕圖標(biāo)便可完成各項控制操作，甚至比打電話還簡單方便。

這已經(jīng)在北京和上海的海底撈火鍋連鎖餐廳推出。食客們可以克服空間的阻礙，無需等待多時，在一個墻上掛著三個大平板電視、攝像頭、麥克風(fēng)的私人的房間里，花大概兩百元人民幣一個小時，和其他地方的同事、朋友或家人圍坐在一起，實現(xiàn)異地遠(yuǎn)程聚餐。

關(guān)于與企業(yè)單位的合作，華為的目標(biāo)是到2015年可以實現(xiàn)一年15億美元的業(yè)務(wù)。

與思科的對立

華為的業(yè)務(wù)發(fā)展,必將推動其進(jìn)入新的市場，而在這樣一個領(lǐng)域，沒有一個競爭對手比思科系統(tǒng)更強(qiáng)大、更具威脅。

這兩家公司在過去十年的大部分時間沖突不斷。2003年，思科起訴華為，指控其竊取專利的源代碼，用于在其路由器和交換機(jī)。華為承認(rèn)使用的代碼，但聲稱是通過另一個來源而使用的，之后，華為刪除代碼，思科亦放棄了訴訟。

許多西方國家對華為的第一印象是其法律糾紛。這一點可不太好，因為這支持加深了他人對中國“模仿大王”的印象，而不是華為所提倡的創(chuàng)新。

思科的行政長官約翰·錢伯斯（JohnChambers）在接受華爾街日報4月的會議時表示，華為是他們公司最棘手的競爭對手，因為他們有時候并不遵從“游戲規(guī)則”，尤其是涉及到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和計算機(jī)的安全方面。在五月其分析師和媒體討論思科的季度盈利的會議上，思科的全球業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁羅布·勞埃德在回答記者提問時再次斥責(zé)華為。

“我們清楚地知道我們的客戶從思科看到了創(chuàng)新，但是在華為沒有看到”勞埃德說，“我們堅信模仿不是創(chuàng)新，并且相信我們的客戶也同樣認(rèn)為。”

毫無疑問，前進(jìn)的道路是坎坷的。加強(qiáng)研究與開發(fā)人員只會使那些會議員們更擔(dān)心華為協(xié)助中國從事間諜活動，而不是消除他們的疑慮。對于成為一個更適應(yīng)西式的技術(shù)力量，華為將繼續(xù)努力，以解決美國和其他國家的政府和企業(yè)的部分偏見。華為董事成員、副總裁陳黎芳女士說：“我們知道改變舊習(xí)慣，以新的方式做的事情是很難，但是近年來，我們已經(jīng)意識到這一點是必須做到的。為了華為在西方的蓬勃發(fā)展，我們沒有其他的選擇。”