說在前面的話：“但這次58同城的融資組成，很難讓人覺得正常，更多的是讓人覺得這是CEO本人的一次賭博。”

如果你和我一樣也稍微關注一些IT新聞的話，過去72小時內(nèi)TOP10新聞一定落不了如下3條：

1.中國電商唯品會上周正式登陸美國紐交所，不僅發(fā)行價縮水23%，首日更是直接破發(fā)；

2.中國分類信息網(wǎng)站巨頭趕集網(wǎng)陷入倒閉傳言，CEO楊浩涌少有地主動出面辟謠；

3.另一分類信息網(wǎng)站巨頭58同城也深陷崩盤傳聞，盛傳的D輪融資結(jié)構組成引人遐想。

這三個新聞從表面上看似乎無任何關聯(lián)，甚至很多人根本搞不清楊冪和姚晨誰代言了趕集網(wǎng)誰又為58同城聲嘶力竭。但是，如果有人說這是“中概股復蘇“論調(diào)徹底的反例，你還會覺得他們是彼此獨立的三件事情嗎？

曾幾何時，赴美上市成了IT行業(yè)最時髦的詞兒，但凡和信息產(chǎn)業(yè)扯上一點關系的企業(yè)都視美國證券市場為最好的鍍金方案。于是，無數(shù)成為下一個百度、下一個新浪、下一個網(wǎng)易，甚至只要成為巨人、盛大、完美時空的美好愿望就足夠給予所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一劑持續(xù)數(shù)年的興奮劑。這情景好似改革開放前的年代，許多人都以為國外遍地是美元，俯身可拾。殊不知那些是經(jīng)歷了無數(shù)市場規(guī)則洗禮的受過高等教育的深諳資本規(guī)則的老毛，而不是隨便出幾個腦筋急轉(zhuǎn)彎就變笨的買拐傻老頭。

這就像是最近遭受到“資金短缺”的趕集網(wǎng)，由于在團購網(wǎng)上的瘋狂燒錢，趕集網(wǎng)快速陷入了前所未有的危機之中。一方是投資者的“拿錢欲止”，一方是從高管離職到大幅裁員，以及和代理商之間的矛盾，甚至最后放棄團購，這個號稱“啥都有”的趕集網(wǎng)，卻可能成為第一個被“黃掉”的分類信息網(wǎng)。甚至同為投資人的國藥控股電子商務項目經(jīng)理魯振旺在微薄上表示“去年四季度一個投資界大哥給我趕集網(wǎng)報表，基本屬于掙一塊花2.5塊，看著驚心，當時資金已經(jīng)難以支撐兩個季度。”態(tài)度鮮明、渴望盈利的投資者，讓依靠“資本”生存的趕集網(wǎng)，品嘗到了資本帶來的巨大麻煩。

另一方面，中概股目前看來沉寂十年無法復蘇。這絕不是我個人的危言聳聽，而是血淋淋的事實。在中國企業(yè)登陸美國交易市場之前，所有CXO們，不管是現(xiàn)任的還是將任的，都要搞清楚如下幾個問題：

1.每年動輒上500萬美元規(guī)模的運維費用和在低市盈率融來的錢的落差是否承受得起？

2.每時每刻都有對沖基金及了解你企業(yè)瑕疵，并暗自中來一手讓你付出“一大筆費用及股價狂瀉”的代價，你是否承受得起？要知道這些金融大鱷對你企業(yè)瑕疵的了解渴望，勝于你的國外律師團覬覦著你企業(yè)的任何一招錯手。

3.當你傷痕累累意冷心灰覺得我想退市了，或許你該去請教陳天華以及他的盛大看看有多么艱難。

隨著紐交所那些被國人“說故事”說得天花亂墜云里霧里的傻瓜一下子“聰明”起來之后，他們對非四大會計師事務所審計的中概股一律無視。這種轉(zhuǎn)變帶來的唯一結(jié)果，就是2011年起數(shù)個自稱“站在紐約交易所門口”的中概股紛紛宣布暫緩赴美IPO的步伐，其中還不乏某個互聯(lián)網(wǎng)軟件龍頭俏俏地清理了其股權成分中的IDG之類的國外組成，搖身一變成了“中國模式”，把上市目的地又重新轉(zhuǎn)回了國內(nèi)股市——那個市盈率高得嚇死美國人，但日常運維費用低得餓死一整個律師團，而國外對沖基金看了眼饞但無從下口的真正的“黃金市場”。

