中年，是一個很可怕的名詞。意味著體力開始下滑、精力開始不濟、創(chuàng)造力幾近干涸、影響力逐漸減少、難與新生代抗衡，甚至意味著逐漸向老齡化邁進。而對于中年來說，如何煥發(fā)“第二春”顯得是如此緊迫。同樣，目前國內視頻行業(yè)也是處在一個在腥風血雨、廝殺慘烈、看不見硝煙的大搏殺之中，其中客戶端視頻也就是終端視頻已經步入到了所謂的“中年時代”。以迅雷、暴風影音、PPTV、PPS、風行等為代表的終端視頻近段時間一直在遭遇到所謂的“中年危機”。

早在2003年就成立的迅雷，數次與上市擦肩而過，甚至現在的迅雷，正在陷入了一個非常窘迫的境地——投資方考慮撤離、因缺錢開始尋求新的資本注入。而近日，傳言奇虎360和百度近期展開對迅雷公司爭奪，爭先和迅雷公司進行戰(zhàn)略合作，而卻還不排除出現奇虎360和百度競購迅雷的情況——曾經風光無限的迅雷竟落到如此地步。另一方面，暴風影音CEO馮鑫則堅稱桌面是未來互聯網唯一入口，聯合PPTV、PPS、風行組成終端視頻聯盟，對抗侵蝕視頻行業(yè)僅有的大部分利潤的在線視頻。種種跡象表明，以迅雷、暴風為代表的終端視頻正面對著中年危機，而他們的未來都在蹣跚之中前進。

三網未融合，無法消除的尷尬

“三網融合”這個詞我們已經聽了N年，但直到現在為止，甚至很多人都不知道三網融合是什么意思。所謂的三網融合指的就是“三網融合是指電信網、廣播電視網、互聯網在向寬帶通信網、數字電視網、下一代互聯網演進過程中，三大網絡通過技術改造，其技術功能趨于一致，業(yè)務范圍趨于相同，網絡互聯互通、資源共享，能為用戶提供語音、數據和廣播電視等多種服務。”——這是百度百科給三網融合所下的定義?？雌饋砗茈y明白，其實很好理解，三網融合之后手機可以看電視、上網，電視可以打電話、上網，電腦也可以打電話、看電視，三者之間相互交叉，你中有我、我中有你。

三網融合的概念很好，實現卻遙遙無期

這本是一個對傳統(tǒng)電視行業(yè)、電信網、互聯網特別是視頻行業(yè)一個極為有益的措施，但遲遲未能成行。究其原因，就在于各方面的利益關系。好吧!目前三網融合面臨著寬帶成本為最大瓶頸、缺乏全國整體網絡、管理體質落后、資金短缺等諸多問題，因此遲遲未能融合?？梢哉f，三網不能融合對傳統(tǒng)電視行業(yè)、以及電信業(yè)影響可謂微乎極微，它們還能保持有自己原來的壟斷利益，但對于整個互聯網，尤其是重中之重的視頻行業(yè)來說影響確實極大的。

雖說現在上網看視頻早已經成為了現在人們的一種習慣，但三網不能融合，視頻行業(yè)就不能真正進入到人們生活之中，成為人們心中的“正統(tǒng)”，就永遠都只能偏于一隅，只是年輕一代消遣的方式，而不能影響國內的全部人群。不能影響更多人群就意味著不能獲取更多廣告費。

目前國內絕大多數有實力的廣告主依然青睞的是傳統(tǒng)電視渠道，被稱為中國經濟晴雨表的央視2012年廣告投標會上，廣告收入達到142億。據咨詢機構發(fā)布的報告顯示，網絡視頻行業(yè)在2014年的廣告才能達到198.2億元。一個央視幾乎能敵整個視頻行業(yè)，更不用提各個衛(wèi)視臺、地方臺，這樣的結果讓人瞠目結舌。

作為視頻行業(yè)中的老大哥——迅雷、暴風、PPTV、PPS、風行等終端視頻來說，他們一直在一個微利乃至賠錢的狀態(tài)下運營，盼望的就是有一天三網融合之后帶來爆炸式的發(fā)展，由此吸引更多的廣告主，獲得更多的廣告利潤，以此來扭轉目前的頹勢，將“中年危機”消弭。但三網遲遲未能融合，對終端視頻來說無疑是雪上加霜，目前終端視頻拼的就是體力，看誰能熬過這個寒冬。而熬過這段黎明前的黑暗，誰才能真正的成功。

目前三網融合需要的是全新商業(yè)模式與全新技術的發(fā)展，而云計算理念與技術剛好能夠順應形勢的發(fā)展。因此，最好的方法就是通過云技術打造平臺，進而形成三網融合下的良好生態(tài)系統(tǒng)，促進三網融合發(fā)展。將云技術的概念和架構進行深入的融合，能夠產生很多新的能力且將三網融合的影響力發(fā)揮到最大，這就需要三方的共同努力。

