傳奇投資人Khosla Ventures，是科斯拉創(chuàng)投公司的創(chuàng)始人。他最近閱讀了本·奧斯丁在《連線》雜志上，關(guān)于史蒂夫·喬布斯的文章，這引起他對如何成為一個成功企業(yè)家的因素的思考。奧斯丁的文章以漫畫的方式諷刺了喬布斯的工作，對Jobs的選擇挑出了一系列的錯誤。

讀完這本書，你會確信你既可能成為一個會渣滓，也可能成為成功或體面企業(yè)家。本文重點從喬布斯的生活討論了他的成敗之處，讓我們看看一些例子：

1975年，喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克雅達利公司找到了帶薪工作，創(chuàng)建標志性游戲Breakout。但是喬布斯侵吞了整個獎金，以提高雅達利游戲的有效性設(shè)計。奧斯丁引用這個例子，指出喬布斯“逼迫員工發(fā)揮最大潛能”(暗中壓榨員工)或品格正直誠實方面的問題，激勵員工更加卓越，并不意味著你有專權(quán)分配集體利益，或超負荷壓榨員工。相反，在公平的環(huán)境中人更能再現(xiàn)優(yōu)越。

1981年，喬布斯拒絕給蘋果創(chuàng)始員工 Dan Kottke股票。一位身份為研究員的員工的介入，不遺余力地為Kottke提供幫助獲得蘋果股份。“好吧，我將給他零。”喬布斯回答道。奧斯丁認為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是無情的，但這會讓你的員工背離你，甚至對那些已經(jīng)對公司不再慷慨與忠心的人，缺乏情感并不意味著缺乏關(guān)心。事實上，關(guān)心對你的問題/人客觀和極度誠實的人，將吸引和留住優(yōu)秀的員工。

1994年，喬布斯宣布他將解雇麗莎電腦團隊四分之一的人，并告訴他們“你們失敗了…因為這里人很多是B或C層次能力的人。”喜歡A能力層次的員工，并不意味著你要嚇其他的員工，溫和地、公正地和員工說事情，但非常堅定，這完全可以做到。

2005年，喬布斯要了Whole Foods的奶昔，但當過時的咖啡師沒有使咖啡對上喬布斯的胃口，他責怪她無能。奧斯丁引用這個例子說明“整個世界屈從于你的愿景”還是“理解限制你的力量”，兩個方面對人的影響。好的企業(yè)家往往會既駕駛大膽的新愿景又能理解他人。

奧斯汀雖不喜歡喬布斯的個性，但也不對其評論。因為成功的企業(yè)家，重要的是沒有單一的規(guī)范模型，成功的人各有各的道路，和與他人不同的局限、責任、偏見、和看待世界的方式。然而，有一些共同的特點就是提高他們公司的純潔狀態(tài)。這些關(guān)鍵屬性值得看看。

組件偉大的團隊，偉大的創(chuàng)始人除了聚集A能力層次的人，還要提供獨特的視覺和文化。奧斯丁在這里提出一個權(quán)衡決策 ：你可以建立一個偉大團隊，但你也必須有一種恐懼的文化氛圍，不允許任何人承擔風險。每一個成功的企業(yè)家需要建立一個偉大的團隊。

如果你不解決B能力層次人職位問題，通過將他們調(diào)動到關(guān)鍵角色更少的職位，在那里他們或許可以成功，或者通過一個公平途徑辭退他們，否則你最好的員工將使失去動力，并降低優(yōu)秀的標準。具體怎么做，隨著你的風格和公平準則決定，這將決定你的員工在你遭遇風險時是否忠于你。

根據(jù)能力和愿意作出艱難的工作調(diào)動，考慮調(diào)動是否涉及產(chǎn)品或人事保密，或者有企業(yè)所需的技能人。領(lǐng)導(dǎo)人必須客觀、理智、誠實。閱讀奧斯汀的文章，你可能會認為對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠，要以不動感情為代價，但那不是真的。你與你的團隊必須保持客觀看事情的心態(tài)，同時給每個人都提供最好的待遇，這樣船就不會沉沒。

工作需要精益求精，需要批評，但不能詆毀員工。換句話說，處理問題，寧可殘酷也不虛偽的禮貌。你可能會傷害一部分人的感情，但絕對不會傷害到集體利益，這就是清晰和質(zhì)量問題。在任何關(guān)鍵時期，容忍馬虎和“平庸的應(yīng)付”態(tài)度，就是在樣一個殺手。長期優(yōu)化，是建立忠誠、信任、動力和一定的團隊工作的關(guān)鍵。創(chuàng)建誠實的，無情的，但是公平的環(huán)境實際上會促進你的員工的忠誠度。

看到你成功，特別是你有良好的禮儀，如果你對工作堅持原則，更多的人會愿意和你一起工作，這可以增加成功的可能性。Jobs成功了，因為他不合理的高目標，非凡的洞察力和激情，使人們愿意和他一起工作。也許喬布斯認為沃茲是一個B能力層次的人，不愿與他公平分享利益。一個好的企業(yè)家，要求對最好的貢獻給予補償。這已經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分，必須是大家的共識。對員工不應(yīng)該直接告訴他們不適合在企業(yè)的環(huán)境生存，他們應(yīng)該被納入一個更合適的角色。不友善或不敢面對困難的事實，會損害公司的文化。

創(chuàng)業(yè)不是一份工作，它是一種生活方式!重要的是要清楚什么對你是重要的，什么是你正在努力達到的優(yōu)先事項。一旦你選定了目標，就不會覺得你放棄了太多東西，你需要習慣繁忙，犧牲回家吃飯的時間。找出為什么你要做正在做的事情——名氣、財富、朋友、激情、影響力，不管是什么，目標始終要清晰。

創(chuàng)業(yè)高于一切，偉大的企業(yè)家需要足夠的激情和有勇氣去實現(xiàn)他們的未來憧憬。我們需要更多的人，有膽量承擔能源、醫(yī)療保健、貧困、食品、教育等領(lǐng)域，面臨的社會問題的重大挑戰(zhàn)。