經過2011年千元智能手機的炒作之后，中國智能手機市場的競爭可以說到了白熱化階段，不僅傳統(tǒng)四強在爭奪頭牌，而且其它廠商也是一涌而上。但國內手機廠商大多采取的是價格競爭、市場規(guī)模為先導的市場策略，大家比的不是產品的品質，較勁的是誰的價格低，誰的銷售量大。所以對于國內手機廠商來講，如果在這一即將成為紅海的市場中脫穎而出，唯一的出路，便是向高端市場發(fā)展。

目前的現(xiàn)狀是，頂級智能手機市場在傳統(tǒng)廠商之間優(yōu)勝劣汰后出現(xiàn)了市場空白，這對民族品牌手機來說是個機遇。但作為后起之秀的民族智能手機品牌能否如愿，最為關鍵的是一點，就是如何提高企業(yè)的產品力。產品力也就是產品吸引力。對于爭奪2012年智能手機市場一份羹湯的手機廠商來講，是一個不得不考慮的問題。特別是對于民族品牌手機廠商來說，產品力是民族品牌進軍高端智能手機市場的關鍵所在。

產品力由三個獨立的核心力量組成，即驅動力、想像力和影響力。驅動力是指通過價值的回歸和引導，順應人的慣性，對目標消費群產生吸引；想像力是指通過角色的定位和提醒，挑戰(zhàn)人的慣性，對目標消費群產生額外吸引；影響力是指通過情感的寄托和轉移，形成新的慣性，對目標消費群產生持續(xù)吸引。

按照產品力的三個核心分析對照，目前在手機領域，蘋果的iPhone是做的最好的，其次是三星，而國內手機企業(yè)中，華為是相對領先的企業(yè)。

蘋果自從推出iPhone，其產品力的影響直接導致了手機生態(tài)鏈的變化，可以說目前智能手機生態(tài)鏈是因蘋果而產生的。而且，iPhone的出世直接導致了諾基亞的沒落。iPhone每一次新品的發(fā)布，都是人們對智能手機的重新認識。相比于蘋果，三星雖然沒有特別的創(chuàng)新之處，但這家在產業(yè)鏈上布局最完整的企業(yè)，以跟隨戰(zhàn)術，成功將自己拉升到市場占有率第一的位置。

相比較于蘋果和三星，華為努力在將自己從國產手機堆中撥出來。雖然真正進軍手機市場不過一年多的時間，但華為顯然看到了民族品牌手機發(fā)展的桎梏所在。華為自今年從榮耀開始推出了一系列的高端品牌手機，而今年傾力打造的輕薄雙核智能旗艦手機Ascend P1自CES展亮相以來，引發(fā)了極大關注，目前口碑還不錯，是一款能讓人眼前一亮的產品，是一款能在產品力層面與老牌智能手機巨頭頂級智能機競爭的產品。

但大多數國內手機企業(yè)還沉浸在運營商的集中訂制的市場策略之中。最近看到國內三大運營商定制集采3.5寸799元、4.0寸999元檔位智能手機，國內廠商為搶占份額，在明知利潤空間已極低的情況，依然前赴后繼。中國企業(yè)讓老外佩服的一點，就在于能將成本壓到極致，溫州的紐扣就是這樣在全世界打出名的。但是在手機產業(yè)，這樣的低成本顯然有悖于產業(yè)的發(fā)展。如果真如一些企業(yè)產品宣傳的那樣：大屏、超長待機、安卓4.0、高頻CPU、高像素攝像頭，這樣的產品價格如果在千元以下，要么企業(yè)在學雷鋒，不要利潤，要么在欺騙消費者：采用低成本低質量器件部件來降成本。

民族品牌手機的前途在于高端，或者說，民族品牌手機要想生存下去，必須在高端市場有所作為。蘋果的成功一直是其它手機企業(yè)研究的對象。人們一直為它的硬件設計、工藝制造、應用豐富而折服，但是蘋果在如何塑造自己的產品力方面更值得業(yè)界在去關注和研究。借鑒蘋果的經驗，民族品牌手機如何塑造自己產品的 “驅動力、想像力和影響力”，三力合一，提升自己的產品力，是所有國內手機企業(yè)高層都應該深入思考的問題。以低成本去搶占市場，為降成本而犧牲質量與性能的做法，顯然是一種不可持續(xù)發(fā)展的道路。