資金，終端視頻的痛

無利不起早，這是中國商人的傳統(tǒng)名言，擴大到全球范圍，利益依然是所有商人所最為關注的焦點。國內終端視頻雖然起步較早，暴風影音、PPTV等更是伴隨著一代網民的記憶與成長，積累了大量黏性較強的用戶群體，但用戶并不能直接轉化為利益。特別是近幾年來中國網民規(guī)模滯漲，曾經一年漲一億的盛況不復存在，目前中國網民的數量已經到了5億，達到更多的網民數，比如10億更是遙遙無期。

用戶數量已經滯漲，如何再獲取更多的利益?最常規(guī)、最有效、最直接的方法就是上市，以此來募取更多的資金。但近日終端視頻中的大戶迅雷高管的離職為所有的終端視頻參與者都敲響了警鐘。迅雷上市進程可謂跌跌撞撞，一直都在最后臨門時刻退縮。對于上市，迅雷的運氣總是差了那么一點點。

早在2008年，鄒勝龍就雄心勃勃，稱將登陸納斯達克，金融危機襲來后，其上市計劃也不了了之。而在2010年，視頻網站開始混的風生水起，處于上升通道，市場估值很高，但迅雷沒有把握好時機。到了2011年6月，迅雷首次向SEC提交上市申請，計劃登陸納斯達克但之后迅雷宣布暫緩當日在美IPO計劃。最終，迅雷申請撤銷IPO計劃。

資金是終端視頻無法回避的一個問題

實話實說，為了謀求更大的利益、獲取更多的資金，迅雷已經想盡了各種辦法。為迎合資本市場，迅雷通過以視頻網站的轉型將自己重新包裝。但作用明顯不大，在視頻行業(yè)增長顯出頹勢的今天，這不是一個高利潤的行業(yè)。甚至可以說，迅雷目前依靠終端視頻依然沒有足夠的盈利模式，被360、百度收購的傳言一點也不稀奇——沒有一個有雄厚資金的靠山，迅雷活的無比艱難。對于所有終端視頻來說，資金是永遠的痛，暴風影音、PPTV、PPS、風行沒有一個例外，投入的資金越多，堅持的時間才能越長，熬到對手都倒下了，才能將自己凸顯在市場上，真正盈利的時候才開始。

在線視頻，終端視頻的永恒對手

如果說三網融合、資金的問題不是人力所能為之，那與永恒的對手在線視頻的搏殺，就是終端視頻奮戰(zhàn)的主旋律。據艾瑞咨詢數據顯示，2012年5月，國內在線視頻(包括在線視頻及終端視頻)用戶覆蓋率達到96%，用戶規(guī)模首次超越搜索服務躍居第一，繼時長份額居首后又成為覆蓋最多網民的網絡服務。二者的區(qū)別在于在線視頻以網頁為主，終端視頻以客戶端為主，用戶使用上的主要問題在于帶寬。

據Alexa數據顯示，在剛剛結束的“國慶”、“中秋”雙節(jié)期間，在線視頻頁面綜合瀏覽量呈現集體上升趨勢。但其實這并非階段性的增長，事實上在線視頻近幾年流量和品牌認知度一直在增長，而在終端視頻的封閉平臺模式已經漸漸不適應時代的發(fā)展。但隨著移動互聯網的興起，終端視頻終于有了喘息之機，紛紛發(fā)布了旗下的移動APP，當然，在線視頻也不甘落后，旗下的APP同樣在移動端大范圍出現。

艾瑞的報告顯示，2012年上半年，主要在線視頻獲得的廣告主數量及廣告投放費用高于主要終端視頻，占據大部分在線視頻廣告份額。但在今年4-6月，主要終端端所獲得的廣告額增速開始高于在線視頻。由此看來在移動端的斗爭究竟鹿死誰手，尚未可知。

面對越來越強勢地在線視頻的不斷沖擊，終端視頻也積極開始了自己的反擊。就在前不久結束的互聯網大會上，暴風影音、PPTV、PPS、風行四家最具代表性的終端視頻結成同盟，共同討論起終端視頻軟件的明天，他們認為桌面是視頻的下一站。其中尤以暴風影音CEO馮鑫態(tài)度最為堅決。這位身材有些瘦削但很有氣度的暴風影音老大認為未來的互聯網桌面將是唯一的入口，在線視頻的明天必定屬于客戶端。他還表示在線視頻網站的好日子不長了，url網址、輸入框、鍵盤，將和不知所云的HTML5一樣被扔進垃圾筐。

終端視頻聯盟，要尋求真正有效的方法，而不只是一場秀

當然，這只是終端視頻行業(yè)自己的呼聲，但不可否認的是，未來終端視頻也有可能像在線視頻會發(fā)生洗牌、重組、收購乃至淘汰的情況出現?？梢哉f，終端視頻行業(yè)所遇到的“中年危機”遠遠沒有褪去，抱團聯盟不能代表什么。終端視頻與在線視頻各出奇招，不管什么樣的情況發(fā)生，誰能受用戶、廣告主青睞，誰能最后存活下來，誰能獲取最終利益，才是檢驗它們實力的最終方法。