不得不承認(rèn)，中國電商行業(yè)已經(jīng)進入了寒冬。如果用一句話來歸結(jié)這種現(xiàn)狀，那就是：中國電商，成也燒錢，敗也燒錢。樂淘CEO畢勝之所以提出要轉(zhuǎn)型的言論，也是因為意識到燒錢對中國電商的重創(chuàng)。

轉(zhuǎn)型，目前僅僅是停留在言論上，但已經(jīng)是國內(nèi)電商不得不思考的一個嚴(yán)峻話題。在今天看來，燒錢對中國的電商來說就像上鴉片，逐漸上癮，最后麻木甚至吸毒身亡?；仡櫼幌戮〇|、凡客和當(dāng)當(dāng)們的發(fā)展歷程就會發(fā)現(xiàn)，燒錢貫穿始末，融資是電商永恒的話題。

在凡客副總裁吳聲離職后，凡客被推到了輿論的風(fēng)口浪尖，有人甚至爆料凡客欠債20多億元，隨時有倒閉的可能。隨后，凡客陳年向媒體透露又獲得一筆2.3億美元的融資。在此姑且不討論凡客此筆融資是真是假，凡客急需資金已是一個不爭的事實。再看當(dāng)當(dāng)和京東，一邊不斷燒錢，一邊繼續(xù)融資。電商，似乎是一個靠資本輸血才能生存的行業(yè)。歸根結(jié)底，燒錢的模式讓電商欲罷不能。

從傳統(tǒng)行業(yè)來看，一個正常的企業(yè)，是通常利潤來完成資本積累和市場拓展的。而國內(nèi)的電商，是通過燒錢來買市場份額，并以此來壓制競爭對手。正因于此，中國電商才會圖書B2C當(dāng)當(dāng)，家電數(shù)碼B2C京東，男裝B2C凡客……

從表面來看，當(dāng)當(dāng)憑借燒錢的模式成為圖書B2C的老大，而京東寧肯虧損也要成為家電數(shù)碼B2C的領(lǐng)軍者，這是無可厚非的。可是，電商是否考慮過利潤，是否考慮過未來呢？答案很明顯，沒有。當(dāng)當(dāng)、凡客和京東之所以不考慮利潤，一味燒錢，就是因為他們都很清楚，錢沒有了風(fēng)投會給，只要我把市場占領(lǐng)了就可以了。

當(dāng)電商遭遇寒冬后，我們不得不說，電商只要占領(lǐng)市場就勝利了這一想法太荒唐。國內(nèi)電商燒錢搞營銷，有一部分錢是燒到了產(chǎn)品價格上。用戶得到了實惠，才會成為電商的回頭客。一旦電商占領(lǐng)了可觀的市場份額不再燒錢，電商平臺的低價優(yōu)勢就不存在了，那時用戶會流失多少，電商燒錢占領(lǐng)的市場還剩多少？

相信為電商提供源源不斷資金支持的風(fēng)投們也很清楚，一旦電商不再燒錢，市場份額必定會下降。所以，當(dāng)電商們燒錢燒到一定程度后就要上市，然后風(fēng)投們套現(xiàn)走人，電商再繼續(xù)燒錢維持市場規(guī)模。

不客氣地說，電商們現(xiàn)在已經(jīng)淪為風(fēng)投的一顆棋子。風(fēng)投支持電商燒錢，不斷為電商提供錢，讓電商沉迷于不缺錢的狀態(tài)。當(dāng)電商達(dá)到一定規(guī)模后，風(fēng)投逼電商上市套現(xiàn)走人，留下一堆問題讓電商自己解決。這樣一來，電商上市后面臨更多的問題，更大的壓力。眼下，風(fēng)投的口袋捂緊了，國內(nèi)電商郁悶了。這也正應(yīng)了筆者開頭那句話，中國電商，成也燒錢，敗也燒錢。