看到這題目，那些已經(jīng)近乎狂熱的“果粉”或者“偽果粉”或許會抓狂，但看著電視新聞中喬布斯嶙峋的身軀、異常閃亮的眸子，我實在忍不住說一句：這個近乎“完美”的企業(yè)家，這個近乎“完美”的企業(yè)，這個近乎“完美”的產(chǎn)品，它“阿喀?斯之踵”卻是多么顯而易見：蘋果的命運，難道就牽系于一個人身上?喬布斯十幾年前被“腦殘”總裁解雇之后，蘋果便一落千丈，后來他重新被召回，蘋果才有今天的輝煌，似乎也印證了這一點。
    因為喬布斯的偉大，人們可以“不計較”蘋果殘酷的商業(yè)法則。它未必是產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，但它卻做到了通吃運營商、手機制造商。中國聯(lián)通與蘋果的協(xié)議，聯(lián)通因為對終端補貼過高而咽下的經(jīng)營業(yè)績下滑苦果到今天也沒有消化;代工工廠更是不斷爆出“十三連跳”、“毒蘋果”的新聞，揭示出蘋果300多美元一股的傳奇，與血汗工廠、勞工權益被剝奪也不無因果。甚至于蘋果的饑餓營銷策略，一貫的嚴格保密作風，不惜把無數(shù)基層經(jīng)銷商捆綁在它高風險的賭局之上。 iPad沒有透出一絲風，便能一夜跌掉1000元，讓那些沒來得及出盡春節(jié)囤貨的經(jīng)銷商們只能哭嘆。通吃到最后，遲早是 “哪里有壓迫哪里有反抗”，運營商不斷擴大3G定制手機隊伍，也同樣給予優(yōu)惠的話費補貼，與摩托羅拉、三星等其他平板電腦商展開合作，開發(fā)自己專屬智能操作平臺，如沃商店、移動MM、天翼空間等，而手機制造業(yè)的“揭竿而起”，則是“山寨至死”，山寨機已經(jīng)逼得諾基亞這位“帶頭大哥”驚呼坐在“燃燒的平臺”上，中國制造的手機有著到非洲便強化音樂功能、到印度可內置兩塊電池板的應變能力，這種“山寨精神”說不定哪一天就能“克”掉蘋果。
    因為喬布斯的偉大，人們可以“不正視”蘋果作為高科技產(chǎn)品的缺陷。蘋果的技術并非原創(chuàng)，充其量是一種整合創(chuàng)新，它巧妙地站在了眾多巨人肩膀上，成就自己的偉業(yè)。但是，正因為它沒有類似Windows的“殺手級”原創(chuàng)技術，所以，蘋果每一步必須走得十分小心，時時警惕模仿者、追趕者。所以，比爾·蓋茨能夠身體棒棒地退居二線，瀟灑地做他的慈善事業(yè)，而喬布斯卻只能鞠躬盡瘁。任何一家企業(yè)，如果都像蘋果這樣，老板重病都不能休息，連新品發(fā)布都要親力親為，又怎么能說是一個具備可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)呢?
    啥時候華爾街的投資家們可以不必像專業(yè)的腫瘤學專家那樣，必須研究清楚喬布斯病情的每一個細節(jié)，從而決定到底是繼續(xù)持有蘋果股票或者拋出，蘋果才真正無愧于一個偉大的企業(yè)。