2012中國IT領(lǐng)袖峰會昨日在深圳落下帷幕，IT領(lǐng)軍企業(yè)參與了此次論壇會議。從并購傾向到房價虛高，與會嘉賓之間迸發(fā)激烈火花。而此次峰會中，“轉(zhuǎn)型”無疑是最被關(guān)注的一個話題。多位嘉賓表示，轉(zhuǎn)型發(fā)展在審視老路、利用自身技術(shù)的同時，也要積極創(chuàng)新，走出一條新路。

聯(lián)想董事長楊元慶拿柯達的失敗舉了例子，“老的IT企業(yè)應(yīng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化時代的趨勢，以創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型。”楊元慶同時提及現(xiàn)在PC行業(yè)正在發(fā)生變化，進入PC＋的時代，諾基亞與愛立信因為沒有及時預(yù)測到未來的變化，現(xiàn)在處于相對劣勢，“這些都給我們一個很好的解釋：不能固守在原來的陣營上，我們必須要主動地走出去，這樣才能夠使得未來更有保障。”

微軟全球資深副總裁張亞勤表示，微軟每5年、10年都會遇到新的挑戰(zhàn)和機遇，都有一個大的轉(zhuǎn)型。10年前微軟做Xbox，現(xiàn)在做社交網(wǎng)絡(luò)，最近在做Bing，并走向云端，微軟一直在變。但這幾年，蘋果、谷歌逐漸搶走了微軟的風頭，究其原因，不僅僅只是技術(shù)上的創(chuàng)新，更是贏利模式的變革。張亞勤指出，IT企業(yè)必須要走新路，而且要擁有屬于自己的核心技術(shù)，要有技術(shù)專利，不僅僅要加強新專利的開發(fā)，也要注重專利的保護。

“說大了就叫轉(zhuǎn)型，說小了就是創(chuàng)新，我覺得轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，如果一個企業(yè)在這一塊停住了，這個企業(yè)也就無法生存了。對于一個社會，對于一個政府都一樣。”中興通訊總裁史力榮說，企業(yè)應(yīng)通過加大研發(fā)，通過技術(shù)創(chuàng)新來贏得市場。