但是，回頭看看已經(jīng)畸形得過分的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你會和我一樣覺得無奈。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)被“天下一統(tǒng)，免費為大”的教育體系深深毒害，任何超越他們認知的收費行為都是一種野蠻的掠奪。

“58同城如今的融資，疑似已經(jīng)于去年年底完成的融資行為？”

以58同城為例，2011年的廣告投放金額超過8000萬美元，讓競爭對手趕集網(wǎng)感到了深深的汗顏，更是將年收入幾百億的燒錢大鱷京東治了個服服帖帖。“豪情狂燒”下的CEO姚勁波一直不愿撤裁持續(xù)在燒錢的團購業(yè)務，因為在送給“華爾街”的報表上，這會是一個很“漂亮的亮點”。但由于基礎業(yè)務信息發(fā)布網(wǎng)站的執(zhí)行燒錢和各類收費服務要么模式不清晰要么買賬的人稀稀拉拉的情況并未改善，面對7000多名員工的吃喝拉撒，傳聞58同城甚至采取“不為員工繳納公積金，并且按照北京市最低標準1500元來交保險”等方式，來“節(jié)約”成本，而對于商家貨款更是使用拖延戰(zhàn)術。即便如此，58同城在2011年仍然虧損7000萬美元，顯得“負擔沉重”。

同樣是為了“賬本上的好看”，如今58同城又賭上CEO從學大教育高點拋出的那1000多萬美元，來作為本輪5500萬美元融資的一個擔保。事件雖然顯得瘋狂，但最怪異的是：這再次獲得的“融資”，卻和2011年5月6日獲得日本最大的分類信息集團Recruit集團（Recruit.jp）注資那筆如此雷同。那場發(fā)生在去年年底完成的融資行為，由于卻時至今日3個月過去了仍未見官方宣布具體金額，讓人“浮想聯(lián)翩”。

實際上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資喜歡夸大數(shù)額，喜歡找準時點宣布造勢，甚至常見同一筆融資分若干次公布的低級伎倆，并非個例。而這次58同城的融資組成，很難讓人覺得正常，很容易讓人聯(lián)想到“這是CEO本人的一次賭博”。

缺乏盈利模式，這句話已經(jīng)讓無數(shù)人對無數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)說起過，相信每一個做互聯(lián)網(wǎng)的人都明白。無論是做門戶網(wǎng)站、做游戲、做媒體播放器、做IM，甚至是做顏色網(wǎng)站的人都明白，在中國，你想要對普羅大眾收費你就是“叛逆者”。那些依托在基本服務上的增值服務，如何做得真正讓用戶產(chǎn)生需求，讓用戶心甘情愿地為之買單，已經(jīng)不知道殺死多少產(chǎn)品人員、多少管理人員的腦細胞了。可那些體量或大或小的公司，依舊持續(xù)上演著一輪接一輪融資，一輪接一輪把錢燒完，直至完全耗光創(chuàng)投機構的耐心，最終像唯品會一般自斷一臂流血上市而依舊沒有后續(xù)發(fā)展能力的悲劇。

而當下“中概股復蘇”的論調(diào)也壓根就不靠譜。所以對于中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是以58同城、趕集網(wǎng)等為代表的分類信息網(wǎng)站來說無疑是正在遭遇資本市場最嚴苛的寒冬，如何思變，勇于將自己的負擔切割，重塑一個健康的循環(huán)系統(tǒng)，這或許將成為2012中國互聯(lián)網(wǎng)分類網(wǎng)站最重大的課題，否則分類網(wǎng)站的集體崩盤真的或?qū)⒉贿h。