輕應用自身具備的特性和與App市場的契合度，取代傳統(tǒng)App應用市場將是大勢所趨。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以App為代表的主戰(zhàn)場，開始了“貼身肉搏”。具備相當體量的公司已經(jīng)在App領域內(nèi)搭建出各自的競爭平臺，其格局已初具雛形。

在這種格局下，App應用的體驗模式就成為企業(yè)在這一領域內(nèi)克敵制勝的“法寶”。傳統(tǒng)App雖然依靠用戶保有量大、起步時間早等優(yōu)勢，成為現(xiàn)今App應用體驗的主要模式。但不可否認的是，隨著輕應用(Web App)的興起，傳統(tǒng)App存在的依賴流量、需下載客戶端、占用系統(tǒng)內(nèi)存等諸多弊端，對于Android系統(tǒng)移動終端，已經(jīng)使其不再適應趨勢的發(fā)展。

輕應用概念在提出之時，即受到了廣泛的關注，其形態(tài)介于網(wǎng)頁和客戶端之間，具有網(wǎng)頁靈活性和客戶端業(yè)務功能的雙重特點。移動互聯(lián)網(wǎng)對比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于為用戶提供更明確的身份標識以推送精準服務和更多身份識別業(yè)務;同時，互聯(lián)網(wǎng)與個人通信的結(jié)合更緊密，使得社交場合從PC到手機，社交時間從集中化到碎片化。

在體現(xiàn)方式上，輕應用比傳統(tǒng)客戶端更加靈活，以UC和點心桌面為例：UC近日發(fā)布UC+戰(zhàn)略，即將插件、應用、書簽等應用功能融合至UC瀏覽器上，形成針對Web App的分發(fā)和使用體系，達到端內(nèi)使用體驗目的;而點心桌面則作為一種移動終端的桌面系統(tǒng)，集合了上千種輕應用，形成系統(tǒng)級的分發(fā)和使用體驗，用戶在安裝點心桌面后無需流量下載安裝，即可使用各種具備客戶端體驗感的應用。

輕應用的核心結(jié)構(gòu)是以某一受眾廣泛或基礎應用性較高的App應用作為載體，將多種App應用集合于其中，使之成為一個包涵了多種App應用的超級App，從而進一步提升這種超級App的產(chǎn)品使用性和品牌美譽度。隨著市場的不斷變化，輕應用的體現(xiàn)形式也更加靈活多變。日前百度推出的百度輕應用(Light App)為輕應用發(fā)展展示出不同的體現(xiàn)形式。

目前App市場已被劃分為兩大陣營：一種是高使用頻度和下載量高的超級App，如微博、微信、QQ和手游等;另一種則是具有良好用戶體驗感，但卻不具備知名度的小型App。雖然具備相同的銷售市場和存儲環(huán)境，但應用平臺的機制卻決定大部分資源和流量只能流向“前端”，即前邊提到的第一個陣營。那些成為“搖錢樹”的超級App，占有的市場優(yōu)勢將愈加明顯;而占App應用市場2/3的小型App則成為了“僵尸應用”的主要構(gòu)成部分，對App市場的正常、良性循環(huán)產(chǎn)生了巨大影響。

伴隨著傳統(tǒng)App黃金窗口期的逝去，在這一領域，已沒有過多的機遇留給后來者了。這樣，小型App應用便遇到了分發(fā)瓶頸，雖然可能擁有很好的用戶體驗感或大量的用戶群體，但受制于渠道、營銷成本較高和知名度的不足等因素，盈利很難形成規(guī)?；?。

百度輕應用正是在“長尾理論”的指導下，以搜索作為平臺，雖然仍以C端作為服務核心，但在App構(gòu)建上更傾斜于小型App，免費承載小型App并主動推送以解決其分發(fā)問題。這樣就整合了需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場份額，從而和主流產(chǎn)品展開競爭，甚至超越主流產(chǎn)品的市場占有率。百度輕應用這種運作模式，展示了輕應用不同的發(fā)展方向。